{"title":"စီမံခန့်ခွဲ ၊ ခေါင်းဆောင်မှု","description":"","products":[{"product_id":"နေမျိုးထွန်း-တစ်မိနစ်အရောင်းလူသား","title":"တစ်မိနစ်အရောင်းလူသား","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e(၁)\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003eအရောင်းလုပ်ရပ်တိုင်း၏ နောက်ကွယ်တွင်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003eလူသားတစ်ဦးရှိနေသည် \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003eတစ်ခါက အလွန်တရာအရောင်းတော်၍ အောင်မြင်မှုများရခဲ့သည့် အရောင်းမြှင့်တင် ရေးသမားတစ်ယောက်ရှိလေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           သူသည် သူ၏ အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာထက် သူ့ကိုယ်သူ အားရကျေနပ် ဖြစ်နေမှုက ပိုလွန်ခဲ့သည်။ သူ အလုပ်အောင်မြင်သည်။ သူ ဝင်ငွေဖြောင့်သည်။ သူ သည် အောင်မြင်ကြီးပွားလျက်ရှိသူဟု သူ့ကိုယ်သူလည်း ထင်မှတ်ထားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူ့မှာ စိတ်ချမ်းသာမှုရှိသည်။ ငွေရေးကြေးရေးဖူလုံသည်။ သူများအပေါ် အမှီအခိုကင်းသည်။ ဘဝလုံခြုံသည်၊ ကျန်းမာရေးကောင်းသည်။ ပြီး ပျော်ရွှင်ချမ်းမြေ့ရ သော လူမှုရေးဘဝပိုင်ရှင်လည်းဖြစ်သည်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူကား လူရိုသေသောပုဂ္ဂိုလ်၊ ရှင်ရိုသေသောပုဂ္ဂိုလ်၊ သူ့ကို သိသူတိုင်းက သူ့ဘဝကို အားကျကြသည်။ သူ့အား ချစ်ခင်လေးစားသမှုရှိကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          လူအတော်များများကပင် သူနှင့်အတူ လက်တွဲ၍ အလုပ်လုပ်ချင်ကြသည်။ ထို့ထက်များပြားသော ပုပုရွရွ ပုရိသမှန်သမျှတို့ကလည်း သူနှင့် သိကျွမ်းချင်ကြသည်။ သူနှင့် မိတ်ဆွေဖွဲ့ လိုကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သို့သော် သူကား အစဉ်ထာဝရ အောင်မြင်မှုများ ရခဲ့သူတော့မဟုတ်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူ့ဘဝတွင် ကြိုးစားပမ်းစား အားထုတ်ရုန်းကုန်ခဲ့ရသည့် နှစ်ကာလများစွာကိုဖြတ်သန်းခဲ့ရဖူးပြီ။ ထိုစဉ်အခါက သူ့ဘဝအခြေအနေသည် သာမန်လူအတော်များများ ၏ အခြေအနေထက်ပို၍ ဘာမျှ ထူးမခြားနား။ ထိုအချိန်က သူ့ဘဝကား သူလိုငါလို ဘဝမျှသာ။ ထိုအချိန်ထိုကာလကို သူမမေ့ပါ။ ထိုစဉ်က အဖြစ်အပျက်များသည် သူ၏စိတ်အစဉ်တွင် အမြဲပင် မြင်ယောင်နေလောက်အောင် မှတ်မှတ်ထင်ထင်ရှိနေဆဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူကား.. \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အတိတ်ကိုမမေ့သူ၊ ဘဝမမေ့သူ၊ သူ့လိုအပ်ချက် သူသိသူ။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သည်အတွက် သူ့ကိုယ်သူ ဖရဏှာပီတိ ဂွမ်းဆီထိသလို ခံစားခဲ့ရသည်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဒါတင်လား မဟုတ်သေး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပို၍ အရေးကြီးသည်က သူ့တွင် လိုအပ်နေသေးသော အရည်အသွေးများနှင့် ပတ်သက်၍ ဆရာကြီးတစ်ဦးက ထောက်ပြလမ်းညွှန်ပေးခဲ့သည်။ ထိုထောက်ပြလမ်း ညွှန်ချက်များကို မြေဝယ်မကျလိုက်နာပြီး လက်တွေ့ကျင့်သုံးခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အဆုံးမတော့ သူ့ဘဝတွင် အောင်မြင်ကြီးပွားရန်နည်းလမ်းကို တကယ်မနှေး အလွယ်ကလေးနှင့် သိရှိလာခဲ့ရသည့် ဖြစ်ရပ်များကို ပြန်လည် စဉ်းစားတွေးတောနေမိ ရင်း သူ၏ မျက်နှာပေါ်ဝယ် အပြုံးရိပ်ကလေးများပင် သမ်း၍လာရပေတော့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           လူ့ဘဝတွင် စောစီးစွာ အောင်မြင်မှုရထားကြသော လူတိုင်းလောက်သည် အမှန်တကယ်အားဖြင့် ဘဝတွင် ထိထိရောက်ရောက် ဈေးရောင်းဈေးဝယ် ပြုလုပ်တတ် ကြသည့် ပုဂ္ဂိုလ်ထူးများ ဖြစ်နေတတ်ကြောင်းကို သူကောင်းကောင်း သတိထားမိခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ထိုအချက်ကို ကာယကံရှင်တို့ကပင် သိချင်မှ သိကြပေလိမ့်မည်။ မသိဘဲ ရှိချင်လည်းရှိမည်။ သို့သော် သူကမူ ထိုအချက်ကို သိရှိထားလေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           “အောင်မြင်တဲ့လုပ်ငန်းရှင်တိုင်းဟာ အခြားသူတို့အတွက် သူတို့ရဲ့ ဝန်ဆောင်မှု တွေကို တန်ဖိုးဖြတ်ပြီး ရောင်းချနိုင်သူတွေပဲ ဖြစ်ကြတယ်” \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           “အောင်မြင်တဲ့မိဘဆိုတာလည်း မိမိတို့သားသမီးတွေ လူတစ်လုံးသူတစ်လုံး ဖြစ်အောင်၊ သူတို့ဘဝ ချမ်းမြေ့သာယာအောင် လုပ်ပေးနိုင်သူများပဲ ဖြစ်ကြပါတယ်။ မိမိတို့ဖြစ်စေချင်တဲ့ဆန္ဒတွေကို သားသမီးတွေက ခံယူချင်လာအောင် ရှေ့ဆောင်လမ်းပြ ဆုံးမဩဝါဒပေးပြီး မိဘကျင့်ဝတ်တွေနဲ့အညီ ထိန်းကျောင်းပေးနိုင်မှသာ အောင်မြင်တဲ့မိဘလို့ ခေါ်ဆိုထိုက်ပါမယ်။ ဒါကိုပဲ တစ်နည်းဆိုရရင် မိဘဆိုတာ မိမိတို့ရဲ့ ဆန္ဒကို သားသမီးများကို အတင်းပေးသူ (ရောင်းသူ)၊ သားသမီးတို့က လိုချင်သည်ဖြစ်စေ၊ မလိုချင်သည်ဖြစ်စေ လက်ခံရသူ(ဝယ်သူ)ပဲ ဖြစ်ကြပါတယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အောင်မြင်တဲ့ တိုင်းပြည်ခေါင်းဆောင်တွေဆိုတာလည်း ဒီလိုပါပဲ။ သူတို့ ဖြစ်စေချင်တဲ့ဆန္ဒအတိုင်း ပြည်သူလူထုက လိုလိုလားလား လက်ခံလာအောင် စည်းရုံး သိမ်းသွင်း ဆွဲဆောင်တင်ပြနိုင်စွမ်းနဲ့ ပြည့်စုံသူများပဲ ဖြစ်ကြပါတယ်။ ဒီနေရာမှာလည်း တိုင်းပြည်ခေါင်းဆောင်တွေဆိုတာ မိမိတို့ရဲ့ဆန္ဒကို ရောင်းတဲ့သူနေရာမှာရှိပြီး ပြည်သူ လူထုတွေက တန်ဖိုးပေးပြီး ဝယ်ရသူတွေနဲ့ တူပါတယ်။ ဒါကြောင့် တိုင်းပြည်ခေါင်း\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eဆောင်ဆိုတာလည်း ပြည်သူတွေ ဘယ်လိုမှ မငြင်းဆန်နိုင်အောင် အရောင်းတော်ဖို့ လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           အောင်မြင်နေကြတဲ့ သိပ္ပံပညာတွေကိုရော ကြည့်ဦးမလား။ ဒီနည်းနှယ်နှယ်ပဲ ဖြစ်ကြပါတယ်။ သိပ္ပံပညာရှင်ဆိုတာ တွက်တယ်၊ ချက်တယ်၊ ဖော်မြူလာလို့ခေါ်တဲ့ ပုံသေနည်းတွေထုတ်တယ်၊ လက်တွေ့ သုတေသနလုပ်တယ်၊ ဓာတ်ခွဲခန်းတွေမှာ စမ်း သပ်တယ်။ အဲဒီနောက် လူသားတွေကို အင်မတန်အကျိုးရှိစေမယ့် ရှာဖွေတွေ့ရှိချက် အသစ်တစ်ခုကို တွေ့ရှိခဲ့တယ်ဆိုပါတော့။ ဒီတွေ့ရှိချက်ကို တကယ် လက်တွေ့ ဖော်ဆောင်အသုံးချဖို့ ငွေလိုအပ်လာမယ်။ ဒါပေမဲ့ သိပ္ပံပညာရှင်ဆိုတာ ဦးနှောက်ပဲ ချမ်း သာကြတာ ငွေကြေးချမ်းသာကြသူတွေ မဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့် သူတို့ရဲ့ ရှာဖွေတွေ့ရှိ ချက်ကိုပဲဖြစ်စေ၊ သူတို့ရဲ့ ထူးခြားဆန်းသစ်တဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်း၊ အကြံကောင်းဉာဏ်\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eကောင်းတစ်ရပ်ကိုပဲဖြစ်စေ စီးပွားဖြစ်ဖော်ဆောင်နိုင်ဖို့အတွက် ငွေပင်ငွေရင်း စိုက်ထုတ် ပေးမယ့် လုပ်ငန်းရှင်သူဌေးများကို ချဉ်းကပ်ကြရပါတယ်။ သူတို့ရဲ့ တွေ့ရှိချက်အပေါ် လုပ်ငန်းရှင်တွေ ယုံကြည်မှုအပြည့်နဲ့ လက်ခံလာအောင် စည်းရုံးယူကြရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “ဒီလို စည်းရုံးတင်ပြပြီး သူတို့ရဲ့ သုတေသနလုပ်ငန်းအတွက် ရန်ပုံငွေကို ပထမရှာရတယ်။ အဲဒီကမှတစ်ဆင့် သူတို့ရဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်းနဲ့ အကြံအစည်များကို လက်တွေ့ ဖော်ဆောင်တဲ့ ထုတ်လုပ်မှုအဆင့်အထိ ကြိုးပမ်းကြရပါတယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           “ဒီနေရာမှာလည်း သိပ္ပံပညာရှင်တွေဆိုတာ မိမိတို့ရဲ့ တွေ့ရှိချက် ဒါမှမဟုတ် စိတ်ကူးစိတ်သန်းကို ရောင်းသူတွေဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းရှင်တွေကတော့ ဝယ်သူတွေပဲ ဖြစ်နေကြပြန်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           “မိမိရှာဖွေတွေ့ရှိချက်ကို လုပ်ငန်းရှင်တွေ အငမ်းမရ လိုချင်တပ်မက်လာအောင်ဆွဲဆောင်တင်ပြ သိမ်းသွင်းနိုင်တဲ့ သိပ္ပံပညာရှင်ဟာ အဲဒီလိုမလုပ်နိုင်တဲ့ သိပ္ပံပညာရှင် ထက် ပိုလို့ အောင်မြင်ကျော်ကြားမှုကို ရနိုင်ပါတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကျွန်ုပ်တို့၏ အရောင်းစုံလူရည်ချွန်က လူ့လောကအလယ်မှ အရောင်းအဝယ် အပေးအယူသဘောတရားများကို ဤသို့ပင် ဆန်းစစ်နေမိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ထိုမှတစ်ဆင့် ဆက်၍ ကောလိပ်ကျောင်းတွင် သူပညာသင်နေစဉ်အချိန်က သူ့ကိုယ်သူ မကြာခဏ အားပေးတိုက်တွန်းချက်တစ်ခုကိုလည်း ပြန်၍ အမှတ်ရနေမိ သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “ငါသာ သေချာပေါက် အစွံထုတ်နိုင်တဲ့ အရောင်းပညာကို လေ့လာသင်ယူခွင့် ရမယ်ဆိုရင် ဘာအလုပ်မျိုးကိုပဲ လုပ်ရလုပ်ရ ငါလုပ်သမျှ အောင်မြင်မှုရလိမ့်မယ်လို့ ငါထင်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e            \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           သည်လိုနှင့် ကောလိပ်တွင် ပညာဆက်လက်သင်ကြားနေရစဉ်ကာလမှာပင် အရောင်းမြှင့်တင်ရေး လုပ်ငန်းအမျိုးမျိုးတွင်အချိန်ပိုင်းအလုပ်သမားအဖြစ်အစမ်းသဘောဝင်ရောက်လုပ်ကိုင်ဖြစ်ခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e            သူဝင်ရောက်လုပ်ကိုင်ပေးခဲ့သည့်အချို့သောအရောင်းမြှင့်တင်မှုလုပ်ငန်းများအောင်မြင်မှုအထိုက်အလျောက် ရရှိကြသည်လည်း ရှိသည်။ ထိုအခါများ၌ အားတက် ပျော်ရွှင်လိုက်ရသည်မှာ အမော။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အရောင်းကောင်းလွန်းလို့ တယ်တော်တဲ့ ငါပါလားလို့တောင် စိတ်ထဲ ထင်နေ မိတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eတစ်ခါတစ်ရံတွင်လည်း သူက ကြိုးစားပမ်းစားနှင့် တင်ပြရောင်းချနိုင်ဖို့ ကြိုး ပမ်းခဲ့သော်လည်း အောင်မြင်မှုမရခဲ့သောအခါများတွင် စိတ်ပျက်လက်ပျက်ဖြစ်မိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ယင်းသို့သော အခါများတွင်..\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “ငါဟာ ဒီအရောင်းမြှင့်တင်ရေးအလုပ်နဲ့ မကိုက်သေးပါဘူး” ဟု တစ်ကိုယ် တည်း ညည်းညူနေပြန်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           သို့နှင့် ကောလိပ်ကျောင်းမှ ဈေးကွက်ထိုးဖောက်မှု (Marketing) ပညာနဲ့ ဒီဂရီတစ်ခု ရလာခဲ့သည်။ သို့သော် ဈေးရောင်းမှုနှင့် ပတ်သက်၍မူ သူတတ်ထားသည့် စာတွေ့သဘောတရားများသည် သူ့အဖို့ ဘာမှမဟုတ်သေးကြောင်း သူ သဘောပေါက်လာခဲ့ရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဈေးကွက်ထိုးဖောက်မှုပညာ (Marketing) ဟူသည် ဝယ်ယူစားသုံးသူများ အနေနှင့် မည်သည့်ပစ္စည်းအမျိုးအစားကို လိုချင်တပ်မက်တတ်သည်ဟူသော အချက် ကို ဈေးကွက်သုတေသနလုပ်ပြီး ဆောင်ရွက်ရသည့်အလုပ်။ လူတွေ ဝယ်ယူချင်သည့် ပစ္စည်း၊ လူကြိုက်များနေသည့် ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများကို ဖန်တီးထုတ်လုပ်ပေးရသော အလုပ်။ ဝယ်ယူစားသုံးသူများအနေဖြင့် အလိုရှိသည့် ဝန်ဆောင်မှုမျိုးကို ထိုက်ထိုက် တန်တန် ပေးအပ်ရသည့်အလုပ်။ ဈေးကွက်တွင် မိမိကုမ္ပဏီမှ ထုတ်လုပ်သောပစ္စည်း များ ရင်ဆိုင်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့် ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ပေးရန် အကြံပြုတင်ပြရသောအလုပ်။ ပြီး မိမိကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန်ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူစားသုံးသူများ အလွယ်တကူ ဝယ်ယူ အားပေးနိုင်အောင် စီစဉ်ဖြန့်ချိပေးရသောအလုပ်ဖြစ်ကြောင်း သူကောင်းကောင်းသိလာ သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         သို့ရာတွင် မကြာခဏဆိုသလိုပင် အမှန်တကယ်ရောင်းရမှု (Sales) နှင့် ရောင်းရန် ဈေးကွက်ထိုးဖောက်မှု (Marketing)တို့ဆိုသည်မှာ မှန်းချက်နှင့် နှမ်းထွက် မကိုက်ဘဲ ပြဒါးတစ်လမ်းသံတစ်လမ်း ဖြစ်နေတတ်ကြောင်းကိုလည်း တွေ့ခဲ့ရပြန် သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုအတွက် အရောင်းမြှင့်တင်ရေးအလုပ်ကို ပထမဦးဆုံးအဖြစ် သူဝင်လုပ်ခဲ့ရာ၌ မိမိထွက်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ပတ်သက်သော ဗဟုသုတကို ဘက်စုံမှ သိရှိထားဖို့လည်း အလွန်အရေးကြီးကြောင်း သူသိရှိလာခဲ့ရသည်။ မိမိကုမ္ပဏီ၏ ကုန်ပစ္စည်းများ အရောင်းဝံနိုင်ဖို့အတွက် ကြုံတွေ့ရသည့် အခွင့်အရေးဟူသမျှ အမိအရ ဖမ်းယူဆုပ်ကိုင်တတ်ဖို့လိုကြောင်းကိုလည်း သဘောပေါက်လာခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           အထူးသဖြင့် မိမိပစ္စည်းနှင့်ပတ်သက်၍ တင်ပြနိုင်ရန် အရေးကြီးသူများနှင့် ဝင်ရောက်တွေ့ဆုံဆွေးနွေးခွင့်ရရှိရေး၊ မိမိကုမ္ပဏီက ထုတ်လုပ်သောပစ္စည်းများနှင့် ပတ်သက်၍ ဝေဖန်ပြစ်တင်မှုများ ကြုံတွေ့ရလျှင် ပိုင်ပိုင်နိုင်နိုင် ပြန်လည်ချေပအဖြေပေး နိုင်ရေးတို့သည် အရေးကြီးသလို အောင်မြင်စွာ မိမိပစ္စည်း ရောင်းချရမှုနှင့်သာ နိဂုံး ကမ္ပတ် အဆုံးသတ်နိုင်ရေးကလည်း အရေးကြီးဆုံးအပိုင်းပင်ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သို့ရာတွင် အရောင်းမြှင့်တင်ရေးအလုပ်များ၌ သူ၏ အတွေ့အကြုံများ တစ်နေ့ တခြား ပို၍ ရင့်ကျက်လာသည်နှင့်အမျှ သူ၏ အမှတ်သညာတွင် အချက်တစ်ရပ်က ပို၍ ပေါ်လွင်ထင်ရှားလာသည်။ ထိုအချက်မှာ ဝယ်ယူစားသုံးသူများအနေနှင့် ဈေး\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45568179470485,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_2a69512d-5639-4f7d-a1e5-7aa9870ce935.jpg?v=1730210081"},{"product_id":"နေဇင်လတ်-လုပ်ခွင့်ရသူလုပ်နိုင်သူ","title":"လုပ်ခွင့်ရသူလုပ်နိုင်သူ","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eလွန်သည်၏အခြားမဲ့\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e10th February 2005\u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003e          အစွန်း(၂)ပါးကိုလူတိုင်းနားလည်ကြသော်လည်း၊အမြဲတမ်းတစ်ဝက်ချသောအလယ်အလတ်လမ်းစဉ်ကိုလည်းတရားသေဆုပ်ကိုင်မထားရန် ဗုဒ္ဓကအသိ ထားခဲ့သည်။ အသိနှင့်မယှဉ်သော တရားသေ အလယ်အလတ်လမ်းစဉ်ကိုလည်း ပုံသေနည်းတစ်ခုလို ဖက်တွယ်မထားရန် အဆုံးအမသည် အမြော်အမြင် ကြီးမား လွန်းလှသည်။ မျက်ကန်းမဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် အသိကိုပါးနပ်စွာအသုံးချတတ်ရန် ဖြစ် သည်။ အလယ်စွန်းကိုရှောင်ရှားနိုင်ရန်ဖြစ်၏။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           အရာရာသည်သူဘောင်သူစည်းနှင့်ဖြစ်သည်။. Low \"God never play with dice\" ဟူသော သိပ္ပံပညာရှင်ကြီး အိုင်းစတိုင်း၏မှတ်ချက်သည် အရာတိုင်းမက စကြဝဠာကြီးတစ်ခုလုံးပင် သူ့စည်းသူ့ကမ်းနှင့် စနစ်တကျဖြစ်ကြောင်းကို ထင်ရှားရန် မှတ်ချက်ပြုခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eသက်ရှိ၊ သက်မဲ့တိုင်းသည် အတိုင်းအတာတစ်ခုထက် ကျော်လွန်မကောင်းခြင်းကို သွယ်ဝိုက်စွာပြောခြင်းလည်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eသက်ရှိ၊ သက်မဲ့\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          လောကတွင် သက်ရှိ၊ သက်မဲ့နှစ်ပါးဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်။ သက်ရှိအားလုံး ကို သတ္တဝါဟုသိကြပြီး သက်မဲ့အားလုံးကို ဝတ္ထု၊ အရာဟု နားလည်ကြသည်။ သက်မဲ့တိုင်းမှာ အသိမရှိတတ်ကြသော်လည်း၊ သက်ရှိတိုင်းမှာ သတ္တဝါတို့၏ အဆင့်အတန်းလိုက် အသိရှိကြရသည်။ အသိမဲ့သောသတ္တဝါ ရှိနိုင်ကောင်းသော် လည်း အလုံးစုံကို ဓာတ်ကြီးလေးပါးဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားကြောင်း ဗုဒ္ဓကဟောခဲ့ပြီး ဖြစ်သည်။ ပုံသဏ္ဌာန်ကွဲပြားစွာ တည်ဆောက်ထားသော်လည်း သဘောအရ ပထဝီ၊ တေဇော၊ အာပေါ၊ ဝါယောဟူသော (၄) မျိုးသော ဓာတ်များဖြင့် မကင်းကြပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eBio-Engineering တိုးတက်လာသည်နှင့်အမျှ ထိုဓာတ်သဘောကို သိပ္ပံပညာ ရှင်များ တစ်စတစ်စလက်ခံလာကြပြီလည်းဖြစ်သည်။ ထိုဓာတ် (၄) ပါး၏ အချိုး အစားအရ သက်မဲ့၊ သက်ရှိအားလုံးတို့ ပုံသဏ္ဌာန်၊ သဘာဝကွဲပြားလာကြရသည် လည်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eအသိရှိ၊ အသိမဲ့\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           အရာဝတ္ထုများမှာ အသိမရှိတတ်ကြသော်လည်း၊ သတ္တဝါများတွင် အသိရှိ တတ်ကြသည်။ နောက်ဆုံးတွေ့ရှိချက်အရ သစ်ပင်စသည်တို့တွင်ပင် အသိရှိကြောင်း ကိုတွေ့ရပြီဟု သိပ္ပံပညာရှင်များက ထုတ်ဖော်ကြသည်။ သစ်ပင်များ ငိုတတ်ကြ၊ ညည်းတတ်ကြသည်ဟုဆိုသည်။ သက်ရှိအားလုံးတွင် အသိအမြင့်ဆုံးသတ္တဝါကို လူဟုတစ်တန်းထားပြီး၊ ကျန်အားလုံးကို တိရစ္ဆာန်ဟုခွဲခြားထားခြင်းမှာ ပုံပန်းသဏ္ဌာန်\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eကြောင့်မဟုတ်ဘဲ၊ အသိဉာဏ်အဆင့်အတန်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ သို့ဖြစ်လျှင် အသိ အဆင့်မြင့်သည်ဟူသောလူတို့တွင် အသိအဆင့်အနိမ့်ဆုံး မည်မျှရှိသင့်သနည်း၊ (သို့မဟုတ်) အခြေခံအသိ မည်မျှရှိသင့်သနည်းဟူသောမေးခွန်းသည် မေးရန်ကောင်း သောမေးခွန်းတစ်ခွန်း ဖြစ်သင့်လာသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eအိမ်ထောင်ပြု သားမွေး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ခြင်္သေ့အထီးတစ်ကောင်သည် ခြင်္သေ့အမများစွာနှင့်ပေါင်းဖက်သော်လည်း၊ ကျားသစ်များမှာတစ်လင်တစ်မယား စနစ်ကျင့်သုံးသည်။ တစ်ကောင်နှင့်တစ်ကောင် နှစ်ပေါင်းကွဲကွာကြသော်လည်း မိတ်လိုက်ချိန်တွင် ခင်ပွန်းဟောင်း၊ ဇနီးဟောင်းကို ရအောင်ပြန်ရှာလေ့ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eခွေးများမှာမူ သခင်အပေါ်သစ္စာစောင့်သိမှုကြီးမားသော်လည်း အိမ်ထောင်ပြု သားမွေးရာမှာ စည်းကမ်းမရှိတတ်ကြချေ။ သားအရွယ်ရောက်သော်လည်း အမေနှင့် ကလေးပြန်မွေးတတ်သလို၊ သမီးအရွယ်ရောက်လျှင်လည်း ဖခင်နှင့်သား ပြန်မွေး တတ်ကြသည်။ ထို့ကြောင့်လည်း မြန်မာမှုနယ်ပယ်တွင် ခွေးလိုကျင့်ကြံသည်”ဟု ပြောစမှတ်ပြုခဲ့ခြင်း ဖြစ်ဟန်ရှိသည်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eတာဝန်၊ ဝတ္တရား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အသိရှိသောလူသားတိုင်းတွင် တာဝန်နှင့်ဝတ္တရားဟူ၍ ရှိသည်။ တာဝန်သည် မဖြစ်မနေလုပ်ရမည့် အလုပ်မျိုးဖြစ်ပြီး၊ ဝတ္တရားသည် လုပ်သင့်သောအလုပ်မျိုး ဖြစ် သည်။ မွေးပြီးလျှင် ကျွေးရခြင်းသည် မိဘများ၏ တာဝန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဆရာများ ကျောင်းသားကို စာသင်ရခြင်းသည်လည်း လုပ်ကိုလုပ်ရမည့်တာဝန် ဖြစ်သည်။ ပို၍ လိမ္မာရေးခြားရှိအောင်၊ သုတများအောင် ကျောင်းချိန်ပြင်ပ ဆိုဆုံးမခြင်းသည် တာဝန်ထက်ပိုသောဝတ္တရားများ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပထွေးတစ်ဦးက မယားပါသားကို ငယ်စဉ်ကာလအတွက် ကျွေးမွေးစောင့် ရှောက်ခြင်းသည် တာဝန်ဖြစ်သော်လည်း၊ ထိုသားသမီးများ အရွယ်ရောက် အိမ်ထောင်ပြု မြေးများရသည်အထိ ဆက်လက်ကျွေးမွေး၊ ဆုံးမခြင်းသည် တာဝန်ထက် လွန်သော ဝတ္တရားတစ်ခုကို ထမ်းဆောင်နေခြင်း ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောပထွေးများလောကတွင် ရှိနေကြသေးသော်လည်း၊ မိဘအရင်းက သားသမီးအပေါ် ကျွေးမွေးမှု ပျက်ပြားနေကြသည်ဆိုလျှင် တာဝန်မကျေသောမိဘ ဖြစ်လာပါမည်။ အဖေ၊ အမေဟု ခေါ်လျှင် ရနိုင်သော်လည်း မိဘဟူသောဂုဏ်နှင့် ထိုက်တန်မည်မဟုတ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အလွယ်တကူ ရှင်ဘုရင်” ဖြစ်နိုင်ခဲ့သော ဘုရင့်နောင်သည် မှူးမတ်များ ကမ်းလှမ်းသည်ကိုပင် ကျေးဇူးနှင့်သစ္စာတရားကို စောင့်ထိန်းခြင်းဖြင့် ငြင်းပယ် ခဲ့ဖူးသည်။ “မင်း” စည်းစိမ်ကို ဘုရင့်နောင်က ကျေးဇူးတရားနှင့် လဲလှယ်ခဲ့သော် လည်း၊ အမွေရလို၍ မိဘပြန်သတ်သောသားသမီးများလည်း ရှိခဲ့ဖူးဖြစ်သည်။ ငယ်စဉ်က မြန်မာစာသင်ခဲ့သော ဆရာကြီးတစ်ဦးမှာ သားသမီး (၄) ဦးကို ရုန်းကန်\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eကျော်လွှား ကျွေးမွေးခဲ့သော်လည်း၊ ထိုဆရာကြီး အရွယ်လွန်သည့်အခါ ထိုသား သမီးများ ပြန်မကြည့်ကြ၍ ဘိုးဘွားရိပ်သာမှာနေရင်း ဆုံးခဲ့ရဖူးသည်။ သားသမီး များက မိဘကိုသိတတ်ခြင်းမှာ 'ရေဆန်” မဟုတ်ပါ။ “တာဝန်တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ “ကံ”ကိုယုံကြည်သော ဗုဒ္ဓဘာသာများအဖို့ မိဘကိုမသိတတ်သော သားသမီးများ၊ ၎င်းတို့ မိဘပြန်ဖြစ်လာကြသည့်အခါ သူတို့၏ သားသမီးများကလည်း ပြန်၍သိ တတ် ကြမည် မဟုတ်ချေ။ “ကံ”သည် တူညီသောတုံ့ပြန်မှုတစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eအခြေခံအသိ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          မျှတစွာတွေးခေါ်တတ်လျှင်ပင် အခြေခံအသိရပြီဖြစ်သည်။ ဘယ်အရာမှာ ဖြစ် ဖြစ် ငါ့ဖို့” သာ တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်စွာစဉ်းစားလျှင် လူမှုဝန်းကျင်နှင့် တဖြည်းဖြည်း ဝေးကွာလာမည် ဖြစ်သည်။ အထက်တန်းကျသောခေတ်ပညာကို ဘဝကုသိုလ်ကြောင့် သင်ကြားနိုင်ခြင်းမရှိ၍ ကြီးကျယ်သောလုပ်ငန်းများကို မလုပ်နိုင်သူအား အပြစ်ဆိုဖွယ်မရှိသော်လည်း၊ အချိန်မရွေး ပြင်ယူလျှင်ရသော ကိုယ်ပိုင်ဆိုင်သည့် စိတ်ဓာတ်ကို အများနှင့်အပ်စပ်ရန် မပြုပြင်နိုင်သူတို့မှာ ဝမ်းနည်းဖွယ်ရာ ကောင်းလှ ပါသည်။ တော်တော်ညံ့သောလူချာများဟုလည်း ကင်ပွန်းတတ်လိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဈေးကွက်စီးပွားရေးတွင် နိုင်ငံတကာနှင့် ဆက်ဆံရသောလုပ်ငန်းများ ပေါ်ထွန်း လာသည်နှင့်အမျှ ပုဂ္ဂလိကအရည်အချင်းများ ပိုမိုတိုးတက်လာသင့်သည်။ လူတို့၏ အရည်အချင်းပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ကုန်ပစ္စည်းဆိုင်ရာ အရည်အသွေးတို့တွင် စိန်ခေါ်မှုများ လာသည်နှင့်အမျှ အတတ်ဆိုင်ရာ၊ အသိဆိုင်ရာကို မရပ်မနား ရှာဖွေနေရသော အချိန်လည်းဖြစ်သည်။ နိုင်ငံသေး၍ ပိုမိုကြိုးစားရသော စင်ကာပူလိုနိုင်ငံမျိုးတွင် ဝန်ထမ်းတို့သည် တာဝန်ကျေရုံဖြင့် မပြီးတော့ချေ။ ဝတ္တရားဟု ဆိုနိုင်သော ထက်မြက် သည့်အကြံဉာဏ်” မပေးနိုင်လျှင် အလုပ်မြဲရန်အာမခံချက်မရှိ။ ဟိုးယခင်က သက်တော်ရှည်”“လုပ်သက်ရင့်” စသော သံယောဇဉ်များကို မညှာမတာ၊ မထောက်မထား ဖြတ်တောက်ပစ်ကြသည်။ ကုမ္ပဏီရှင်သန်ရေး၊ နိုင်ငံတိုးတက်ရေး၊ လူမျိုးမြင့်မားရေး အတွက် ရက်ရက်စက်စက် ကြိုးစားနေရသောအချိန်တွင် တချို့ဝန်ထမ်းများသည် “မလုပ်၊ မရှုပ်၊ မပြုတ်'ဟူသော နွံထဲကထွက်နိုင်ရန် မကြိုးစားကြသေးချေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နေ့စဉ် သက်သာခိုလိုစိတ်သည် စွမ်းရည်ကိုပေးသည် မဟုတ်ချေ။ အနာဂတ် အတွက် ပြင်ဆင်ခြင်းလည်းမမည်။ တစ်ချိန် “သက်သာမှု”ကို ကြိုတင်သုံးစွဲသူဖြစ် သဖြင့် ဒုက္ခတွေ့လျှင် ရင်ဆိုင်နိုင်စွမ်း ရှိမည်မဟုတ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eမိုက်တယ်ဆိုတာ တကယ်လွယ်တာပါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          စိတ်ထိန်းချုပ်မှုကိုလွှတ်လိုက်လျှင် “မိုက်”ရန် လွယ်ကူပါသည်။ လူတို့တွင် ကောင်းသောစိတ်အရေအတွက်များသော်လည်း၊ စိတ်၏သဘောမှာ မကောင်းမှု၌ သာယာတတ်၍ မည်မျှထိန်းချုပ်နိုင်ခြင်းအပေါ် တန်ဖိုးကွာကြခြင်းသာ ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်က သူဌေးကြီးတစ်ဦးမှာ တစ်နယ်၌အိမ်ထောင်တစ်ခုပြု၍ အိမ်တစ်ဆောင် မီးတစ်ပြောင်နှင့် ထားခဲ့ဖူးသည်။ သူ့ဇာတ်သူနိုင်၍ မပူပင်မကြောင့်ကြ၍ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တချို့ ငွေကြေးမပြည့်စုံသော်လည်း အပျော်အပါးများချင်သည်။ အသောက် အစားဖက်ချင်သည်။ ဆန်အိုးထဲမှာ ဆန်မရှိ၊ ကလေးတွေကျောင်းစရိတ်မပြည့်စုံ၊ မိသားစုစားဝတ်နေရေး မပြေလည်သည်ကိုတွေ့သော်လည်း စီးကရက်လက်ကြား မချသော၊ “ကိုယ့်ရှိဝှက်ထား” “မယားဆီကလုစား” သောခင်ပွန်းများ ဒုနှင့်ဒေး ရှိနေကြပါသည်။ မိန်းမက ပင်ပန်းကြီးစွာမလောက်မင၊ အနိုင်နိုင်ရှာဖွေနေရသော် လည်း ဂေါက်သီးရိုက်မပျက်သော မိတ်ဆွေကိုတွေ့ခဲ့ရဖူးသည်။ သားသမီးများ လူပျိုပေါက်ဖြစ်သည်အထိ ငွေတစ်ကျပ်မှမရှာခဲ့ဘူးသော “အရှက်ကင်းမဲ့သော ယောက္ခမအားကိုးသားမက်မျိုးလည်း အများအပြား၊ သူဌေးသမီးယူပြီး၊ ထိုင်စားရုံ တင်မက မိန်းမကိုမညှာမတာခိုင်း၍ အလေလိုက်သော သားမက်များလည်း လက်\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45568205291669,"sku":"","price":2700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_fcb38ff9-661e-429e-85df-303d807c50c3.jpg?v=1730210311"},{"product_id":"နေဇင်လတ်-ယုံကြည်မှုအပေါ်နားလည်ခြင်းနှင့်လက်တွေ့လုပ်ငန်းခွင်အင်တာဗျူးများ","title":"ယုံကြည်မှုအပေါ်နားလည်ခြင်းနှင့်လက်တွေ့လုပ်ငန်းခွင်အင်တာဗျူးများ","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eအရင်းအနှီးမများပါစေနှင့်\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e31 March 2008\u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အရင်းအနှီးမရှိဘဲ ဘာမှလုပ်၍မရ၊ အထူးသဖြင့် ဈေးကွက်စီးပွားရေးခေတ် တွင် အရင်းအနှီးအကြောင်း အတော်ပြောကြပါသည်။ လူတိုင်းမှာ အရင်းအနှီး ကိုယ်စီ ရှိကြပါသည်။ သို့သော် လူတိုင်းက ကိုယ်ပိုင်ဆိုင်သည့် အရင်းအနှီးများကို မမြင်ကြ၊ မသုံးတတ်ကြ။ သုံးရကောင်းမှန်းလည်းမသိ၊ တချို့ ရှိမှန်းပင် မသိကြ သူများ၊ အတော်များသည်ကို သတိကောင်းစွာထားမိပါသည်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eအရင်းအနှီးတွေအများကြီး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အရင်းအနှီးမရှိသောသူ မရှိပါ၊ လူတိုင်းမှာ အတိုင်းအဆမတူသော အရင်း အနှီးကိုယ်စီ ရှိကြပါသည်။ မြင်တတ်ဖို့နှင့်သုံးနိုင်ဖို့ပဲ လိုပါသည်။ ကြီးကြီးကျယ် ကျယ်ဖြစ်သွားကြသူများ ဘယ်အရင်းအနှီးကို သုံးသွားကြပါသလဲ။ သာမန်ဖြစ် သွားသူများကရော ဘယ်အရင်းအနှီးကို သုံးကြပါသလဲ။ လူတွေအများစု သာမန် သိထားကြသည်မှာ “ငွေ”အရင်းအနှီးဖြစ်ပြီး ငွေမရှိလျှင် ဘာမှလုပ်မရဟု အနာဂတ်ကို ဝေဝါးကြပါသည်။ နောက်ပိုင်း ပညာရေးက အရင်းအနှီးကို ဖော်ပြအသိပေးထားပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - ငွေအရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - ပညာအရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - အတွေ့အကြုံ အရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - အမြင်အသိ အရင်းအနှီး\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - လုပ်အား အရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - ဝီရိယ အရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - လူမှုရေး အရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - နိုင်ငံရေး အရင်းအနှီး\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - ဈေးကွက် အရင်းအနှီး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eအရင်းအနှီးအများကြီး ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဘီလ်ဂိတ်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အရင်က ကမ္ဘာ့အချမ်းသာဆုံးသူဌေးကြီး၊ ယခု (၂၀၀၈) တွင် ကမ္ဘာ့ ဒုတိယ အချမ်းသာဆုံး သူဌေးကြီး၏ကြွယ်ဝမှုမှာ ဒေါ်လာသန်း ($68 billion) ဖြစ်သည်။ ဤမျှများပြားသောပမာဏကို ကြွယ်ဝလာစေရန် မည်မျှအရင်းအနှီးဖြင့် စတင်ခဲ့ပါ သလဲ။ ဒေါ်လာ ထောင်ဂဏန်းငွေ (ကျပ်သိန်းဆယ်ဂဏန်း) မျှဖြင့် စတင်ခဲ့ပါသည်။ သူ့အဓိကအရင်းအနှီးကို “ငွေ” ဟုပြော၍မရပါ။ သူ့အသိပညာ၊ အနာဂတ်အမြင်၊ ဝီရိယတို့ကသာ အဓိကအရင်းအနှီးဖြစ်၍ ထိုမျှကြွယ်ဝသော မဟာသူဌေးကြီးဖြစ်ရန် ထောက်ပံ့အသုံးပြုသွားခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         Bill Gates ကို အမြင်သန်စွမ်းသူဟု အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ တက္ကသိုလ် ဒုတိယနှစ်ကျောင်းသားအရွယ်တွင် ကွန်ပျူတာအတတ်ပညာကို အတော်အတန် လေ့လာမိထားသူဖြစ်ပြီး တစ်ချိန်တွင် စားပွဲတစ်လုံးပေါ်၌ ကွန်ပျူတာတစ်လုံးစီ ရှိရမည့်ခေတ်သို့ မလွှဲမသွေရောက်ရှိမည်ဟု အနာဂတ်အမြင် မြင်ထားသူ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူ့မိတ်ဆွေ ကွန်ပျူတာပညာရှင်နှင့်ပေါင်း၍ လူငယ်နှစ်ဦး ခြစ်မြုပ်စုဆောင်း ထားသော ဒေါ်လာထောင်ဂဏန်းဖြင့် ကွန်ပျူတာတီထွင်သူဖြစ်သည်။ လူ့လုပ်ငန်း အောင်မြင်ချဲ့ထွင်ရင်း ဈေးကွက်ကိုနိုင်နင်းကာ Share ရောင်းချခြင်းဖြင့် ဤမျှများပြား သော ဓနဥစ္စာကို ပိုင်ဆိုင်လာသူ ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eသမားရိုးကျအမြင်မှဖောက်ထွက်ပါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         သမားရိုးကျအမြင်တွင် လက်လုပ်လက်စား၊ ကုန်ရောင်းကုန်စားတို့ များပြား သဖြင့် ယေဘုယျအားဖြင့် အရင်းအနှီးဆိုလျှင် ငွေအရင်းအနှီးကိုသာ မြင်လေ့ရှိကြပါ သည်။ ကမ္ဘာကျော် ရုပ်ရှင်သရုပ်ဆောင်များ၊ မြန်မာပြည်က သရုပ်ဆောင်များ သူတို့ ၏အနုပညာအရင်းအနှီးဖြင့် အောင်မြင်ကြခြင်းသည် သိသာထင်ရှားသော လက္ခဏာ တစ်ခုဖြစ်ပါသည်။ ပို၍အောင်မြင်လိုလျှင်၊ ပို၍ချမ်းသာလိုလျှင် သမားရိုးကျအမြင်မှဖောက်ထွက်ရန်လိုပါသည်။ သူများနှင့်မတူသော အမြင်ရှိရန် လိုပါသည်။ အခြေ အနေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတတ်ဖို့ လိုပါသည်။ Vertical Thinking, Analytical Thinking ဟု ပြောကြပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ITဟူသော Information Technology ၏ အဟုန်ကြီးမားနေသည်မှာဆယ်စုနှစ်-နှစ်စု ကျော်ခဲ့ပါပြီ၊ IT တွင် ယှဉ်ပြိုင်မှုပြင်းထန်နေပါပြီ၊ နည်းပညာ အရင်းအနှီးကြီး၍ တောင့်ခံနိုင်သူများသာ ကျန်ရစ်ပြီး နည်းပညာအဆင့်မမီသူများ ဆိုင်းဘုတ်ဖြုတ်နေကြရပါသည်။ ဤသို့ ခက်ထန်သောပြိုင်ပွဲကို အဝေးမှသာကြည့်ပြီး အိန္ဒိယမှ အမျိုးသမီးငယ် ဦးဆောင်သော Bio Engineering အခြေခံကုမ္ပဏီလေးက ဖောက်ထွက်တွေးတောကြိုးစားခဲ့ရာ အိန္ဒိယတွင် အအောင်မြင်ဆုံး၊ ဆွဲဆောင်နိုင်စွမ်း အရှိဆုံးကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ရပ်တည်နိုင်ခဲ့သည်။ ငွေကြေးအားဖြင့်လည်း အမြတ် အစွန်းကြီးပြီး အိန္ဒိယ၏ အချမ်းသာဆုံးသော အမျိုးသမီးတစ်ဦး ဖြစ်လာခဲ့ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eအရင်းအနှီးမများပါစေနှင့်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         ကြီးပွားတိုးတက်ရန် ဆောင်ရွက်နေကြရသော လုပ်ငန်းများတွင်လည်း ကောင်း၊ အကျပ်အတည်းနှင့် ရင်ဆိုင်ကြရသော အခြေအနေများတွင်လည်းကောင်း၊ တတ်နိုင်လျှင် အရင်းအနှီးမများဖို့ လိုပါသည်။ ပေးဆပ်မှုမများဖို့ ဖြစ်သည်။ အရင်း အနှီးနည်းနည်းဖြင့် အောင်မြင်စေနိုင်ရန် ပညာနှင့်အသိကို အခြေခံရပါမည်။ သာမန် အားဖြင့် အောင်မြင်မှုကို ငွေကြေးအားဖြင့်လည်းကောင်း၊ ကျော်ဇောတိက္ကမ မရှိမှုဖြင့် လည်းကောင်း ယေဘုယျတိုင်းတာလေ့ ရှိကြပါသည်။ လောကီကိစ္စရပ်များဘက်ကို ဆိုလိုပါသည်။ နိုင်ငံရေးသမား၊ လူမှုသိပ္ပံသမား၊ အနုပညာသမားတို့ကမူ သူတို့ ဘယ်လောက်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်”ဆိုသောလုပ်ရပ် “Achievement” ဖြင့် တိုင်းတာ လိုကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ယေဘုယျအားဖြင့် အောင်မြင်မှုကို ငွေဖြင့် “စ” လိုကြပြီး “လုပ်ရပ်’ ဖြင့် အဆုံးသတ်လိုကြလေ့ ရှိကြပါသည်။ အခွင့်ရသော အနောက်နိုင်ငံများမှာ ထိုရည်မှန်း ချက်အတွက် ငွေကြေးချမ်းသာသူများ နိုင်ငံရေး၊ လူမှုရေးလုပ်ကိုင်မှု များပြားလာ ကြခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “ငွေ” ကို “ငွေ” သက်သက်ဖြင့် အောင်မြင်မှုရယူလိုချင်လျှင် အရင်းအနှီး များပါလိမ့်မည်။ အသိနှင့်အတတ်ပညာ၊ ဝီရိယတို့ ထည့်ပေါင်းပါလျှင် “ငွေ” ဟူသော အရင်းအနှီး၊ အချိန်” ဟူသော အရင်းအနှီးများ လျော့ကျသွားနိုင်ပါသည်။ ဗုဒ္ဓဟောခဲ့ သော “ကံ” “ဉာဏ်” ဝီရိယ” တွင် “ဉာဏ်” အရာသည် ဦးစားပေးရာ “ဝီရိယ”၏ရှေ့တွင်ရှိကြောင်း သတိမူအပ်ပါသည်။ “ဉာဏ်” တကယ်ပေါက်ခဲ့လျှင် “ကံ” ပြန်မွေးသည့် အသိထူးကိုပါ ရရှိလာပါလိမ့်မည်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဘယ်လောက်ရင်းရမလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ငွေသက်သက် အရင်းအနှီးများတွင် နီးစပ်စွာ တွက်ချက်နိုင်သော်လည်း အသိ၊ အတတ်ပံ့ပိုးရသောကိစ္စရပ်များတွင်မူ ကာလ၊ အချိန်အခါ၊ အခြေအနေများ ပေါ် မူတည်ပါသည်။ တစ်ခုနှင့်တစ်ခု၊ တစ်ချိန်နှင့်တစ်ချိန် မတူနိုင်ပါ။ ငွေသက်သက် အပေါ် အကျိုးအမြတ်မှာပင် မျက်မှောက်ခေတ်၌ ကုန်သွယ်ရေး (Trading) လုပ်သူ၏ အရင်းအနှီးနှင့် Share ဈေးကွက်ကစားသူ၊ Hedge Fund များနှင့် ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်ကြသူများ ရင်းနှီးမှု၊ အကျိုးအမြတ်မတူနိုင်ကြပါ။ သာမန် Trading လုပ်သူထက် အတတ်နှင့်အသိအခြေခံပြီး Share ကစားလျှင် ပို၍အကျိုးအမြတ်ရ ပါသည်။ Hedge Fund များက ပို၍ရတတ်ပြန်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဒုတိယမြန်မာနိုင်ငံတော်ကို တည်ထောင်ခဲ့သော ဘုရင့်နောင်မင်းကြီး၏ တိုက်ပွဲသည် သာမန်ကြည့်လျှင် “ဖောင်ဖျက်” အဆင့်သာ မြင်နိုင်သော်လည်း ဖောက် ထွက်တွေးကြည့်သုံးသပ်လျှင် ပို၍နက်နဲစွာ တွေ့နိုင်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဘုရင့်နောင်က တိုက်သူ၊ တစ်ဖက်က ခံ”သူ၊ တိုက်စစ်သဘောအရ ခံစစ် အရေအတွက်ထက် သုံးဆ” သုံး၍ စစ်တိုက်လေ့ရှိကြပါသည်။ သို့သော် ဘုရင့်နောင် သည် သူ့ထက်အင်အား ရှစ်ဆ” ကြီးသော ရန်သူကို အောင်နိုင်ခဲ့ပါသည်။ ထို့ကြောင့် (၈ x ၃) နှစ်ဆယ့်လေးဆငယ်သော အင်အားကိုသာ အသုံးပြုခဲ့သူ ဖြစ်ပါသည်။ သာမန်အရင်းအနှီးထက် (၂၄) ဆငယ်သော အရင်းအနှီးကိုသာသုံး သည်ဟု ကောက်ချက်ချနိုင်ပါသည်။ သာမန်ထက် အလွန်တစ်ရာငယ်သော အရင်း အနှီးကိုသုံး၍ အောင်ပွဲဆင်နိုင်ရန်မှာ အလကားရသည်တော့မဟုတ်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - ခေါင်းဆောင်အပေါ် ယုံကြည်မှု၊ လေးစားချစ်ခင်မှု \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - စစ်ရေးကျွမ်းကျင်မှု \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - မျိုးချစ်စိတ် \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - အောင်နိုင်လိုစိတ်\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - ခေါင်းဆောင်၏အရည်အချင်းနှင့် မဟာဗျူဟာမှန်ကန်မှု စသော အပံ့အပိုးများကြောင့် ဖြစ်ပါသည်။ အတတ်ပညာ၊ အသိပညာ၊ စိတ်ဓာတ်တို့ . ၏အပံ့အပိုးကို ထင်ရှားစွာ တွေ့နိုင်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eထို့ကြောင့် အရင်းအနှီးဟုဆိုရာတွင် အချိန်အခါ၊ အခြေအနေနှင့် အခြား အကြောင်းအရာတို့ပေါ်၌လည်း မူတည်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဘာကြောင့်အရင်းအနှီးများကြသလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          Logic အရ အသိမြင့်လျှင် အရင်းအနှီးနည်းသဖြင့် အရင်းအနှီးများကြရ ခြင်းမှာ အသိနိမ့်သောကြောင့်ဟု ကောက်ချက်ဆွဲလျှင် ရနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ (1970s) ဝန်းကျင်အထိ တရုတ်နိုင်ငံက “လူလှိုင်း” အပေါ် အားကိုးလွန်ဖြင့် မဟာဗျူဟာ ချမှတ်ခဲ့သည်ကို မှတ်မိပါသေးသည်။ စစ်ပွဲများတွင်လည်းကောင်း၊ နိုင်ငံရေး အသာစီးရယူလိုမှု ကိစ္စရပ်များတွင်လည်းကောင်း အရင်းအနှီးနည်းရန်နည်းပညာကို\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eဇောင်းပေးလာကြပါသည်။ ဒုတိယကမ္ဘာစစ် ဟီရိုရှီးမားအပေါ် ကြဲချခဲ့သော အနုမြူ ဗုံးက သက်သေပြထားပြီးဖြစ်သည်။ တရုတ်ပြည်က (1990s) ကာလများတွင် “လူလှိုင်း” ဆိုသောရပ်တည်ချက်ကို ပြောင်းဟန်ရှိပြီး ပြောသံမကြားရတော့ပါ။ သူလည်း နည်းပညာဘက် ဇောင်းပေးတတ်လာပါပြီ။ အဆုံးအဖြတ်ပေးသော မူဝါဒကိုင်စွဲသော ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ ရရှိလာခဲ့သောကြောင့် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           အာဖရိကနိုင်ငံ တော်တော်များများ ရေနံထွက်ကြပါသည်။ နိုင်ငံဆင်းရဲတုန်း ရှိသေး၍ မငြိမ်မသက်မှုများလည်း များပြားတုန်း ရှိပါသေးသည်။ အရင်းအနှီးများသော်လည်း ရလဒ်ကောင်းများ မရနိုင်ကြသေးပါ။ ဘာကြောင့်ပါလဲ၊ ခေါင်းဆောင် များ အရည်အသွေးတန်းမမီသေးခင်ဟု ကောက်ချက်ချနိုင်ပါသည်။ စင်ကာပူနိုင်ငံ ပိစိကွေးတွင် အသိနှင့်အတတ်ဟူသော အရင်းကိုသာ အခြေခံခဲ့၍ တိုင်းပြည်စည်ပင် နေပါသည်။ သယံဇာတ ဘာမှထွက်သောနိုင်ငံမဟုတ်ပါ။ လီကွမ်ယူ၏ အမြော် အမြင်ရှိမှု၊ (၂၁) ရာစု၏ အခင်းအကျင်းကို (၁၉၆၅) ခုနှစ် လွတ်လပ်ရေးရသည့် ကာလထဲက ကြိုတင်သိမြင်နိုင်မှုတို့ကြောင့် သူ့တိုင်းပြည်ကို သူပုံစံသွင်းလာရင်း ယနေ့အခြေအနေကို ရောက်ရှိခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အရည်အချင်း၊ အသိနှင့်အတတ်တို့သည် နိုင်ငံတည်ဆောက်ရာတွင် အလွန်အရေးကြီးသည်။ နိုင်ငံ၏ဆင်းရဲမှု၊ ချမ်းသာမှု၊ လူနေမှုအဆင့်နှင့် သိက္ခာတို့သည် ထိုနိုင်ငံကို ဦးဆောင် သော ခေါင်းဆောင်၏အရည်အချင်းပေါ် လုံးဝမှီတည်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          လူသိနည်းသေးသော်လည်း ယနေ့ ဘရာဇီးသည် စီးပွားရေးညွှန်းကိန်းများ အရ အလွန်အလားအလာကောင်းနေသည်။ တစ်ချိန်က တစ်ဦးတစ်ယောက်၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် ရှင်သန်ခဲ့သော ဘရာဇီးမဟုတ်တော့၊ ခေါင်းဆောင် အပြောင်း တွင် တိုးတက်လာခဲ့သော ယနေ့ဘရာဇီး ဖြစ်နေပါပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အသိခေတ်၊ အတတ်အခြေခံခေတ်ကြီးတွင် ခေတ်သစ်ခေါင်းဆောင်များမှာ ဘယ်အရာကိုမျှ အရင်းအနှီးများများ မပေးဆပ်လိုကြတော့ပါ။ သို့သော်လည်း အသိမတူ၊ အရည်အသွေးကွဲပြားသော သဘာဝအရ အချို့နိုင်ငံ၊ အချို့လူများက အရင်းအနှီးများများ ပေးဆပ်ဆဲ ရှိကြပါသေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          မြင်းစီးသည့်ခေတ် မဟုတ်တော့ပါ၊ လှေစီးသည့်ခေတ်လည်း မဟုတ်တော့ ပါ၊ အသိတစ်ခုကိုပါးပါးလွှာပြီး ဝေးဝေးကြည့်တတ်သောခေတ်တွင် ဓား၊ လှံ၊ လေး၊ မြားနှင့် သမားရိုးကျအတွေးအခေါ်တို့မှာ ကစားစရာအရုပ်၊ ရှိခဲ့ဖူးသော အရာ တစ်ခုထက် ပို၍အသုံးမဝင်နိုင်ကြပါတော့ချေ။ တစ်ချိန်က ဘိုးဘွားအစဉ်အဆက် နာယူခဲ့ရသော စကားပုံတစ်ခုရှိခဲ့ဖူးပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “တစ်နေ့တစ်လံ ပုဂံဘယ်ပြေး”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ဝီရိယထားရန်အတွက် တွန်းအားပေးသော ဆိုထုံးတစ်ခုအဖြစ် လက်ခံပါ သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် တစ်နေ့တစ်လံနှုန်းဖြင့်သွားပါက ပုဂံကတော့ ထွက်ပြေးမည် မဟုတ်ပါ။ ကိုယ်လည်းရောက်တော့မည့်ခေတ်လည်း မဟုတ်ပါချေ။ အားလုံး သောသူများ အရင်းအနှီးနည်းစွာ ဆောင်ရွက်နိုင်ကြပြီး အောင်မြင်ရန် ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45568700907669,"sku":"","price":4050.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_6c04ce95-1f9c-4c80-941d-6ae65a5ee096.jpg?v=1730210349"},{"product_id":"နေဇင်လတ်-ပညာသိစွမ်းရည်တိုးတက်ဖွံဖြိုးစေခြင်း","title":"ပညာသိစွမ်းရည်တိုးတက်ဖွံဖြိုးစေခြင်း","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eပါဝါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e14th July 2009\u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003e          မြို့ကြီးတစ်မြို့မှာ ဟောပြောပွဲတစ်ခုလုပ်ပေးပါဆိုလို့ ခေါင်းစဉ်ကို ဘမောင်က ပါဝါနဲ့ မဟာဗျူဟာလို့ ပေးလိုက်တယ်။ ရှောရှောရှူရှူဖြစ်အောင် စီးပွားပါဝါ၊ စီးပွားဗျူဟာ (Economic Power and Strategy) ဆိုပြီးပြောင်းဖို့ ညှိနှိုင်းလို့ ခေါင်းညိတ်လိုက်ပါတယ်။ တကယ်တော့ ပါဝါဆိုတာ ရှေးကတည်းက သုံးစွဲခဲ့တဲ့ ဝေါဟာရတစ်ခုပါ။ ဘာမှမထူးဆန်းဘူး။ လူတိုင်း၊ သတ္တဝါတိုင်းမှာ ပါဝါရှိတယ်၊ ပါဝါအဆင့်နဲ့ ကွဲပြားမှုသာ ခြားနားတာ။ ပါဝါ(Power) ကို အင်္ဂလိပ်မှာ အမျိုး (၂၀) ကျော်လောက် အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ထားတယ်။ ဘမောင်ပြောချင်တဲ့ ခေါင်းစဉ်နဲ့ accypacogoo soysuosdamsos (Power – The ability to control people or things) တဲ့။ မြန်မာအဘိဓာန်မှာကျတော့ (ပြုလုပ်ဆောင် ရွက်နိုင်သည့် စွမ်းရည်၊ ဩဇာ၊ အာဏာ၊ ထိန်းချုပ်မှု) လို့ တွေ့ရတယ်။ ပါဝါကို ပါဝါလို့ တွင်တွင်သုံးကြမှုများတာ တွေ့ရပါတယ်။ ဘမောင်က ပါဝါကို လူတစ်ဦး ချင်းစီပိုင်ဆိုင်ကြတဲ့ အရည်အချင်း၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို ဦးဆောင်နေတဲ့ ဦးဆောင် သူရဲ့ အရည်အချင်း၊ အဲဒီကနေ နိုင်ငံတော်အဆင့်၊ ဒေသအဆင့်၊ တိုက်ကြီးတွေ ပြီးတော့ ကမ္ဘာ့ခေါင်းဆောင်တွေအထိ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ပြောချင်တာ၊ ပြီးတော့ စီပွါးရေးပါ၀ါ (Economic Power), လူမှုရေးပါ၀ါ (Social Power), နိုင်ငံရေးပါ၀ါ (Political Power) စသဖြင့်ပေါ့။ နောက် ကမ္ဘာ့ခေါင်းဆောင်ကြီး တွေမှာ ဘယ်သူတွေက ဘယ်ပါဝါမျိုး ပိုင်ဆိုင်ကြသလဲ၊ ဘယ်လို မဟာဗျူဟာတွေ သုံးသွားခဲ့ကြသလဲ၊ အဲဒီရလဒ်ကြောင့် ကမ္ဘာ့ဝန်းကျင်ကြီး ဘယ်လိုပြောင်းသွားသလဲ စသဖြင့်လည်း ထည့်ပြောချင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဟောပြောပွဲက စုစုပေါင်းမှ (၃) နာရီပဲဆိုတော့ ပြန်လှန်မေးခွန်းအတွက် နာရီဝက်နုတ်ရင် တကယ်ပြောချိန်   နှစ်နာရီခွဲမှာ ခပ်ကြမ်းကြမ်းလောက်ပဲ ပြောနိုင် မှာပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် တစ်ဦးအနေနဲ့ရော၊ ပညာရှင်တစ်ဦးအနေနဲ့ရော ရှုထောင့်စုံကပြောရမှာဆိုတော့ တော်တော်လေးပြောနိုင်မယ့်ခေါင်းစဉ်တစ်ခု ဖြစ်ပါ တယ်။ ဘမောင်အတွက် နှစ်နာရီခွဲဆိုတဲ့အချိန်က ကန့်သတ်ထားတော့ အမြည်း သဘောပဲ ပြောနိုင်လိမ့်မယ် ထင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နယ်ပယ်တစ်ခုစီမှာ ပါဝါကို မတူတဲ့ရှုထောင့်က ရှုမြင်ကြတာ ဘမောင် ကောင်းကောင်း သတိထားမိတယ်။ စီမံခန့်ခွဲရေးရှုထောင့်က သည်လို ရှုမြင်ပါ တယ်။ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e“Power :......... is the ability to influence the behavior\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eof others\" \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e“Power : ............... is the capacity to restructure actual\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003esituation” \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eလူမှုရေးဆိုရှယ်သမားတွေကတော့ ..\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “Power is not power over others”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           (not forcing to do) \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eအတင်းအကြပ် စေခိုင်းခြင်းမဟုတ်တာကို ဆိုချင်တာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “Power is ability to get things done” \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          (inspiring to do)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အလုပ်ဖြစ်အောင် ဆွဲဆောင်စည်းရုံးတဲ့ အရည်အချင်းကို ပြောတာပါ။ နယ်ပယ်နှစ်ခုက ရှုမြင်ပုံအကွာအဟကို တွေ့နိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နိုင်ငံရေးနဲ့ စစ်ရေးအမြင်တွေထဲက ခပ်ပြင်းပြင်းလေး မြင်တဲ့သူတွေကျ တော့ ..\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “An action over actions” လို့ ရှုမြင်ကြပြန်ပါတယ်။ တချို့ နိုင်ငံရေး သဘောထား ပျော့ပျောင်းကြသူတွေကတော့ သည့်ထက် ပျော့ပြောင်းတဲ့အမြင်မျိုး နဲ့ မြင်ကြပြန်ပါတယ်။ ပါဝါအမျိုးအစား အများကြီးပါ။ \u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003ePersonal Power\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003ePositional Power \u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eConstitutional Power \u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eSocial Power \u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eEconomic Power \u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eMilitary Power\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eNational Power \u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eTechnical Power \u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e          စသဖြင့် ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော ပါဝါတွေ ရှိကြ ပါတယ်။ မာသာထရီဇာ (Mother Teresa) ဆိုရင် Social Power ကြီးသူပါ။ Albert Einstein ဆိုတာကြတော့ Intuitive Power ပိုင်ဆိုင်ပြီး Sir Wiston Churchill ကျတော့ နိုင်ငံရေးသြဇာကြီးသူ ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။ အိန္ဒိယက မဟတ္တမ ဂန္ဒီကြီးကျတော့ အင်မတန် လူချစ်လူခင်များတဲ့အတွက်ကြောင့် Charismatic ဖြစ်တယ်လို့ သတ်မှတ်ကြပါတယ်။ စီမံခန့်ခွဲရေးဂုရုကြီး Peter Drucker ကို တော့ (Management and Visionary) အမျိုးအစားထဲ ထည့်ထားပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          စီးပွားရေးဘက်မှာကျတော့ ပါဝါအပေါ် အားလုံးသဘောတူကြတဲ့ ဖွင့်ဆို ချက် မရှိသေးပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ မှတ်ချက်ကောင်းတစ်ခုကို ဘမောင် သတိထားမိ ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “In general, those with more power also have more freedom than others and may be able to exploit others in society”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          စီးပွားရေးအင်အား ပိုကောင်းလာတာနဲ့ လွတ်လပ်မှုပိုရှိလာပြီး တခြား သူတွေအပေါ် အကဲသာတယ်ဆိုတဲ့ သဘောပါ။ စီးပွားရေးမှာ ဘယ်သူမှမငြင်းတဲ့ ပါ၀ါတွေကတော့ Purchasing Power ဆိုတဲ့၀ယ်လိုအား Monopoly Power ဆိုတဲ့ ထိန်းချုပ်သြဇာ  Bargaining Power ဆိုတဲ့တောင်းဆိုနိုင်စွမ်း  Managerial Power ဆိုတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှု ပါဝါတွေကတော့ ရှိနေပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          စာအုပ်ကြီးတိုင်းမဟုတ်ပဲ ခပ်တိုတိုနဲ့ ပါဝါကို ခံစားမှု၊ အာရုံ၊ အတွေ့အကြုံ အရ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ရရင်\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eSocial Power “Inspiring to do” -\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eManagerial Power “To get things done”\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003ePolitical Power “Power over the powers” လို့ ပြောရင်ရပါတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         နိုင်ငံရေးပါဝါကို နည်းနည်းပိုပီပြင်အောင် ရုပ်လုံးဖော်ကြည့်ရင် ...\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “Political Power (imperium – Latin) is a type of power held by a group in a society which allows administration of some or all of public resources, including labor and wealth.”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နိုင်ငံရေးပါဝါကို အယူအဆတစ်ရပ်မှ နည်းနည်းပိုပြီး ဖြန့်ကြက်ထားတာ တွေ့ရပါမယ်။ လူထုရဲ့ အရင်းအမြစ်၊ လုပ်သားနဲ့ ကြွယ်ဝမှုကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ခွင့် အာဏာရှိတယ်ဆိုတာ နိုင်ငံရေးပါဝါပါပဲ။ ဒါက နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံအတွင်းမှာရှိတဲ့ အုပ်ချုပ်သူတွေရဲ့ နိုင်ငံရေးပါဝါအဆင့်မျှသာ ဖြစ်ပါတယ်။ နိုင်ငံတကာဆက်ဆံရေး ရှုထောင့်ကကြည့်တဲ့ နိုင်ငံရေးပါဝါကျတော့ ပိုပြီး ကျယ်ပြန့်လာပါတယ်။ ဖိအား ပေးမှု၊ ပိတ်ဆို့မှု၊ အတင်းအကြပ်ဆောင်ရွက်မှုတွေအထိ ပါဝင်လာပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နိုင်ငံတစ်ခုမှာ ဒီမိုကရေစီနည်းကျ ပါဝါခွဲခြားမှုကို အစိုးရတွေ လုပ်ဆောင် ရလေ့ ရှိပါတယ်။ Separation of Power လို့ ဘမောင်တို့ အသုံးပြုလေ့ ရှိ ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSeparation of Power \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - Legislative Power ၊ ဥပဒေပြုရေး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - Executive Power အုပ်ချုပ်ရေး \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - Judicial Power တရားစီရင်ရေး၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အဲဒီပါဝါသုံးခု သီးခြားစီ ခွဲထုတ်ထားပြီး ပါဝါတစ်ခုနဲ့တစ်ခု မလွှမ်းမိုး ရေးကို သတိထားဆောင်ရွက်လေ့ ရှိပါတယ်။ တချို့နိုင်ငံတွေမှာ Executive Power ဆိုတဲ့ အုပ်ချုပ်ရေးပါဝါက တခြားပါဝါနှစ်ခုကို လွှမ်းမိုးတတ်လေ့ ရှိ ကြောင်း တွေ့နိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သည်နေရာမှာ ကြုံလို့ပြောရရင် နောက်ပိုင်း နိုင်ငံအများလိုက်ပါကြတာ စနစ်နှစ်မျိုး ဖြစ်ပါတယ်။ ကွန်မြူနစ်၊ ဆိုရှယ်လစ်တွေက တစ်ဘာသာ ဖြစ်ပါ တယ်။ ဒီမိုကရေစီနိုင်ငံအများလိုက်ပါကြတဲ့စနစ်နှစ်မျိုးမှာ \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - Presidential System (သမ္မတအုပ်စိုး)   \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          - Parliamentary System (ပါလီမန်အုပ်စိုး)\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သမ္မတစနစ်မှာ သမ္မတဟာ အစိုးရရဲ့ အကြီးအကဲဖြစ်ပြီး အုပ်ချုပ်မှု အာဏာ အပြည့်အဝရယူပါတယ်။ ပါလီမန်စနစ်မှာကျတော့ Head of State ဆိုတဲ့ နိုင်ငံအကြီးအကဲက ပြယုဂ်သဘောလောက်ပဲဖြစ်ပြီး ဝန်ကြီးချုပ်က အုပ်ချုပ်မှု အာဏာအရှိဆုံး ဖြစ်ပါတယ်။ ရုရှားမှာတော့ သမ္မတနဲ့ဝန်ကြီးချုပ် နှစ်မျိုး ပေါင်းထားပြီး လောလောဆယ်မှာ ဝန်ကြီးချုပ်က သမ္မတထက် ဩဇာပိုကြီးနေ တာ သတိထားမိမှာပါ။ တရုတ်မှာလည်း သမ္မတနဲ့ ဝန်ကြီးချုပ် ပေါင်းထားတဲ့ စနစ်သုံးထားပြီး သမ္မတက သြဇာပိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          (၁၉၈၀) ဝန်းကျင်လောက်မှာ နိုင်ငံတွေရဲ့ ပါဝါကို နှစ်မျိုး ခွဲခြားလာပါတယ်။ Hard Power ဆိုတဲ့ပါ၀ါ အမာနဲ့ Soft Power ဆိုတဲ့ပါ၀ါအပျော့ဖြစ်ပါတယ်။ နိုင်ငံအချင်းချင်း ဆက်ဆံမှု ပိုရှုပ်ထွေး၊ ပိုသိမ်မွေ့လာတာနဲ့အမျှ တစ်နိုင်ငံနဲ့ တစ်နိုင်ငံ လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ဖို့ ကြိုးစားလာရင်း Smart Power ခေတ်စားလာ ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHard Power\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          Hard Power refers to coercive tactics, the threat or use of armed forces, economic pressure or sanctions, assassinationetc...\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နိုင်ငံရေးလောကမှာ ဘမောင်တို့ “Carrot \u0026amp; Stick” ဆိုတဲ့ အသုံးအနှုန်း ရှိပါတယ်။ မုန့်နဲ့တုတ်” လို့ မြန်မာမှု ပြုနိုင်ပါတယ်။ Hard Power ကို “တုတ်သုံးပါဝါ”လို့လည်း ပြောလို့ရပါတယ်။ စစ်အင်အားသုံးနိုင်ပါတယ်၊ စီးပွား ရေး ဖိအားပေးနိုင်ပါတယ်၊ ပိတ်ဆို့မှုတွေ လုပ်နိုင်ပါတယ်၊ နောက်ဆုံး လုပ်ကြံမှု တွေအထိ ဆောင်ရွက်မှုမျိုးကို Hard Power လို့ သတ်မှတ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSoft Power\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          Means of exercising soft power includes diplomacy, dissemination of information, analysis, propaganda, and cultural programming to achieve political ends.\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သံရေးတမန်ရေး၊ သတင်းအချက်အလက်ဖြင့် ထိုးနှက်မှု၊ ဝါဒဖြန့်ချိမှု၊ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို စနစ်တကျ သွတ်သွင်းမှုစတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ပါဝါအပျော့ထဲမှာ ထည့်သွင်းထားပါတယ်။ အပေးအယူ၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွေ လည်း ပါဝင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45568701563029,"sku":"","price":5400.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_0f6a4a7c-8e10-4691-9170-07153bb0c363.jpg?v=1730210370"},{"product_id":"ဒေါက်တာထွန်း၀င်း-လောကကြီးကိုဉာဏ်ပညာဖြင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းဗျူဟာများ","title":"လောကကြီးကိုဉာဏ်ပညာဖြင့်စီမံခန့်ခွဲခြင်းဗျူဟာများ","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eမျက်မှောက်ခေတ် ကျွန်တော်တို့ စားသုံးနေကြသော\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eဆီအချို့၏ လျှို့ဝှက်ချက်အချို့\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003e          ယနေ့မျက်မှောက်ခေတ်မှာ ဂျာနယ်တို့၏အဆိုအရ ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံ သို့ နယ်စပ်ဖြတ်ကျော်တင်သွားလာကြသော စားသုံးဆီတို့တွင် အန္တရာယ် မကင်းကြောင်းသိရ၍ ကျန်းမာရေးလုံခြုံမှုအတွက် တာဝန်ရှိသူတို့ ကာကွယ် ရေးလုပ်ငန်းလုပ်ရန် အလုပ်များသွားကြောင်း သိရပါသည်။ မသန့်သောဆီ များကြောင့် စားသုံးသူအများပြည်သူတို့သည် ကင်ဆာရောဂါ၊ သွေးတိုးရောဂါ၊ နှလုံးသွေးကြောကျဉ်း၊ လေဖြတ်၊ ဦးနှောက် သွေးကြောပေါက် စသော ဝေဒနာများ ခံစားကြရပါမည်။ ဤသို့ သော ဘေးအန္တရာယ်များမှ ပြည်သူတို့ ကိုကာကွယ်ရန် ကျန်းမာရေးဌာနတစ်ခုတည်းမှာ တာဝန်ရှိသည် မဟုတ်ဘဲ ပြည်သူအချင်းချင်းလည်း လက်တို့၍သတင်းပေးရန် တာဝန်ရှိပါ သည်။ သို့ပါ၍ ကျွန်တော်သည် ပြည်သူ အချင်းချင်း လက်တို့ သတင်းပေး သည့်အနေဖြင့် ကျွန်တော် သိသမျှ ယနေ့ ကျွန်တော်တို့ စာသုံးနေရတဲ့ဆီတွေ အကြောင်းကို ဖောက်သည်ချလိုသဖြင့် ဤဆောင်းပါးကို တင်ဆက်လိုက် ရပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eကျွန်တော်တို့ငယ်ငယ်တုန်းက လွမ်းစရာဆီသန့် •••\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         ကျွန်တော်တို့ ငယ်ငယ်ကလေးအရွယ်က ဘူးသီးကြော်တစ်ခုကို ငါးပြားပါ။ လက်ဖက်ရည်တစ်ခွက်က ၂၅ ပြားပါ။ ငါးပြားတန် ဘူးသီးကြော်ကို ပဲဆီသန့်နဲ့ကြော်တာ စားလို့ကောင်းလိုက်တာကို လွမ်းမိပါတယ်။ အဲဒီခေတ်က အုန်းဆီဆိုတာ ကျွန်တော်သိသလောက် အမျိုးသမီးတွေ ဆံပင် လိမ်းတာပါ။ နောက်တော့ စားအုန်းဆီရယ်လို့ ပေါ်လာပါတယ်။ စားအုန်း ဆီကတော့ ပဲဆီသန့်လောက် ကျန်းမာရေးကို အထောက်အကူမပြုပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သို့ သော်လည်း ဝက်ဆီနဲ့ စာရင်တော့ နည်းနည်းတော်ပါသေးတယ် လို့ဆိုရပါမယ်။ ကျွန်တော်တို့ မိတ်ဆွေ ခေါက်ဆွဲကြော် ဆိုင်ပိုင်ရှင်တစ်ဦး ကတော့ သူရဲ့ ဆိုင်မှာ ခေါက်ဆွဲကြော်ကို စားအုန်းဆီနဲ့ ကြော်တယ်လို့ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဝန်ခံရှာပါတယ်။ ဒီတော့ ပွင့်လင်းမှုအတွက် ကျွန်တော် ချီးမွမ်းမိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eစားလို့အလွန်ကောင်းတဲ့ ခေါက်ဆွဲကြော်ရဲ့ လျှို့ဝှက်ချက်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e            တစ်ခါတုန်းက NGO နယ်ရုံးတစ်ရုံးရဲ့ စီမံကိန်းမှာ ကျွန်တော် တာဝန်ခံအရာရှိလုပ်တုန်းကတော့ ဦးဖုန်းမြင့်ဆိုတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးနဲ့ အတူ တာဝန်ကျခဲ့ပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံ ကျွန်တော်တို့ရုံးမှာ ခေါက်ဆွဲ ကြော်တတ် လို့ သူ့ရဲ့ လက်ရာက အလွန်ကောင်းပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့က အတုခိုးပြီး ကိုယ်တိုင်ခေါက်ဆွဲကြော်ကြည့်တော့ သူရဲ့ လက်ရာကို မမီပါ။ ဦးဖုန်းမြင့် ရဲ့ လက်ရာခေါက်ဆွဲကြော်က ချိုနေပါတယ်။ ဘာအချိုမှုန့်သုံးတာလဲလို့ မေးတော့မဖြေဘဲ တဟဲဟဲနဲ့ ရယ်နေပါတယ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူတဟဲဟဲရယ်နေတဲ့ ပုံစံကအောင်မြင်တဲ့လေသံကြီးဖြစ်နေလို့ ခေါက်ဆွဲကြော်မှာ လျှို့ဝှက်ချက်တစ်ခုခုရှိနေပြီလို့ ဉာဏ်ပညာ WISDOM နဲ့ စဉ်းစားတော့ သိလိုက်ပါတယ်။ ဒါနဲ့ နောက်တော့မှ သိရတာကတော့ ခေါက်ဆွဲကြော်တဲ့ ပဲဆီသန့်သန့်က ဒယ်အိုးပေါ်မှာ ပူလာရင် ဝက်ဆီ တစ်တုံးထည့်လိုက်တော့ ဝက်ဆီကြောင့် ခေါက်ဆွဲကြော်က အချိုမှုန့်ထက် အရသာပိုရှိသွားတာပါ။ ဒီလို ခေါက်ဆွဲကြော်မျိုးတော့ မစားပါရစေနဲ့လို့ ပြောရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တစ်ခါတုန်းက ကျွန်တော့်ရဲ့ သူငယ်ချင်းလင်မယား ရန်ဖြစ်ကြရာ အကြောင်းရင်းကို မေးကြည့်တော့ လင်လုပ်သူက ဝက်သားမစားပါဘူး။ မိန်းမလုပ်သူကို ပဲဆီသန့်နဲ့ ကြက်သားဆီပြန်ဟင်း ချက်ခိုင်းပါတယ်။ မိန်းမ လုပ်သူက ဆီကုန်သက်သာအောင် ကြက်သားဆီပြန်ဟင်းအိုးထဲကို ဝက်ဆီ တစ်တုံးထည့်ထားသော လင်ယောက်ျားက ဟင်းအိုးလှန်ကြည့်တာ မိသွား လို့ ရန်ဖြစ်တာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တစ်ခါတုန်းက ကျွန်တော်ရဲ့ ဇနီးမှာ ခင်မင်တဲ့မိန်းကလေး မိတ်ဆွေ တစ်ဦးက ထမင်းဆိုင်ဖွင့်ပါတယ်။ အဲဒါဇနီးသည်က သွားလည်ပါတယ်။ ရင်းနှီးတော့ ဇနီးက ဟင်းချက်တဲ့နေရာ မီးဖိုထဲအထိ ရောက်ပါတယ်။ အဲဒီမှာ ဆိတ်သားဟင်းအိုးက ရောင်းကောင်းပြီး ဟင်းရည်နည်းနည်း လိုလာ လို့ ဆိုင်ရှင်က ဝက်ဆီပြန်ဟင်းအိုးထဲက ဟင်းရည်ကို ဆိတ်သားဟင်းရည်အိုး ထဲ ရောလိုက်တယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ ဒါဆိုရင် ဆိတ်သားစားသူတွေ ဝက်ဆီ စားပြီး သွေးတိုးပါပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eထမင်းဆိုင်ရှင်တစ်ဦး၏ စေတနာအမှား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ထမင်းဆိုင်ရှင်တစ်ဦးကတော့ သူရဲ့ ဆိုင်မှာ ပဲဆီစစ်စစ်ပဲ သုံးတယ် လို့ဆိုပါတယ်။ ဒါက သူ့ရဲ့ စေတနာပါ။ သို့သော် တစ်ခါတုန်းက သူရဲ့ဆိုင်မှာ ကြက်ဥကြော်တစ်လုံး မှာစားဖူးတယ်။ အဲဒီအခါမှာ ကြက်ဥကြော်ကို ပဲဆီစစ် နဲ့ ကြော်ပေးတယ်။ ဒါပေမဲ့ ကြက်ဥကြော်က ငါးကြော်နံ့ နံနေပါတယ်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဒယ်အိုးတစ်ခုလုံး ဆီတွေအများကြီးထည့်ပြီး ငါးကြော်လိုက်၊ ကြက်ဥကြော်လိုက်၊ ဆီကျန်တွေနဲ့ ဆိတ်သားကြော်လိုက်၊ ကြက်သားကြော်လိုက် လုပ်နေတာပါ။ အဲဒီလိုလုပ်တဲ့ဆီတွေဟာ ဝက်ဆီ ထက် ကြောက်စရာကောင်းပါတယ်။ ကင်ဆာဖြစ်ဖို့လည်း ပိုပြီးအားပေးပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           တစ်ခါတစ်ရံ အကြော်ကြော်တဲ့ဒယ်အိုးမှာ ဆီတွေတူးပြီး အမည်း ရောင်ဖြစ်သွားတာဟာ အလွန်အန္တရာယ်ကြီးပါတယ်။ တချို့ဆိုင်တွေက လည်း ပဲဆီသန့်သန့်၊ စေတနာသန့်သန့်ချက်နည်းကြော်နည်းမှန်မှန်နဲ့ ရောင်းချတဲ့ စားသောက်ဆိုင်မျိုးလည်းရှိပါတယ်။ ဆိုင်မှာ ဝယ်စားတိုင်းအန္တရာယ်ရှိတယ်လို့တော့ မဆိုချင်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eမျက်မှောက်ခေတ်ကြက်သား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကျွန်တော်တို့ငယ်ငယ်တုန်းက ကြက်သားဟာ ဒေသခံကြက်ဖြစ်ပြီး အဆီမရှိဘူး။ ယနေ့ခေတ်မှာ မွေးမြူရေးခြံက ဥစားကြက်တွေက အဆီတွေ များလိုက်တာ ဘဲသားကျနေတာပဲ။ တစ်နေ့တော့ ကျွန်တော် ဈေးတစ်ခုထဲလျှောက်သွားရင်းနဲ့ ကြက်သားသည်တစ်ဦးနဲ့ ရင်းနှီးမိပါတယ်။ သူရဲ့ဆိုင်မှာ ကြက်အဆီခဲတွေကို သတ်သတ်ဖယ်ထားတာ တွေ့ရပါတယ်။ ကျွန်တော်က အန္တရာယ်ရှိတဲ့အဆီတွေကို လွှင့်ပစ်လို့လားမေးတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ စားသောက်ဆိုင်တစ်ခုကို ဖောက်သည်သွင်းတာလို့ဆိုပါတယ်။ တိုးတိုးတိတ် တိတ်မေးကြည့်တော့ ဖောက်သည်သွင်းတဲ့ဆိုင်က ကျွန်တော် ဝယ်စားနေကျ စားသောက်ဆိုင်ဖြစ်နေတယ်။ အဲဒါကြောင့် အဲဒီဆိုင်မှာ နောက်ကို ဝယ်မစား တော့ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တစ်ခါတုန်းက ကျွန်တော်ဟာ ထမင်းဆိုင်ပိုင်ရှင်မိသားစုတစ်စုနဲ့ ရင်းနှီးဖူးတယ်။ ကျွန်တော်က ခဏခဏဝယ်စားတော့ ကြက်သားစားမယ် ဆိုရင် သူတို့ မိသားစုစားရန်ချက်တဲ့အထဲက ခွဲပေးပါတယ်။ နောက်မှ သိရ တာက မိသားစုစားရန် ဟင်းအိုးတွေကို ပဲဆီသန့်နဲ့ချက်ပြီး ဖောက်သည် စားရန် ဟင်းအိုးကြီးတွေကို စားအုန်းဆီနဲ့ချက်တယ်ဆိုပါတယ်။ ဒီလိုတော့ မလုပ်သင့်ပါဘူးထင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e           \u003c\/strong\u003e\u003cstrong\u003eမသန့်တဲ့ဆီတွေကြောင့် ရောဂါနဲ့ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eအသက်အန္တရာယ်ကနေ ဘယ်လိုကာကွယ်မလဲ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eပထမဆင့် ကာကွယ်ခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပထမအဆင့်ကာကွယ်ခြင်းဆိုတာ မိမိခန္ဓာကိုယ်ကို မသန့်တဲ့ ဆီတွေ ကိုမရောက်အောင် ဉာဏ်နဲ့ သတိရှိရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဒုတိယအဆင့် ကာကွယ်ခြင်း၊\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e            ဤအဆင့်ကတော့ မိမိခန္ဓာကိုယ်ထဲကို မသန့်တဲ့ဆီက ရောက်သွား ပါပြီ။ ဒါပေမဲ့ နှလုံးရောဂါ၊ သွေးတိုးရောဂါမဖြစ်အောင် အဆီကျတဲ့ဆေးစားသင့်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e ဥပမာ- ကြက်သွန်ဖြူစားခြင်း၊ ကြက်သွန်ဖြူ ရေညှိ စိမ်းဆေးစားခြင်း စတာတွေ ဖြစ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၎င်းအပြင် ဆေးလိပ်ဖြတ်ခြင်း၊ ကာယလေ့ကျင့်ခန်း ပုံမှန်လုပ်ခြင်း တို့ ကို လုပ်သင့်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eတတိယအဆင့် ကာကွယ်ခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တတိယအဆင့်ကာကွယ်ခြင်းကတော့ နှလုံးသွေးကြောကျဉ်းသွားရင် ဆရာဝန်နဲ့ ပြရန်သာရှိပါတော့တယ်။ ဒါဆိုရင် ငွေကုန်ကြေးကျ များပါပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သို့ဖြစ်ပါ၍ မဖြစ်ခင် ကြိုတင်ကာကွယ်ကြပါဟု ဆော်သြ လိုပါ၏။ ကင်ဆာကို ကာကွယ်သော ဖြည့်စွက်စာများကိုလည်း စားသုံးသင့် ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ကင်ဆာကိုကာကွယ်သော ဖြည့်စွက်စာများမှာ မျက်မှောက်ခေတ် ဆေးဆိုင်များ၌ ဂျုံမြက်နုဆေး၊ ဘီတာကယ်ရိုတင်းပါသော ဗိုက်တာမင် ဆေးများ၊ ဆယ်လီနီယမ်၊ သတ္တုဓာတ်ပါသော အားဆေးများ၊ ရေညှိစိမ်း ဆေးပြားတို့ကို မိသားစုဆရာဝန်နှင့်တိုင်ပင်၍ စားသင့်ပါကြောင်း။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45569254588565,"sku":"","price":5400.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_e3f9ddbe-d6b5-4be3-b07b-9b91e8ffccd9.jpg?v=1730212881"},{"product_id":"ဒေါက်တာထွန်း၀င်း-ပေါ်လစီရေးဆွဲခြင်းပေါ်လစီပြောင်းလဲခြင်းဗျူဟာများ","title":"ပေါ်လစီရေးဆွဲခြင်းပေါ်လစီပြောင်းလဲခြင်းဗျူဟာများ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eမူဝါဒများ၊ ဥပဒေများ မပြဋ္ဌာန်းမီ စဉ်းစားခြင်းဗျူဟာ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         မြန်မာနိုင်ငံရယ်လို့မှမဟုတ်၊ မည်သည့်နိုင်ငံမဆို နိုင်ငံအသီးသီးမှာ ဥပဒေအမျိုးမျိုး ရှိကြပါတယ်။ ဤတွင် နိုင်ငံသားတချို့က ဟိုဥပဒေတော့ ပြင်ချင်ပါတယ်၊ ဒီဥပဒေကိုတော့ဖြင့် သဘောမတူပါဘူး စသဖြင့် ပြောဆို လာကြတာမျိုး ရှိပါတယ်။ တစ်ဖန် အခြားတစ်ဖက်မှကြည့်လျှင်လည်း အချို့နိုင်ငံသားတွေက ဒီဥပဒေက ကောင်းပါတယ်၊ မပြင်ချင်ပါဘူး စသဖြင့်ပြောဆိုတာမျိုးလည်း ရှိပါတယ်။ ဒီတော့ နိုင်ငံသားများအကြားမှာ သဘော မတူခြင်း (သို့မဟုတ်) သဘောထားကွဲလွဲခြင်း (Disagree) ဆိုတာရှိတာ သဘာဝပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ သဘောထားကွဲတာကို လက်ခံခြင်းကို Agree to disagree လို့ ခေါ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          Agree to disagree ဆိုတာ ဒီမိုကရေစီရဲ့ စရိုက်လက္ခဏာတစ်ခုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ နိုင်ငံတစ်ခုမှာ လူဦးရေ သန်း (၁ဝဝ) ရှိတယ်ဆိုရင် သန်း (၁ဝဝ) စလုံးကို လေသံတစ်ခုတည်းထွက်ရန် မျှော်လင့်ပါက အာဏာရှင် စနစ်ကို မျှော်လင့်သလိုသာ ဖြစ်မှာဖြစ်လို့ ဒီလိုမျိုး မမျှော်လင့်သင့်ပါဘူး။ သို့ပေမဲ့ နက်ရှိုင်းတဲ့ သဘောကွဲခြင်းအခြေအနေမှ သဘောထားကွဲမှု ကျဉ်းမြောင်းခြင်းဖြစ်ရန်တော့ ကြိုးစားသင့်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဥပဒေတစ်ခုပြဋ္ဌာန်းပြီးရင် သဘောထားကွဲမှု ကျဉ်းမြောင်းရန်အတွက် ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခြင်းမူဝါဒ Law Making Policy \u003cspan\u003eတွေ ကောင်းရန် လိုအပ် ပါတယ်။ အဲဒီအခါ ဥပဒေများမှာ\u003c\/span\u003e Rule of Law \u003cspan\u003eနဲ့ ညီညွတ်တဲ့ ဥပဒေများ ဖြစ်လာမယ်။ ထိုအခါ ၎င်းဥပဒေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သဘောထားကွဲမှု ကျဉ်းမြောင်းမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဒီတော့ ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခြင်းမူဝါဒတွေ ဘယ်လိုရေးဆွဲမလဲဆိုတာ မေးခွန်းထုတ်စရာတစ်ခု ဖြစ်လာပါတယ်။ ဒီတော့ မူဝါဒရေးဆွဲခြင်းအဆင့် မှာကတည်းက သဘောထားကွဲလွဲနေရင် ဘယ်လိုလုပ်ကြမလဲဆိုပြီး မေးခွန်း ထုတ်စရာ ဖြစ်လာပါတယ်။ မတူညီတဲ့ မူဝါဒများကို အခြေပြု၍ ရေးဆွဲတဲ့ ဥပဒေများက တူညီတဲ့သဘောကို ဆောင်ကြမှာ မဟုတ်ပါ။ ဒီနေရာမှာ ကျွန်တော် ဒေါက်တာထွန်းဝင်းက ဘဝင်မြင့်ပြီး ကြီးကြီးကျယ်ကျယ် Policy Advisor \u003cspan\u003eခေါ် မူဝါဒ အကြံပေးလုပ်ရင် ကျွန်တော်နဲ့ သဘောမတူ သူတွေရော သဘောတူတွေရော များစွာပေါ်လာပါမယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဗုဒ္ဓဘာသာကိုးကွယ်တဲ့ နိုင်ငံသားများအကြားမှာတော့ ဘုရားဟော ပိဋကတ်ကျမ်းဂန်ကို သဘောမတူဘူးဆိုပြီး သဘောထားကွဲသူ ရှိမယ် မထင်ပါ။ ဒီကိစ္စနဲ့ပတ်သက်ပြီး အကြောင်းတိုက်ဆိုင်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာတာ ကတော့ ကျွန်တော်ဟာ တစ်နေ့သ၌ ကားမောင်းနေစဉ် ကားတွင်းရေဒီယို၌ ဆရာတော်ဘုရားကြီးတစ်ပါး ဟောကြားတော်မူသောတရားကို နာရတော့ တရားခေါင်းစဉ်က\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e“မြတ်စွာဘုရားလက်ထက်က ဝိနည်းဥပဒေပြဋ္ဌာန်းသော မူဝါဒ” ရယ်လို့ ဖြစ်ပါတယ်။ မြတ်စွာဘုရားဟာ ရဟန်းသံဃာတို့ လိုက်နာရန် ဝိနည်းပေါင်း ၂၂၇ ပါးကို ပြဋ္ဌာန်းခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီ ၂၂၇ ပါးဟာ ရဟန်းတို့ အတွက် ဥပဒေပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဘုရားက ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခြင်းဆိုင်ရာ မူဝါဒ ဆယ်ချက်ကို အခြေပြု ပြီးမှ ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ ကျွန်တော်ကလည်း ကားမောင်း နေတုန်းဆိုတော့ ဆရာတော်ဘုရားရဲ့ အသံလွှင့်ချက်တွေကို စာနဲ့ လိုက် မှတ်လို့မရလို့ အကုန်မမှတ်မိတော့ပါ။ ဒီတော့ ကျွန်တော့်ဇနီးရဲ့ မောင်နှမ ဝမ်းကွဲတော်စပ်သူ ဓမ္မာစရိယအောင် ကျောင်းထိုင်ဆရာတော်ထံ ဖုန်းဆက်ပြီး အကူအညီတောင်း မေးမြန်းရပါတော့တယ်။ ဆရာတော်ရဲ့ ပြန်လည်ဖြေကြားချက်တွေကို ယခု တင်ပြရမယ်ဆိုရင် ဒီလိုပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          မြတ်စွာဘုရားပြဋ္ဌာန်းသော ဥပဒေသည် အောက်ပါမူဝါဒများကို အခြေခံပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၁။ သံဃာက ကောင်း၏ဝန်ခံခြင်း (ပြဋ္ဌာန်းမည့်ဥပဒေကို သံဃာများထံချပြပြီး သံဃာက သဘောတူခြင်း)၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e ၂။ ပြဋ္ဌာန်းမည့်ဥပဒေသည် သံဃာများ ချမ်းသာခြင်းကို ရှေးရှုရန်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၃။ ပြဋ္ဌာန်းမည့်ဥပဒေသည် အကျင့်ပျက်သော ဒုဿီလရဟန်း ပုဂ္ဂိုလ်တို့ကို နှိပ်ကွပ်ရန်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၄။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် သီလကိုချစ်သော ရဟန်းများ ချမ်းသာစွာ နေကြရစေရေးကို ရှေးရှုခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၅။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် မျက်မှောက်ဘဝရဲ့ ဆင်းရဲမှုကို ပိတ်ဆို့ ရန်ရှေးရှုခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၆။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် တမလွန်ဘဝ၌ ဆင်းရဲမှုကို တိုက်ဖျက်ရန်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၇။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် မကြည်ညိုသူများ ကြည်ညိုလာစေရန်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၈။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် ကြည်ညိုပြီးသူများကို ပို၍ ကြည်ညိုလာစေရန်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၉။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် သူတော်ကောင်းတရားကို တည်တံ့စေရန်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e၁၀။ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် ဝိနည်းကို ချီးမြှောက်ရန်တို့ ဖြစ်ပါသည်။ ) ၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဗုဒ္ဓဘာသာဝင် ပုဂ္ဂိုလ်တို့ပြဋ္ဌာန်းသော ဥပဒေသည် အထက်ပါ မူဝါဒ များကို အတုယူနိုင်ပါတယ်။ သာမန်လူတွေ ပြဋ္ဌာန်းတဲ့ ဥပဒေမျိုးကတော့ ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းပြီး နှစ်နည်းနည်းပဲကြာသေးတယ်။ ဟိုလူက ပြင်ချင်ပြန်ပြီ။ ဒီလူက ပြင်ချင်ပြန်ပြီ။ ဟိုလူက မပြင်ချင်ဘူးဆိုပြီး သဘောထား ကွဲကုန် ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဘုရားပြဋ္ဌာန်းတဲ့ဥပဒေ ၂၂၇ ပါးသော ဝိနည်းကတော့ ပြဋ္ဌာန်း ထားတာ နှစ်ပေါင်း ၂၆ဝဝ ရှိပါပြီ။ ယနေ့တိုင် ပြင်စရာမလိုဘဲ တည်တံ့ နေပြီး ဘယ်သူ၊ ဘယ်သံဃာကမှ ပြင်ချင်ပါတယ်လို့ မပြောသလို ပြင်ပိုင်ခွင့် လည်း မရှိပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eဘာကြောင့် သဘောထားမကွဲတာလဲဆိုတော့ ဥပဒေပြဋ္ဌာန်းခြင်းမူဝါဒတွေ ခိုင်မာမှုကြောင့်ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ မူဝါဒ အမှတ် ၁ မှာ ပြဋ္ဌာန်း ဥပဒေသည် သံဃာတော်များကို ချပြပြီး သံဃာတို့က ကောင်း၏ဟု ဝန်ခံ သဘောတူမှုကို ယူပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဘုရားတစ်ပါးတည်း ဆုံးဖြတ်တာမဟုတ်ဘဲ စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ခြင်း (Participatory Decision Making) \u003cspan\u003eသဘောမျိုး ဖြစ်နေပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဤကဲ့သို့ မူဝါဒလုပ်ထုံးတွေဟာ ယနေ့ မျက်မှောက်ခေတ် Good Governance (\u003cspan\u003eကောင်းသော ဂါးဗားနှင့်) ခေါ် ကောင်းသောအုပ်ချုပ်ပုံ စနစ် ပုံသဏ္ဌာန်နဲ့ သွားပြီးဆင်တူနေပါတယ်။\u003c\/span\u003e Good Governance \u003cspan\u003eမှာ အောက်ပါအစိတ်အပိုင်းများ ပါဝင်ပါတယ်။ ။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eParticipatory - (\u003cspan\u003eစုပေါင်းဆုံးဖြတ်၊ စုပေါင်းလုပ်ဆောင်ခြင်း)။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e Inclusive       \u003cspan\u003e- (မည်သူ့ကိုမှ ဘေးချိတ်မထားခြင်း)။ \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eConsensus       \u003cspan\u003e- (ညှိနှိုင်းတိုင်ပင်လုပ်ဆောင်ခြင်း)။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တို့ဟာ Good Governance \u003cspan\u003eရဲ့ အချို့သော အစိတ်အပိုင်းများ ဖြစ်ပါတယ်။ မူဝါဒ မခိုင်မာတဲ့ ဥပဒေဆိုတာဘာလဲလို့ ဥပမာပြရရင် အကြောင်းတိုက်ဆိုင်၍ လွန်ခဲ့တဲ့ရက်အနည်းငယ်က ဂျာနယ်တစ်ခုမှာ ဖတ် ရတဲ့ သတင်းတစ်ပိုဒ်ကတော့ နိုင်ငံခြားတိုင်းပြည်ကြီးတစ်ခုရဲ့ ပြည်နယ် တစ်ခု၏ ဥပဒေမှာတော့ နိုင်ငံသားတို့သည် ည ၆ နာရီကျော်လျှင် လေ မလည်ရဟု ပြဋ္ဌာန်းတယ်လို့ သိရပါတယ်။ ဒါကို ကျွန်တော်ဖတ်မိတော့\u003c\/span\u003e Oh My God\u003cspan\u003eလို့ ဘုရားတမိသည်။ နိုင်ငံသားဆိုတာ လူတွေပါ။ လူဆိုတာ လေလည်မှာပေါ့။ လေချုပ်လျှင် ခေါင်းကိုက်မည်၊ အထက်ပါဥပဒေသည် နိုင်ငံသားတို့၏ စိတ်ကြည်လင်စေရေးနှင့် ကျန်းမာရေးကို ရှေးမရှုဘဲ ခေါင်းကိုက်စေသော ဥပဒေဖြစ်သည်။ ဒီဥပဒေကို မပြဋ္ဌာန်းမီ နိုင်ငံသား တို့နဲ့ တိုင်ပင်ညှိနှိုင်းမှု ပြု၊ မပြု မသိရပေမဲ့ လေမလည်ဖို့ သဘောတူကြတဲ့ နိုင်ငံသားတွေ ရှိတယ်ဆိုရင်တော့ တော်တော်ထူးဆန်းတဲ့လူတွေဖြစ်မယ်ဟု မှတ်ချက်ပြုမိပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဥပဒေတစ်ခုကို ပြဋ္ဌာန်းခါနီးမှာ စဉ်းစားသင့်တဲ့ အချက်များစွာကတော့ ပြဋ္ဌာန်းဥပဒေသည် နိုင်ငံသားများကိုအကျိုးပြုမည့် ဥပဒေဖြစ်ရန်၊ လိုက်နာ ဖို့လည်း လွယ်တဲ့ဥပဒေဖြစ်ရန်။ (ဥပမာ-လေမလည်ဘဲ နေဖို့ဆိုတာမလွယ်ပါဘူး) ပြဋ္ဌာန်းပြီးခါမှ အငြင်းအခုံတွေ ခဏခဏဖြစ်ပြီး သဘောကွဲမှု ရှောင်ရှားရန် ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဝိုင်းဝန်းစဉ်းစားကြတဲ့သူများလေလေ ပိုကောင်းလေလေပဲ ဖြစ်ပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဥပဒေပြုပေါ်လစီကောင်းမှ ဥပဒေကောင်းမှာ ဖြစ်တယ်။ အစကောင်းမှ အနှောင်းသေချာဆိုတဲ့ စကားပုံ ဟာ ပေါ်လစီအဆင့်မှာကတည်းက ကောင်းသင့်တယ်လို့ ဆိုချင်တာဖြစ်ပါကြောင်း ...။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\"\u003e\u003cem\u003eVol\u003cspan\u003e-5\u003c\/span\u003e, No-\u003cspan\u003e230\u003c\/span\u003e, Feb \u003cspan\u003e13-19\u003c\/span\u003e, \u003cspan\u003e2015\u003c\/span\u003e\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\"\u003e\u003cem\u003eThe Hot News Journal\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45569285882005,"sku":"","price":2700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_99237ae6-784c-4482-9cf1-a84777345054.jpg?v=1730212914"},{"product_id":"ဒိုဂျေဆန်း-ဦးစီးပဲကိုင်လိုနေပြီအဲဒီတော့","title":"ဦးစီးပဲကိုင်လိုနေပြီအဲဒီတော့","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003e၁။ အသွင်မတူ အိမ်သူမဖြစ်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အခရာကျတဲ့ ဦးစီးပဲ့ကိုင်နေရာအတွက် လူလိုနေတယ်။ အဲဒီနေရာအတွက် အကောင်းတကာ့ အကောင်းဆုံးဆိုတဲ့ပုဂ္ဂိုလ်မျိုးကို လိုချင်ကြတာ သဘာဝကျပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲဒီပုဂ္ဂိုလ်က ဘယ်လို အစားမျိုးလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကြုံဖူးပါလိမ့်မယ်။ လူက ဒီလူပဲ။ ထမ်းဆောင်ရတဲ့ တာဝန်ကလည်း ဒီတာဝန်ပဲ။ လုပ်ပုံလုပ်နည်းကလည်း အတူတူပါပဲ။ ဒါပေမဲ့ အခြေအနေတစ်ရပ်မှာတုန်းကတော့ သူ က အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းအောင် လုပ်ပြသွားနိုင်ခဲ့ပြီး နောက်အခြေအနေတစ်ရပ်ကျတော့ မအောင်မမြင် ဖြစ်သွားရရှာတယ်။ မြင်းကောင်းခွာလိပ် ဖြစ်သွားရှာတယ်လို့ ပြောဆိုကြတယ်။ ဒီတော့ အောင်မြင်ဖြစ်ထွန်းဖူးထားတာကြောင့် ဦးစီးပဲ့ကိုင်နေရာအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်လိမ့်မယ်လို့ အာမခံလို့ မရဘူး။ ဒီအချက်က ဦးစီးပဲ့ကိုင်နေရာအတွက် အကောင်းတကာ့ အကောင်းဆုံးဆိုတဲ့သူကို ရွေးချယ်ကြရတဲ့အခါ ထည့်သွင်းစဉ်းစား အဖြေရှာရမယ့် ပုစ္ဆာတစ်ပုဒ် ပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဒီပုစ္ဆာကို အဖြေရှာဖို့အတွက် “ဘီလ်ပီရက်ရဲ့ စိတ်ဝင်စားစရာ ဖြစ်ရပ်ကို ကျွန်တော်တို့ လေ့လာကြည့်ကြရအောင်။ သူက ဘယ်သူလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူ့အမည်အပြည့်အစုံက ဝီလျံ ဒီဘီလ်ပီရက်ဖြစ်ပြီး အခုတင်ပြတာမှာ ပီရက်လို့ ခေါ်ဝေါ်ရေးသားသွားမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ သူက ဦးစီးပဲ့ကိုင်ဖြစ်တဲ့ အလုပ်အမှုဆောင်ချုပ် အရာရှိ (ဝါ) စီအီးအို (Chief Executive Officer) လို့ ခန့်ခန့်ထည်ထည် ခေါ်ဝေါ်ပြော ဆိုကြတဲ့ စီမံခန့်ခွဲရေးမှူးတစ်ဦး ဖြစ်ပါတယ်။ ရာထူးတွေ အဆင့်ဆင့် တက်ခဲ့ရာမှာ လူသုံးကုန်ပစ္စည်း လုပ်ငန်းမဟာကြီးတစ်ခုဖြစ်တဲ့ အက်စ် စီ ဂျွန်ဆင်နှင့်သားမှာ စီအီးအို ရာထူးကို ရရှိခဲ့ပါတယ်။ သူကို နိုက်ကီအင့်မှ ဦးစီးပဲ့ကိုင် လာလုပ်ပေးဖို့ သိမ်းသွင်း ခေါ်ယူခဲ့ပါတယ်။ သူက နိုက်ကီအင့်မှာ လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး ခွာလိပ်ခဲ့ရတာကြောင့် ဖျာလိပ်ပြီး ဆုတ်ခွာခဲ့ရတယ်။ နောက်တော့ ဒဗလျူအမ် ရစ်ဂလီ ဂျူနီယာ ကုမ္ပဏီမှာ စီအီးအို လုပ် ကိုင်တော့ အောင်မြင်တဲ့သူ ဖြစ်သွားခဲ့ပြန်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကျွန်တော်တို့ ၁၉၅၉ခုနှစ်ကို ပြန်သွားပြီး ဇာတ်လမ်းကို စလိုက်ကြရအောင်။ နေရာက အမေရိကန်နိုင်ငံ၊ အိုရီဂွန်ရှိ ဗီဗာတန်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ အဲဒီမှာ ဖီနိုက်ဆိုတဲ့ အသက် ၂၁ နှစ် အရွယ်ရှိ တာလတ် အပြေးသမားတစ်ဦးရှိပြီး သူက အိုရီဂွန်တက္ကသိုလ် ပြေးခုန်ပစ်အဖွဲ့ရဲ့ အားထားရတဲ့ အားကစားသမားတစ်ဦး ဖြစ်ပါတယ်။ သူ့ရဲ့ နည်းပြ ဆရာဖြစ်သူ ဘီလ် ဘိုဝါးမင်က အပြေးသမားစီးတဲ့ ရှူးဖိနပ်တွေကို ဘယ်လို ပေါ့ပါး အောင် လုပ်မလဲ၊ ခံနိုင်ရည် ပိုကောင်းအောင် ဘယ်လိုလုပ်ပေးရမလဲ၊ အဲဒါတွေသာလုပ်ပေးနိုင်ရင် သူ့အဖွဲ့ က ပိုအစွမ်းပြနိုင်မှာပဲ ဆိုတဲ့ စိတ်ကူးအကြံကို ရူးသွပ်နေပါတယ်။ ဆရာဖြစ်သူရဲ့ အားကစားသမားစီးရှူးဖိနပ်ရူးသွပ်မှုဟာ ဖီနိုက်ထံ ကူးစက်ခဲ့ပါတယ်။ နှစ်အတန်ကြာပြီးချိန်မှာ ဖီနိုက် စတင်းဖို့ဒ် စီးပွားရေးကျောင်းမှာ ပညာသင်ကြားဖြစ်ခဲ့ပြီး အတန်းထဲမှာ စာတမ်းတစ်စောင် တင်သွင်းခဲ့ရပါတယ်။ အဲဒီအခါမှာ ဖီနိုက်က ပွင့်သစ်စ ကုမ္ပဏီအသစ်တစ်ခု ထူထောင်လုပ်ကိုင်ဖို့” ဆိုတဲ့ စာတမ်းကို ရေးသားတင် သွင်း လိုက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “ဂျပန်ပြည်ဖြစ် ကင်မရာတွေက ဂျာမနီပြည်ဖြစ် ကင်မရာတွေကို အလဲထိုး သလိုမျိုး ဂျပန်ပြည်ဖြစ်အားကစားဖိနပ်တွေက ဂျာမနီပြည်ဖြစ် အားကစားဖိနပ်တွေကို အလဲထိုးနိုင်မယ် မဟုတ်လား”   \u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ဆိုတဲ့ ရှုမြင်ချက်ဖြင့် သူက စာတမ်းကို ရေးသားခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          သူက အလားအလာရှိတဲ့ စီးပွားရှာလုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုအဖြစ် ဂျပန်မှ ဈေးမကြီး ပေမဲ့ အရည်အသွေးမြင့်မားတဲ့ အပြေးသမားစီးရှူးဖိနပ်တွေ အမေရိကန်ကို တင်သွင်းပြီး ရောင်းချမယ်ဆိုရင် စီးပွားဖြစ်မယ့်အကြောင်းကို စာတမ်းမှာ အဆိုပြုခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဂျပန်နိုင်ငံ အပါအဝင် ကမ္ဘာလှည့်ခရီးထွက်ခဲ့ပြီး သူရေးခဲ့တဲ့ စာတမ်းကို အကောင် အထည်ဖော်ဖို့အတွက် ၁၉၆၃ခုနှစ်မှာ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ငါးရာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး Blue Ribbon Sports Inc. ကို ထူထောင်လိုက်ပါတယ်။ အဲဒီကုမ္ပဏီက ဂျပန်မှ တိုက်ဂါးအမည်ရှိ အပြေးသမားစီး အားကစား ရှူးဖိနပ်တွေကို ဂျပန်မှ အမေရိကန်သို့ တင်သွင်းပြီး ရောင်းချပါတယ်။ လိုအပ်တဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပမာဏပြည့်မီစေဖို့အတွက် ဖီနိုက်က ဘိုးဝါးမင်းဆိုသူကို စည်းရုံးပြီး သူ့နည်းတူ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပြုစေခဲ့တာကြောင့် ဘိုးဝါးမင်းဟာ ပူးတွဲထူထောင်သူအဖြစ်ကို ရောက်ရှိခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပွင့်သစ်စလုပ်ငန်းရှင် နိုက်က သူသိကျွမ်းတဲ့နေရာကနေ အစပြုခဲ့ပါတယ်။ သူစီး တဲ့ကားရဲ့ နောက်ခန်းမှာ ရှူးဖိနပ်တွေတင်ပြီး တစ်ချိန်တုန်းက သူပြေးခဲ့ဖူးတဲ့ အိုရီဂွန် တက္ကသိုလ်ရဲ့ အားကစားကွင်းမှာ သွားရောက်ရောင်းချပါတယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ သက်တမ်း ပထမနှစ်မှာ ဝင်ငွေ ၃၆၄ အမေရိကန်ဒေါ်လာမျှသာ ရရှိခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ၁၉၆၉ခုနှစ် မှာတော့ Blue Ribbon Sports Inc. ဟာ အမေရိကန် ဒေါ်လာ ၁ သန်းကျော် ဝင်ငွေ ရရှိခဲ့ပါတယ်။ အဓိကအားပြုထားတဲ့ ကုန်စည်ကတော့ ကုတ်အားသာလွန် ကောင်းမွန် တဲ့ ဝေဖာပုံပန်းသဏ္ဌာန် အပြေးဖိနပ်တွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁၉၇၂ခုနှစ်မှာ ဖီနိုက်က ကုမ္ပဏီရဲ့ အမည်ကို “နိုက်ကီ” (Nike)လို့ ပြောင်းလဲမှည့်ခေါ်လိုက်ပါတယ်။ အဲဒီ အမည်က ဂရိဒဏ္ဍာရီလာ ဇိနအောင်မြင်ခြင်းကို အစိုးရတဲ့ နတ်သမီးရဲ့ အမည်ဖြစ်ပါ တယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ လိုဂိုက နေရာတကာမှာ တွေ့နေရတဲ့ အမှန်သင်္ကေတနဲ့ ဆင်ဆင်တူတဲ့ စုတ်တံတစ်ချက် ရေးခြစ်ချက် ဖြစ်ပါတယ်။ တကယ်တော့ ဇိနနတ်သမီးရဲ့ တောင်ပံ တစ်ဖက်ကို ပုံရေးဆွဲပြထားတာဖြစ်ပြီး ကုမ္ပဏီအမည် မပြောင်းခင် လိုဂိုကို ကြိုတင်ပြီး ရေးဆွဲထားခဲ့တာ ဖြစ်ပါတယ်။ “ယဉ်ကျေးမှု အရုံဦးမှာ သတ္တိ ပြောင်မြောက်ပြီး ကူညီ ဖေးမတတ်တဲ့စိတ်ထား အပြင်းပြဆုံးဖြစ်သူ တောင်ပံရှင်နတ်သမီးရဲ့ စိတ်ဓာတ်” ကို ကိုယ်စားပြုထားတယ်လို့ အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုထားတဲ့ လိုဂို ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကာလအလျောက် ပေါ်ပေါ်နေခဲ့တဲ့ ကိုယ်ကာယအလှလေ့ကျင့်ခန်း ကိုယ်လက် လှုပ်ရှားမှု ခေတ်ပြောင်းရေစီးကြောင်းမှာ နာမည်ကြီး အားကစားသမားတွေရဲ့ ထောက်ခံမှုတွေနဲ့အတူ နှစ်အတန်ကြာ နိုက်ကီ လှိုင်းစီးခဲ့ပါတယ်။ တချို့က အဲဒီ ရေစီးကြောင်းကို နိုက်ကီက မောင်းနှင်ပေးနေတယ်လို့တောင် ပြောခဲ့ကြပါတယ်။ ဘာလို့လဲ ဆိုတော့ အဲဒီ ရေစီးကြောင်းအတွက် နိုက်ကီက ကုန်စည်အမျိုးအမည်သစ်တွေကို အဆက်မပြတ် ထုတ်လုပ်မိတ်ဆက်ပေးနေတဲ့သူ ဖြစ်နေလို့ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကုမ္ပဏီကို ဦးစီးပဲ့ကိုင်နေတဲ့ ဖီနိုက်က နေကာမျက်မှန်ကို အမြဲဆင်မြန်းကာ ရွှေနီ ရောင် ဆံပင်နဲ့ စတိုင်လ်ထုတ်ထားသူဖြစ်ပြီး သူနှင့်အတူ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် အားလုံးကို တစ်စိတ်တစ်ဝမ်းတည်း ဖြစ်နေအောင် လုပ်ထားနိုင်သူ ဖြစ်ပါတယ်။ ၁၉၈၀ခုနှစ်မှာ သူက အများပိုင်ကုမ္ပဏီအဖြစ် ကူးပြောင်းထူထောင်ဖို့ အစုရှယ်ယာတွေကို ကနဦး ရောင်းချမှုပြုရာမှာ ဦးဆောင်မှုပေးခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအနေဖြင့် ဝင်ငွေ အမေရိကန် ဒေါ်လာ တစ် ဘီလျံကျော်တဲ့ရေချိန်မှတ်ကို ၁၉၈၆ခုနှစ်မှာ ဖြတ်ကျော်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။ ဩဇာတိက္ကိမ ကြီးမားတဲ့ Sports Illustrated က “အသေးစားလုပ်ငန်းကလေးကနေ အားကစားမှာ ဩဇာအပြင်းဆုံးဖြစ်အောင် ဒီလူက ဘယ်လို လုပ်ခဲ့သလဲ”ဆိုတဲ့ ခေါင်းစီးတပ်ပြီး ၁၉၉၃ခုနှစ် ဩဂုတ်လထုတ်မဂ္ဂဇင်းမှာ ဖော်ပြပေးခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အိုရီဂွန်တက္ကသိုလ်မှ ဘွဲ့ရယူခဲ့တာ ၄၅နှစ်အကြာ ၂၀၀၄ခုနှစ်မှာ ကုမ္ပဏီရဲ့ ဝင်ငွေက အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁၂ ဘီလျံကို ကျော်နေပါပြီ။ နိုက်ဟာ နာမည်အကြီးဆုံး၊ အကြွယ်ဝဆုံးနဲ့ လူသား အကျိုးဆောင်ဆိုတဲ့ ဂုဏ်ဒြပ်တွေ ရရှိနေသူ ဖြစ်နေပါပြီ။ သူ့အသက်က ၆၆ နှစ် ရှိပြီ ဖြစ်တာကြောင့် ဦးစီးပဲ့ကိုင်တာဝန်ကို လွှဲပြောင်းပေးဖို့ ပြင်ဆင်ရပါတော့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         နိုက်နဲ့ နိုက်ကီရဲ့ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့တို့က ဆန်းစစ်သုံးသပ်ကြတာမှာ ကုမ္ပဏီရဲ့ ကုန်စည်သစ် ထုတ်လုပ်ဖို့ လုပ်ပုံလုပ်နည်း၊ သုံးစွဲသူထံ ဈေးကွက်တင်ခြင်းနဲ့ လက်လီအရောင်းသမားတွေထံ ရောင်းချခြင်းတို့ဟာ တခြားလူသုံးကုန်ထုတ်လုပ်တဲ့ အအောင်မြင်ဆုံး ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်တွေနဲ့ နှိုင်းယှဉ်လိုက်ရင် နိုက်ကီက ခေတ်နောက်ကျ ကျန်ရစ်တယ်လို့ တစ်ညီတစ်ညွတ်တည်း သဘောရထား ကြတယ်။ ဒီတော့ ခေတ်နဲ့အညီ လုပ်ကိုင်တဲ့ဆီကို ဦးတည်ပြောင်းလဲရမယ်လို့ သုံးသပ် ထားကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နိုက်ရဲ့ နေရာကို ဆက်ခံဖို့ အလားအလာကောင်းသူ နှစ်ဦး ရှိနေတယ်။ သူတို့က နိုက်ကီရဲ့ အကြီးအကဲတာဝန်ကို ပူးတွဲတာဝန်ထမ်းဆောင်နေကြတဲ့ ချာလီ ဒန်စန်နဲ့ မတ် ပတ်ကားတို့ ဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့က ကုမ္ပဏီရဲ့ ငယ်မွေးခြံပေါက်တွေ ဖြစ်ကြပါတယ်။ သူတို့က လူသုံးကုန်လုပ်ငန်းမဟာကြီးတွေ ဖြစ်ကြတဲ့ ပရောတာ အင်ဂမ်ဘဲနဲ့ ယူနီလီဗာတို့ သုံးစွဲနေကြတဲ့ ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ဈေးကွက်တင် နည်းနိဿယတွေကို မတတ်ကျွမ်းကြဘူး။ တတ်ပါတယ်ဆိုရင်တောင် တီးမိခေါက်မိရုံ အဆင့်လောက်ပဲ ရှိကြ ပါတယ်။ ဒီတော့ နိုက်အနေဖြင့် အပြင်မှာ လူထွက်ရှာရပါတော့တယ်။ သူ့နေရာကို လူစားထိုးဖို့အတွက် သိုသိပ်လျှို့ဝှက်စွာဖြင့် လူရှာခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဆန်ကာတင် စီဗီ ၇၅ စောင်ကို ဖတ်ရှုသုံးသပ်ပြီး အဲဒီအထဲမှ ၁၅ ယောက်ကို သူ ကိုယ်တိုင် လူတွေ့စစ်ဆေးမေးမြန်းခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီအထဲကနေ လက်ရွေးစင် ၄ ယောက် ကို ရွေးချယ်ပြီး အကြိမ်ကြိမ် တွေ့ဆုံကာ အကဲခတ်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီ ၄ယောက်စလုံးဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ လူသိအများဆုံး လူသုံးကုန် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းမဟာကြီးတွေမှာ အဆင့် မြင့်ရာထူးတွေနဲ့ လုပ်ကိုင်နေကြသူတွေ ဖြစ်ကြပါတယ်။ အဲဒီ ၄ယောက်ထဲမှ တစ်ယောက်ကို နိုက်က သူ့စိတ်ကြိုက်အဖြစ် ရွေးချယ်လိုက်ပါတယ်။ အရွေးခံရသူ ကတော့ ဘီလ်ပီရက် ဖြစ်ပါတယ်။ သူက လေးစားသမှု အခံရဆုံး စီအီးအိုတွေ စာရင်း ထဲမှာ စာရင်းဝင်သူ ဖြစ်ပါတယ်။ သူက S.C Johnson မှာ ၃၄နှစ်ကြာ လုပ်ကိုင်ခဲ့သူ ဖြစ်ပါတယ်။ S.C Johnson ဟာ ၁၈၈၆ခုနှစ်မှာ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ကုမ္ပဏီအဖြစ် ထူထောင် ခဲ့ပြီး ဂျွန်ဆင် ဝက်စ်၊ ဝင်းဒက်စ်၊ ဒရန်နို၊ ပလိဒ် အစရှိတဲ့ အိမ်သုံးကုန်စည် အမှတ်တံဆိပ်တွေ ဒါဇင်ချီပြီး ထုတ်လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ကမ္ဘာတစ်လွှား လုပ်ကိုင်နေတဲ့ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၆.၅ ဘီလျံတန် လူသုံးကုန် ထုတ်ကုန်ကုမ္ပဏီမှာ ရာထူးအဆင့်ဆင့် တိုးခံရပြီး နောက်ဆုံးမှာ ဦးစီးပဲ့ကိုင် စီအီးအိုအဖြစ် ရောက်ရှိခဲ့ ပါတယ်။ နိုက်ကီကို ခုန်ကူးချိန်မှာ စီအီးအိုအဖြစ် တာဝန်ထမ်းသက် ၈နှစ်သာ ရှိသေး တာကြောင့် သူ့ကို နိုက်ကီရဲ့ ဦးစီးပဲ့ကိုင်အဖြစ် ရွေးချယ်ကြောင်း ကြေညာချက် ထွက်လာတဲ့အခါ နိုက်ကီရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ အံ့ဩကုန်ကြတယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ အနေဖြင့်လည်း လုံးဝ(လုံးဝ)မထင်ထားတဲ့သူ ဖြစ်နေတယ်။ အားကစားအမှီပြု စီးပွားရှာ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာလည်း တအံ့တဩ ဖြစ်ကုန်ကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ပီရက်ဟာ စီအီးအိုအဖြစ် လုပ်ကိုင်ခဲ့ရာမှာ အများက လေးစားရသူ ဖြစ်ပေမဲ့ နိုက်ကီမှာတော့ သူက အပြင်လူဖြစ်နေတာကြောင့် နိုက်ကီကုမ္ပဏီကြီးရဲ့ တာဝန်တွေကို ထမ်းပြီး မာရသွန်ပြေးနိုင်မှာလား။ မာရသွန်ပြေးဖို့အတွက် နိုက်ကီအပြေးဖိနပ်ကို ကြာကြာစီးထားနိုင်မှာလား။ အဟန့်အတားတွေ ရှိနေတာ အမှန်ပါပဲ။ လူဟောင်းတွေ ကြားမှာ သူက နောက်မှပေါက်တဲ့ ရွှေကြာပင်စစ်စစ်ကြီး ဖြစ်နေတယ် မဟုတ်လား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဒါပေမဲ့ နိုက်ကီဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်နည်းကိုင်ဟန်တွေကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်သူ ပီပီသသ ဖြစ်စေဖို့နဲ့ ထုပ်ပိုးရောင်းချတဲ့ လူသုံးကုန် ဈေးကွက်တင်ခြင်း၊ ကုန်စည်သစ် ထုတ်လုပ်ခြင်းနဲ့ ဈေးကွက်သုတေသနတွေ လုပ်ကိုင်ရာမှာ စနစ်ကျနခြင်းတွေ ရှိစေဖို့ အတွက် ပီရက်ကို ရွေးချယ်လိုက်တာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပီရက်ကို ရွေးချယ်ခန့်အပ်လိုက်ပေမဲ့ ဥက္ကဋ္ဌနေရာမှာ နိုက်က ဆက်ရှိနေတာ ကြောင့် ပီရက်အနေဖြင့် ဦးစီးပဲ့ကိုင်အဖြစ် ပြည့်ပြည့်ဝဝ လုပ်ကိုင်ခွင့် ရကောရရဲ့လား ဆိုတာ တွေးစရာ ဖြစ်နေရပါတယ်။ တကယ်လက်လွှဲပေးမှာလား ဆိုတာအတွက်ကြောင့်ကြစရာ ဖြစ်နေရပါတယ်။ အခိုင်အမာ တည်ရှိနေပြီးသားဖြစ်နေတဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုဓလေ့တွေဟာ သူ့အတွက် သူစိမ်းပြင်ပြင် ဖြစ်နေတဲ့ အဟန့်အတားကိုကျော်လွှားပြီး ထဲထဲဝင်ဝင် ပျော်ဝင်ပေါင်းစပ်နိုင်ဖို့ လိုအပ်နေပါတယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ အစဉ် အလာယဉ်ကျေးမှုမှာ အပြင်လူကို ရာထူးမြင့်မြင့် ပေးလေ့ပေးထ မရှိပါဘူး။ ကိုယ်ကျင်လည်ရာ ဈေးကွက်မှာ ဦးဆောင်ဦးရွက်နေရာကို ရထားတဲ့ တခြားကုမ္ပဏီကြီးတွေ မှာတော့ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ်လို ရာထူးကြီးကြီးတွေကို အပြင်ကလူတွေ ခေါ်ခန့်ကြ ပေမဲ့ နိုက်ကီမှာတော့ မရှိသလောက် ရှားပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “နိုက်ကီရဲ့ ထုံးတမ်းဓလေ့က တစ်သီးတစ်သန့်ကြီး ဖြစ်နေတာကြောင့် ကောင်းချက် တွေ ရှိနေသလို ညံ့ချက်တွေလည်း ရှိနေပါတယ်။ အကြောင်းသိသူတွေချည်း ဖြစ်နေကြ ပေမဲ့ သေကောင်ပေါင်းလဲ ဖြစ်စေမဲ့ ခြေလှမ်းအမှားမျိုးကို လှမ်းမိဖို့ လွယ်ကူနေစေပါတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          လို့ နိုက်ကီရဲ့ အဆင့်မြင့် အရာရှိကြီးတစ်ဦးက ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့ဖူးပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          တစ်နှစ်တာ ကာလအတွင်းမှာ နိုက်နဲ့ ပီရက်တို့နှစ်ဦးဟာ တစ်ယောက်အကြောင်း တစ်ယောက်သိဖို့ တွေ့ဆုံမှုတွေ လုပ်ခဲ့ကြတဲ့အပြင် နှစ်ကြိမ်တိုင်တိုင် ညစာအတူစားရင်း စကားစမြီ ပြောဆိုခဲ့ကြပါတယ်။ သူတို့က စီမံခန့်ခွဲမှု သဘောတရားတွေကို ပြောဆိုခဲ့ကြ ပါတယ်။ အမှတ်တံဆိပ် နာမည်ရဖို့ကိစ္စတွေကိုလည်း မိမိကျင်လည်နေတဲ့ လုပ်ငန်း နယ်ပယ်ရဲ့ ထုံးတမ်းဓလေ့ရှုထောင့်မှ ပြောဖြစ်ခဲ့ကြပါတယ်။ ပြီးတော့ နိုက်ရဲ့ ကုမ္ပဏီ အတွက် မြော်မြင်မှုနဲ့ သူတို့နှစ်ဦး ဘယ်လိုလက်တွဲပြီး လုပ်ကိုင်ကြမလဲဆိုတာတွေကို လည်း တိုင်ပင်ဖြစ်ခဲ့ကြပါတယ်။ တစ်ခုသော ညနေမှာတော့ နိုက်က ပီရက်နဲ့ ဇနီးသည် တို့ရဲ့ အိမ်ကို အလည်အပတ် သွားရောက်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီမှာ စီအီးအိုအဖြစ် နိုက်ကီမှာ လာရောက်လုပ်ကိုင်ဖို့ နိုက်ရဲ့ ကမ်းလှမ်းချက်ကို ပီရက်က လက်ခံသဘောတူခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပီရက်ရဲ့ လက်ရှိ အလုပ်အကိုင်မှာ ရှိနေတဲ့ ထုံးတမ်းဓလေ့တွေနဲ့ နိုက်ကီရဲ့ အစဉ် အလာထုံးတမ်းဓလေ့တွေ မတူကြတဲ့အပြင် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်လည်း တခြားစီဖြစ်နေပေမဲ့ သူ နှစ်အတန်ကြာ လုပ်ကိုင်ခဲ့စဉ် ရရှိထားတဲ့ ဈေးကွက်တင်ခြင်း၊ စီမံခန့်ခွဲခြင်းနဲ့ အမှတ်တံဆိပ် ထူထောင်ခြင်း အတွေ့အကြုံတွေဟာ နိုက်ကီမှာ အသုံးတည့်လိမ့်မယ်လို့ ပီရက်က ယူဆတာကြောင့် စီအီးအို လုပ်ဖို့ အပြီးအပြတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့တာ ဖြစ်ပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          “နိုက်ကီရဲ့ လူတွေဆီက ကျွန်တော်သင်ယူပြီး ဓလေ့ထုံးတမ်းတွေကို နားလည် အောင် ကျွန်တော် လုပ်မယ်။ ကျွန်တော် မလုပ်ချင်ဆုံးကတော့ ဓလေ့ထုံးတမ်းတွေ ပြိုပျက်စေမယ့် လုပ်ရပ်တွေပါပဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           လို့ သူက အတိအလင်း ပြောခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ရည်ရွယ်ချက်လည်း ကောင်းပါတယ်။ နှစ်ဘက်စလုံးကလည်း ကြိုးစားအားထုတ်ခဲ့ ကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဆင်မချောခဲ့ပါဘူး။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45569318682773,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_2b972951-c9bb-444c-9f6c-a983180b305f.jpg?v=1730213526"},{"product_id":"ဒိုဂျေဆန်း-မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရေး","title":"မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ရေး","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003e\n\u003cstrong\u003e[\u003c\/strong\u003e\u003cstrong\u003e၁\u003c\/strong\u003e\u003cstrong\u003e]\u003c\/strong\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\"\u003eဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၏ အရေးပါပုံ\u003c\/div\u003e\n\u003cp\u003e         တစ်ခုခုကို ဆုံးဖြတ်ပေးရသည်မှာ ရွေးစရာလမ်းများထဲမှ သုံးမည့်လမ်းများ ကို ရွေးချယ်ဆုံးဖြတ်ပေးရခြင်း ဖြစ်နိုင်သလို အဆုံးသတ်ကောက်ချက်ချကာ မည်သို့မည်ပုံ ဆောင်ရွက်ကြပေအံ့ဟု ဆုံးဖြတ်ရခြင်းလည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ထိုနှစ်ခု စလုံးသည် မလွယ်ကူကြချေ။ တစ်ခါတလေ၌ အလွန်ခက်ခဲသော ဆုံးဖြတ်ချက် များကို ချရသည်။ ဥပမာအားဖြင့် လူအင်အား လျှော့ချရန် ဆုံးဖြတ်ပေးရခြင်း၊လူ ကြိုက်နည်းမှာ သေချာနေသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို သုံးစွဲဖို့ ဆုံးဖြတ်ပေးရခြင်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နိုင်သူ ဖြစ်ရန် အလွန်အမင်း အရေးကြီးပေသည်။ သို့မှသာ အလုပ်၌ ဆက်မြဲနေနိုင်မည် ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေဖြင့် မားမားမတ်မတ် လုပ်ကိုင်နိုင်ဖို့ ဆိုသည်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရန် လုပ်ကိုင်ရသည့် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အရည်အသွေးပေါ်တွင် လုံးလုံးလျားလျားနီးပါး တည်မှီနေရပေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e           ယခုအခန်း၌ ဆုံးဖြတ်ချက်များဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်းဆိုသည်နှင့် ဆုံးဖြတ် ချက်တစ်ခုကိုချမှတ်ရာ၌ မည်သို့မည်ပုံအဆင့်ဆင့် လုပ်ကိုင်ရသည်တို့ကို ရှင်းလင်း တင်ပြထားပါသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်အမျိုးအစား အမျိုးမျိုးတို့ကိုလည်း တင်ပြထား ပေရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် မည်ရွေ့မည်မျှ ထိရောက်မှုရှိကြောင်း ဆန်းစစ်ရန် အတွက်လည်း အထောက်အကူပြုမည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဆုံးဖြတ်ခြင်းဆိုတာ ဘာလဲ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆုံးဖြတ်ခြင်း အများစုသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် လုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်ခြင်းတို့ကို တစ်စက္ကန့်မျှပင် မခြားသောအချိန်အတွင်း ဆောင်ရွက် ထားပေသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ၌ မြန်ဆန်လွန်းလှပေရာ သတိမမူမိဖို့ ခဲယဉ်းနေစေသည်။ သို့သော် မည်သို့မည်ပုံ ဖြစ်ပျက်သွားသည်ကို ဆန်းစစ်ခြင်းသည် အရေးပါ သည့်ကိစ္စဖြစ်နေပြီး ထိုသို့ဆန်းစစ်ခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ပေးနိုင်မည် ဖြစ်သည်။ သင် ချမှတ်လိုက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် သင့်အလုပ်များနှင့် ပန်းတိုင်များရရှိအောင် လုပ်ပေးကြ သောကြောင့် အရေးပါသောကိစ္စဟု ဆိုရခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ဆုံးဖြတ်ခြင်းပြု ရာ၌ သုံးစွဲသည့်နည်းလမ်းအပေါ် မူတည်ပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ပါဝင်သည့် အချက်တို့ကို တာဝန်ရယူသူတို့ လုပ်ကိုင်ပေးကြရမည့် အတိုင်းအတာကို ဆုံးဖြတ် ပေးနေပေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ရွေးစရာနည်းလမ်းများရှိနေကြသည့်အနက် ဘယ်လမ်းကိုရွေးရမည်နည်းဟု အဆုံးအဖြတ်ပြုရသူအဖို့ လမ်းဆုံလမ်းခွတွင် ရှေ့ဆက်ရမည့်လမ်းကို ရွေးချယ်ရ မည့်သူကဲ့သို့ ဖြစ်နေသည်။ ရွေးစရာနှစ်လမ်းရှိနေသည်ကို တစ်လမ်းရွေးချယ်ရ ခြင်း ဖြစ်နိုင်သလို နှစ်လမ်းထက်မကရှိနေသည်ကို ရွေးချယ်ရခြင်းလည်း ဖြစ်နေ နိုင်ပေသည်။ ထိုသို့ ရွေးချယ်ရာ၌ ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်ထားခြင်းများလည်း ရှိနေ တတ်ပေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eလက်ရှိ ပစ္စုပ္ပန်အခြေအနေ\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eအနာဂတ်၌ မိမိရောက်ရှိလိုသည့် အခြေအနေ\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eအရင်းအမြစ်များ ရရှိနိုင်မှု\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eအခြားသူများက မည်သည်ကို လက်ခံမည် ဆိုသည့်အချက်\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eဖြစ်မြောက်အောင် လုပ်ကိုင်နိုင်သော နည်းလမ်းအမျိုးမျိုး\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eအချိန်နှင့် ပတ်သက်သော အကြောင်းရင်းများ\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဤသို့ အကန့်အသတ်ဖြစ်နေသော အကြောင်းရင်းများကို အမှန်အတိုင်း ဖော်ထုတ်သတ်မှတ်ပေးခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းကောင်းတစ်ခု ချမှတ် နိုင်ရန်အတွက် လုပ်ဆောင်ရာ၌ အရေးအကြီးဆုံး ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်ဟု မှတ်ယူပါလေ။\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eပြဿနာလား။ ဆုံးဖြတ်ချက်လား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဆုံးဖြတ်ချက်များကို စစ်ဆေးခြင်းမပြုမီ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ် ခြင်းတို့ မည်သို့ကွာခြားနေသည်ကို အကြမ်းအားဖြင့် လေ့လာထားရမည် ဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ကိုင်မှု နှစ်ရပ်သည် အလွန်အမင်းနီးနီးကပ်ကပ် ဆက်စပ်နေသော် ငြားလည်း အဓိပ္ပာယ် မတူကြချေ။ #\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eနံနက်စာ ဘာစားရင်ကောင်းမလဲဟုစဉ်းစားဆုံးဖြတ်ရခြင်းကဲ့သို့သော အရေး မပါ အရာမရောက်သော ဆုံးဖြတ်ခြင်းများသည် ပြဿနာ အထွေအထူး မရှိသော ကိစ္စရပ်များ ဖြစ်ကြသည်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eပြဿနာအားလုံးနီးပါးသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရခြင်းများ ပါဝင်ပတ်သက်နေကြ သည်။ သင့်တော်မည့်နည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ခြင်းထက် ပြဿနာဖြေရှင်းရခြင်း က ပိုများနေမည်ဖြစ်သည်။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e          နေ့စဉ်နှင့် အပတ်စဉ်ပုံမှန်လုပ်ကိုင်မှုများတွင် ပြဿနာအမျိုးအမည်အများ အပြားကို ရင်ဆိုင်ရစမြဲဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဘေးကင်းလုံခြုံရေး၊ လူအချင်း ချင်း မသင့်မြတ်ခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှု ကျဆင်းခြင်း၊ စိတ်ဓာတ်ပျက်ပြားခြင်း၊ ခွင့်ယူပြီး ပျက်ကွက်သူများနေခြင်း၊ အရင်းအမြစ် မလောက်ငခြင်း စသည့် ပြဿနာများ ရှိနေတတ်ပေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပြဿနာတစ်ရပ်ကို မည်သို့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည်ဆိုသည်မှာ ပြဿနာသည် မည်မျှအရေးတကြီးဖြစ်နေသည်၊ မည်မျှအရေးပါသည်တို့အပေါ် တည်မှီနေပေ သည်။ စက်ကိရိယာ ရုတ်တရက်ပျက်သဖြင့် အလုပ်များ ရပ်ထားရခြင်း၊ မတော် တဆထိခိုက်မှုဖြစ်ပွားခြင်းကဲ့သို့သော အရေးပေါ် အခြေအနေ ကြုံကြိုက်သောအခါ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အလျင်အမြန်ချမှတ်ရသည်။ ပြဿနာသည် အရေးကြီးမှန်သော်လည်း ချက်ချင်းလုပ်ကိုင်ရန် မလိုအပ်ပါက မည်သို့ ဆောင်ရွက်သင့်သည်ကို မဆုံးဖြတ်ခင် အခြားသူများနှင့် တိုင်ပင်မည်ဖြစ်ပြီး အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပြဿနာသည် အရေးတကြီးဖြစ်လာသော်လည်း အရေးပါမှုလျော့ကျသွားပေမည်။ သို့ဖြစ်ရာ အရေးပါသည့်ပြဿနာများကို ချက်ချင်းကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အရေး ကြီးပြီး ထိုသို့မဖြေရှင်းပါက အကြီးအကျယ်ဒုက္ခပေးသည့် အဖြစ်ဆီသို့ ဆိုက်ရောက် သွားမည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          \u003cstrong\u003e\u003cem\u003eနှစ်ခု သို့မဟုတ် နှစ်ခုထက်ပိုသော ရွေးချယ်စရာများကို ရွေးချယ်ပေးရ - ခြင်းသည် အဆုံးအဖြတ်ပြုခြင်း မည်ပေသည်။ ပြဿနာသည် လုပ်ကိုင်ရန် ဖြစ်စေ၊ ဖြေရှင်းရန်ဖြစ်စေ အခက်အခဲ ဖြစ်နေရခြင်း ဖြစ်သည်။ များသော အားဖြင့် ပြဿနာများကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီး ဖြေရှင်းကြရပေသည်။\u003c\/em\u003e\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eဘယ်လိုဆုံးဖြတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပါသလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          မန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် အမျိုးမျိုးသော ဆုံးဖြတ်ချက်တို့ကို ချမှတ်ပေးရ ပေသည်။ ထိုအကြောင်းကို စဉ်းစားကြည့်မည်ဆိုလျှင် အချို့သည် နေ့စဉ်နှင့်အမျှ လုပ်ပေးနေရခြင်းဖြစ်ပြီး အချို့သည် ရေရှည်ကာလအတွက် မြော်မြင်ကာ ဆုံး ဖြတ်ပေးရခြင်း ဖြစ်သည်။ အချို့မှာ မဟာဗျူဟာအတွက် စဉ်းစားဆုံးဖြတ်ပေးရ ခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          လုပ်ငန်းလည်ပတ်ရာ၌ အဖွဲ့ အစည်းအဖြစ် ဈေးကွက်အရောင်းဌာန၊ ထုတ် လုပ်မှုဌာန၊ ဘဏ္ဍာရေး အစရှိသည်တို့ ဖွဲ့စည်းပေးထားပြီး လုပ်ငန်းဆောင်တာများ မတူကြချေ။ သို့သော် မဟာဗျူဟာမြောက် ချမှတ်ထားသည့် အစီအစဉ်ကို ကျေးဇူး ပြုပေးနေကြပေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချပေးရသည့် ရည်ရွယ်ချက် မှာ ဝယ်ယူသုံးစွဲသူတို့အနေဖြင့် ၎င်းတို့ လိုချင်သည့်အရာကို လိုချင်သည့်အချိန်၌ ရရှိစေရန် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက် ပြုပေးရလေ့ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်တို့ကို နမူနာ အဖြစ် အောက်တွင် ဖော်ပြပေးထားပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003eအဖွဲ့အစည်း၏ ရေရှည်ပန်းတိုင်များကို ဌာန သို့မဟုတ် အလုပ်က မည်သို့အကျိုးကျေးဇူးပြုသနည်း။\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eဆန္ဒရှိသော ရည်မှန်းချက်များ ရရှိရန်အတွက် အလုပ်တာဝန်များနှင့် အရင်းအမြစ်များကို မည်သို့ ခွဲဝေသုံးစွဲရမည်နည်း။\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eပြဿနာများကို မည်သို့ ဖြေရှင်းမည်နည်း။ လုပ်ကိုင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် မည်သို့ပြုမည်နည်း။\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eလုပ်ကိုင်သူတစ်ဦး ခွင့်ရက်ရှည်ယူသောအခါ သူထမ်းဆောင်ရမည့် အလုပ်ဝန်ထုပ်ကို မည်သို့ မျှဝေပေးမည်နည်း။\u003c\/li\u003e\n\u003cli\u003eဝယ်ယူသုံးစွဲသူမှ မကျေနပ်သဖြင့် တိုင်တန်းချက်ကို မည်သို့ အရေးယူရမည်နည်း။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45569319731349,"sku":"","price":1890.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_c918e5c7-6358-40c9-aa2c-89eeadeecc3e.jpg?v=1730213571"},{"product_id":"ဒိုဂျေဆန်း-ပြဿနာဆိုရင်အဖြေရှာ","title":"ပြဿနာဆိုရင်အဖြေရှာ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong\u003eပြဿနာများကို ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်း ပြင်ခြင်း \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပြဿနာများကို ထိထိရောက်ရောက်ဖြင့် ဖြေရှင်းရန်အတွက်နှင့် မိမိ၏ တတ်ကျွမ်းမှုများကို အကောင်းဆုံး အသုံးချနိုင်ရန်အတွက် ပြဿနာ ရှိလာချိန်၌ အရင်ဆုံး လိုအပ်သည်မှာ ပြဿနာကို သတိမူမိခြင်း ဖြစ်သည်။ ထို့ပြင် အရှိပကတိ အတိုင်း မြင်ဖို့လည်း လိုအပ်ပေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ကျွန်ုပ်တို့ အပေါ် သက်ရောက်သည့် ပြဿနာတိုင်း ထင်ရှားသိသာနေကြ သည် မဟုတ်ချေ။ ဥပမာအားဖြင့် အလုပ်၌ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် နှစ်ဦးအကြား သဘောထားကွဲလွဲနေသည်ကို သတိပြုမိချင်မှ ပြုမိမည်။ သို့သော် ဤအချက်က အဖွဲ့လိုက် လုပ်ကိုင်ကြရာ၌ ပါဝင်လုပ်ကိုင်ကြရသည့်အပေါ် သက်ရောက်မှု ရှိနေမည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          နောက်ထပ်တစ်ချက်မှာ ပြဿနာတိုင်းသည် မြင်တွေ့နေရသည့်အတိုင်း ဖြစ်ချင်မှ ဖြစ်မည်။ ဦးနှောက်သည် မရှိမဖြစ် လိုအပ်နေခြင်း မရှိသော သတင်း အချက်အလက်တို့ကို ဆန်ကာစစ်ချပြီး ကျန်ရစ်ခဲ့စေရာ၌ အလွန်အမင်း ထူးချွန် ၏။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေအနေ အများအပြားကို အလိုအလျောက် တုံ့ပြန်လိုက် ကြရာ၌ ဆန်းစစ်ရန် နမူနာအဖြစ် အနည်းငယ်မျှသော သတင်းအချက်အလက် များကို အားကိုးအားထားပြုပြီး တုံ့ပြန်လိုက်ကြခြင်း ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် စာရွက် ၄ ရွက်ရှိသည့် စာရွက်စာတမ်းကို ရရှိသည်။ စာမျက်နှာနံပါတ်တပ်ထားသည်မှာ ၁၊ ၂၊ ၄ နှင့် ၅ တို့ဖြစ်နေပါက စာမျက်နှာ (၃) လိုနေသည်ဟု ယူဆမည် ဖြစ်သည်။ အသေအချာ လေ့လာကြည့်ရှုသောအခါ စာရွက်လိုနေခြင်း မဟုတ်ဘဲ စာမျက်နှာ နံပါတ်စဉ်ရေးထိုးထားသည်မှာ မှားယွင်းနေခြင်းဖြစ်ကြောင်း သိလိုက်ရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003eပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်ရန်မှာ --\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e* ပြဿနာများကို အသိအမှတ်ပြုရာ၌ အကူအညီပေးမည့်လုပ်နည်းကိုင်ဟန်များ\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e* ပြဿနာနှင့် ပတ်သက်သမျှ သိသင့်သိထိုက်သည့် အချက်အလက်များအားလုံး ရရှိကြောင်းသေချာ   စေသည့်နည်းလမ်းများ လိုအပ်ပေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eပြဿနာများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်း ၊\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အဓိကအားဖြင့် ပြဿနာ နှစ်မျိုး ရှိသည်။ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရမည့် ပြဿနာ များသည် လက်ရှိအခြေအနေ မဖြစ်သင့်သည့်အခြေအနေ ဆိုက်ရောက်နေခြင်း ဖြစ်သည်။ ဖြစ်သင့်ဖြစ်ထိုက်သည့်အတိုင်း ဖြစ်ရန်ပျက်ကွက်နေခြင်း (ဥပမာ ကား ကို စက်နှိုးလိုက်သောအခါ နိုးရမည့်အစား မနိုးခြင်း)ဖြစ်စေ၊ မဖြစ်သင့်သည်ကို ဖြစ်နေခြင်း (ဥပမာ ကားဘီး ကျွတ်ထွက်ခြင်း)ဖြစ်စေ ဖြစ်နေခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ဒုတိယအမျိုးအစား ပြဿနာများမှာ အောင်မြင်ထမြောက်ခြင်း ပြဿနာများ ဖြစ်သည်။ လက်ရှိအခြေအနေသည် ယခုထက် ပိုကောင်းသင့်ပါလျက် မကောင်းနိုင် ဖြစ်နေရခြင်း ဖြစ်သည်။ ပိုမကောင်းနိုင်ဖြစ်နေစေသည့် အကြောင်းများလည်း ရှိနေသည်။ အောင်မြင်ထမြောက်ခြင်းပြဿနာများကို အုပ်စု ၃ မျိုးခွဲခြားနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e * ပန်းတိုင် သို့မဟုတ် ရည်မှန်းချက် အထမမြောက်ခြင်း။ ဥပမာ အလုပ်များအချိန်မီ မပြီးစီးခြင်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e* ရည်မှန်းချက်ထက် သာလွန်နိုင်ခြင်း။ ဥပမာ တစ်နာရီလျှင် ၈ ကြိမ်ခေါ်နိုင်ပါလျက် ၅ ချိန်သာ ခေါ်ခိုင်းထားခြင်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e* အခွင့်အလမ်း ရှိနေခြင်း။ ဥပမာ လက်ရှိကြာချိန်ထက် ထက်ဝက်သာ ကြာမြင့်မည့်နည်းလမ်းသစ်ကို ရှာဖွေခြင်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပြဿနာနှစ်မျိုးနှစ်စားကို ကွဲကွဲပြားပြား ခွဲခြားသိရှိထားဖို့ အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းသည် မှားယွင်းသွားသည့်အခါ မှန်အောင် ပြန်ပြင်ပေး ရုံသက်သက်မဟုတ်ချေ။ မိမိ၏ ရည်မှန်းချက်များဖြစ်စေ၊ လျာထားချက်များဖြစ်စေ ချမှတ်ရာ၌လည်း အထောက်အကူပြုပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြုလုပ်ဆောင်ရွက် မှုများကို ပိုကောင်းစေသည်။ အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေအသုံးချနိုင်စေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         ပြဿနာများသည် အမြဲတစေ ထင်ရှားသိသာနေကြသည် မဟုတ်ချေ။ ပြဿနာများသည် အမြဲတစေ လက်ဆုပ်လက်ကိုင် ပြ၍ ရချင်မှ ရမည်။ တစ်ခါ တလေ၌ ချက်ချင်းလက်ငင်း သက်ရောက်မှု မဆိုစလောက်သာ ရှိသည်။ သို့ဖြစ် ရာ ပြဿနာတက်လာလိမ့်မည်ဟုပင် ကျွန်ုပ်တို့ မယူဆမိကြချေ။ ပြဿနာ လုံးဝ မဟုတ်ဟုသာ ယူဆထားပေ၏။ အချို့ ပြဿနာတို့သည် အချိန်ကာလအလျောက်ပြောင်းလဲသွားကြရာ၌ ပိုမိုအရေးကြီးလာခြင်း ရှိသလို အရေးမကြီးတော့သည့် အဖြစ်သို့ ရောက်ရှိသွားခြင်းမျိုးလည်း ရှိပေသည့်အပြင် လုံးဝပျောက်ကွယ်သွား သည်များလည်း ရှိနေပေသည်။ အချို့ပြဿနာတို့သည် ရုတ်တရက် ထပေါ်သည်။ ကြိုတင်သိရှိရခြင်း မရှိချေ။ သက်ရောက်မှုများက သိသာထင်ရှားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အောက်ဖော်ပြပါ နမူနာဖြစ်ရပ်တွင် ပြဿနာများ မည်သို့တက်တတ်သည် ကို လေ့လာနိုင်မည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e         ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အမှာစာများကို ကိုင်တွယ်ပေးရသည့် အလွန်အလုပ်များ သော ဌာနတစ်ခု ရှိပြီး အမှာစာ အများစုမှာ ကုမ္ပဏီငယ်များထံမှသာ လက်ခံရရှိ ခြင်းဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် အမှာစာ ကြီးကြီးမားမား နှစ်ခုကို လက်ခံရရှိသော အခါ ဝန်ထမ်းများ မနိုင်မနင်း ဖြစ်ကုန်ကြသည်။ မန်နေဂျာက လူထပ်ငှားပြီး ဖြေ ရှင်းရန် ဆုံးဖြတ်လိုက်သော်လည်း အချိန်ယူလုပ်ကိုင်ဖို့ လိုအပ်ပေရာ အမှာစာ အချို့မှာ နှောင့်နှေးခဲ့ရသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ မူလရည်မှန်းချက်မှာ အမှာစာ ရလျှင် ရချင်း ချက်ချင်း လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ပေးရန် ဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် နေ့ဘက် အလုပ်ချိန်အတွင်း အလျင်အမြန် လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ပေးရန် ဝန်ထမ်းအင်အား အလုံအလောက် ရှိနေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အမှာစာအကြီးစား နှစ်ခု ရရှိလိုက်ခြင်းကြောင့် ချက်ချင်းလုပ်ကိုင်ပေးရမည် ဟူသော ရည်မှန်းချက်သည် အတိုင်းအဆ ကြီးမားသွားစေခဲ့သည်။ အလုပ်ဝန်ထုပ် မှာလည်း သိသိသာသာ ကြီးထွားသွားခဲ့ရသည်။ သို့ဖြစ်ရာ ရည်မှန်းချက် ပြည့်ဝ ရေးကို အောင်မြင်ထမြောက်အောင် မဆောင်ရွက်နိုင်တော့ချေ။ အဟန့်အတားရှိနေစေတော့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အဟန့်အတားက ရည်မှန်းချက်ပြည့်ဝစေရေး မရရှိအောင် ဟန့်တားထား လိုက်သည့်အတွက် ပြဿနာ တက်ခဲ့ရပေသည်။ အဟန့်အတားနှင့် ရည်မှန်းချက် တို့သည် အရွယ်ပမာဏ ကြီးမားနိုင်သလို သေးငယ်၍လည်း ရနိုင်သောအရာများ ဖြစ်ကြသည်။ ဤအပြောင်းအလဲများအရ ပြဿနာကို မည်သို့ဖြေရှင်းမည် ဆိုသည်ကို စဉ်းစားဆုံးဖြတ်ရမည် ဖြစ်သည်။ ရည်မှန်းချက်ဖြစ်စေ၊ လျာထားချက် ဖြစ်စေ အပြောင်းအလဲ ရှိတတ်သည်ကို မျက်ခြေမပြတ်စောင့်ကြည့်ပြီး အလား အလာရှိနေသော အဟန့်အတားများကို ဖော်ထုတ်သတ်မှတ်ကာ ပြဿနာ မတက်အောင် ကာကွယ်ခြင်းကို ဖြစ်စေ၊ ပြဿနာတက်လာပါက တက်တက်ချင်း မှာပင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ရန် လူတိုင်းကို အသင့်ပြင်ပေးထားခြင်းကို ဖြစ်စေ လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ပေးထားနိုင်မည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          ပြဿနာ ဖြစ်ပေါ်နိုင်သည့် နေရာများကို ဖော်ထုတ်သတ်မှတ်ခြင်းသည် တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် အထောက်အကူ ပေးသည်။ ပြဿနာများကို ရှာဖွေသိမြင်နိုင်စေသော လုပ်နည်းကိုင်ဟန်များ ရှိနေခြင်းသည် ပြဿနာများ ရှိနေခြင်းကို သိစေရာ၌ ထိထိရောက်ရောက် ရှိစေမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့် ယာဉ်ကြံ့ခိုင်မှုကို ပုံမှန်စစ်ဆေးပေးခြင်းဖြင့် ယိုယွင်းစပြုသော အစိတ်အပိုင်းများ ရှိနေသည်ကို သိရှိနိုင်ပြီး လိုအပ်သလို အရေးယူဆောင်ရွက်နိုင် စေမည် ဖြစ်သည်။ .\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အလုပ်၌ လုပ်ကိုင်ပြီးစီးမှုများကို စောင့်ကြည့်ပေးခြင်းဖြင့် လျာထားချက် ဖြစ်စေ၊ စံသတ်မှတ်ချက်ကို ဖြစ်စေ ပြည့်မီမည် မဟုတ်ကြောင်း သိရှိနိုင်သည်။ အခြားသူများကို စောင့်ကြည့်ခြင်းနှင့် နားထောင်ပေးခြင်းတို့ဖြင့် ပြဿနာအရင်းခံ အဖြစ် ထင်ဟပ်မည့် အပြောင်းအလဲတို့ကို သိရှိနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          စနစ်ကျနသော လုပ်နည်းကိုင်ဟန်များကြောင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရေး အတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ရရှိစေနိုင်သည်။ ချမှတ်ထားသော လျာထားချက် များဖြစ်စေ၊ စံသတ်မှတ်ချက်များဖြစ်စေတို့သည် ထိုထက်မက ကျော်လွန်ပြီး လုပ်ကိုင်ပေးနိုင်ခြင်း ရှိမရှိ ဆိုသည်ကို ဆန်းစစ်ရမည်။ လျာထားချက်အသစ်များ ချမှတ်ဖို့ ဖြစ်နိုင်မဖြစ်နိုင်ဆိုသည်ကိုလည်း ဆန်းစစ်ရမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp\u003e          အရေးကြီးသည့် အချက်တစ်ချက်မှာ ပြဿနာများကို အပေါ်ယံရှပ်ကြည့်ပြီး\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45570998468757,"sku":"","price":1890.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_20f24fe9-cb12-48bb-9b7b-6be335dbdf87.jpg?v=1730213594"},{"product_id":"ဂျွန်-အောင်မြင်သောအသေးစားစီးပွါးရေးလုပ်ငန်းဆီသို့","title":"အောင်မြင်သောအသေးစားစီးပွါးရေးလုပ်ငန်းဆီသို့","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် လူကြီးမင်းခင်ဗျာ .......\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူကြီးမင်းရဲ့ ကိုယ်ပိုင်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ပထမဆုံး ခြေလှမ်းနဲ့ စတင်နေပြီဆိုတာသိရလို့ ဝမ်းသာဂုဏ်ယူမိပါ တယ်။ သင့်ရဲ့ အမေရိကန်အိပ်မက်နဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို ပိုမို ထိရောက် ကောင်းမွန်စွာနဲ့ ကာကွယ်နိုင်ဖို့ ကျွန်ုပ်တို့ သင့်ကို ကူညီနိုင်မယ်လို့လည်း မျှော်လင့်မိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အမေရိကန်တစ်ဝန်းမှာရှိတဲ့ ထောင်နဲ့ချီတဲ့ အသေးစား စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာ အစုစပ်ပါဝင်တဲ့သူတစ်ဦးအနေနဲ့ သင့်ကို အောင်မြင်စေချင်တာပါ။ ကုမ္ပဏီကော်ပိုရေးရှင်း အနေနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း စတင်နိုင်ဖို့ အောက်မှာ ဖော်ပြ ထားတဲ့ သတင်းအချက်တွေနဲ့ သင့်ကို ဖိတ်ခေါ်ကမ်းလှမ်း ထားပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့နိုင်ငံရဲ့ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးမှုအတွက် အသေးစားစီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေက အုတ်မြစ်တစ်ခုလိုထောက်ပံ့ပေးနိုင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ဘက်က သင်အောင် မြင်ဖို့လိုအပ်မယ့် ထုတ်ကုန်ထောက်ပံ့ခြင်းတွေ၊ ဝန်ဆောင်မှု ပေးခြင်းတွေနဲ့ သင့်ကို ကူညီပေးချင်ပါတယ်။ | ကုမ္ပဏီကော်ပိုရေးရှင်းနဲ့ SCORE က သင့်ကို လုပ် . ငန်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်တွေပေးနိုင်ဖို့ အကျိုးတူပူးပေါင်းပြီးကြပါပြီ..၊ Inc မဂ္ဂဇင်းရဲ့ အယ်ဒီတာတွေကလည်း လုပ်ငန်း စဉ်ဆိုင်ရာ စာအုပ်ကို ရေးသားထုတ်ဝေပြီး အများ သိအောင် ကြေညာထားပြီးပါပြီ။ လုပ်ငန်းစဉ်ဆိုင်ရာ work-book ထဲမှာ အကြောင်းအရာ ခေါင်းစဉ်တစ်ခုချင်းနဲ့ဆိုင်တဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေ ပါဝင်ပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်း စတင်ဖို့ အစီအစဉ်တစ်ခု ဖန်တီးရေးဆွဲရမယ်လို့လည်း တိုက်တွန်းနှိုးဆော်ထားပါတယ်။ ဥပမာအနေနဲ့ လုပ်ငန်း သဘာဝအတိုင်း အသင်းအဖွဲ့ တစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းစတင်အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းတို့ကို ဆိုလိုပါ တယ်။ နောက်ပြီး လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ငွေကြေးစီးဆင်းမှု၊ ငွေကြေး ထိန်းချုပ်နိုင်မှု၊ ဘဏ်အပ်ငွေ၊ ငွေစာရင်းကော်လံ ဆိုင်ရာကိစ္စ တွေနဲ့ လုပ်ငန်းရိုးဖြောင့်မှုအတွက် ရရှိမယ့် ဂုဏ်သတင်းကို ပါ ထိန်းသိမ်းနိုင်မယ့်စွမ်းရည်တွေ၊ အရည်အသွေးတွေ များစွာ လိုအပ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါတင်မက SCORE ကောင်ဆယ်လာနဲ့ သူတို့ရဲ့ ဖောက်သည်တွေက သင့်ကို လိုအပ်တဲ့ ပညာပေးခြင်းအစီ အစဉ်တွေနဲ့ ထောက်ပံ့ပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ Score ကောင် ဆယ်လာတွေက အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်း ဘယ်လုပ်ငန်း ကိုမဆို သူတို့ရဲ့ ကိုယ်ပိုင်နည်းပညာတွေနဲ့ ကူညီလေ့ရှိပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          SCORE အဖွဲ့ အစည်းဟာ အသေးစား စီးပွားရေး လုပ်ငန်း ရှစ်သန်းကျော်ကို ၁၉၆၄ ခုနှစ်ကစပြီး ကူညီခဲ့ပါ တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့အစည်းကတော့ အသေးစား စီးပွားရေး လုပ်ငန်း သန်းဝက်ကျော်ကို ကူညီခဲ့ပြီးဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ထောက်ပံ့မှုအပိုင်းတွေကို လုပ်ငန်းစတင် ချိန်၊ ကြီးထွားတိုးတက်လာချိန်နဲ့ လုပ်ငန်းကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့ အချိန်တွေမှာ အဓိကထား လုပ်ဆောင်ပေးပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့ ရဲ့ အထူးတာဝန်ကတော့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ အစပြုနိုင်ပြီးချိန်ကနေ အောင်မြင်လာတဲ့ အချိန် အထိ ကူညီဖို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ကုမ္ပဏီကော်ပိုရေးရှင်းက SCORE နဲ့အတူ အမေရိကန်ရဲ့ အသေးစားစီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေ ဆက်လက်ရှင်သန် တိုးတက်ပါစေလို့ ဆန္ဒပြု ဆုတောင်းလိုက်ပါတယ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မေတ္တာဖြင့်\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘရက်ဒေးဗစ်\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအထွေထွေမန်နေဂျာ\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eကုမ္ပဏီကော်ပိုရေးရှင်း\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခန်း ( ၁ )\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင့်စိတ်ကူးများကို အနှစ်ချုပ်ပါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုအတွက် စိတ်ကူးတစ်ခုခုနှင့် ပတ်သက်ပြီး အောက်ပါတို့ကို အမှတ်ရနေဖို့လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e          \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစိတ်ကူးဉာဏ်အသစ်များ အမြဲရရှိနေစေဖို့ သတိပြုပါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စိတ်ကူးဉာဏ်အသစ်အားလုံး သင့်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံ၊ သင့်ဝါသနာ၊ ပြင်ပဗဟုသုတတွေအပေါ် အခြေခံပြီး ရရှိလာတတ်ပါတယ်။ တစ်ခါတစ်ရံ သင်က အခြားလုပ်ငန်းကုမ္ပဏီရဲ့ စားသုံးသူတစ်ဦးအဖြစ် ကာလကြာရှည် စွာ ရှိနေခဲ့ရင်လည်း သင့်လုပ်ငန်းအတွက် အထောက်အကူပြုမယ့် အတွေ့ အကြုံကောင်းတွေကို ရရှိမှာဖြစ်ပါတယ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e - သင့်အတွက် ဈေးကွက်မှာ တစ်ထောင့်တစ်နေရာ အကျိုးအမြတ် ရရှိအောင်နဲ့ ရနိုင်မယ့် အခွင့်အလမ်းကောင်းတွေကို ရှာဖွေပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး အပြုသဘောဆောင် ဝေဖန် ထောက်ပြသူတွေနဲ့ အကြံဉာဏ်ကောင်း ပေးနိုင်သူတွေကို ကျေနပ်စွာ လက်ခံပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်ရဲ့ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံနဲ့ ရရှိတဲ့သတင်းအချက်တွေကို စုပေါင်း ပြီး လုပ်ငန်းတိုးချဲ့လုပ်ကိုင်နိုင်မည့် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေပေးပါ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585191207061,"sku":"","price":1170.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_46b530d8-eff3-4b07-bc0f-7821bb3dd5f6.jpg?v=1730220902"},{"product_id":"ဂျွန်-အချိန်စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့်အောင်မြင်မှုရယူခြင်း","title":"အချိန်စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့်အောင်မြင်မှုရယူခြင်း","description":"\u003cdiv data-mce-fragment=\"1\" style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအချိန်အား စီမံခန့်ခွဲအသုံးပြုခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv data-mce-fragment=\"1\" style=\"text-align: center;\"\u003e(Time Management)\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့မကြာခဏကြားနေရတဲ့ လူတွေပြောနေတဲ့ စကားတွေ ကတော့ ......\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ငါဘယ်တော့မှ အချိန်မလောက်ဘူး”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ငါအားကစားခန်းမသွားဖို့ ဘယ်တော့မှ အချိန်မရှိဘူး”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ငါအိမ်ကိုရောက်တာနဲ့ ညနေစာစားတယ်။ ပြီးတော့ ငါလုပ်နိုင်တာကတော့ တီဗွီရှေ့မှာ ခွေအိပ်လို      \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eက်တာပါပဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e-\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e“ငါဘယ်တော့မှ ကိုယ်တစ်ယောက်တည်းအတွက်တောင် အချိန်မလောက်ဘူး၊ ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးရဖို့ မိသားစု ဘယ်လို\u003c\/span\u003e လုပ်ရှိမလဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ အချိန်ကုန်ခံဖို့ ကျွန်တော် ဘယ်တော့မှ အချိန်မလောက်ဘူး၊ ကျွန်တော်တို့အားလုံးဟာ အမြဲတမ်း အလုပ်များနေကြတယ်လေ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e-\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e “ကျွန်တော် စာအုပ်တစ်အုပ်ဖတ်ဖို့တောင် ဘယ်တော့မှ အချိန် မရှိဘူး၊ အခြားဦးစားပေးလုပ်ရမယ့်ဟာတွေက အများကြီးရှိတယ်လေ” \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ကျွန်မ ထမင်း၊ ဟင်းချက်ဖို့ ဘယ်တော့မှအချိန်မရှိဘူး၊ ဒီတော့အရန်သင့်ချက်ပြီးသားကိုပဲ ဝယ်လိုက်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ကျွန်မရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို လေ့ကျင့်ပေးဖို့ ဘယ်တော့မှ အချိန်မရှိဘူး၊ အခြားကိစ္စတွေက အမြဲတမ်းရှိနေတယ်လေ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အထက်မှာဖော်ပြထားတဲ့ နောင်တရစရာတွေနဲ့ နစ်နာစရာတွေ အားလုံးကို အောင်မြင်သော အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုနဲ့ ဖြေရှင်းပေးနိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ လက်တွေ့ကျပြီး ထိရောက်စေဖို့ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ နည်းပညာတွေ လိုအပ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းဟာ သင်က အချိန်ကိုဖန်တီးခြင်းမဟုတ်ဘဲ အချိန်ရဲ့ အဓိကအကျိုးကျေးဇူးတွေကိုရရှိအောင် ကြိုးစားခြင်းသာ ဖြစ်ပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲနိုင်ခြင်းကြောင့် သင့်အတွက်အကျိုးရှိမှုတွေ ပိုလာ ပြီဆိုတာနဲ့ သင့်အတွက် ရွေးချယ်စရာတွေလည်း ပိုမိုများပြားလာမှာ ဖြစ်ပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သင့်အားလပ်ချိန်တွေမှာ သင့်ရွေးချယ်မှုအနေနဲ့ သင်ဟာ ရုပ်သံ ဇာတ်လမ်းကြည့်တာ (သို့မဟုတ်) အွန်လိုင်းသုံးဖို့ အပြင်ထွက်တာတွေ ရှိနိုင် ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့မဟုတ် သင်ဟာ သူငယ်ချင်းတွေနဲ့အတူ စားသောက်ဆိုင်သွားပြီး သောက်စားမယ်ဆိုရင်လည်း သင့်ရွေးချယ်မှုပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဲဒီလိုရွေးချယ်ခဲ့မှုတွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဖြစ်လာတတ်တဲ့ ပြဿနာ ကတော့ မိမိလုပ်ခဲ့သမျှအမှုအပေါ် နောက်ကြောင်းပြန်ကြည့်ပြီး စိတ်အလိုမကျ တ (သို့မဟုတ်) မိမိရဲ့ ဖြစ်သင့်ခဲ့တဲ့စိတ်အပေါ် “ဖြစ်ခဲ့ပါတော့လား” “အဲဒီလို လုပ်ခဲ့ပါတော့လား”လို့ နောင်တရတတ်ခြင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဥပမာအနေနဲ့ အောက်ပါဆန္ဒတွေ အမှန်တကယ်ဖြစ်မလာလို့ အား မလိုအားမရတွေ ဖြစ်နေတတ်ပါတယ် ၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          - “ငါ ကလေးတွေနဲ့အတူ အချိန်ကြာကြာ ပိုနေခဲ့ရမှာ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          - “ငါ ညပိုင်းကလပ်စ်ကိုတက်ပြီး စပိန်ဘာသာ သင်ခဲ့ရမှာ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          - “ကျွန်တော် မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက် ဖြစ်ချင်ခဲ့တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          - “ကျွန်တော်တို့မိသားစုတွေ ထမင်းလက်ဆုံစားဖို့ အချိန်ပိုပေးချင်ခဲ့တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          - “ကျွန်မရဲ့ ဆွေမျိုးသားချင်းတွေကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ရင်း ကျွန်မအချိန်ကုန်ချင်ခဲ့တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခန်း ၁\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်အားစီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် သင့်ဘဝ အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်းဟာ ဟန်ချက်ညီတဲ့ အောင်မြင်မှုကိုရရှိဖို့ ကြိုး စားခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့အများစုဟာ အသက်ရှင်ရပ်တည်နိုင်ဖို့ အတွက် အလုပ်လုပ်ပြီး ဝင်ငွေရရှိကြပါတယ်။ အလုပ်လုပ်လို့ရရှိတဲ့၊ ကျွန်ုပ်တို့ ပိုင်ဆိုင် ရတဲ့ ဝင်ငွေတွေဟာ အလုပ်လုပ်ရတဲ့ နေ့ရက်တွေကနေ အများဆုံးရရှိတာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့တိုးတက်အောင် လုပ်နိုင်ခဲ့တဲ့ တစ်စုံတစ်ရာအတွက် ကျွန်ုပ် တို့မှာ ကောင်းတဲ့စိတ်ခံစားမှုတွေ ဖြစ်ပေါ်သလို ကျွန်ုပ်တို့နဲ့ ထိုက်တန်တဲ့ တစ်စုံတစ်ရာ အသိအမှတ်ပြုခြင်းကိုလည်း ရရှိမှာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့ တစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ကိုယ်ပိုင်ရည်မှန်းချက်နဲ့ ပျော်ရွှင်မှုရရှိဖို့ အတွက် အချိန်ကို အကောင်းဆုံးစီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်ကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်ခြင်းဟာ သင့်ဘဝတစ်သက်တာကို စီမံခန့်ခွဲ ခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သင့်ဘဝတစ်သက်တာအား အရေးပါသောအပိုင်းကဏ္ဍ ၃ ရပ်ခွဲပြီး စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ပေးနိုင်ပါတယ် ...\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်အလုပ်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်မိတ်ဆွေများနှင့် မိသားစု၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့ မေးခွန်းတစ်ခုနဲ့ အစပြုရအောင် ...\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်လို့ သင်က အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲမှု တိုးတက်အောင် လုပ်နိုင် တယ်ဆိုရင် နေ့စဉ်အပိုအချိန်တွေရရှိလာမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါဆိုရင် အဲဒီအချိန် တွေကို သင်ဘယ်လိုသုံးမလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သင်စာများများ ပိုဖတ်ပါသလား၊ ဘာသာစကားတစ်ခုခုကို သင်ယူ မှာလား၊ တန်ဖိုးရှိလှတဲ့ အပိုအချိန်တွေကို သူငယ်ချင်း အပေါင်းအသင်းတွေနဲ့ သို့မဟုတ် မိသားစုနဲ့အသုံးချမှာလား၊ သင်ဝတ္ထုတစ်အုပ်လောက် ရေးမှာလား၊ အိပ်ရာထဲမှာပဲ အချိန်ကုန်မလား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ရက်ချင်းအလိုက် ပိုလျှံတဲ့အချိန်ရနေရင် အထက်ပါပြဿနာ တွေကို အလွယ်တကူရှာတွေ့မှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကောင်းဆုံးလုပ်သင့်တာက သင့်အိပ်ရာကထမယ့် အချိန်ထက် တစ်နာရီပိုစောပြီး နာရီကိုနှိုးစက်ပေးထားပါ။ ထိုအခါ အပိုရရှိလာတဲ့ အချိန် တစ်နာရီအတွင်းမှာတောင် တန်ဖိုးရှိတဲ့ကိစ္စတွေအတွက် အချိန်ကို အကျိုးရှိရှိ အသုံးချနိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ဘဝမှာ ဖြစ်လေ့ဖြစ်ထရှိတတ်တဲ့ ပြဿနာကတော့ အရေးကြီးလှတဲ့ကိစ္စတွေအတွက် အချိန်ကိုနည်းနည်းပဲသုံးတတ်တဲ့ အကျင့် စရိုက်ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ အများအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ တစ်နေ့တာတိုင်းကို အရေးမပါလှတဲ့ ကိစ္စအသေးအဖွဲတွေက နေရာယူထားတတ်ပါတယ်။ ဒီလို တိုးတက်မှုမရှိနိုင်တဲ့ နေ့ရက်တွေများလာခဲ့ရင် ဘဝတစ်သက်တာလုံး ဆုတ် ယုတ်မှုတွေနဲ့ပဲ အဆုံးသတ်ရပါလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ဘဝတစ်သက် တာအတွင်း တစ်ရက်ချင်းအလိုက် တိုးတက်ချင်တဲ့စိတ်နဲ့ အချိန်ကို အကျိုးရှိရှိ သုံးစွဲရပါမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်ဟာ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်လုပ်လို့ မရနိုင်သလို အချိန်ကို မိမိတို့စိတ်တိုင်းကျ ဆွဲဆန့်တာ၊ ကျုံ့ပေးတာလည်း မလုပ်နိုင်ပါဘူး။ ထို့အတူ အချိန်ကို စုဆောင်းသိမ်းဆည်းထားခြင်းလည်း မလုပ်နိုင်တာကြောင့် တစ်ရက် ချင်းအလိုက် အပိုရရှိတဲ့အချိန်တွေကို စီမံခန့်ခွဲသုံးစွဲခြင်းက ဘဝအတွက် အကျိုးများစေမှာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\" style=\"text-align: center;\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရေးယူဆောင်ရွက်ချက် ( \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eAction  Point ) \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သင်အမှန်တကယ်တိုးတက်ချင်တဲ့ စိတ်ရှိသည့်အတိုင်း သင့်အတွက် အရေးကြီးတဲ့ကိစ္စများကို စဉ်းစားပေးပါ။ ထို့နောက် သင့်ရည်မှန်းချက် ၃ ခု ကို ချရေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e (၁) သင့်အလုပ်ခွင်\/လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာ တိုးတက်ချင်တယ်ဆိုတဲ့ရည်မှန်းချက်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၂) သင့်မိသားစုအတွင်း (သို့မဟုတ်) သင့်စိတ်ကြိုက်ပုံစံ တိုးတက်ချင်တဲ့ရည်မှန်းချက်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၃) သင်နှင့်ပတ်သက်နေသော ကိစ္စများ၌ တိုးတက်ချင်တယ်ဆိုတဲ့ ရည်မှန်းချက် (သို့မဟုတ်) မိမိကိုယ်ပိုင်ဘဝ တိုးတက် ချင်တယ်ဆိုတဲ့ ရည်မှန်းချက်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဥပမာအနေနဲ့ သင့်အလုပ်မှာ တိုးတက်ချင်တယ်ဆိုရင် ရာထူး တိုးနိုင်ဖို့ ရည်မှန်းချက်ထားရမှာဖြစ်ပါတယ်။ \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e-\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင့်မိသားစုအတွင်း တိုးတက်မှုရှိချင်တယ်ဆိုရင် “ဒစ္စနေး လန်း”ကို အလည်ခေါ်သွားနိုင်ဖို့ ရည်မှန်းချက်ထားရမှာ ဖြစ် ပါတယ်။ ။ \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e-\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင့်ကိုယ်ပိုင်ဘဝ တိုးတက်ချင်တယ်ဆိုရင် သင့်အနေနဲ့ စပိန်ဘာသာကို သင်ယူနိုင်ဖို့ ရည်မှန်းချက်ထားရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဖော်ပြပါ ရည်မှန်းချက် ၃ ရပ်အား ချရေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဥပမာနည်းလမ်းအတိုင်း သင့်ရည်မှန်းချက်”၃ ရပ်အကြောင်းကို ကျွန်ုပ်ပြောပြပေးမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော် ပထမဆုံးဒီလေ့ကျင့်ခန်းကို လုပ်တဲ့အချိန်မှာ ကျွန်တော် က မာရသွန်တစ်ဝက်ကို ပြေးရမှာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော် လုံးဝဥသုံပြေးချင်တဲ့ ပွဲကတော့ နယူးကာဆယ်မှာ ကျင်းပတဲ့ Great North Run ပြိုင်ပွဲကြီးပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          Great North Run ပထမဆုံးပြိုင်ပွဲကို 28th June 1981 မှာ ကျင်းပခဲ့ ပါတယ်။ ဒီပြိုင်ပွဲကို ယခင်အိုလံပစ်၊ မီတာ ၁၀,\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဝ၀ဝ ပြေးပွဲရဲ့ ကြေးတံဆိပ်ဆုရှင်လည်းဖြစ်၊ \u003c\/span\u003eBBC ရဲ့ အားကစားသတင်းဝေဖန်သူ ဘရန်ဒန်ဖော်စတာ” က ခေတ်သစ်အားကစားနည်းပညာသစ်ပုံစံနဲ့ ကြီးမှူးကျင်းပပေးခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအပြေးပြိုင်ပွဲကို နှစ်စဉ်ဝင်ရောက်လာတဲ့ ပရိသတ်က ထောင်ပေါင်း များစွာရှိခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီတုန်းကအပြေးပြိုင်ပွဲမှာ ကျွန်တော် တအားပါချင်ခဲ့ တယ်။ ဒါပေမဲ့ ပြဿနာက တိကျသေချာတဲ့ ရည်မှန်းချက်မရှိတာကြောင့် ကျွန်တော် ရည်မှန်းထားခဲ့သလို ဘာမှဖြစ်မလာခဲ့ပါဘူး။ ဒါ့ကြောင့်ရည်မှန်း ချက်ထားပြီးရင် အောင်မြင်အောင် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ဖို့ လိုတဲ့အကြောင်း ပြောပြလိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          \u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဦးစားပေးဆောင်ရွက်ရမည့်ကိစ္စများအား အချိန်ခွဲဝေသတ်မှတ်ပြီး လုပ်ကိုင်ပါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးချင်းစီမှာ ကြံစည်လုပ်ကိုင်သမျှသော ကိစ္စအားလုံး တိုးတက်အောင်မြင်ဖို့ အိပ်မက်တွေကိုယ်စီ ရှိနေကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လက်တွေ့ဖြစ်တည်မှုဘဝမှာ အရေးမပါ လှတဲ့ အသေးအဖွဲကိစ္စတွေအတွက် အချိန်ပမာဏအများကြီးကို အကျိုးမဲ့ သုံးစွဲမိတတ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ ရက်သတ္တတစ်ပတ်ကို အချိန်ပမာဏမှာ အကန့် အသတ် သတ်မှတ်ခွဲခြားပြီး အကျိုးရှိရှိ အသုံးချသင့်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အောက်မှာဖော်ပြမယ့် အချိန်ကာလနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ကိန်းဂဏန်း တွေကို လေ့လာပေးပါ ...\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရက်သတ္တတစ်ပတ်မှာ ၇ ရက် x တစ်ရက်တာနာရီ ၂၄ = ၁၆၈ နာရီဟူသည့် ရက်သတ္တတစ်ပတ်အတွက် ရှိနေသည့် နာရီပေါင်းကို ဦးစွာ ရရှိပါမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရက်သတ္တတစ်ပတ်မှာ ကျွန်ုပ်တို့က နာရီပေါင်း ၄ဝ အလုပ်လုပ်ပြီး တစ်နေ့ကို ၁ နာရီနီးပါးခန့် ဟိုလျှောက်သွား၊ ဒီလျှောက်သွား လုပ်တာကြောင့် ရက်သတ္တတစ်ပတ်အတွက် စုစုပေါင်းကုန်ဆုံးချိန် ၄၅ နာရီကို ရရှိပါမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့က တစ်ရက်မှာ ၉ နာရီ အိပ်တယ်ဆိုပါတော့။ ဒီအခါ ရက်သတ္တပတ်အတွင်း အိပ်ချိန်ပေါင်း ၆၃ နာရီရရှိပါမယ်။ (၉x ၇ = ၆၃)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအခါ ၄၅ နာရီ + ၆၃ နာရီ= ၁၀၈ နာရီ (အလုပ်လုပ်ချိန်+အိပ်ချိန်)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဲဒီ ၁၀၈ နာရီကို ရက်သတ္တတစ်ပတ်အတွင်းရှိနေတဲ့ နာရီပေါင်း ၁၆၈ နာရီထဲက နုတ်လိုက်ရင် (၁၆၈-၁၀၈ = ၆ဝ နာရီ)ကို ရရှိပါမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဲဒီ နာရီ ၆ဝ ဟာ ရက်သတ္တတစ်ပတ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အခြား လုပ်ငန်းများကို ဆောင်ရွက်နိုင်တဲ့ အပိုနာရီ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အပိုနာရီ ၆ဝ ထဲကနေ ကျွန်ုပ်တို့နေ့စဉ်လုပ်နေကျ အဝတ်လျှော်၊ ရေချိုးတာ၊ အဝတ်အစားလဲတာ၊ စားသောက်တာ၊ ဈေးဝယ်ထွက်တာ၊ ရုပ်သံ ဇာတ်လမ်းကြည့်တာ၊ အွန်လိုင်းပေါ်မှာ သတင်းစာဖတ်တာတွေကို အချိန်နုတ် လိုက်ရင် မူလနာရီ ၆ဝ ထဲက အချိန်များစွာကို လျှော့ချပစ်ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုတွေအရ ဥရောပသားတွေဟာ ရက်သတ္တတစ်ပတ် လျှင် ပျမ်းမျှ ၁၄ နာရီခန့် အွန်လိုင်းပေါ်မှာ အချိန်ကုန်နေတတ်ပြီး ရက်သတ္တ တစ်ပတ်အတွင်း ရုပ်သံကြည့်ချိန်ကတော့ ၁၁ နာရီခန့်နဲ့ သတင်းစာ၊ မဂ္ဂဇင်း ဖတ်တဲ့အချိန်ကတော့ ၄၄ နာရီ ကြာမြင့်တတ်တယ်လို့ ခန့်မှန်းသိရှိရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခုဖော်ပြတဲ့ ပျမ်းမျှနာရီတွေကိုပေါင်းရင် ၂၉-၄ နာရီ (ရက်သတ္တ တစ်ပတ်အတွက် အထွေထွေဆောင်ရွက်တဲ့ နာရီပေါင်း) ရရှိပါမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ပတ်အတွက် အပိုနာရီ ၆၀ ထဲက အထွေထွေဆောင်ရွက်သုံးစွဲ တဲ့ နာရီပေါင်း ၂၉-၄ နာရီကို နုတ်လိုက်ရင် ရက်သတ္တတစ်ပတ်အတွက် မိမိစိတ်ကူးအိပ်မက်ထဲက အရာတွေကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ဖို့ နောက်ဆုံး ကျန်ရှိတဲ့ နာရီပေါင်းကတော့ ၃၀.၆ နာရီပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခုဖော်ပြချက်အားလုံးဟာ ဘာကိုဆိုလိုပါသလဲ .... .\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျန်ရှိတဲ့နာရီပေါင်းဟာ ကျွန်ုပ်တို့ဘဝတစ်သက်တာအတွင်း ရည် မှန်းချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ဖို့ အကျိုးရှိရှိသုံးစွဲရမယ့် ရက်သတ္တ တစ်ပတ်တိုင်းအတွက် အပိုနာရီပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်လို့ အကျိုးရှိရှိသုံးစွဲမယ့်အချိန် ပိုမိုရရှိစေချင်ရင် အချိန်စီမံ ခန့်ခွဲမှုကို အကောင်းဆုံးလုပ်ပေးရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585194778773,"sku":"","price":5700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_644f3e58-b4a5-4231-9342-23c083e32986.jpg?v=1730220964"},{"product_id":"ဂျွန်-တရိပ်ရိပ်တိုးတက်နေသောအိန္ဒိယ","title":"တရိပ်ရိပ်တိုးတက်နေသောအိန္ဒိယ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e- \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနိဒါန်း -\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၂၀၀၉ ခုနှစ်၊ နိုဝင်ဘာလအတွင်း “ရှရီဂါချာရန်ဒက်စ်” ဆိုတဲ့ နာမည်ဂုဏ် သတင်းကျော်ကြားတဲ့ စာရေးဆရာလည်းဖြစ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ အငြိမ်းစားအမှုဆောင်တစ်ယောက်လည်းဖြစ်တဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ယောက်ဟာ အိန္ဒိယနဲ့ပတ်သက်ပြီး လွတ်လပ်စွာ တွေးခေါ်ရှုမြင်မှုတွေနဲ့အတူ အောက်ပါ အပြုသဘောဆောင်တဲ့ တင်ပြချက်တစ်ခုကို ပြုလုပ်ပေးခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “အိန္ဒိယဟာ လက်ရှိအခြေအနေအရ စတုတ္ထမြောက် ကမ္ဘာ့ စီးပွားရေး အင်အားအကြီးဆုံးနိုင်ငံ ဖြစ်နေပါပြီ...။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဖော်ကျူးန်ကုမ္ပဏီ ၅ဝဝ ထဲမှာ ၁၂၅ ခုသော ကုမ္ပဏီတွေက အခုလက်ရှိ အိန္ဒိယမှာ အခြေစိုက်ပါတယ်။ ဖော်ကျူန်းကုမ္ပဏီ ၅ဝဝ ထဲက ၃၉ဝ လောက်ဟာ အိန္ဒိယနိုင်ငံအတွင်း ဆော့ဝဲနည်းပညာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် ပြည်ပကနေ လိုအပ်တဲ့ အရင်းအမြစ် တွေရရှိအောင် ကုမ္ပဏီပြင်ပကနေ စီစဉ်ဆောင်ရွက်ပေးနေတာ တွေ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အိန္ဒိယရဲ့ ဘဏ်များအတွက် ချေးငွေပြန်မရနိုင်တဲ့ အခြေအနေ ဟာ ၂% သာရှိနေပြီး တရုတ်နိုင်ငံအဖို့တော့ ၂၀% အထိ ရှိနေပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဆင်းရဲမွဲတေမှုဟာ ၁၉၈၀ ခုနှစ်အတွင်း ၄၆% ရှိခဲ့ရာမှ ၂ဝဝဝ ခုနှစ်အတွင်းမှာ ၂၆% ထိ လျော့ကျသွားခဲ့ပါတယ်။ ၂၀၁၀ ခုနှစ် အရောက်မှာတော့ ၁၆% အထိ လျော့ကျသွားမယ်လို့ မျှော်လင့်ထားပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အိန္ဒိယနိုင်ငံဟာ အရင်းရှင်စနစ်မတိုင်ခင်ကတည်းက ဒီမို ကရေစီစနစ်ကို ကျင့်သုံးနိုင်ခဲ့တဲ့ နိုင်ငံဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နောက်ပိုင်းမှာ အိန္ဒိယဟာ နှစ်အပိုင်းအခြားအလိုက် အဘက် ဘက်ကနေ ပြောင်းလဲတိုးတက်မှုတွေ ရှိလာခဲ့ပါတယ်။ သက္ကရာဇ် ၂၀၂၀ ခုနှစ်မှာ အိန္ဒိယနိုင်ငံအတွင်း “ကမ်ပါးအနောက်”ဘက်မှာ လူလတ်တန်းစား ၅၀% အထိ ရှိလာနိုင်ပြီး ၂၀၄၀ ခုနှစ်မှာတော့ “ကမ်ပါးအရှေ့ ဘက်မှာ လူလတ်တန်းစား ၅၀% ထိ ရှိလာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်ုပ်တို့ အိန္ဒိယနိုင်ငံအတွက် ဒီလိုအခြေအနေရောက်ရှိ အောင် လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်ပေါင်း ၃ဝဝဝ ကတည်းက စောင့်မျှော် ကြိုးစား ခဲ့ရတာဖြစ်ပါတယ်။”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မစ္စတာ ဒက်စ်”က အိန္ဒိယနိုင်ငံရဲ့ အဘက်ဘက်က တိုးတက်လာမှု အခြေပြဇယားနဲ့ ရုပ်ပုံကားချပ်တွေကို ထောက်ပြရင်း ကျွန်ုပ်တို့ အိန္ဒိယနိုင်ငံ ရဲ့ ကြွယ်ဝမှုတွေကို ပြည်သူအားလုံး စားသုံးနိုင်ဖို့အတွက် ဘယ်လို ရင် ဆိုင်ဖြတ်သန်းပြီး နောက်ဆုံးမှာ ဒီအဆင့်ရောက်လာအောင် ဘယ်လိုလုပ်ခဲ့ ရတယ်ဆိုတာတွေကိုပါ ရှင်းပြခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယခင်က အိန္ဒိယရဲ့ အစိုးရကျောင်းတွေအတွက် ကျောင်းဆရာ လေး ယောက်ရှိရမယ့်နေရာမှာ ဆရာတစ်ယောက်ပဲရှိတာတွေ၊ ကျန်းမာရေးစင်တာ တွေအတွက် ဆရာဝန် ငါးယောက်ရှိရမယ့်နေရာမှာ နှစ်ယောက်ပဲရှိတာတွေကြောင့် ပညာရေးနဲ့ ကျန်းမာရေးမှာ အတော်အတန် နိမ့်ကျခဲ့ရပါတယ်။ အခြား လိုအပ်ချက်တွေကလည်း ကဏ္ဍတိုင်းလိုလိုမှာ ရှိနေခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီ လို အဆင်မပြေမှုတွေဟာ စိန်ခေါ်မှုတွေဖြစ်လာခဲ့ပြီး အမျိုးမျိုးသော ပေး ဆပ်၊ ရုန်းကန်မှုတွေကြားကနေ တိုးတက်အောင်မြင်လိုစိတ်တွေက အိန္ဒိယ ပြည်သူတွေအားလုံးကို ရင့်သန်လာစေခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တစ်ချိန်က အိန္ဒိယဟာ အားနည်းချက်အမျိုးမျိုးကြောင့် ဘက်ပေါင်းစုံ က ဖိနှိပ်ခံခဲ့ရပေမဲ့ ယနေ့ကာလမှာတော့ ခေတ်သစ်သမိုင်းကို ပြောင်းလဲ တိုးတက်မှုတွေ အစချီပြီး ရေးသားမှတ်တမ်းတင်နိုင်ပြီဖြစ်ပါတယ်။ ဒီတော့ယနေ့ကာလမှာ တရိပ်ရိပ်တိုးတက်မှုတွေနဲ့ ရှေ့ဆက်သွားနိုင်စေဖို့ အိန္ဒိယရဲ့ ခြေ လှမ်းတိုင်းကို မျှော်လင့်ချက်ထားနိုင်ပြီဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အိန္ဒိယရဲ့ နှစ်ပေါင်း ၂၀ အတွင်း အရင်းရှင်စနစ် ရှင်သန်ထွန်းကားခဲ့ခြင်း ရဲ့ အကျိုးဆက်အဖြစ် အိန္ဒိယ လူ့အဖွဲ့ အစည်းဟာ အရှိန်အဟုန်ကောင်းစွာနဲ့ တိုးတက်ခဲ့ပါတယ်။ | အိန္ဒိယကို ပြောင်းလဲတိုးတက်စေတဲ့ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဆက်စပ်နေတဲ့ အစိတ်အပိုင်း လေးရပ်ရှိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အဲဒါတွေကတော့ - အိန္ဒိယနိုင်ငံရဲ့ မူလအခြေအနေမှ တိုးတက်မှု - အိန္ဒိယနိုင်ငံရဲ့ လူ့အဖွဲ့အစည်းတိုးတက်မှု - အိန္ဒိယနိုင်ငံရဲ့ တရားစီရင်ရေးဆိုင်ရာ တိုးတက်မှု - အိန္ဒိယနိုင်ငံရဲ့ မီဒီယာဆိုင်ရာ တိုးတက်မှုတို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အထက်ဖော်ပြပါ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဆက်စပ်မှုရှိတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေရဲ့ တိုးတက်မှုဟာ လက်ရှိအခြေအနေ အဆင့်အတန်းရောက်လာတဲ့အထိ တစိုက်မတ်မတ် ကြိုးစားခဲ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အဘက်ဘက်ကတိုးတက်နေတဲ့ အိန္ဒိယဟာ မြို့တော် နယူးဒေလီ” တစ်ခုလုံးကို လုံးဝဥသုံပြောင်းလဲပေးလိုက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယနေ့ကာလ မြို့တော် နယူးဒေလီဟာ ပိုကောင်းမွန်တဲ့လမ်းတွေ၊ ပိုမို လင်းလက်တဲ့ မီးတိုင်တွေနဲ့ တင့်တယ်နေတဲ့ မြို့တော်ဖြစ်သလို မြို့ပြ အဆောက်အအုံတွေအတွက် လိုအပ်တဲ့ စက်လှေကားတွေ၊ သွားလာရေး အတွက် ယာဉ်ရထားတွေ၊ မြစ်ကူးတံတားသစ်တွေ၊ ခေတ်မီဘတ်စ်ကားတွေနဲ့ အဆင့်မြင့်နေတဲ့ မြို့တော်တစ်ခုဖြစ်နေပါပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမီဒီယာကဏ္ဍ၏ အရေးပါပုံကို ကောင်းစွာသိရှိနားလည်ခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မီဒီယာကဏ္ဍရဲ့ အနည်းငယ်သော လိုအပ်ချက်တွေက ကိစ္စရပ်တစ်ခု ကို အကြီးအကျယ် နစ်နာဆုံးရှုံးစေနိုင်တဲ့ သဘောကို အိန္ဒိယက ကောင်းစွာ နားလည်ခဲ့ပါတယ်။ မီဒီယာကဏ္ဍရဲ့ အရေးပါတဲ့ အခန်းကဏ္ဍနဲ့ပတ်သက် ပြီး မစ္စတာအယ်လ်ဂိုးက စွဲချက်တင်ခဲ့ဖူးတာကို တစ်ဆင့်ပြန်လည် အသိပေးလိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “အီရတ်စစ်ပွဲ အကြိုကာလမှာကတည်းက ဆီးနိတ်လွှတ် တော်တစ်ခုလုံး ပါးစပ်တွေပိတ်ပြီး တိတ်နေခဲ့တယ်။ ဒါ ဘာကြောင့်လဲ၊ အဖြေကတော့ ရှင်းပါတယ်။ သတင်းမီဒီယာတွေက စစ်ပွဲနဲ့ပတ်သက်ပြီး မဲခွဲဆုံးဖြတ်တဲ့ကိစ္စကို သတင်းထုတ်ပြန်ခြင်း တွေနဲ့ ပံ့ပိုးမှုမရှိခဲ့လို့သာ ဖြစ်ပါတယ်” ။ သတင်းမီဒီယာတွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍဟာ ဘယ်လိုနိုင်ငံတွေအတွက်ပဲ ဖြစ်ဖြစ် မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့ အရေးပါတဲ့ကဏ္ဍဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ မီဒီယာ တွေကြောင့် ကောင်းကျိုးအမျိုးမျိုးကို ရနိုင်သလို ဆိုးကျိုးတွေကိုလည်း ဖြစ် ပေါ်စေပါတယ်။ အိန္ဒိယအနေနဲ့ မီဒီယာရဲ့ ကောင်းခြင်း၊ ဆိုးခြင်းနှစ်ခု အကြားမှာ လိုက်လျောညီထွေစွာ ဖြတ်သန်းနိုင်လို့သာ တိုးတက်မှုကို ရရှိခဲ့ တာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၉၁ ခုနှစ်က စတင်ပြီး အိန္ဒိယဟာ သတင်းလွတ်လပ်ခွင့်ရရှိတဲ့ မီဒီယာအခန်းကဏ္ဍသစ်ကို ဖွင့်လှစ်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီအခါ သတင်းမီဒီယာ လုပ်ငန်းဟာ နိုင်ငံရေးသမားများ၊ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းရှင်များ၊ ကြော်ငြာများ၊ နာမည်ကျော် သရုပ်ဆောင်နှင့် ထင်ပေါ်\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျော်ကြားသူများ၊ စတော့မားကက် များအတွက် လက်တွေ့ အသုံးတည့်တဲ့ လက်နက်တစ်ခုဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။ သို့သော်လည်း သတင်းမီဒီယာလုပ်ငန်း ဟာ နာမည်ကျော် အနုပညာရှင်တွေနဲ့ စာရေးဆရာတို့ကို တွေ့ဆုံမေးမြန်း ခြင်းတွေနဲ့ အချိန်ကုန်နေပေမဲ့ သာမန်ပြည်သူတွေနဲ့ စာဖတ်ပရိသတ်တို့ရဲ့ အခန်းကဏ္ဍအတွက်တော့ လုံးဝ နေရာမရှိခဲ့ပါဘူး။ ဒီတော့ မျှတမှုမရှိဘဲ အားသာတဲ့ဘက်က ရပ်တည်တဲ့ အကျိုးအမြတ်ကို ရှေးရှုတဲ့ မီဒီယာလောက ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီလိုအခြေအနေနဲ့ပတ်သက်ပြီး ၂၀၁၃ ခုနှစ်၊ မေလ ၆ ရက်က ပြုလုပ် တဲ့ ရုပ်သံအင်တာဗျူးတစ်ခုမှာ နိုဘယ်ဆုရှင် “ရှရီအမာတ်ယာဆမ်” က သူမရဲ့ ထင်မြင်သုံးသပ်ချက်တစ်ခုကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သူမ ပြောခဲ့တာက သတင်းမီဒီယာလောကဟာ လက်ရှိမှာ အထက်တန်း လွှာတွေနဲ့ ထင်ပေါ်ကျော်ကြားသူတို့အတွက်သာ အခန်းကဏ္ဍတွေ ကျယ်ဝန်းနေပြီး ပြည်သူတွေကို ကိုယ်စားပြုတဲ့ ပြည်သူ့ဘက်က ဝေဖန်ပြောဆို၊ လွတ်လပ်စွာ ထုတ်ဖော်ခွင့်တွေအတွက်ကတော့ ကျဉ်းမြောင်းနေပါသေး တယ်လို့ ပြောခဲ့တာပါ။ တကယ်တော့ တိုးတက်မှုရဲ့ နောက်ကနေ ဆိုးကျိုး တွေက တစ်ခါတည်း ကပ်ပါလာတဲ့ သဘောကို သိမြင်ပြီး အပြစ်အနာ အဆာကင်းတဲ့ တိုးတက်မှုဆီရောက်အောင် လျှောက်လှမ်းနိုင်ဖို့ လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e           \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဓနသဟာယအဖွဲ့ဝင်နိုင်ငံများ အားကစားပြိုင်ပွဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၂၀၁၀ ခုနှစ်၊ အောက်တိုဘာလ ၃ ရက်နေ့ဟာ ကျွန်တော့်ဘဝရဲ့ အပျော် ရွှင်ဆုံးနေ့ရက် ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ အဲဒီနေ့ဟာ ကျွန်တော်တို့ မြေအောက်ရထား စတင်ပြေးဆွဲတဲ့နေ့ပေါ့။ မြေအောက်ရထားက “ဖာရီဒါဘက်ဒ်” ကနေ “ဂျေ အယ်လ်အန်” အားကစားရုံအထိ ပြေးဆွဲပေးမှာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဂျေအယ်လ်အန် အားကစားရုံကို အထင်ကြီးလောက်အောင် ပြန်လည် ပြုပြင်ထားပါတယ်။ အားကစားပွဲတွေဆီ လာရောက်တဲ့ လူထုပရိသတ်ကို ကူညီနိုင်ဖို့ လုံခြုံရေးတွေ၊ လမ်းပြတွေ စီစဉ်ထားရှိပေးထားတယ်။ | အားကစားရုံကို ရောက်ရှိလာတဲ့ ပရိသတ် ၇၅ဝဝဝ လောက်က အထဲ မှာ ငါးပိငါးချဉ်သိပ် ပြည့်ကျပ်နေခဲ့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဖွင့်ပွဲအခမ်းအနားကို နိုင်ငံရဲ့ ကျက်သရေဆောင် သံစုံတီးဝိုင်းက ဖျော်ဖြေ ရေးအစီအစဉ်တွေနဲ့ ဖွင့်လှစ်ပေးမှာဖြစ်ပါတယ်။ ထိုကာလမှာ အိန္ဒိယက အိုလံပစ်ပြိုင်ပွဲတွေကို အိမ်ရှင်အဖြစ် လက်ခံကျင်းပနိုင်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေခဲ့ ပါတယ်။ သို့သော်လည်း ထိုကာလတစ်လျှောက်မှာ အိန္ဒိယရဲ့ မီဒီယာ လုပ်ငန်းပိုင်းတွေအားလုံး အားနည်းချက်တွေရှိနေခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမီဒီယာလွတ်လပ်ခွင့်အကြောင်း တစေ့တစောင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အိန္ဒိယနိုင်ငံ “မွမ်ဘိုင်း” မြို့ရဲ့ အဆောက်အအုံခေါင်မိုးပေါ်သို့ ရဟတ် ယာဉ်ပေါ်မှ ကွန်မန်ဒိုတပ်ဖွဲ့ ဆင်းလာတဲ့ပုံကို ဗွီဒီယိုရိုက်ထားခြင်းနှင့်ပတ် သက်ပြီး ဒါဟာ အကြမ်းဖက်သမားတွေကို တပ်လှန့်သွားစေတဲ့ သဘော သက်ရောက်စေတာကြောင့် အိန္ဒိယအစိုးရက မီဒီယာတွေကို ထိန်းချုပ်နိုင် မယ့် ဥပဒေမူကြမ်း ရေးဆွဲခဲ့ပါတယ်။ သို့သော်လည်း ဒေါက်တာ “မန်မိုဟန်ဆင်း”က အဲဒီမူကြမ်းကို ချေဖျက်ပေးခဲ့ပါတယ်။ တကယ်တော့ မီဒီယာ တွေရဲ့ တာဝန်ပေါ့လျော့ခြင်းနဲ့ ကျင့်ဝတ်ကြောင့်ပါ။ တကယ်တော့ အိန္ဒိယရဲ့ တရိပ်ရိပ်ပြောင်းလဲတိုးတက်နေခြင်းအပေါ် ငြင်းချက်ထုတ်စရာမရှိလှပေမဲ့ မီဒီယာလွတ်လပ်ခွင့်ရရှိခြင်းကြောင့် ကောင်းကျိုးချည်းသက်သက်သာ မဟုတ်ဘဲ ဆိုးကျိုးတွေပါ ရှိနေတာကို တွေ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e           \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစာရေးသူနှင့်ပတ်သက်သော အကြောင်းအရာများအား ခုနှစ်အလိုက် မိတ်ဆက်ခြင်း ၊ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၁၉၄၂ \u0026gt; \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျွန်တော်ဟာ ကင်းထောက်လူငယ်အဖွဲ့ထဲမှာ ရှိစဉ်က “ချန်ဘာ” ဒေသရဲ့ ကြီးမားတဲ့ အစိမ်းရောင်မြက်ခင်းပြင်ပေါ်မှာ ယာယီရွက်ဖျင်တဲထိုးပြီး စခန်းချခဲ့ဖူးပါတယ်။ ထိုအချိန်က အသံတစ်ခုကြောင့် ကျွန်တော် နောက်ကို လှည့်ကြည့်မိလိုက်တယ်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကင်းထောက်လူငယ်ခေါင်းဆောင်က ကျွန်တော့်ကို အော်နေတာ တွေ့လိုက်ရတယ်။ “ဆာလာချား.. သွားလေ၊ မင်းက ဘာလို့ရပ်နေရတာလဲ”\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော်က ခေါင်းဆောင်ရဲ့ စကားမဆုံးခင် သူသွားခိုင်းတဲ့နေရာကို ရောက်အောင် အပြေးသွားလိုက်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “မဟာရာဂျာလက်စ်ရမန်ဆင်း” က နှစ်ပတ်လည် မိန့်ခွန်းပြောတာကို နားထောင်ဖို့ သွားရတာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၁၉၄၃  ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့မှာ ပါဝင်တဲ့ ယောက်ျားကလေးတွေရော၊ မိန်းကလေးတွေပါ လက်ခုပ်တွေ ညီညာစွာတီးပြီး တပ်မတော် ဘင်ခရာ အဖွဲ့ ရဲ့ စစ်ချီတေးသွားအတိုင်း စမတ်ကျကျ ချီတက်ခဲ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မကြာခင်မှာပဲ ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့ ဟာ “ချန်ဘာ” မြို့ ဂိတ်ဝ မုခ်ဦး အောက်ကို ဖြတ်ပြီး မတ်စောက်တဲ့ တောင်ကုန်းတွေရှိရာ နေရာဘက်သို့ ဦးတည်ပြီး မကြာခင်မှာပဲ မြင်ကွင်းကနေ ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၄၅ \u0026gt; \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်ညနေခင်းမှာတော့ ကျွန်တော်တို့အားလုံး မဟာရာဂျာရဲ့ နန်းတော်ရှေ့ မြေကွက်လပ်မှာ (\u003c\/span\u003eV) ပုံသဏ္ဌာန်နဲ့ လျှပ်စစ်မီးသီးတွေ ထွန်း ထားတာကို သွားရောက်ကြည့်ရှုခဲ့ကြပါတယ်။ (V)ရဲ့ ဆိုလိုရင်းကတော့စစ်ပွဲမှာ အောင်မြင်တယ် (Victory) ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပာယ်ပါတဲ့ အင်္ဂလိပ်လို ဝေါဟာရကို အတိုချုပ်ရေးထားပေးတာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နောက်တစ်နေ့ နံနက်မှာ ကျွန်တော်တို့အားလုံး အခြားလူတွေနဲ့ ရော ပြီး အတန်းလိုက်ထိုင်ကြတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ထိုင်နေတဲ့နေရာရဲ့ ရှေ့တည့် တည့်မှာတော့ ကြေးဝါရောင် တလက်လက်တောက်ပနေတဲ့ အမြောက်ကြီး တစ်ခုက နေရာယူထားတယ်။ မဟာရာဂျာရဲ့ တပ်ဖွဲ့ဝင်တွေက ခဏအကြာ မှာ ဂုဏ်ပြုတပ်ဖွဲ့ ကို စစ်ဆေးလိုက်တယ်။ မဟာရာဂျာဟာ ဘုရင်ခံချုပ်ရဲ့ ကိုယ်စားလှယ်ဖြစ်ပြီး အမြောက်ကြီးက မဟာရာဂျာကိုပေးမယ့် လက်ဆောင် လို့ သိလိုက်ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၅၄ ) ကျွန်တော် “ပန်ဂျယ်အင်ဂျင်နီယာကောလိပ်” မှာရှိစဉ်က အာဖရိကန်နွယ်ဖွား ကျောင်းသားတစ်ယောက်က ကျွန်တော်တို့နဲ့အတူ ပညာ သင်ဘက်ဖြစ်ခဲ့တယ်။ သူက အပြောအဆို၊ အပြုအမူ၊ အနေအထိုင်တွေ အားလုံး ကောင်းသလို စာလည်းကြိုးစားတဲ့သူဖြစ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော်တို့အဖွဲ့ထဲက အချို့သော အဖွဲ့ဝင်တွေက အာဖရိကန်ကျောင်း သားကို နီဂရိုးလို့ ခေါ်ကြတယ်။ ကျွန်တော်အပါအဝင် အခြားသော သူငယ် ချင်းတွေက အဲဒီလို မခေါ်ကြဖို့ ဝိုင်းပြီးပြောပေးပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ မထူးခဲ့ပါ ဘူး၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါကြောင့်လည်း ကျွန်တော်က အဲဒီကျောင်းသားကို အရမ်းအားနာခဲ့ ရဖူးပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၅၇ \u0026gt; \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျွန်တော်တို့အဖွဲ့ ရုရှားလူမျိုးပိုင်တဲ့ အဆောင်မှာနေခဲ့စဉ်တုန်း က တစ်ညနေမှာ ကျွန်တော်က တာဘိုင်အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်နဲ့ စကားပြောနေခဲ့မိတယ်။ တာဘိုင်အင်ဂျင်နီယာက ရုရှားဖြစ်ပြန်တော့ သူ့ဘာသာ စကားနဲ့ ပြောတာပေါ့။ အဲဒီမှာ ကျွန်တော် သတိထားမိတာက ရုရှားစကား လုံးအတော်များများနဲ့ ဟင်ဒီဘာသာစကားရဲ့ စကားလုံးတွေ များစွာ တူညီ နေတာကို သတိထားမိလိုက်တယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၆၀ \u0026gt; \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eလန်ဒန်ကနေ ဘုံဘေမြို့ကိုသွားမယ့်\u003c\/span\u003e '\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eပီအန်အို” ပင်လယ်ကူးသင်္ဘောကြီးရဲ့ ကုန်းပတ်ပေါ်မှာ ကျွန်တော်တို့အားလုံး နေဆာလှုံခဲ့ကြတယ်။ ထိုအချိန်မှာ အီဂျစ်လူမျိုး သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်က အံ့သြတဲ့ အမူအရာ နဲ့ ခုလိုမေးခဲ့တယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “အိန္ဒိယအမျိုးသမီးတွေက ဘာကြောင့် ကျောကုန်းကို ဖော်ထားပြီး အပေါ်ကနေ ဆာရီ” ခြုံထားရတာလဲ။ ဒါက ရိုးသားပွင့်လင်းတာတော့ မဖြစ်နိုင်ဘူး” လို့ပြောတော့ အင်္ဂလိပ်လူမျိုးဖြစ်တဲ့ သူငယ်ချင်းက ခုလိုပြန် ဖြေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ဒါကတော့ ရှင်းပါတယ် သူငယ်ချင်းရာ ... မင်းတို့နိုင်ငံမှာ စက်ချုပ် သမားတွေ ရှားပါးလွန်းတော့ အမျိုးသမီးတွေက ဆာရီကို မချုပ်တော့ဘဲ ဒီအတိုင်း ခြုံလိုက်ကြတာပေါ့ ကွာ။ မဟုတ်ဘူးလား”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီအပြောအဆိုလေးတွေက သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ ထပ်တူ အမှတ်တရဖြစ် စေခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၇၇ » ၁၉၇၇ ခုနှစ်၊ တနင်္ဂနွေနေ့ မွန်းလွဲပိုင်းမှာ ကျွန်တော်တို့ သူငယ် ချင်းနှစ်ယောက် ဒုတိယကော်မရှင်နာမင်းကြီးနေထိုင်တဲ့ ဘန်ဂလိုဆီ ရောက် လာခဲ့ကြပါတယ်။ ထိုအချိန်က စက်ရုံပိုင်ရှင်နဲ့ အလုပ်သမားတွေအကြား ဘောနပ်စ် (ဆုကြေး)ကိစ္စနဲ့ပတ်သက်ပြီး ပြဿနာတက်နေချိန်ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၁၉၈၉ \u0026gt; \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eအလုပ်သမားများအား လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးရေးကိစ္စအတွက် သဘောတူလက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၂၀၁၁ \u0026gt; \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျွန်တော်က တမီးလ်ဘာသာစကားနဲ့ ဒေသခံ ဧည့်လမ်းညွှန် တစ်ယောက်ကို မေးလိုက်တယ်။ အရွယ်ရောက်သူတိုင်း စာတတ်မြောက် ရေးအစီအစဉ်အတွက် ဖွင့်ထားတဲ့ စင်တာတွေမှာ အသက် ၅၀ အရွယ် အမျိုးသမီးတွေ ဘာကြောင့်များနေရတာလဲလို့။ ဒီအခါ ဧည့်လမ်းညွှန်က ပြန်ဖြေတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ကျွန်မလည်း အရင်က သူတို့လိုပါပဲ။ အခုတော့ ဘတ်စ်ကား ဘယ်မှာ သွားစီးရမယ်ဆိုတာကို ရေးလည်းရေးနိုင်၊ ပြောလည်း ပြောနိုင်ပါပြီ” တဲ့။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585198153877,"sku":"","price":1080.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_f56b94ea-6f76-435c-b2b1-7a95305ae718.jpg?v=1730221155"},{"product_id":"ဂျွန်-စေ့စပ်ညှိနှိုင်းဆွေနွေးရေးကလေးထံမှနည်းယူပါ","title":"စေ့စပ်ညှိနှိုင်းဆွေနွေးရေးကလေးထံမှနည်းယူပါ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမိတ်ဆက်စကား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “အပြစ်ကင်းစင်ပြီး ချစ်စရာကောင်းလိုက်တဲ့ကလေး”၊ “အတွယ်အတာကလေး” “အချစ်တုံးလေး”ဆိုတဲ့ အခေါ် အဝေါ်၊ အသုံးအနှုန်း စကားလုံးတွေဟာ ကျွန်ုပ်တို့ မိဘ များက သားသမီးတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး စဉ်းစားပြောဆိုတဲ့အခါ တိုင်း စိတ်ထဲကနေ အလိုလိုပေါ်လာတဲ့ ချစ်စနိုးနာမည်လေး တွေသာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သားသမီးတွေအပေါ် စိတ်ထဲကနေ ပေါ်လာတဲ့အတိုင်း ကြည်နူးစွာ ချစ်စနိုးခေါ်ဝေါ်သုံးနှုန်းတဲ့ နာမည်တွေသတ်မှတ် သလို မိမိတို့သားသမီးတွေရဲ့ မွေးရာပါအမူအကျင့်၊ အထုံ ပါရမီ၊ စိတ်နေစိတ်ထား၊ အရည်အသွေးတွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့လည်း သူတို့နဲ့ထိုက်တန်တဲ့ဂုဏ်ပုဒ်တွေကို မိဘတွေက သတ်မှတ်ပေးကြပြန်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့် မိမိရဲ့ သား သမီးကို “ခေါင်းမာသူ”၊ “အလွယ်တကူ အလျှော့မပေးတတ် သူ”(ခေတ်စကားဖြင့်ပြောပါက “အကြောတင်းသူ၊ “ကြိုး ကိုင်ခြယ်လှယ်တတ်သူ”၊ “အောင်မြင်အောင် ကြိုးစားတတ် သူ” (ဇွဲကြီးသူ) ... လို့ သတ်မှတ်ပေးတတ်ကြပါတယ်။ မိဘနှင့် သားသမီးတို့အကြား ငြင်းခုံစရာတွေ ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့အခါ တစ်ခါတစ်ရံ သားသမီးဘက်က မှန်ကန်စွာ အနိုင်ရထိုက်ပေမဲ့ အချို့သောမိဘတွေက သားသမီးရဲ့ မှန်ကန်မှုအပေါ် အသိအမှတ်ပြု၊ ချီးမွမ်းလိုခြင်း မရှိတတ်ပါ ဘူး။ ဒါဟာ သားသမီးကို လမ်းမှားရောက်သွားစေတတ် ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မိဘတွေအနေနဲ့ သားသမီးတွေအပေါ် ဘာမှမသိတဲ့ ကလေးဘဝသက်သက်မှာပဲ ရှိနေသေးတဲ့သူတွေအဖြစ် သဘောမထားသင့်သလို အရေးမပါသေးတဲ့ ကလေးအရွယ် ပဲ ရှိသေးတယ်လို့လည်း မှားယွင်းစွာ ရှုမြင်လို့မဖြစ်ပါဘူး။ တကယ်တော့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ သားသမီး၊ ကလေးငယ်တွေ အားလုံးဟာ ကမ္ဘာပေါ်က အကောင်းဆုံး စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင် သူတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ ကလေးတွေဘက်က မှန်ကန်တဲ့နည်း လမ်းတွေနဲ့ သူတို့လိုချင်တာကို ရအောင်ယူတဲ့အခါ မိဘ တွေဘက်က စိတ်မပါသော်လည်း အလျှော့ပေးလိုက်ရတာ တွေ ရှိတတ်ပါတယ်။ ကလေးတွေဟာ အတွေ့အကြုံတွေ မရှိသလောက် နည်းပါးနေပေမဲ့ သူတို့မှာ အံ့သြစရာကောင်း လှတဲ့ စွမ်းရည်တွေရှိနေတာကို မိဘတွေက မျက်ကွယ်ပြု လို့ မရပါဘူး။ အထူးသဖြင့် ကလေးတွေမှာ စေ့စပ်ညှိနှိုင်း နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်တွေပါ ရှိနေတယ်ဆိုတာကို သတိမူဖို့ လိုပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်လို့ သင်ဟာ ကလေးတစ်ယောက်လို စေ့စပ် ညှိနှိုင်းနိုင်စွမ်း ရှိမယ်ဆိုရင် သင့်ဘဝအတွက် လက်တွေ့ အသုံးဝင်ပြီး စိတ်ကျေနပ်မှု ရစေတဲ့အထိ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွေ မှာ တဖြည်းဖြည်း ကျွမ်းကျင်မှုမြင့်တက်လာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အကယ်၍ သင်က ကလေးတစ်ယောက်လိုမျိုး စေ့စပ် ညှိနှိုင်းနိုင်စွမ်းရှိလာအောင် လေ့လာသင်ယူမယ်ဆိုရင် သင် လိုချင်တဲ့ အရာရာတိုင်းကို လက်တွေ့ ကျကျ ရယူနိုင်တဲ့ စွမ်းရည်တွေ ရရှိလာမှာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eကလေးတစ်ယောက်လို စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင်စွမ်းအတွက် အဓိကအရေးပါသော နည်းလမ်းများ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e          \u003c\/strong\u003eသင် ကလေးဘဝက ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော အရာများအား ပြန် လည်မှတ်မိစေရန်နှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရေးအတွက် ဦးနှောက် အသိဉာဏ် အတွေးအခေါ်များ ပြန်လည်လတ်ဆတ်လာစေ ရန် ကလေးများရှိနေတတ်သည့် ကစားကွင်းများဆီသွားပြီး ကလေးများ ပြုမူတတ်သည့် အောက်ပါအမူအကျင့် (နည်း လမ်း)များအား အတုခိုးနိုင်အောင် စောင့်ကြည့်ပါ။ ထိုအခါ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင်စွမ်း ရရှိရေးအတွက် အရေးပါတဲ့ နည်းလမ်း တွေကို ရရှိမှာဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- ဒေါသထွက်ပြီး ဝုန်းဒိုင်းကြဲပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- အလွယ်တကူ ခေါင်းညိတ် အဖြေပေးတတ်သူအား မေး မြန်းပြောဆိုပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- ဆန့်ကျင်ဘက် နှစ်ဖွဲ့ ရှိသည့်အနက် တစ်ဖွဲ့ ဘက်မှ ပါဝင်ယှဉ်ပြိုင်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- စာနာထောက်ထားခံရအောင် ကြိုးစားပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်အတွက် ပွဲရပ်ပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- ဥပဒေစည်းမျဉ်းများကို ပြောင်းလဲပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- တံစိုးလက်ဆောင် တောင်းခံပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- ဖြည်းညင်းစွာ လှုပ်ရှားခြင်းဖြင့် အချိန်ဆွဲနိုင်အောင် ပြုလုပ်ပါ။ ထိုအခါ တစ်ဖက်လူ၊ တစ်ဖက်အသင်း အတွက် အချိန်များကို အလဟဿ ဖြစ်စေပါလိမ့်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သနားကြင်နာစိတ် ထားရှိခြင်းဖြင့် အနိုင်ယူပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- ဆင်ခြင်တုံတရားမဲ့စွာ ပြုမူပါ။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင် အထိနာနိုင်သော ဘက်အတွက် စိုးရိမ်ပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- အားပျော့သော ကတိကဝတ်စကား ပြောပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- လိမ္မာပါးနပ်ပြီး ချစ်စရာကောင်းသော ပုံစံဖြင့် အနိုင်ယူ ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်အရုပ်များကို ယူပြီး အိမ်ပြန်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- စာထဲ၌ပါရှိသော စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းအောင် ဖော်ရွေပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- ရိုးသားပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- တစ်နည်းနည်းဖြင့် တစ်ဖက်လူတို့ ကျေနပ်စေအောင်ကြိုးစားပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင် နိုင်သွားပြီဟု တစ်ဖက်လူတို့ ထင်နေအောင်ပြုလုပ်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- သင့်သူငယ်ချင်း ဂိုဏ်းသားများနှင့် လက်တွဲထားပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e- “ငါ့အဖေက မင်းတို့အဖေကို ရိုက်လိမ့်မယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eလို့ တခြားလူတွေကို သတိပေးထားပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e         စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်းသဘောဟာ ရည်မှန်းချက်တစ်ခု (သို့) ဦးတည်ချက်တစ်ခုအတွက် ပြုလုပ်တဲ့ အားထုတ်ကြိုးစားမှု တစ်ခု ဖြစ်တယ်ဆိုတာကို ကလေးတိုင်းက အခြေခံကျကျ နားလည်ထားကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့် ကလေးတစ်ယောက်က မိခင်၊ ဖခင်၊ ဆရာ သမား၊ သူငယ်ချင်း တစ်ယောက်ယောက်ကို ပစ်မှတ်ထား ပြီး ကိစ္စတစ်ခုအတွက် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုပြုလုပ်ရာမှာ ဘယ်လို နည်းလမ်းတွေကို အသုံးပြုတယ်ဆိုတာကို သင်က လေ့လာ သင်ယူဖို့လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e         “ကလေး” လို့ဆိုရာမှာ အရမ်းငယ်လွန်းတဲ့ ကလေး အရွယ်ကနေ အရမ်းကြီးနေပြီဖြစ်တဲ့ ကလေးအရွယ်တို့ အကျုံးဝင်နေပါတယ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကလေးတွေရဲ့ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင်စွမ်းတွေကို လေ့လာရာ မှာ အချို့ကလေးတွေက အရွယ်ရောက်ပြီးသူတွေနဲ့ စေ့စပ် ညှိနှိုင်းတာတွေ လုပ်နိုင်တာကို တွေ့ရပါတယ်။ ကလေးတွေရဲ့ တစ်ဦးတစ်ယောက်ချင်းအလိုက် အသိဉာဏ်၊ စဉ်းစားတွေး ခေါ်နိုင်စွမ်းတွေအပေါ် မူတည်ပြီး သူတို့ ဉာဏ်မီသလောက်မဟာဗျူဟာတွေကို အသုံးချနိုင်တာ တွေ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကလေးတို့သဘာဝအရ သူတို့ရဲ့ ဗျူဟာတွေ အောင် မြင်သည်ဖြစ်စေ၊ ဆုံးရှုံးသည်ဖြစ်စေ ရှေ့ဆက်ပြီး သူတို့ လိုချင်၊ ရချင်တဲ့ အရာအတွက် တတ်နိုင်တဲ့နည်းလမ်းတွေနဲ့ ကြိုးစားတတ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကလေးတွေဟာ သူတို့ကြိုးစားမှု အောင်မြင်တဲ့အခါ ကျေနပ်စွာ ပျော်ရွှင်နေတတ်သလို လိုချင်တာမရခဲ့တဲ့ အခြေ အနေမှာ မှိုင်တွေနေတတ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါပေမဲ့ ဒီအနေအထားဟာ ကလေးတိုင်းအတွက် ရေ ရှည်ဖြစ်နေတတ်တာမဟုတ်ဘဲ အချိန်တစ်ခဏ အတွင်းမှာပဲ သူတို့ရဲ့ ပျော်ရွှင်မှုကိုရော၊ စိတ်အလိုမကျမှုကိုပါ မေ့ပျောက် သွားတတ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကလေးတိုင်းရဲ့ စိတ်ထဲမှာ ရှိနေတတ်တဲ့ မနာလိုဝန်တို မှုတွေ၊ အားကျစိတ်တွေဟာ ဘယ်တော့မှ တာရှည်ခံခြင်း မရှိဘဲ ကွယ်ပျောက်သွားတတ်ပါတယ်။ ဖြစ်ခဲ့ပြီးတဲ့ ကိစ္စ အကောင်းအဆိုးအပေါ်မှာ မြန်မြန်ဆန်ဆန် စိတ်ထဲကနေ ဆွဲထုတ်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်က ကလေးတွေဆီမှာ ရှိနေပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်ုပ်တို့ လူကြီးတွေကတော့ ကလေးတွေလိုမျိုး မကောင်းတဲ့ခံစားမှုရော၊ ကောင်းတဲ့ခံစားမှုတွေကိုပါ မေ့ပျောက်ပစ်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည်မရှိကြပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့အများဆုံး မေ့ပျောက်ပစ်တတ်တာတွေကတော့ လက်ကိုင်ဖုန်းတွေ၊ ကားသော့တွေ၊ ပိုက်ဆံအိတ်တွေသာ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အရွယ်မရောက်သေးတဲ့ ကလေးတွေဟာ နေရာတကာ ဟိုဟိုဒီဒီ စပ်စု၊ အာရုံစိုက်တတ်ပြီး လေ့လာမှတ်သားနိုင် ကြတာကြောင့် ကိစ္စအတော်များများကို နည်းနည်းစီ သိရှိ ပြီး စေ့စပ်ဆွေးနွေးနိုင်စွမ်းတွေရှိလာကြတာကို လေ့လာတွေ့ ရှိရပါတယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585202315413,"sku":"","price":3800.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_0b9f62b4-2485-4fcf-995d-d1317e781287.jpg?v=1730221224"},{"product_id":"ဂျွန်-ခေါင်းဆောင်ကောင်းများမေးမြန်းလေ့ရှိသည့်အဓိပ္ပါယ်နက်ရှိုင်းသောမေးခွန်းများ","title":"ခေါင်းဆောင်ကောင်းများမေးမြန်းလေ့ရှိသည့်အဓိပ္ပါယ်နက်ရှိုင်းသောမေးခွန်းများ","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအပိုင်း - ၁\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျွန်ုပ်မေးမြန်းသောမေးခွန်းများ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e[ ၁ ]\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမေးခွန်းတွေက ဘာကြောင့်ခုလိုအရေးကြီးရတာလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စာရေးသူအနေနဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတဲ့ အကြောင်းအရာနဲ့ပတ်သက်ပြီး မေးခွန်းပေါင်းများစွာကို နှစ်ပေါင်း ၄ဝ ကြာ မေးမြန်းခဲ့ဖူးပါတယ်။ မေးခွန်း များစွာ မေးမြန်းခဲ့တဲ့အကျိုးကြောင့် ထောင်နဲ့ချီတဲ့ အဖြေတွေကို ရရှိတယ်။ အဲဒီများစွာသောအဖြေတွေက မေးမြန်းသူကို အချိန်နဲ့အမျှ တိုးတက်မှု အမျိုးမျိုးဖြစ်စေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအခါ များများမေးလေ ရလာတဲ့အဖြေတွေကြောင့် တိုးတက်မှုအမျိုးမျိုး ကို တည်ဆောက်နိုင်လာလေ ဖြစ်လာပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ပတ်သက်တဲ့ မေးခွန်းတွေကို ကျွန်တော်က လူများစွာ ကိုမေးမြန်းသလို လူအများကလည်း အဲဒီခေါင်းစဉ်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော် ကို မေးခွန်းများစွာ မေးမြန်းခဲ့ပါတယ်။ | ဘယ်လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာမဆို တိုးတက်မှု ရယူလိုချင်ရင် မိမိက လူအများကို မေးခွန်းမေးတတ်အောင် ကြိုးစားလေ့ကျင့်ရပါမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စာရေးသူ ကျွန်တော့်အနေနဲ့ လေ့လာသင်ယူတတ်မြောက်ထားသမျှကိုရင်ထဲက ဆန္ဒမှန်အတိုင်း မေးမြန်းသူတွေသိရှိအောင် မျှဝေပေးနိုင်ခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေါင်းဆောင်ကောင်းဖြစ်ချင်သူတွေအနေနဲ့ ကွဲပြားခြားနားမှုအမျိုးမျိုး ကို သိထားဖို့လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမေးခွန်းများ၏တန်ဖိုး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကယ်၍ သင်ဟာခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးအဖြစ် အောင်မြင်ချင်ရင် မေးခွန်းများမေးခြင်းကို ဘဝနေထိုင်မှုပုံစံတစ်ခုအဖြစ် လက်ခံပေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။ သင်မေးမြန်းသောမေးခွန်းအတိုင်းသာ အဖြေရရှိခြင်း\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e            တစ်ဖက်လူအပေါ် မေးခွန်းမေးမြန်းရာမှာ ကြောက်ရွံ့တွန့်ဆုတ်ခြင်း လုံးဝမရှိသင့်ပါဘူး။ များများပေးနိုင်မှသာ မိမိအတွက် အကျိုးထူးရနိုင် မှာပါ။ တစ်ခါတလေ မိမိကမေးရမယ့်အလှည့်မှာမရှိဘဲ ဖြေရမယ့်ဘက်မှာ ရှိနေတတ်ပါတယ်။ ဒီအခါမှာလည်း မေးသမျှကို ကောင်းမွန်စွာဖြေဆိုဖို့ လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စာရေးသူဟာ “မာရီလင် ဘော့စ်ဆာဘန့်” ရဲ့ “ဆန်းဒေးပရိဒ်မဂ္ဂဇင်း” မှာ ရေးသားဖော်ပြတဲ့ “ပင်တိုင်ဆောင်းပါးရှင်ကဏ္ဍ” ကို ဖတ်လိုက်ရာမှာ စာရေးဆရာမ မာရီလင်တစ်ယောက် စာဖတ်သူတို့ဆီက မေးမြန်းတဲ့မေး ခွန်းတွေကို ဖြေရခက်ခဲ့တဲ့အကြောင်း၊ အချို့ မေးခွန်းတွေဟာ သူမအတွက် တွေဝေယောင်မှားမှုတွေကို ဖြစ်စေခဲ့တဲ့အကြောင်း ဖတ်လိုက်ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စာဖတ်သူတို့ဘက်က မေးမြန်းတဲ့မေးခွန်းတွေကတော့ အောက်ပါ အတိုင်းဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e*           \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆရာမရဲ့\u003c\/span\u003e first name(\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eနာမည်ရင်း) နဲ့ မာရီလင်မွန်ရိုးရဲ့\u003c\/span\u003e first name \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eချင်းတူနေတာကို ကျွန်တော်တို့ သတိထားမိတယ်၊ မာရီလင်မွန်ရိုးနဲ့ အမျိုးတော်ပါသလား။ \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e*            \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eစံတော်ချိန်ထက် တစ်နာရီစောထားတဲ့အချိန် (\u003c\/span\u003edaylight saving time) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဟာ ကမ္ဘာပူနွေးမှုကိုဖြစ်စေတယ်လို့ ထင်ပါသလား\u003c\/span\u003e? \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e“နေ ရောင်ကို အချိန်ကြာကြာရရှိလေ လေထုကို ပိုမိုပူနွေးလေဖြစ်မှာပေါ့ ။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585205723285,"sku":"","price":2250.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_af82822c-2614-4687-8ac5-9ee2c8cb4121.jpg?v=1730221287"},{"product_id":"ခင်အောင်မြန်မာတိုင်းမ်-အောင်မြင်သောအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု","title":"အောင်မြင်သောအချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနိဒါန်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၎င်းရဲ့ တန်ဖိုးကို သဘောပေါက် နားလည်ပြီး ၎င်းကို မည်ပုံ အသုံးချရမည်ကို သိသောသူတစ်ဦးအဖို့ နေ့ဟာ အကန့် အသတ်မဲ့ ရှည်လျားပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eGoethe\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သင် အလုပ်များသည်ဆိုပါက ၎င်းသည် ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ် ပုံမှန်သာဖြစ်ပါ သည်။ လုပ်ဆောင်ဖွယ်ရာများ အဆက်ပြတ်သည် မရှိဘဲ ရက်ချိန်းများ၊ အလုပ် ဝန်ပိမှုများ (သင်သာ လက်ခံမည်ဆိုပါက စိတ်ဖိစီးမှုများ)နှင့် မုန်တိုင်း တိုက်ခတ် သည့်ပမာ နေ့စဉ် စုပုံရောက်ရှိလာသည့် အီးမေးလ်များ စသည်တို့သည် ခေတ်သစ် အလုပ်ဌာနတစ်ခု၏ အစဉ်အလာ လုပ်ဆောင်ဖွယ်များ ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းတို့ကို လုပ်ကိုင်ဖြေရှင်းရခြင်းသည် လူတိုင်း နေ့စဉ် လုပ်ကိုင်နေကျအလုပ် ဖြစ်ပါသည်။ ဤစာအုပ်ကို ဒုတိယအကြိမ် ရိုက်နှိပ်ထုတ်ဝေရခြင်းသည်ပင်လျှင် ဤဘာသာရပ် ၏ ထာဝစဉ် ရှင်သန်နေခြင်းကို ပြသသည့် အရိပ်လက္ခဏာ ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သင့်အား သင့်လုပ်ဆောင်မှုဖြင့်သာ အဆုံးအဖြတ် ပေးမည်ဖြစ်သည်မှာ သံသယဖြစ်ဖွယ် မရှိပါ။ သင်ရှင်သန်ကျန်ရစ်ရန်နှင့် အကျိုးဖြစ်ထွန်းရန် အလုပ် ပြီးမြောက်ရမည့်ပြင် အရည်အချင်း ပြည့်ဝပြီး ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိရမည် ဖြစ်ပါသည်။ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာလည်း သင်ပစ်မှတ်ထားသော ရလဒ်ကို အောင်မြင်ရရှိရန်အတွက် ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ထိရောက်မှုများကို ဖန်တီးရန် တက်ကြွစွာ လုပ်ဆောင်ခြင်းကို ခေါ်ဆိုခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ အောင်မြင်မှု ဆိုသည်မှာ အလိုအလျောက် ဖြစ်လာသော အရာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်း ဖြစ်မြောက်လာအောင် သင်ကိုယ်တိုင် လုပ်ဆောင်ရခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ သင့်အလုပ်၏ အစီအစဉ် မှာလည်း ထိုအတိုင်း ဖြစ်ပြီး ရလဒ် ကောင်း ဆိုးများအတွက် သင်ကိုယ်တိုင် ဖန်တီး လုပ်ဆောင်ရမည် ဖြစ်ပါသည်။ ဤစာအုပ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ အောင်မြင်မှု၏ အခြေခံ အုတ်မြစ်ကို ကြည့်ရှုလေ့လာခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ )\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကောင်းမွန်၍ ထိရောက်သော အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ဆိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့ လုပ်ကိုင်ဆဲ အလုပ်တစ်ခုကို စွမ်းဆောင်နိုင်ရန်နှင့် ဘဝတာ လုပ်ငန်း၏ အလား အလာကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် အကျိုးပြုနိုင်စေမည့် ကျွန်ုပ်တို့ တောင့်တ နေသော အရင်းအမြစ်ကျသည့် ကျွမ်းကျင်မှု ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို ပိုင်ပိုင်နိုင်နိုင် လုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းက လက်ရှိ အလုပ်နှင့် ဘဝတာလုပ်ငန်းတို့တွင် သင်လိုချင်သော အဆင့်သို့ အရည်အချင်းချင်း တူသော်လည်း အလုပ်ကို စနစ်တကျ ဖွဲ့စည်းထား နိုင်စွမ်းနှင့် စည်းကမ်းသေဝပ်မှုတို့တွင် ချို့တဲ့နေသော အခြားသူများထက် သင့်အား နှာတစ်ဖျား သာစေသောနည်းဖြင့် တစ်ဆင့်ထက်တစ်ဆင့် အောင်မြင်မှု ရရှိစေသည့် လူ၏ အရည်အသွေးကို အရင်းကျကျ ကွဲပြားခြားနားသော အခြင်းအရာ ဖြစ် သည်။ ဤအချိန် စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းဒေသတွင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမှု အလုပ်သည် လုပ်လိုသည် မလုပ်လိုသည် စဉ်းစားရွေးချယ်နေရမည့် ကိစ္စမဟုတ်ပေ။ ထိရောက် မှုရှိသော အချိန်စီမံခန့်ခွဲသူတစ်ဦး ဖြစ်သောကြောင့် သဘောသကာယ ကောင်း လိမ့်မည် သို့မဟုတ် အသုံးဝင်လိမ့်မည်ဟူ၍ သို့လော သို့လော တွေးတောနေဖွယ် မရှိပေ။ သို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် သင်၏ လတ်တလော အလုပ်နှင့် ဘဝတာ လုပ်ငန်း အောင်မြင်မှုအတွက် မရှိမဖြစ် လိုအပ်သောအရာ အသေအချာ ဖြစ်ပါ သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအများနှင့်မတူ တစ်မူထူးအောင် လုပ်ခြင်း \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ခြုံငုံဖော်ပြသော ဥပဒေသများကို တိုးလျှိုပေါက် တည့်တည့်မတ်မတ်သာ ပြောကြားထားပါသည်။ ၎င်းတို့က အရေးကြီးတဲ့ အရာ ကို လုပ်ကိုင်ပါ၊ အရေးမကြီးသည်တို့ကို ဥပေက္ခာပြုပါ” ဟု လည်းကောင်း၊ “ချက်ချင်း လတ်တလော ဖြေရှင်းရမည့် အရေးပေါ်ပြဿနာဟူသည် စတင် ပေါ်ပေါက်လာစဉ်က ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း မပြုခဲ့သည့် အရေးကြီး ကိစ္စမျှသာ ဖြစ်ပါသည်”ဟု လည်းကောင်း အစဉ်အမြဲ ပြောကြားခဲ့ပါသည်။ ကောင်းသော အချိန် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်း အချို့ကို လက်တွေ့ အကောင်အထည် ဖော်မည်ဆိုပါက လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ဇွဲ လုံ့လနှင့် ပြတ်သားသော သန္နိဋ္ဌာန်တို့ လိုအပ်မည် ဖြစ်သည်။ လုပ်ဆောင်ချက်များအနေဖြင့် အကျင့်စရိုက်ကဲ့သို့ အရိုးစွဲ သွားသောအခါ လုပ်ရ ကိုင်ရခြင်းမှာ ပိုမို လွယ်ကူလာမည် ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော် လုပ်ငန်းကို ကောင်းမွန်စွာ စုစည်းပြီး ရှိနေရန်နှင့် ယင်းအတိုင်း ဆက်လက် တည်ရှိနေစေရန်မှာ လုပ်ကိုင်၍ ရနိုင်သော ကိစ္စဖြစ်ပါသည်။ ယင်းသည် ခက်ခဲသော ဂြိုဟ်တုပစ်လွှတ်သည့် သိပ္ပံပညာ မဟုတ်ပါ။ လက်တွေ့ကျကျ စဉ်းစားပြီး ပါးနပ်လိမ္မာစွာ ဆုံးဖြတ်လုပ်ဆောင်ရန်သာ လိုပါသည်။ အရေးကြီးသည်မှာ မှန်ကန်သည့် အသေးစိတ် အခြေခံ အချက်များ စုဆောင်း ရရှိရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတွင် အံ့သြဖွယ် ပဉ္စလက် နည်းနာများ မပါဝင်သည့်ပြင် စဉ်းစား ဆင်ခြင်ရမည့် အကြောင်းအချက် အများအပြားလည်း ပါဝင်ပါသည်။ ဤစာအုပ်တွင် အဓိက ချဉ်းကပ်နည်းများကို ပြန်လည်စိစစ်သုံးသပ်ထားပြီး အလုပ် ပိုမို ပြီးမြောက်စေမည့် နည်းစနစ်နှင့် တီးတိုးပေးသည့် ပေါက်ဂဏန်း တစ်လှေကြီးကိုလည်း ဖော်ပြထားပါ သည်။ ဤစာအုပ်ကို လက်တွေ့ကျကျဖြင့် အကောင်အထည်ဖော် လုပ်ဆောင်ရာ၌ လုပ်သာကိုင်သာရှိအောင် စီစဉ်ထားခြင်း ဖြစ်ပါသည်။ )\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လည်စိစစ်ခြင်းသည် သင့်အချိန် အသုံးချပုံချနည်းအား တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်သည့် ပထမ ခြေလှမ်းဖြစ်ပါသည်။ သင် တစ်မူထူးခြားအောင် လုပ်နိုင်မည့်ပြင် သင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သော ထူးခြားမှုကိုလည်း သင် နှစ်ခြိုက်မည် ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585320542357,"sku":"","price":5700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_08fdccba-3d4c-4f26-ba6a-20bdbe059b77.jpg?v=1730222165"},{"product_id":"ခင်မောင်သန်းစိတ်ပညာ-ထိုးဖောက်ကျော်လွှားစဥ်းစားတွေးခေါ်မှုများ","title":"ထိုးဖောက်ကျော်လွှားစဥ်းစားတွေးခေါ်မှုများ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eတီထွင်ဖန်တီးလိုစိတ်ကို အညွန့်ကျိုးအောင်လုပ်နည်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအယ်ဒီတာမှတ်ချက် \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယနေ့ စီးပွားရေးလောကမှာ အကြားအမြင်များမှုဟာ အရေးပါ နေသလို တီထွင်ဖန်တီးမှုကလည်း ခေတ်အဆက်ဆက်ထက်ပိုပြီး အဓိကကျလာတာကို တွေ့ရတယ်။ သို့ပေမယ့် ကုမ္ပဏီအတော်များများ က လုပ်သားတွေရဲ့ တီထွင်ဖန်တီးလိုစိတ်ကို မရည်ရွယ်ဘဲနဲ့ အညွန့်ကျိုးအောင် လုပ်နေကြတယ်။ လုပ်သားတွေရဲ့ အတွင်းစိတ်က လာတဲ့စေ့ဆော် မှုကိုလည်း ဖိနှိပ်ခြေမွပစ်နေကြတယ်။ အတွင်းစေ့ဆော်မှုဆိုတာ ပြင်းပြတဲ့ စိတ်ထက်သန်မှုနဲ့ စိတ်ဝင်စားမှုကို အခြေခံတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လုပ်သားတွေရဲ့ တီထွင်ဖန်တီးလိုစိတ်ကို မန်နေဂျာတွေက တမင် သက်သက် ချိုးနှိမ်ပစ်နေတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ စီးပွားရေးလုပ်ရာမှာ မရှိမဖြစ်လိုအပ်တဲ့ ထုတ်လုပ်မှု၊ တွင်ကျယ်မှု၊ ထိန်းချုပ်မှုနောက်ကို လိုက်ရာက တီထွင်ဖန်တီးလိုစိတ်ကို သေးသိမ်အောင် လုပ်ပစ်သလိုဖြစ်လာတယ်။ သည်လိုဖြစ်မလာနိုင်အောင် ဆောင်ရွက်နိုင်ပါတယ်လို့ ဟားဗတ်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်က ပါမောက္ခ T. M. Amabile က ဆိုပါ တယ်။ စီးပွားရေးအတွက် အရေးပါတဲ့အလုပ်တွေနဲ့ တီထွင်ဖန်တီးမှုကို အတူပူးတွဲလုပ်ကိုင်လို့ရတယ်။ သို့ပေမယ့် မန်နေဂျာတွေရဲ့ အတွေး အခေါ်ကိုတော့ ပထမ ပြောင်းလဲပစ်ဖို့ လိုအပ်တယ်လို့ သူက ဆိုတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တီထွင်ဖန်တီးမှုမှာ အပိုင်းသုံးပိုင်းပါတယ်ဆိုတာ မန်နေဂျာတွေ သိဖို့လိုအပ်တယ်။ ကျွမ်းကျင်မှု၊ စိတ်ကူးစိတ်သန်းကောင်းပြီး ပြောင်း လွယ်၊ ပြင်လွယ်နိုင်တဲ့ အတွေးအခေါ်ရှိမှုနဲ့ စေ့ဆော်မှုဆိုတဲ့ အင်္ဂါရပ် သုံးရပ် ပါဝင်တယ်။ ပထမနှစ်ခုဖြစ်တဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ ပြောင်းလဲမှုကို မန်နေဂျာတွေက လုပ်ပေးနိုင်တယ်။ သို့ပေမယ့် အချိန်ကုန်မယ်၊ စရိတ်စ က ကြီးလေးမယ်။ လုပ်သားရဲ့ အတွင်းစေ့ဆော်မှု အားကောင်းလာ အောင် ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်ရင် ထိရောက်မှု ပိုမိုရရှိနိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လုပ်သားတွေရဲ့ အတွင်းစေ့ဆော်မှု အားကောင်းလာအောင် လုပ် နိုင်တဲ့ နည်းလမ်းငါးသွယ်ရှိတယ်။ လုပ်သားတွေမှာ စိန်ခေါ်မှုရှိရမယ်။ အလုပ်လုပ်ကိုင်ရာမှာ သူတို့သဘောနဲ့ လွတ်လွတ်လပ်လပ်လုပ်နိုင်မှု ရှိရမယ်။ ကွဲပြားခြားနားတဲ့ လုပ်သားတွေ ပါဝင်တဲ့အုပ်စု ဖွဲ့စည်းပေးရ မယ်။ ကုမ္ပဏီရဲ့ အားပေးချီးမြှင့်မှု အစီအစဉ်ရှိရမယ်။ ပြီးတော့ အားပေးမှု အနည်းအများအလိုက် အဖွဲ့ အစည်းရဲ့ အားပေးချီးမြှင့်မှု ရှိရမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နမူနာအနေနဲ့ လုပ်ငန်းစိန်ခေါ်မှုကို ကြည့်ရအောင်။ အလုပ်က သူ့ကို ဖိစီးမှုမဖြစ်စေဘဲ သူ့စွမ်းရည်အတွက် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်စေတယ်ဆိုရင် အတွင်းစေ့ဆော်မှုက အမြင့်ဆုံး ဖြစ်လာတယ်။ လုပ်ငန်းနဲ့ သင့်တော်မှု ရှိမယ့် လုပ်သားတွေကို မန်နေဂျာတွေက ရွေးချယ်စေခိုင်းတတ်ရမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အလုပ်လုပ်ကိုင်ရာမှာ လွတ်လွတ်လပ်လပ်ရှိမှုကလည်း အတွင်း စေ့ဆော်မှုကို တိုးမြင့်လာစေတယ်။ အကျိုးဆက်က တီထွင်ဖန်တီးမှုဖြစ်ပေါ်လာစေတယ်။ ဘယ်လိုလုပ်ရမယ်လို့ စေခိုင်းခြင်း မပြုရဘူး။ လွတ်လွတ်လပ်လပ် ဆုံးဖြတ်လုပ်နိုင်စေရမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်သားရဲ့ တီထွင်ဖန်တီးမှုနဲ့ ပတ်သက်လာရင် မန်နေဂျာတွေ က ထူးခြားမှု၊ ပြောင်းလဲမှုရှိအောင် လုပ်နိုင်တယ်။ တီထွင်ဖန်တီးမှု အနည်းငယ်သာရှိနေတဲ့ကုမ္ပဏီတွေအတွက် တကယ်အကျိုးထူးစေ နိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လွန်ခဲ့သည့် ၂၂ နှစ်ကျော်ကာလကတည်းက အဆက်အစပ်ရှိ ခဲ့ပြီး လေ့လာခဲ့သည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအဖွဲ့ အစည်းကို စဉ်းစားလိုက် သည့်အခါ ကျွန်ုပ်၏စိတ်အတွင်းဝယ် သံသယကင်းစွာ ရှိနေသည့် အချက်တစ်ချက် ပေါ်လာပါသည်။ တီထွင်ဖန်တီးမှုကို မြေတောင်မြှောက်ပေးရမည့်အစား အညွန့်ကျိုးအောင် လုပ်နေကြသည်ဟူသည့် အချက် ဖြစ်သည်။ တီထွင်ဖန်တီးမှုကို မန်နေဂျာများက အငြိုးကြီးကြီး နှင့် ဖိနှိပ်နေခြင်းကား မဟုတ်။ အသုံးချ၍ ရနိုင်သည့် စိတ်ကူးအသစ် များကို သူတို့ တန်ဖိုးထားကြပါသည်။ သို့ သော်လည်း တီထွင်ဖန်တီး လိုစိတ် လုပ်သားများတွင် လျော့နည်းသွားအောင် လုပ်နေသလို ဖြစ်နေ သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် မဖြစ်မနေ လုပ်ကိုင်ရသည့် ထုတ်လုပ် မှု၊ ထိန်းချုပ်မှုကို အလေးထားပြီး လုပ်ကိုင်ရသည့်အတွက် ဤသို့ ဖြစ် လာရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အရေးပါသည့် လုပ်ငန်းများကို လျစ်လျူရှုထားရန်မှာ မန်နေဂျာ များအတွက် မဖြစ်နိုင်။ သို့သော်လည်း မလုပ်မဖြစ်သည့် အလုပ်များကို လုပ်ကိုင်နေစဉ်မှာပင် ရည်ရွယ်မှုမပါဘဲ တီထွင်ဖန်တီးလိုစိတ်ကို ခြေမွ ပစ်လိုက်ကြသည်။ ကျွန်ုပ် ပြုလုပ်ခဲ့သည့် သုတေသနအထောက်အထားများအရ အလုပ်နှင့် ဖန်တီးမှု ပူးတွဲလုပ်နိုင်ကြောင်း သိခဲ့ရသည်။ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းအတွက် အရေးပါသည့်အလုပ်များကို ဆောင်ရွက်နေစဉ် တီထွင် ဖန်တီးလိုသည့် စိတ်ဓာတ် လုပ်သားများတွင် ဖွံ့ဖြိုးလာစေနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မည်သို့သော လုပ်နည်းကိုင်နည်းများက တီထွင်ဖန်တီးလိုစိတ် ကို အညွန့်ကျိုးစေသည်၊ မည်သို့လုပ်ဆောင်ပါက ဖွံ့ဖြိုးစေသည်ကို မန်နေဂျာများ သိနားလည်ထားရန် လိုအပ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားရေးလုပ်ငန်းနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှု\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူအများက တီထွင်ဖန်တီးမှုကို အနုပညာနှင့် ဆက်စပ်နားလည် ထားကြသည်။ ပင်ကိုစိတ်ကူးများ ထုတ်ဖော်ခြင်းဟုလည်း ယူဆကြ သည်။ ပက်ဘလိုပီကာဆိုသည် ပန်းချီပညာ၏ အစဉ်အလာမူများကို ပြင်ဆင်သတ်မှတ်သူ ဖြစ်သည်။ ဝီလီယံဖော့ကနာက ဝတ္ထုတစ်ပုဒ်၏ အဓိပ္ပာယ်ကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ပင်ကို စိတ်ကူးရှိရုံမျှနှင့် မလုံလောက်။ အတွေးအခေါ်တစ်ရပ်သည် လုပ်ငန်း အတွက် သင့်လျော်မှုရှိရန် လိုအပ်သလို အသုံးလည်း တည့်ရသည်။ လုပ်၍ ကိုင်၍လည်း ဖြစ်နိုင်ရမည်။ လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုအပေါ် တစ်နည်းနည်းနှင့် လွှမ်းမိုးနိုင်ရသည်။ ထုတ်လုပ်ရသည့် ပစ္စည်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်လာသလား၊ လုပ်ဆောင်မှု နည်းစနစ်သည် ဆန်းသစ်လာ သလား အကျိုးသက်ရောက်မှု တစ်ခုခုရှိရသည်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တီထွင်ဖန်တီးမှုဟု ဆိုလိုက်လျှင် အနုပညာနယ်ပယ်ကိုသာ မြင်လာ တတ်သည့်အတွက် စီးပွားရေးအဖွဲ့ အစည်းများအတွင်း တီထွင် ဖန်တီးမှုမှာ နေရာမရ ဖြစ်လာသည်။ ရှုပ်ထွေးမှု ဖြစ်လာသည်။ဆွေးနွေးပွဲများတွင် မန်နေဂျာများအား ကျွန်ုပ် မေးမြန်းလေ့ရှိသည့် မေးခွန်းတစ်ခုမှာ ဤသို့ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ရှင်တို့ကုမ္ပဏီတွေမှာ တီထွင်ဖန်တီးမှု မလိုအပ်ဆုံးဌာနက ဘယ်ဟာလဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ငွေစာရင်းဌာနတွင် တီထွင်ဖန်တီးမှု မလိုအပ်ကြောင်း ဖြေကြား ကြသည်။ သုတေသနနှင့် နည်းပညာဌာနတွင်သာ တီထွင်မှု လိုအပ်လိမ့် မည်ဟု ယူဆထားကြဟန် တူသည်။ အမှန်အားဖြင့် တီထွင်ဖန်တီးမှု၏ အကျိုးကို မည်သည့်ဌာနမဆို ခံစားနိုင်သည်။ တီထွင်ဖန်တီးမှုပါသည့် ငွေစာရင်းကိုင်မှုကို စဉ်းစားကြည့်ပါ။ တီထွင်မှုရှိပါက ထိရောက်သော အကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိလာနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့် စနစ်တကျ လုပ်ကိုင်ရသည့် ဌာန များတွင် တီထွင်ဖန်တီးမှု ဝင်ရောက်လာမည်ကို သူတို့ စိုးရိမ်ကြသည်။ ဤအတွက် မန်နေဂျာများ၏အမြင်မှာ ဤမျှ ကျဉ်းမြောင်းနေခြင်း ဖြစ်သည်။ တီထွင်ဖန်တီးမှုဟူသည် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုနှင့်သာ သက်ဆိုင် သည်။ ပြဿနာကို တီထွင်မှုပါသည့် အတွေးအခေါ်နှင့် ချဉ်းကပ်ခြင်းဟု ယူဆထားကြသည်။ အမှန်အားဖြင့် စိတ်ကူးကောင်းခြင်းသည် တီထွင် ဖန်တီးမှု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသာ ဖြစ်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စေ့ဆော် မှုဟူသည့် အပိုင်းနှစ်ပိုင်း ရှိသေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအင်္ဂါရပ်သုံးခု\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တီထွင်ဖန်တီးမှု ပေါ်ပေါက်လာရန် လူတစ်ဦးတွင် အင်္ဂါရပ်သုံးခု ရှိရမည်ဖြစ်၏။ ကျွမ်းကျင်မှု၊ ဖန်တီးမှုပါသည့် အတွေးအခေါ်နှင့် စေ့ဆော်မှုဟူ၍ ရှိရသည်။ လုပ်သားများတွင် ထိုအင်္ဂါရပ်များ ဖွံ့ဖြိုးလာ အောင် မန်နေဂျာများက ဆောင်ရွက်ပေးနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျွမ်းကျင်မှု\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး သိနားလည်ထားသမျှနှင့် လုပ်ကိုင် ဆောင်ရွက်နိုင်သည့် အကြောင်းကိစ္စများသည် ကျွမ်းကျင်မှု ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖန်တီးမှုပါသည့် အတွေးအခေါ် ပြုလုပ်တတ်မှု\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြဿနာဖြေရှင်းရန်အတွက် ချဉ်းကပ်ရာတွင် တွေးခေါ်မှု ပုံသေ မဆန်ခြင်း၊ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်နိုင်ခြင်း၊ စိတ်ကူးစိတ်သန်း ကောင်းမွန် ခြင်းသည် ဖန်တီးမှုပါသည့် အတွေးအခေါ် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစေ့ဆော်မှု ၊\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခုခုလုပ်ကိုင်ပြုမူရန်အတွက် တွန်းအားပေးမှုသည် စေ့ဆော် မှု ဖြစ်၏။ စေ့ဆော်မှုများသည် တစ်ခုနှင့် တစ်ခု တူညီမှုမရှိကြ။ ဆုလာဘ်ရရန်အတွက် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းသည်ထက် အတွင်းစိတ်က လာသည့် ဆန္ဒနှင့် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းခြင်းက တီထွင်မှု ပို၍ ဖြစ်စေ သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆေးဝါးထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် သိပ္ပံပညာရှင်တစ်ဦး သည် သွေးမတိတ်သည့် ဝေဒနာရှင်များအတွက် သွေးတိတ်ဆေးဖော်စပ်ရန် တာဝန်ပေးအပ်ခြင်းခံရသည် ဆိုပါစို့။ သူ၏ကျွမ်းကျင်မှုတွင် မည်သည့်အချက်များ ပါဝင်သနည်း။ ဆေးပညာနှင့် ဆက်စပ်နေသည့် အသိပညာ၊ ဓာတုဗေဒ၊ ဇီဝဗေဒ၊ ဇီဝဓာတုဗေဒနှင့် ပတ်သက်သည့် အသိပညာ၊ သိပ္ပံနည်းကျ စဉ်းစားတွေးခေါ်တတ်သည့် စွမ်းရည်များ ပါဝင်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုကို သူ မည်သို့ရရှိလာသနည်း။ မည်သို့ရရှိခဲ့ သည်ဖြစ်စေ ဤအချက်က အရေးပါမှု မရှိ။ တက္ကသိုလ်တစ်ခုမှ ဆည်းပူးတတ်မြောက်ခဲ့သည်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ အတွေ့အကြုံအရတတ်မြောက်လာသည်လည်း ဖြစ်နိုင်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှု မြင့်လေလေ အကျိုးရှိလေလေ ဖြစ်၏။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိမိစိတ်ကူးများကို အမြင်သစ်တစ်မျိုးဖြင့် အမျိုးမျိုး ပေါင်းစပ် အသုံးပြုနိုင်သည့် စွမ်းရည်သည် တီထွင်ဖန်တီးမှု ဖြစ်သည်။ ဤစွမ်းရည် သည် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးစီ၏ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအပေါ် တည်မှီသည်။ ဆေးဝါးထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီမှ သိပ္ပံပညာရှင်သည် အခြားသူများ၏ အယူအဆနှင့် ဆန့်ကျင်တွေးခေါ်ရန် ဝန်မလေးသူဖြစ်ပါက တီထွင် ဖန်တီးမှုရှိဖို့ အလားအလာများသည်။ အခြားသူများနှင့် မတူခြားနား သည့် လုပ်နည်းကိုင်နည်းများနှင့် ပြဿနာကို ချဉ်းကပ်မည်ဖြစ်၏။ ဆက်စပ်မှုရှိဟန်မတူသည့် ပညာရပ်အသီးသီးမှ သူ၏အသိပညာများ ကို အသုံးပြုလိမ့်မည်။ ပြဿနာကို ပြောင်းပြန်လှန်ကာ စဉ်းစားမည် ဆိုပါက တီထွင်ဖန်တီးမှုစွမ်းရည်သည် ဖွံ့ဖြိုးလာသည်။ သွေးမတိတ် သည့် ဝေဒနာအတွက် ရုက္ခဗေဒပညာတွင် အဖြေရှာမည်။ အပင်များ၏ အစာရေကြောစနစ်ကို လေ့လာခြင်းဖြင့် လူသားများ၏ သွေးယိုစိမ့်မှု ပြဿနာအတွက် အဖြေရလာနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူ့တွင် ဇွဲရှိရန်လည်း လိုအပ်သည်။ အခက်အခဲများကို ကြံ့ကြံခံ နိုင်ရမည်။ ငြီးငွေ့ဖွယ်ရာကောင်းသည့် စမ်းသပ်မှုများကို တဖြည်းဖြည်း ချင်း ကြိုးပမ်းပြုလုပ်သွားသည်ဆိုပါက တီထွင်မှုပါသည့် ထိုးဖောက်ကျော်လွှားမှုဖြစ်ဖို့ အလားအလာ များလာသည်။ ပြဿနာသည် ခက်ခဲ နေပါက ခဏမျှ ဘေးဖယ်ထားကာ သစ်လွင်သော စိတ်ကူးများ၊ အမြင် များနှင့် အလုပ်ကို နောက်မှ လုပ်တတ်သည့် စွမ်းရည်ကလည်း တီထွင် ဖန်တီးမှုကို အားပေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ဖန်တီးမှုပါသည့် တွေးခေါ်စဉ်းစားမှုများသည် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦး၏ သဘာဝအရင်းအမြစ်များ ဖြစ်သည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585324933269,"sku":"","price":3800.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_94cf52b4-dbe1-439f-8973-4ddcd4c2c7ec.jpg?v=1730222246"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-အောင်မြင်သောလုပ်ငန်းရှင်နှင့်အိမ်ထောင်ရှင်","title":"အောင်မြင်သောလုပ်ငန်းရှင်နှင့်အိမ်ထောင်ရှင်","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၁)\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eထိပ်တန်းက လူဆိုသည်မှာ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eပါရမီ ရှိခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအားထုတ်ခြင်း ကြိုးစားခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရည်အသွေး ရှိခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဟု\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအဓိပ္ပာယ် ရသည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eထိပ်တန်းက လူများသည်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆင်းရဲကြသည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e အချိန် ဆင်းရဲခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e တုံ့ပြန်မှု နည်းခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအေးဆေးစွာ မနေနိုင်ခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအသိအမှတ် ပြုမှုနည်းခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e အကြင်နာ နည်းခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eလူမှုရေး နယ်ကျဉ်းခြင်း။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၂)\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘဝ၌ အောင်မြင်ခြင်း \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆိုသည်မှာ \u003c\/strong\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင့်စိတ်၏ နယ်နိမိတ်အပေါ်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eမူတည်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e သင် ဘာတွေးသလဲ ဆိုသည့်အပေါ်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eမူတည်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘဝ၌\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအောင်မြင်ခြင်း ဆိုသည်မှာ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e သတ္တိ ရှိခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအဇ္ဈတ္တ အေးချမ်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eပျော်ရွှင်ခြင်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eစိတ်တင်းကျပ်မှု မရှိခြင်းတို့ပင်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘဝ၏အရည်အသွေး ဆိုသည်မှာ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအိမ်ထောင်မှု သုခ၏\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရည်အသွေး အိမ်ထောင်ဖက်မှု၏\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရည်အသွေးပင် ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၃)\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလက်ထပ် ထိမ်းမြားခြင်း ဆိုသည်မှာ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခြား လုပ်ငန်းများ၏ အောက်က\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eလုပ်ငန်းခွဲ၊ ဌာနခွဲ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e တစ်ခု မဟုတ်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသီးခြား လုပ်ငန်းတစ်ခု\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ၄ )\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှင်သန် ကျန်ရစ်ခြင်း \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအလုပ်ခွင်၌\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှင်သန်ကျန်ရစ်ခြင်း ဆိုသည်မှာ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘဏ္ဍာရေး အကျိုးအမြတ်ကြောင့်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားရေး\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှင်သန်နိုင်ခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eနေအိမ်၌\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှင်သန် ကျန်ရစ်ခြင်း ဆိုသည်မှာ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e ကြင်နာမှုကြောင့်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e ဖြစ်ပေါ်သော\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eစိတ်ဓာတ် ရေးရာ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှင်သန်မှု ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ၅ )\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင့် အိမ်ထောင်ဖက် ဆိုသည်မှာ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင်နှင့် တစ်သက်တာလုံး\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eပေါင်းသင်း ဆက်ဆံမှု ရှိသည့်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်ဦးတည်းသော\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eပုဂ္ဂိုလ် ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူ့ထက် အရေးပါသူ မရှိ။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင်၏\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရေးအပါဆုံး\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည် ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင်နှင့် ညဘက်မှာလည်း\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအတူရှိနေသူ ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင်၏\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဂရုစိုက်မှု၊ မြတ်နိုးမှုတို့ကို\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eလိုလားသူလည်း ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၆)\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအိမ်ထောင်ပြုခြင်း ဆိုသည်မှာ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်သက်တာအတွက်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်ခုတည်းသော\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eစာချုပ် ချုပ်ဆို\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖွဲ့ နှောင်မှုပင် ဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ၇ )\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအိမ်ထောင်ပြုခြင်း ဆိုသည်မှာ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eသေနေသော\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအဖွဲ့ အစည်းတစ်ခုကို\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eတည်ထောင်ခြင်း မဟုတ်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eဧရာမ\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eလုပ်ငန်း စီမံကိန်းကြီး\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်ခုဖြစ်သည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eထို့ကြောင့်\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခြေအနေတွေကို\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e ခွဲခြမ်း စိတ်ဖြာရသည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e တီထွင် ဖန်တီးမှု ရှိရသည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eလုပ်ငန်းတွေကို\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအစီအစဉ် ဆွဲထားရသည်။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eတိုးတက်မှုတွေကို အစီရင်ခံရသည်။\u003c\/div\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585333125269,"sku":"","price":3510.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_09d2ca0c-8fba-4326-bbff-683d5447f1ac.jpg?v=1730222450"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-အာစီယံအိုင်အမ်အက်ဖ်မြန်မာ့စီးပွါးရေး","title":"အာစီယံအိုင်အမ်အက်ဖ်မြန်မာ့စီးပွါးရေး","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအပြောင်းအလဲတွေကြားက ကျွန်တော့်ဇာတိ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီတစ်ခေါက် ဇာတိရပ်ရွာပြန်တဲ့ခရီးကတော့ အတော်လေး မောလှပေမယ့် ပျော် စရာကောင်းတဲ့ခရီးတစ်ခုပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ပထမဆုံး ပျော်စရာကောင်းတာက ရန်ကုန်ကနေ ကျွန်တော်တို့ဇာတိကို တိုက် ရိုက်၊ အမြန်လေအိတ်ကားနဲ့ သွားခွင့်ရတာကြောင့်ပါ။ အောင်မင်္ဂလာအဝေးပြေးကားဂိတ် က ရွှေစင်္ကာဆိုတဲ့ မြင်းခြံ-နွားထိုးကြီးဘက်သွားတဲ့ ကားလိုင်းက ကျွန်တော်တို့ဆီကို တိုက်ရိုက်သွားနိုင်တဲ့လိုင်း တိုးချဲ့တယ်။ အိပ်ရေးပျက်မှာစိုးလို့ ညကား မစီးချင်ပေမယ့် တိုက်ရိုက်သွားတဲ့ ကားလိုင်းစီးချင်တာရယ်၊ သူတို့ကို အားပေးချင်တာရယ်ကြောင့် အာစရိယပူဇော်ပွဲသွားတဲ့ခရီးစဉ်မှာ ခါတိုင်းလို ကားငှားမနေတော့ဘဲ စီးဖြစ်ကြပါတယ်။ ၁၁၅ မိုင်ရောက်တော့လည်း ငါန်းဇွန်သွားမယ့်ခရီးသည်များလို့ခေါ်သံကြားရတာ အရသာ ရှိလိုက်တာ၊ ရေရှည်တည်တံ့နိုင်ပါစေလို့သာ ဆုတောင်းပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ရန်ကုန်ကနေ ညနေ ၇ နာရီထွက် မိတ္ထီလာရောက်တော့ မြင်းခြံလမ်းကိုခွဲထွက်၊ နွားထိုးကြီး၊ တောင်သာ၊ မြင်းခြံတွေကိုဖြတ်၊ ညဘက်ရောက်တော့ ကိုယ့်အရပ်ဒေသနဲ့ နီးပြီပေါ့။ ၁၂ နာရီလောက် ကားစီး၊ ကိုယ့်မြို့နယ်ထဲက မြို့သာဆိုတဲ့ မြို့လေးကိုဖြတ်ပြီး မကြာမီ ကတ္တရာလမ်းကောင်းကနေ ငါန်းဇွန်ကို ရောက်တော့တာပါ ။ ခါတိုင်း မန္တလေး ဘက်ကလာရင်ဖြတ်ရတဲ့ တံတားဦးတို့၊ ကျောက်တလုံးတို့၊ ရွာသစ်တို့ဘက်တောင် မရောက်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါကြောင့် ညဘက် ဆွေးနွေးပွဲလုပ်ကြတော့ လျှပ်စစ်မီးရပြီ၊ တယ်လီဖုန်းရနေပြီ။ ရန်ကုန်အထိ ကားလမ်းပေါက်နေပြီ။ ညနေကားစီး၊ နံနက် ရန်ကုန်ရောက်၊ နေ့ခင်း လုပ်စရာရှိတာတွေလုပ်၊ ညနေ ၇ နာရီ အပြန်ကားစီး၊ နောက်တစ်နေ့မနက် ငါန်းဇွန် ပြန်ရောက်နိုင်တာမို့ ဒီအခွင့်အလမ်းတွေကို ဘယ်လိုအသုံးချကြမလဲဆိုတာ စဉ်းစားဖို့ ကောင်းတယ်လို့ ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြို့သာက တပည့်တွေ၊ မိတ်ဆွေတွေ ဖိတ်ကြားလို့ ရောက်သွားပြန်တော့ လျှပ်စစ်မီးရပြီ၊ အဝေးပြော တယ်လီဖုန်း (မိုဘိုင်းဖုန်း) တွေတော့ မရသေး။ မြို့သာက ငါန်းဇွန်ထက်စည်ကားတဲ့ လမ်းပန်းအဆက်အသွယ် ကောင်းတဲ့မြို့လေးဆိုတော့ သူ့ရဲ့ တိုးတက်မှုက ပိုမြန်မယ်လို့ တွက်ဆရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ငါန်းဇွန်ရောက်တော့ လာကြိုနေတဲ့သူတွေနဲ့ အတူ၊ အပြေးအလွှား မုန့်သွားစား ကြတယ်။ ခါတိုင်းစားနေကျ မသန်းစုမုန့်ကို တတိယနေ့မှာ အားပေးရပြီး ပထမနှစ်ရက်မှာ မအေးမူဆိုင်ကိုအားပေးကြရတော့ ဆိုင်က စားပွဲတစ်လုံး အပိုချထားပြီး စောင့်ကြိုနေ တာတွေ့ရတယ်။ ဖောက်သည်မသန်းစုကတော့ အကြောင်းသိပီပီ လိုက်ပွဲပါ အသင့်ပြင်၊ မုန့်ကျွတ်နဲ့ ဟင်းရည်တွေ တဝကြီးထည့်ပေးပေမယ့် ပိုက်ဆံပေးလို့ မရဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြို့ သာက တပည့်ဟောင်းတွေက ထမင်းလဲကျွေး၊ ကန်တော့လည်း ကန်တော့၊ စကားပြောလို့ကလည်း မကုန်ပေမယ့် ၂ နာရီမှာ ငါန်းဇွန် အ.ထ.က က ကလေးတွေကိုဟောပြောဖို့ ချိန်းထားလေတော့ အပြေးပြန်ကြရတယ်။ လိုက်ပို့ ကျေးဇူးပြုတဲ့ ဦးမြကြီး ဆိုတာကလည်း ငါန်းဇွန်သာမက မြန်မာတစ်နိုင်ငံလုံးမှာ စက်မှုလက်မှုနဲ့ပတ်သက်လို့ ထိတ်ထိတ်ကြဲဆိုတော့ သူ့ရဲ့ ထူးခြားတဲ့အတွေးအမြင်တွေ၊ သုံးသပ်ချက်တွေကို ကြားနာခွင့် ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ခရီးမထွက်မီ ကွန်ပျူတာနဲ့ တယ်လီဖုန်းပစ္စည်းဆိုင်ဝင်ကြည့်တော့ ရန်ကုန်မှာ ကိုယ်တစ်ခါမျှ မမြင်ဖူးတဲ့ ဓာတ်အားသွင်းကြိုးတွေ့ ရတယ်။ ဓာတ်အားကို မော်တော် ကားတို့၊ ဆိုင်ကယ်တို့ရဲ့ ဘက်ထရီကနေ ရယူနိုင်ဖို့ ကလစ်နှစ်ခုပါပြီး တစ်ပြိုင်နက်တည်း ဓာတ်ခဲလည်းအားသွင်းလို့ရသလို တယ်လီဖုန်းအမျိုးမျိုးကိုလည်း အားသွင်းလို့ရတယ်။ ဦးမြကြီးက ကားမှာ အဲဒီကြိုးကို တပ်ထားတော့ ကိုယ့်တယ်လီဖုန်းကိုလည်း သွားရင်း လာရင်း အားသွင်းလို့ရနေတယ်။ “ကျွန်တော် ဓာတ်ခဲအပိုဆောင်ထားတယ်” ဆိုတော့ ဆရာသုံးပုံနဲ့ ဆို ဓာတ်ခဲကို အထုပ်လိုက်ဆောင်ထားရမှာပဲလို့ အားပေးရှာတယ်။ ဦးမြကြီးရဲ့ Facebook \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုကြည့်တော့ အဘိဓမ္မာတွေ၊ ပဋ္ဌာန်းတွေ၊ ဝိပဿနာတွေ တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။ အပြင်မှာ တွေ့ချင်ရင်တော့ အိမ်သွားမရှာနဲ့။ ငါန်းဇွန်က လမ်းပေါ်မှာ တစ်နေ့ ဆယ်ခေါက်လောက် ကူးသန်းနေတာကို တွေ့နိုင်ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အစဉ်အလာမပျက် မိဘဘိုးဘွားအမွေအနှစ်ကို ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်တဲ့အနေနဲ့ မိဘဘိုးဘွားတွေ လှူဒါန်းခဲ့ရာ သဲဖြူကျောင်း ပရိယတ္တိစာသင်တိုက်ကို သွားရောက်ပြီး ပရိယတ္တိလုပ်ငန်းတွေကို တိုက်ဆိုင်တဲ့ အခိုက်အတန့်မှာ ကူညီထောက်ပံ့ခွင့် ရခဲ့ပါသေး တယ်။ သဲဖြူကျောင်းဆရာတော်တွေက ခရီးစဉ်မှာ ကျောင်းက ကားကို ယူသုံးဖို့ ခွင့်ပြုပေ မယ့် သူတို့လုပ်ငန်းစဉ် အနှောင့်အယှက်ဖြစ်မှာစိုးတာကြောင့် မယူမသုံးခဲ့ပါဘူး။ အ.ထ.က မှာ စောင့်ဆိုင်းနေတဲ့ ကလေးတွေကို ဟောပြောဖို့ ဆွေမျိုးတော်သူဖြစ်တဲ့ ဆရာမ ဒေါ်ယမင်းနဲ့ ဆရာမနှစ်ယောက်က အခမ်းအနားကို စီစဉ်ပေးကြပါတယ်။ ကလေးတွေ အများစုက ကိုးတန်းတဲ့။ ဆယ်တန်းနဲ့ ရှစ်တန်းက စာကျက်နေသတဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကလေးတွေကို ငယ်ငယ်ရွယ်ရွယ်က အပင်ပန်းခံမှ ကြီးရင်သက်သာမယ်။ ငယ်ငယ်ရွယ်ရွယ်က အသက်သာခိုနေရင် အသက်ကြီးတဲ့အခါ ပင်ပန်းမယ်။ ကိုယ့်ကိုယ် ကိုယ် ခိုင်းတာက သခင်၊ သူများခိုင်းတာခံရရင် ကျွန်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မခိုင်းရင် သူများက ဝင်ခိုင်းသွားမယ်၊ ကောင်းတာမှန်တာကို ကိုယ်တိုင်လည်း လုပ်ရဲရမယ်၊ သူများလုပ်ရင် လည်း အားပေးထောက်ခံရမယ် စသဖြင့် ကလေးတွေ နားဝင်နိုင်လောက်မယ်ထင်တာ တွေကို ချင့်ချိန်ပြီး ပြောပါတယ်။ သူတို့ကို ပြောခိုင်း၊ မေးခိုင်းတယ်။ ဒီတစ်ခေါက် ကလေးတွေကို လက်ဆောင်ပေးဖို့ စာအုပ်မပါလာတာနဲ့ မုန့်မကျွေးရတာ သတိရတယ်။ ဟောပြောပွဲအပြီးမှာ ကလေးတွေရဲ့ စာအုပ်ထဲ လက်မှတ်ထိုးပေးရသေးတယ်။ ကလေးတွေ ရဲ့ စာအုပ်တွေက ခဏလေး ပျောက်ပျက်သွားမှာ မှန်ပေမယ့် ကလေးတွေကို စာအုပ်တွေ၊ စာရေးသူတွေနဲ့ ရင်းနှီးစေချင်လို့ လုပ်ပေးတဲ့ အလေ့အကျင့်လေးတော့ ကျန်ရစ်မယ် ထင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ညနေဘက် ရသမျှအချိန်လေးမှာ အဒေါ်တွေ၊ ဆွေမျိုးတွေနဲ့ ခဏတွေ့ပါတယ်။ ဆွေတွေမျိုးတွေက ဘယ်လောက်ပဲ မပြည့်စုံ မပြည့်စုံ။ ရောက်တုန်းရောက်ခိုက် ကျွေး ချင်ကြ၊ မွေးချင်ကြ၊ ပေးချင်ကြနဲ့။ ဒီတစ်ခေါက်မှာ အဒေါ်အပျိုကြီးတစ်ယောက် ချက်ကျွေး တဲ့ စတုမဓူကိုလည်း စားခဲ့ရပါသေးတယ်။ အတူပါမလာဖြစ်တဲ့ သမီးနဲ့ ညီမလေး မိသားစုကိုလည်း ဝိုင်းမေးကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ညဘက်ဆွေးနွေးပွဲကိုတော့ အရင်နှစ်ကထက် တက်ရောက်တဲ့သူများပြီး လွတ် လွတ်လပ်လပ် ဆွေးနွေးကြပါတယ်။ ဒေသဖွံ့ဖြိုးရေးနဲ့ပတ်သက်လို့ ဒေသခံတွေကြားက ကွဲပြားတဲ့အမြင်တွေကိုနားထောင်ရတယ်။ မတူတဲ့အယူအဆတွေကို လက်ခံနိုင်တဲ့ အလေ့ အကျင့်ကို လေ့ကျင့်ယူရဦးမှာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ ဒေသခံသူငယ်ချင်းတွေက ကွဲပြားတဲ့ပါတီတွေရဲ့ “ ဆောင်မှုအောက်မှာရောက်နေပြီး အချင်းချင်း အတန်အသင့် ယှဉ်တွဲနေထိုင်နိုင်ကြ တော်သေးရဲ့ လို့ သုံးသပ်မိပါတယ်။ ဆွေးနွေးပွဲက အရှိန်သိပ်ကောင်းနေလို့ မနည်းကြီး ဖြတ်ယူရတယ်။ ဒါတောင် နောက်ရက်မှာ ဘက်လိုက်တယ်လို့ ယူဆတဲ့ သုံးသပချက တစ်ခုကို ပြန်ကြားရတဲ့အခါ ကိုယ့်အယူအဆကို လူရှေ့သူရှေ့မှာ ဘာကြောင့် မပြောရဲ သလဲလို့ ပြန်မေးကြည့်ခဲ့ပါတယ်။ အပြောင်းအလဲတွေအောက်မှာ ပေါ်ပေါက်လာတဲ့ အခွင့်အရေးတွေကို ကိုယ့်ဒေသ၊ ကိုယ့်လုပ်ငန်း တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် ဘယ်လိုဆောင်ရွက်ကြမယ်ဆိုတာ စဉ်းစားကြဖို့ အထူးတိုက်တွန်းခဲ့ပါတယ်။ မြို့မြောက်ဘက်က ကျွန်းတွေခြားသွားတဲ့ ဧရာဝတီမြစ်ကြီးရဲ့ နေရာမှာ အစားထိုးပေါ်ပေါက်လာတဲ့ မြို့ တောင်ဘက်က လမ်းတွေကို အားကိုးအားထား ပြုစေချင်တာပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြို့အကြောင်းပြောတဲ့အခါမှာ နံနက်စောစော ဆွမ်းလောင်းဖို့သွားရင်း စောနေ သေးလို့ ပဲထပ်တရာနဲ့ လက်ဖက်ရည်တစ်ခွက် စားသောက်တာ ပိုက်ဆံရှင်းတော့ နှစ်ရာ (၂၀၀) ပဲကျလို့ ဟုတ်မှဟုတ်ရဲ့ လားလို့ ထင်မိအောင် ဖြစ်သွားတာကိုလည်း ချန်လို့ မဖြစ်ပါဘူး။ နောက်တစ်ရက်မှာ ငယ်သူငယ်ချင်းဖြစ်တဲ့ ဦးချစ်သန်းက လက်ဖက်ရည်တိုက် မုန့်ကျွေးတော့ ဒီပိုက်ဆံပေမယ့် ငါန်းဇွန်မှာ ရှာလို့မလွယ်ဘူးဆိုတဲ့အကြောင်း ပြောသွား သေးတယ်။ အစဉ်အလာမပျက် ငါန်းဇွန်က ဆွမ်းလောင်းအသင်းကြီးမှာ အရုဏ်ဆွမ်းလောင်းလှူကြပြီး ကွယ်လွန်သွားတဲ့ ဆရာကြီး၊ ဆရာမကြီးတွေကို အမျှပေးဝေခဲ့ကြပါ တယ်။ ဒီတစ်ခေါက်မှာ သဒ္ဓါပေါက်ပြီး ကွယ်လွန်သွားတဲ့ အဘွား ဒေါ်လှရွှေ၊ မိဘတွေဖြစ် တဲ့ ဦးချစ်ဦး ဒေါ်မြရင်တို့ကို ရည်စူးပြီး မိသားစုအနေနဲ့ တစ်ရက်စာ ဆွမ်းလောင်းလှူစရိတ် လှူဒါန်းကုသိုလ်ပြုခွင့် ရခဲ့ပါသေးတယ်။ သွားရင်းလာရင်းနဲ့ မြို့အရှေ့ အင်းဝကျောင်းက သက်တော်ရှည်ဆရာတော်ကြီးတစ်ပါးကို သွားရောက်ဂါရဝပြုရာမှာတော့ ဆရာတော်ကြီး က အဘိုးအဘွားနဲ့မိဘတွေအမည်ကို မှတ်မိနေတာတွေ့ရလို့ အံ့သြဝမ်းသာရပါသေး တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နံနက်ခင်းမှာ တပည့်ဟောင်းဖြစ်သူ ဆရာမဒေါ်တင့်ဆန်းက သူတို့ဦးစီးတဲ့ ထန်းစဉ်လှရွာက ယဉ်ကျေးလိမ္မာသင်တန်းကို လာပြောပါဦးဆိုလို့ ဆိုင်ကယ်နဲ့ အပြေး အလွှားသွားပြီး နာရီဝက်လောက် ပြောနေကျစကားတွေကို ပြောရဟောရသေးတယ်။ အရင်က ငါန်းဇွန်မှာပဲရှိတဲ့ ယဉ်ကျေးလိမ္မာသင်တန်းက အခု ကျေးရွာတွေအထိ ပျံ့နှံ့လာပြီး ကလေးတွေက စနစ်တကျ သီလယူ၊ မေတ္တာပို့ ၊ အမျှဝေအထိ ဒါနပြုတာတွေကြည်ညိုခဲ့ ရပြီး ကလေးတွေက ကိုယ့်နာမည်တပ်ပြီး ဆုတောင်းမေတ္တာပို့သတာကို ကြည်ကြည်နူးနူးခံယူကာ အာစရိယပူဇော်ပွဲအမီ အပြေးပြန်ခဲ့ရပါတယ်။ ချယ်ရီတို့၊ ပတ္တမြားတို့၊ Sky Net\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eတို့မှာ အပတ်စဉ်ပြောနေပေမယ့် ပတ္တမြား\u003c\/span\u003e FM \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eမှာ ပြောတာကို နားထောင်တဲ့ပရိသတ် က ထန်းစဉ်လှရွာရောက်မှပဲ တွေ့ခဲ့ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အာစရိယပူဇော်ပွဲကို ပြန်ရောက်တော့ လူတောင်အတော်စုံနေပြီ။ ခရီးသွား အဝတ်အစားကိုအမြန်လဲပြီး ငါန်းဇွန် အ.ထ.က က အောင်ဆန်းခန်းမထဲ ဝင်ရတယ်။ ခန်းမရဲ့ ထိပ်မှာ လေ့လာဆည်းပူးဖို့ဝင်လာတယ်။ အလုပ်အကျွေးပြုဖို့ ထွက်ခွာတယ်” ဆိုတဲ့ စာတန်းလေးက ကျွန်တော်တို့ကို အမြဲသတိပေးနေတယ်။ ဟိုတုန်းက နှစ်နှစ်တစ်ခါ အလုပ်အကျွေးပြုကြတဲ့ ကျေးဇူးတုံ့ပြန်ကြတဲ့ အာစရိယပူဇော်ပွဲကို တစ်နှစ်တစ်ကြိမ် လုပ်ကြမယ်ဆိုတော့ ဖြစ်မှဖြစ်ပါ့မလားလို့ စိုးရိမ်ကြတယ်။ နှစ်နှစ်တစ်ခါဆိုရင် ဆရာကြီး၊ ဆရာမကြီးတွေ အတော်လျော့သွားမှာ စိုးရိမ်တာကိုး။ တကယ်တမ်းကျတော့ မနှစ်နဲ့ဒီနှစ် ကြားမှာ ကန်တော့ခံ ဆရာ၊ ဆရာမက မလျော့၊ ကန်တော့တဲ့ ကျောင်းသား ကျောင်းသူ တွေက ၉ ယောက်တောင် လျော့သွားတယ်လို့ ဆရာမကြီးတစ်ယောက်က စာရင်းချပြ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဝမ်းသာစရာတွေ တွေ့နေတဲ့ကြားထဲက ကိုယ့်ကို လွှတ်တော်ကိုယ်စားလှယ် လောင်း လုပ်စေချင်တဲ့ မြို့နယ်ပါတီဥက္ကဋ္ဌကြီးတစ်ယောက်ရဲ့ ဈာပနကို ရောက်ခဲ့ရတော့ သူ့ဆန္ဒကို မဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ခဲ့တဲ့အကြောင်း စိတ်ထဲက တောင်းပန်ခဲ့ရပါတယ်။အာစရိယ ပူဇော်ပွဲ အပြီးမှာ ပုဂံနဲ့ခေတ်ပြိုင် ဘုရားတွေအများကြီးရှိတယ်လို့ဆိုတဲ့ ငါန်းမြားကို မိတ်ဆွေ တွေက ဆိုင်ကယ်သုံးစီးနဲ့လိုက်ပို့ကြတယ်။ လမ်းခရီးက သာယာတာကြောင့် ဓာတ်ပုံရိုက် လို့ မဝနိုင်။ အရင်တစ်ခေါက်ကားနဲ့ ဖြတ်စဉ်ကလောက် လမ်းမကြမ်းတော့ဘူး။ ရှေး           ဟောင်းဘုရားတွေ ဖူးတွေ့ခွင့်ရပေမယ့် အထောက်အထားတွေမရှိ၊ ပြောပြနိုင်တဲ့သူကလည်း မတွေ့။ အုတ်ဖိုတစ်ခုရှိတဲ့ ဧရာဝတီမြစ်လယ်ကျွန်းမှာ ဒေသစာတွေ စားခဲ့ရတာတော့ အမှတ်တရ။ဧရာဝတီမြစ်လယ်က ကျွန်းပေါ်မှာ အင်တင်နာတိုင် ထောင်ထားလို့ သူတို့ရဲ့ အုတ်လုပ်ငန်းက ဖောက်သည်တွေနဲ့ အဆက်မပြတ်။ မိဘကို အုတ်ဖုတ်ရာမှာ ကူလုပ်နေတဲ့ ကလေးငယ်တွေက ပင်ပန်းပုံမပေါက်ဘဲ ပျော်ရွှင်နေပုံပေါက်နေတယ်။ ငါန်းမြာက အသွား ၂ နာရီ၊ အပြန် ၂ နာရီလောက် ဆိုင်ကယ်စီး၊ ညနေခင်း ကျေးလက်ရှုခင်းတွေ အရယူပြီး ပြန်လာတော့ မနှစ်က ကမ္မကထလုပ် လှူခဲ့တဲ့ အ.ထ.ကကျောင်းဝင်းထဲက အဝီစိတွင်းကို သွားကြည့်တယ်။ တည်းတဲ့အိမ်ပြန်ရောက်တော့ လူလည်းပန်း၊ တယ်လီဖုန်းနဲ့ ကင်မရာ ဓာတ်ခဲတွေလည်းကုန် ညနေစာတောင် မစားနိုင်ဘဲ တန်းပြီးအိပ်မောကျသွားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ပြန်မယ့်ရက်မှာ ဈေးထဲရောက်သွားပြန်တော့ ဆရာကြီးတစ်ယောက် သြဝါဒပေးရင် “အမြဲတမ်းဈေးဖြစ်စေချင်တယ်” လို့ ပြောတာကို သွားသတိရမိတယ်။ ရာသီစာ သီးနှံတွေ လတ်လတ်ဆက်ဆက်စိမ်းစိမ်းစိုစိုကြားထဲက ဈေးသည်တွေရဲ့ မျက်နှာတွေ ရွှင်ပြုံးနေကြတာ သတိပြုမိတယ်။ ဈေးလေးက သန့်ရှင်းသပ်ရပ်လိုက်တာလို့ အဝေးက မိတ်ဆွေတွေ မှတ်ချက်ချကြတယ်။ ရောက်တာ နှစ်ရက် သုံးရက်ရှိပြီဆိုတော့ ဆွေမျိုးတွေ လည်းသိ၊ သူစိမ်းတွေလည်း ရင်းနှီး၊ ထန်းစဉ်လှရွာက ဈေးသည်တွေ၊ ကလေးတွေက နှုတ်ဆက်နဲ့ အတော်ပျော်စရာကောင်းနေပေမယ့် ဒီနေ့ညနေပြန်တော့မယ့်အကြောင်း နှုတ ဆက်ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နေ့ခင်းဟောပြောပွဲမှာ ဆေးရုံက ဆရာဝန်၊ ဆရာမတချို့လာပြီး နားထောင်ကြ တာနဲ့ ကိုယ်လည်း ဆေးရုံမိသားစုဝင်တစ်ယောက်ဖြစ်တဲ့အကြောင်း မိတ်ဆက်ရတယ်။ ဖခင်ကြီးအလွမ်းပြေ ဆေးရုံလေးကိုသွားကြည့်တော့ ဧည့်သည်ရောက်နေလို့ အလုပ်ရှုပ်နေ ကြ၊ အစည်းအဝေးထိုင်နေကြတာ တွေ့ရတယ်။ ဟိုတုန်းက ဆရာဝန်တစ်ယောက်လောက် ပဲ ရှိပေမယ့် အခု ဆရာဝန်လေးငါးယောက်၊ သွားဆရာဝန်လည်းရှိ၊ သူနာပြုတွေလည်း အားပြည့်နဲ့မို့ ဒေသခံတွေ ဝိုင်းဝန်းအားကိုးရာဖြစ်လာပြီး ဆေးဝါးလည်း အခမဲ့ယူနိုင်ကြ တယ်။ ဒေသခံတွေရဲ့ တတ်အားသမျှ ဝိုင်းဝန်းကူညီမှုတွေလည်း ရရှိတယ်ဆိုလို့ အတော် ကြည်နူးခဲ့၊ ဂုဏ်ယူခဲ့ရပါတယ်။ ဆေးရုံမှာ အဆောက်အဦတွေတိုးနေတဲ့အပြင် ရုပ်မြင် သံကြားနဲ့ ဖတ်စရာစာစောင်တွေကိုပါစီစဉ်ပေးထားတာတွေ့ရတယ်။ ကိုယ့်ရပ်ကိုယ့်ရွာ ရောက်လာတဲ့ ဆရာဝန် ဆရာမတွေ၊ ကျန်းမာရေးဝန်ထမ်းတွေ ပျော်ရွှင်စွာနဲ့ တာဝန် ထမ်းဆောင်နိုင်ကြပါစေလို့လည်း ဆုတောင်းခဲ့ပါတယ်။ ငါန်းဇွန်က ပြန်လာပေမယ့် အပြန်ခရီး ကားပေါ်မှာ ရန်ကုန်ဂိတ်ရောက်တဲ့အထိ ရှေ့ဆက်လုပ်စရာ ပညာရေး၊ ကျန်းမာ ရေးနဲ့ ဒေသဖွံ့ဖြိုးရေးကိစ္စတွေ ဆွေးနွေးလို့ ကောင်းနေခဲ့ပါကြောင်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၇.၁.၂၀၁၄\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585333780629,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_7d23632a-f386-4078-970f-1b90717acdc3.jpg?v=1730222487"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-အရှုပ်ထဲကမန်နေဂျာ","title":"အရှုပ်ထဲကမန်နေဂျာ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eပြဿနာ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်လို့ ခင်ဗျားဟာ အခြားလူတွေဖန်တီးတဲ့ ပြဿနာ တွေကြောင့် ဒုက္ခရောက်နေရင် ဆက်ဖတ်ကြည့်လိုက်ပါ။ သင့်ဘဝကို ပြောင်းလဲစေပါလိမ့်မယ်။ ဆက်ဖတ်ရမှာ တွေက မန်နေဂျာတစ်ယောက်ရဲ့ အကြောင်းပါ။ ဒါပေမဲ့ မိဘတွေလို၊ ဆရာ၊ ဆရာမတွေလိုနဲ့ အခြားတာဝန် ထမ်းဆောင်ရာတွေမှာလည်း အသုံးဝင်နိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော့်ရဲ့ ဘဝ ဖရိုဖရဲဖြစ်နေရာက ပညာရှိ လူစွမ်းကောင်း နှစ်ယောက်ရဲ့ အကြံဉာဏ်ကြောင့် ကျွန်တော့်ဘဝ ဘယ်လိုပြောင်းလဲသွားတယ်ဆိုတာ ပြောပြ ချင်ပါတယ်။ အခုလိုပြောပြရတာက သူတို့ရဲ့ အကြံဉာဏ် တွေဟာ ကျွန်တော့်ကို အထောက်အကူဖြစ်သလို ခင်ဗျား တို့ကိုလည်း အထောက်အကူ ဖြစ်နိုင်လို့ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်နှစ်လောက်၊ တစ်မိနစ်မန်နေဂျာ (One MinuteManager)နဲ့ နေ့လယ်စာစားပြီးတဲ့ အချိန်ကစပြီး ဇာတ်လမ်းကို ပြောရပါမယ်။ ကျွန်တော့်ရုံးကိုပြန်အရောက်ကိုယ့်အလုပ်စားပွဲကုလားထိုင်မှာ ထိုင်ချလိုက်ပြီး အံ့အား တသင့်နဲ့ ခေါင်းခါလိုက်ပါတယ်။ အခုလေးမှာပဲ ဘာတွေ ဖြစ်သွားခဲ့ပါလိမ့်လို့ စဉ်းစားကြည့်မိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နေ့လယ်စာစားနေတဲ့ အချိန်တုန်းက အလုပ်ခွင်နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ကျွန်တော့်ရဲ့ သောကတွေကို အကုန်လုံးရင်ဖွင့် ဖြစ်ခဲ့တယ်။ ကျွန်တော့်မိတ်ဆွေက သေသေချာချာ နားထောင်ပြီးတော့ ပြဿနာတွေရဲ့ အကြောင်းရင်းကို ပြော ပြတယ်။ သူပြောပြတော့လည်း အလွယ်လေးပဲ။ ဒီလောက် လွယ်ကူ ရှင်းလင်းလွန်းလို့တောင် အံ့အားသင့်ရပြန်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီထက်ပိုပြီး အံ့အားသင့်စရာကောင်းတာက ဘယ် သူမပြု မိမိမှုဆိုသလို ကိုယ့်ကြောင့်ပြဿနာတွေ ဖြစ်ရ တာကိုပါ။ ကိုယ်ဖန်တီးထားတော့ ကိုယ်ပဲဒဏ်ခံရပါတယ်။ ကိုယ့်ပြဿနာတွေနဲ့ကိုယ် လုံးထွေးနေတော့ အဖြေရှာမရ ဘဲ ထွက်ပေါက်ပိတ်နေတယ်။ အပြင်က တစ်ယောက် ယောက်ရဲ့ အကူအညီမရဘဲ ပြဿနာကို အဖြေမရှာနိုင် ဘူး။ အခုတော့ မျက်စိပွင့်သွားပြီ။ ပွင့်လည်းပွင့်ရော အခု လို ပြဿနာကြုံရတာဟာ ကျွန်တော်တစ်ယောက်တည်း မဟုတ်ဘဲ တခြားမန်နေဂျာတွေလည်း ကျွန်တော့်လို ပြဿနာတွေ ရှိနေကြတယ်ဆိုတာ သဘောပေါက် လိုက်တယ်။ အရ ကျွန်တော့် ရုံးခန်းထဲမှာ ကျွန်တော်တစ်ယောက် တည်းထိုင်နေရင်း အားရပါးရ ဟားတိုက်ရယ်မောပစ် လိုက်တယ်။ “မျောက်ရှုပ်တွေ” ဘယ်သူ့ကိုမှ မရည်စူးပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ငါ့ပြဿနာဟာ မျောက်ရှုပ်တွေကြောင့် ဆိုတာ တစ်ခါမှမတွေးခဲ့မိတာ အံ့ပါရဲ့”\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပထမဆုံး မန်နေဂျာရာထူး \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော့်စားပွဲပေါ်မှာ ကျွန်တော့်ဇနီးနဲ့ ကလေးတွေပုံကို တင်ထားတယ်။ ဒီတစ်ခါ အဲဒီပုံကိုလှမ်းကြည့်လိုက်တော့ ကျွန်တော်ပြုံးနေတာကို သတိထားလိုက်မိတယ်။ ဒီလိုမပြုံး မိတာလည်း အတော်ကြာလို့ ပြုံးဖို့မေ့သလောက်တောင် ဖြစ်နေပါပြီ။ နောက်ဆိုရင် သူတို့နဲ့ပို ပြီး ပျော်ပျော်ရွှင်ရွှင် နေနိုင်ကြတော့မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မျောက်ရှုပ်တွေနဲ့ အပျော်မကျူးခင် တစ်နှစ်လောက် တုန်းက စီမံခန့်ခွဲရေးတာဝန်တွေကို ပထမဆုံး ထမ်းဆောင် ရတယ်။ အစတုန်းက အဆင်ပြေပါတယ်။ အလုပ်ကလည်း အသစ်၊ အတွေ့အကြုံကလည်း အသစ်ဆိုတော့ စိတ်တွေ တက်ကြွနေတာပေါ့။ ကျွန်တော့်ကိုတာဝန်ခံရတဲ့ အောက် လက်ငယ်သားတွေနဲ့ ဒိုးတူပေါင်ဖက် အလုပ်လုပ်ရတာ စိတ်ဓာတ်တွေကတက်၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားတွေကတိုးလို့ ပျော်စရာကြီးပေါ့။ ကျွန်တော်မရောက်ခင်က အဲဒီနေရာဟာစိတ်ဓာတ်ရော၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားတွေပါ ကျဆင်းနေတဲ့ နေရာတဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အစပိုင်းတုန်းကကောင်းပေမဲ့ အနှောင်းမှာ မသေ ချာတော့ဘူး။ ပထမအခြေအနေက တဖြည်းဖြည်းကျဆင်းလာတယ်။ နောက် မြန်မြန်ကျတယ်။ လုပ်ငန်းကိုင်ငန်းသာ မဟုတ်ဘူး။ စိတ်ဓာတ်တွေကလည်း ကျဆင်းလာတယ်။ အချိန်ပိုပေးပြီး ကြိုးကြိုးစားစား ပင်ပင်ပန်းပန်း အလုပ် လုပ်ပေမဲ့ ဘယ်လိုမှအဖတ်ဆယ်လို့မရဘူး။ ဘာတွေဖြစ် ကုန်တာလဲဆိုတာ နားမလည်နိုင်တော့ဘူး။ အဖြေရှာမရတော့ သောကတွေပွေရပြန်တယ်။ အလုပ်လုပ်လေ ပိုရှုပ် လေ၊ ကြိုးစားလေ နောက်ဆုတ်လေ၊ ကျွန်တော့်ဌာနရဲ့ အခြေအနေပိုဆိုးလေ ဖြစ်လာတယ်။ ပြီးသာမန်ရုံးတက်ရတဲ့ရက်တွေမှာ အချိန်ပိုဆင်းပြီး လုပ်ရုံနဲ့မကျေနပ်နိုင်လို့ စနေ၊ တနင်္ဂနွေပါဆင်းပြီး အလုပ် လုပ်ပါတယ်။ ဘယ်လောက်လုပ်လုပ် အလျဉ်ကိုမမီနိုင် ဘူး။ အမြဲတမ်းပျော့လောင်ခတ်ပြီး သောကရောက်နေတယ်။ အစာအိမ်ရောဂါ၊ ဦးနှောက်နဲ့ အာရုံကြောရောဂါတွေ ရနေ ပြီလို့တောင် ထင်မိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အလုပ်ခွင်မှာသာ မဟုတ်သေးဘူး။ မိသားစုအရေး ကိုပါ ထိခိုက်လာတယ်။ အိမ်ကို ကျွန်တော်မပြန်နိုင်တော့ မိသားစုကိစ္စတွေ၊ မိသားစုပြဿနာတွေကို ကျွန်တော့် မိန်းမတစ်ယောက်တည်းက သိမ်းကျုံး လုပ်ရတော့တာ ပေါ့။ အိမ်ပြန်ရောက်တဲ့အခါလည်း အလုပ်ကပင်ပန်းလာ၊အလုပ်အာရုံက ဆက်ဝင်နေ၊ ညကြီးသန်းခေါင်အထိ အလုပ်က ဆက်လုပ်နေတယ်။ ကလေးနှစ်ယောက်က လည်း ကျွန်တော့်ကို အတော်စိတ်ကုန်နေကြပုံ ရတယ်။ သူတို့နဲ့အတူ ကစားဖို့အချိန်မှ မပေးနိုင်တာကိုး။ တခြား ရွေးစရာလမ်းကလည်း မမြင်ဘူးလေ။ အလုပ်က အရေး အကြီးဆုံးမဟုတ်လား။ အလုပ်ပြီးအောင်လုပ်ဖို့ လိုတယ်လေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော့် အထက်အရာရှိ အဲလစ်ကယ်လီဟာ ကျွန်တော့် လုပ်ပုံကိုင်ပုံတွေကို သဘောတွေ့ခဲ့တာများ ပါတယ်။ ဝေဖန်ခဲ၊ အပြစ်တင်ခဲ့တယ်။ အခု သူ အရင်လို မဟုတ်တော့ဘူးဆိုတာ ကျွန်တော် သတိထားမိတယ်။ ကျွန်တော့်ဌာနအကြောင်းကို ခဏခဏ မေးလာတယ်။ ကြည့်ရတာ စိတ်မချလက်မချဖြစ်တာနဲ့ အနီးကပ်စောင့် ကြည့်ချင်ပုံပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအထက်လူကြီးနဲ့တွေ့ရပြီ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်ဟာ အထက်လူကြီးရဲ့ အခန်းကို တစ်ချိန်လုံး ဝင်၊ ပြဿနာတွေ အကုန်တင်ပြ၊ အမြဲတမ်း အကူအညီတောင်းနေတတ်တဲ့လူမျိုး မဟုတ်ဘူး။ ဒီအတွက် အဲလစ်က ကျွန်တော့်ကို သဘောကျပုံရပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အခုတော့ ပြဿနာတွေကို ဖုံးထားချင်လို့ သူ့ဆီမလာတာများလားလို့ ထင်လာတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဌာနအတွက် သောကရောက် လာပုံပေါက်တယ်။ ဒီအတိုင်းလွှတ်ထားလို့တော့ မဖြစ် ဘူးဆိုတာ ကျွန်တော် သဘောပေါက်လာတယ်။ သူ့ကို တွေ့ပြီး အခြေအနေအကျိုးအကြောင်းပြောပြမှ ဖြစ်တော့ မယ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နောက်ပိုင်းမှာ အခြေအနေဆိုးလာတယ်။ ဆိုးလာ တဲ့အကြောင်း ကျွန်တော်သိတယ်ဆိုတာရယ်၊ ပြဿနာကို အဖြေရှာလို့ မရသေးဘူးဆိုတာရယ် တင်ပြလိုက်တယ်။ နှစ်ယောက်စာ အလုပ်ကို ကျွန်တော်တစ်ယောက်တည်း လုပ်နေရတယ်လို့ထင်တဲ့အကြောင်း ကျွန်တော် ပြောပြလိုက် မိတာ မှတ်မိနေတယ်။ သူ့အဖြေက ကျွန်တော့်တစ်သက်မေ့စရာမရှိဘူး။ “နှစ်ယောက်စာအလုပ်ကို မင်းတစ်ယောက် တည်း လုပ်နေရတယ်ဆိုရင် နောက်တစ်ယောက်က ဘယ် သူလဲ၊ ဘယ်သူ့ ရဲ့ အလုပ်ကို မင်းလုပ်နေရတာလဲ၊ တို့ ဆီမှာ လူပိုမထားနိုင်ဘူး၊ အဲဒီတစ်ယောက်ကို ထုတ်ပစ်မှ ဖြစ်မယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “မင်းရဲ့ လက်အောက်ငယ်သားတွေကို အလုပ်တွေ ခွဲဝေမပေးဘူးလား”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော့်လက်အောက်ငယ်သားတွေက ထပ်ပြီး တာဝန်ယူနိုင်ကြတော့မယ် မထင်ဘူးဗျ” သင်၏ ဒီတစ်ခါလည်း သူ ပြန်ပြောပုံက တစ်သက်မမေ့ နိုင်စရာ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “အဲဒီလိုဆိုရင် သူတို့တာဝန် ထပ်ယူချင်လာအောင် လုပ်ပေးဖို့က မင်းတာဝန်ပဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအခြေအနေကို ကြားရသိရတာ ငါ အတော်မျာ သွားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘင်ဂျမင်ဖရန်ကလင်ရဲ့ အဘိုး ပြောဖူးတဲ့ စကား တစ်ခွန်းရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဖျာလောင်ခတ်နေတဲ့ အထက်လူကြီးတစ်ယောက် အတွက် အလုပ်လုပ်ရတာ သိပ်ခက်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အထူးသဖြင့် အထက်လူကြီး ဖူလောင်ခတ်အောင် လုပ်တဲ့လူဟာ မင်းကိုယ်တိုင်ဖြစ်နေရင် သူနဲ့အလုပ်လုပ် ရတာ ပိုခက်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်မိနစ်မန်နေဂျာနဲ့တွေ့ပြီ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဲလစ်နဲ့ တွေ့ပြီးတဲ့နောက် သူပြောတဲ့အကြောင်းတွေကို တော်တော်လေး စဉ်းစားနေမိတယ်။ “ဗျာလောင်ခတ်နေ တဲ့လူကြီး” ဆိုတဲ့အသံကို ထပ်တလဲလဲ ကြားယောင်နေ မိတယ်။ အဲလစ်က အခုပြဿနာကို ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် ဖြေရှင်းစေချင်ပုံရတယ်။ သူ့ဟာသူကလည်း အရေးကြီးတဲ့ အလုပ်တစ်ခု လုပ်နေပုံရတယ်။ ဒါကြောင့်ပဲ ကျွန်တော် “တစ်မိနစ်မန်နေဂျာ”နဲ့တွေ့ပြီး အကူအညီ တောင်းရတာ ပဲ။ သူက တခြားကုမ္ပဏီတစ်ခုက ဝါရင့်မန်နေဂျာတစ်ယောက်ပေါ့။ ကျွန်တော်တို့မိသားစုနဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံ လာတာလည်း ကြာလှပြီ။ လူတိုင်းက သူ့ကို “တစ်မိနစ် မန်နေဂျာ”လို့ပဲ ခေါ်တယ်။ အခုလိုခေါ်ရတာက နည်းနည်း ကလေးလုပ်ရုံနဲ့ အများကြီးအကျိုးရှိအောင် လုပ်နိုင်လို့ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နေ့လယ်စာစားဖို့ ဆုံကြတော့ ကျွန်တော့်မျက်နှာ ပေါ်မှာပေါ်နေတဲ့ ကျွန်တော့်ပြဿနာကို သူ တွေ့သွားပုံ ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဘယ့်နှယ်လဲကွ၊ မန်နေဂျာအလုပ်ဆိုတာ ဟိုတုန်း က မင်းထင်ထားသလောက် မလွယ်ဘူး မဟုတ်လား”လို့ တွေ့ တွေ့ချင်း မေးတော့တာပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “လျှော့လျှော့ပေါ့ပေါ့ ပြောရင်တော့ အဲသလို ပြောရမှာပဲ”လို့ ကျွန်တော်က ပြန်ဖြေလိုက်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော်မန်နေဂျာမလုပ်ခင် ပျော်စရာကာလ တွေက လုပ်ရကိုင်ရတာ အများကြီးလွယ်တယ်။ ကိုယ်လုပ် ရင်ဖြစ်တယ်၊ ကိုယ်ကြိုးစားသလောက် ခရီးပေါက်တယ်။ အခုတော့ ပြောင်းပြန်ဖြစ်နေပြီဗျ”လို့ ကျွန်တော်က သူ့ကို ရှင်းပြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော့်ပြဿနာကို အသေးစိတ် ရှင်းပြတော့ သူကငြိမ်ပြီး နားထောင်နေတယ်။ တစ်ခါတလေကျမှ မေးခွန်းဖြတ်မေးတယ်။ စကားဆက်ပြောရင်း ပြောရင်းနဲ့ သူ့ရဲ့ မေးခွန်းတွေဟာ ပိုပြီးတိကျ၊ ပိုပြီးစူးစိုက်လာတယ်။ ကျွန်တော် ဘယ်အလုပ်တွေအတွက် အချိန်အများဆုံး ပေးရသလဲလို့မေးတယ်။ ကျွန်တော့်စားပွဲပေါ်က စာရွက် စာတမ်းတွေအတွက်ပဲလို့ ကျွန်တော်က ဖြေလိုက်တယ်။ တစ်ခါ တလေများ ဒီစာရွက် ဟိုဘက်ရွှေ့၊ ဟိုစာရွက် ဒီဘက်ရွှေ့နဲ့ တကယ်လုပ်ရမယ့်အလုပ် ဘာမှမပြီးဘူးလို့ တောင် ထင်မိတယ်။ ဒီကိစ္စကို ကျွန်တော်က\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/em\u003e          \u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003e“\u003c\/em\u003e   \u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eနည်းလမ်းကရည်ရွယ်ချက်အပေါ် အောင်နိုင်မှု”\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လို့ ကြီးကြီးကျယ်ကျယ် နာမည်ပေးထားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါဟာ တကယ်တော့ မှန်တယ်ထင်ရတဲ့ မှားယွင်း မှုကြီး သက်သက်ပဲ။ များများတော့လုပ်ပါရဲ့၊ နည်းနည်းပဲ အောင်မြင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မနေ့တုန်းကဆိုရင် ကုမ္ပဏီထဲက လူတိုင်းလိုလို က ကျွန်တော့်ကိုတွေ့ချင်၊ ကျွန်တော့်ရဲ့ အကူအညီကို တောင်းချင်ကြပုံရတယ်။ အဲဒီကိစ္စတွေက သူတို့အတွက် တော့ ဧရာမကိစ္စတွေ ဖြစ်ပုံရတယ်။ ကျွန်တော့်အလုပ် အတွက်ကျတော့ သူတို့ကိစ္စတွေ လိုက်ဖြေရှင်းနေရတာနဲ့ ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် မလုပ်ရဘူး။ ကိစ္စတစ်ခု အာရုံစိုက် နေတုန်း တခြားကိစ္စတစ်ခုက ကြားဖြတ်ဝင်လာလိုက်၊ အစည်းအဝေးတွေ တက်လိုက်၊ တယ်လီဖုန်းဖြေလိုက်နဲ့ ပြီးနေတော့တာပဲ။ အစည်းအဝေးတွေ၊ လာလာတွေ့တာတွေ၊ တယ်လီဖုန်းတွေ ဖြေပြီးသွားတဲ့အခါကျ ကျွန်တော်တို့ ရဲ့ လုပ်ငန်းနဲ့ပတ်သက်လို့ အခြေအနေပိုကောင်းအောင် ဘာတွေ ဘာတွေလုပ်မယ်လို့ စိတ်ကူးထားတာလေးတွေ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ အချိန်မရတော့ဘူး။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585336533141,"sku":"","price":2700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_f5af5a34-186f-4702-b9ae-ffa9f5c55992.jpg?v=1730222517"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-အနာဂတ်ကိုဖန်ဆင်းတဲ့အတိတ်နဲ့ပစ္စုပ္ပန်","title":"အနာဂတ်ကိုဖန်ဆင်းတဲ့အတိတ်နဲ့ပစ္စုပ္ပန်","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရွှေဧည့်သည် ငွေဧည့်သည်နှင့်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရွှေလက် ငွေလက်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေနဲ့ပတ်သက်လို့ တက်တက် ကြွကြွ ပြောကြ ဆိုကြတာ တစ်နှစ်ကျော်ကျော်လောက် ရှိရော့မယ် ထင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခြေခံကစပြီး စဉ်းစားကြမယ်ဆိုရင် ကျွန်တော်တို့ မှာပြည်တွင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရော နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရော နိမ့်ကျနေပြီး မြင့်မား ဖို့ လိုအပ်နေတာ အမှန်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနဲ့ပတ်သက်ပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် အမြင်နှစ်မျိုးကို တွေ့ရ ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပထမအမြင်တစ်မျိုးကတော့ နိုင်ငံခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြောင့်ရရှိမယ့် ဆိုးကျိုးတွေ၊ ထိခိုက်နစ်နာမှုတွေကို အလေးပေးတဲ့အမြင်ဖြစ်ပြီးတော့ ဒုတိယအမြင်ကတော့ နိုင်ငံခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကရရှိမယ့် ကောင်းကျိုးတွေ၊ ထွက်ပေါ် လာမယ့် အကျိုးကျေးဇူးတွေကို အလေးပေးတဲ့အမြင် ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေဟာ ကောင်းကျိုးရော၊ ဆိုးကျိုးတွေပါ ရောနေတယ်ဆိုတာရယ်၊ ကောင်းကျိုးများ၊ ဆိုးကျိုးနည်းဖို့ ဉာဏ်ပညာတွေ၊ ဥပဒေတွေ၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ လိုမယ် ဆိုတာတွေ ရယ်တော့ အထူးပြောဖို့ လိုမယ်မထင်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြောင့် ဆိုးကျိုးတွေ၊ ထိခိုက်နစ်နာမှုတွေ ဖြစ်မှာစိုးကြတာက အတိတ်က လုပ်ငန်းစီမံကိန်းတွေမှာ ပတ်ဝန်းကျင် ထိခိုက်နစ်နာမှုတွေ၊ လူမှုရေးထိခိုက်နစ်နာမှု တွေကို ထည့်မတွက်ခဲ့လို့ ဆိုးကျိုးခံစားခဲ့ရတာတွေ၊ ခံစားနေရတာ တွေကိုကြည့်ပြီး ပြောကြတာပါ။ အခုဆိုရင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေကိုယ်တိုင်က သတိထားလာကြပါပြီ။ ဟိုတုန်းကတော့ ကိုယ်က လည်း မခေါ်၊ ခေါ်တော့လည်း မလာကြတဲ့အချိန်မှာ လာတဲ့သူကိုပဲ မျက်စိမှိတ်ရွေးချယ်ခဲ့ရတဲ့ အနေအထားကနေ ပြောင်းလဲလာနေပြီလို့ ယူဆပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီထဲမှာလည်း အများကိုထိခိုက်မှာထက် ကိုယ့်လုပ်ငန်း၊ ကိုယ့်လုပ်ငန်းစုကို ထိခိုက် နစ်နာမှာ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကိုလည်း တွေ့ရပါတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းတွေ ထိခိုက်မှာ စိုးရိမ်သင့် စိုးရိမ်ထိုက်ပေမယ့် နှစ်ပေါင်းများစွာကျင့်သုံးခဲ့တဲ့ သူ့ကို ကိုယ်ကတား ကိုယ့်ကို သူကပိတ် လုပ်ခဲ့တဲ့ခေတ်မျိုး မဟုတ်တော့ပါဘူး။ ကိုယ့်ခွန်ကိုယ့်အားတွေနဲ့ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လုပ်ခဲ့ကြပေမယ့် တကယ်တိုးတက်ဖို့ဆိုရင် ဒီထက်မက ကြီးမားတဲ့ အင်အားတွေ ငွေအား၊ လူအား၊ အရင်းအနှီးအားတွေ လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဆင်ဖမ်းမယ်၊ ကျားဖမ်းမယ်နဲ့ ပြောနေကြတဲ့ တချို့လုပ်ငန်းတွေဟာ အရင်းအနှီးဘယ်လောက်ရှိသလဲ၊ အတွေ့အကြုံ ဘယ် လောက်ရှိသလဲ၊ နည်းပညာ ဘယ်လောက်ရှိသလဲ မေးလိုက်တာနဲ့ အသံတွေတိတ်သွားကြတာ တွေ့ရပါတယ်။ ရှေ့ဆက်လက်တိုးတက်ဖို့ဆိုရင် လေသံပေးနေရုံနဲ့ မရပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်သားတွေ ထိခိုက်မှု မရှိဖို့၊ အရည်အသွေးညီ ထုတ်ကုန်တွေ မဖြစ်ဖို့ဆို့တဲ့ စံချိန်စံညွှန်းတွေကိုလည်း ကျွန်တော်တို့ ချမှတ်ဆောင်ရွက်ရမှာပါ။ တစ်နည်းပြောရရင်တော့ ကိုယ့်ကိစ္စ၊ ကိုယ့်အလုပ်၊ ကိုယ့်အကျိုးကို ကိုယ်ပဲလုပ်ရမှာပါ။ ကိုယ်ပဲ ကာကွယ်စောင့်ရှောက်ရမှာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒုတိယအုပ်စုက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အထူးသဖြင့် နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နိမ့်ကျနေလို့၊ ကိုယ့်ပြည်တွင်းအားနဲ့ပဲ မနိုင်လို့၊ ရလာမယ့် အကျိုးကျေးဇူးတွေကိုမျှော်ပြီး နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တွေ ဝင်လာစေချင်တာပါ။ အတိတ်က ပြဿနာတစ်ခုက နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အဝင်နည်းတာ၊ တချို့နေရာကွက်ကွက်ကလေးပဲ ရင်းနှီးတာ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အများအကျိုးရှိအောင် မလုပ် နိုင်ခဲ့တာတွေလည်း မြင်ပြီးသားပါ။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လိုချင်တာကတော့ သားရွှေအိုးထမ်းလာတာ မြင်ချင်တဲ့ကိန်းပါတဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါတွေက ကျွန်တော်တို့ဘက်က စဉ်းစားတာပါ။ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေဘက် ကလည်း အကောင်းအဆိုး၊ အကျိုးအပြစ်တွေ စဉ်းစားကြတာပါပဲ။ ကိုယ့်ထက်တောင် စဉ်းစား ကြသေးတယ်လို့ ပြောရမလား။ သူတို့ကလည်း စီးပွားရေးလုပ်တာဖြစ်လို့ သူတို့အကျိုးကိုရှေ့တန်းတင်စဉ်းစားမယ်ဆိုတာလဲ ကျွန်တော်တို့ မျှော်လင့်ထားလို့ ရပါတယ်။ ရွေးချယ်စရာက စောစောစီးစီး နေရာဝင်ဦးမလား ဒါမှမဟုတ် ခဏစောင့်ကြည့်ပြီး အခက်အခဲနည်းမှ ဝင်လာရင် ကိုယ့်အတွက် နေရာကျန်ပါဦးမလားဆိုတာ သူတို့စဉ်းစားနေကြ တာပါ။ ရင်းနှီး မြှုပ်နှံမှုလုပ်မယ်၊ မလုပ်ဘူးလို့ စဉ်းစားတာမျိုး မဟုတ်ဘဲ အချိန်ကာလနဲ့ ပတ်သက်တဲ့ စဉ်းစားမှု၊ ရွေးချယ်မှုမျိုးကို လုပ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ နားလည်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မေလ (၄) ရက်နေ့ နံနက်ပိုင်း၊ မိတ်ဆွေတစ်ယောက် ပို့ပေးလိုက်တဲ့ သတင်းဆောင်းပါးမှာ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဖိုရမ် ကျင်းပတာနဲ့ ဆွဲစေ့ထားတာကို တွေ့ရပါ တယ်။ ရှေ့မှာ ကျွန်တော်တက်ခွင့် နားထောင်ခွင့်ရတဲ့ ဆွေးနွေး ပွဲတွေ၊ ဖတ်ခွင့်၊ ဘာသာပြန်ခွင့်ရခဲ့တဲ့ ဆောင်းပါးတွေမှာလည်း ဒီသဘောတွေကို တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ လုပ်ငန်းရှင်တွေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ သူတွေ အားကြိုးမာန်တက် လာကြည့်ကြတယ်။ လိုအပ်နေတာ တွေကိုလည်း ကိုယ်တိုင်မြင်တွေ့သေးကြတယ်။ ပြောသလောက် တော့ ရောက်မလာကြသေးဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်နှစ်အတွင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ကြသမျှ ပြန်ကြည့်တော့ ထုတ်လုပ်မှုမှာ ဒေါ်လာ (၄၀) သန်း၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားမှာ (၃၆၄) သန်း၊ ရေနံနဲ့ သဘာဝဓာတ်ငွေ့က (၃ဝ၉) သန်း၊ ဟိုတယ် နဲ့ ခရီးသွားလုပ်ငန်းက သန်း(၃၀၀)၊ သတ္တု (၁၅)သန်း၊ စိုက်ပျိုးရေး (၁ဝ)သန်း၊ မွေးမြူရေးနှင့် ငါးလုပ်ငန်းက (၆) သန်းရှိတာ တွေ့ခဲ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကုမ္ပဏီတော်တော်များများကတော့ ကိုယ်စားလှယ်အဖွဲ့ တွေလွှတ်၊ အခွင့်အလမ်းတွေရှာ၊ ရုံးခွဲတွေဖွင့်၊ တချို့လည်း ဖက်စပ်လုပ်ငန်းတွေ လုပ်ခဲ့ကြတယ်။ စုစုပေါင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုက ဒေါ်လာသန်း (၁၄၀၀) လောက်ပဲရှိတယ်။ နှိုင်းယှဉ် စရာက မြန်မာ့လူဦးရေရဲ့ ဆယ်ပုံတစ်ပုံလောက်ပဲ ရှိတဲ့လာအိုနိုင်ငံ ၂၀၁၂ ပြက္ခဒိန်နှစ်မှာရခဲ့တဲ့ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနဲ့ အတူတူပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကြောင်းပြချက်တွေကတော့ နှစ်ရှည် များစွာချမှတ်ခဲ့တဲ့ စီးပွားရေးပိတ်ဆို့မှု အကြွင်း အကျန်တွေရယ်၊ အခြေခံအဆောက်အုံ (လမ်းပန်းဆက်သွယ်ရေး) တွေမပြည့်စုံတာရယ်၊ ဓာတ်အား မလုံလောက်တာ၊ မြေဈေးကြီးတာ၊ ကျွမ်းကျင် လုပ်သား ရှားပါးတာ၊ နီးစပ်ရာလုပ်ငန်းကြီးတချို့ ခြယ်လှယ်တာနဲ့၊ အကျင့်ပျက်မှုတွေရှိနေတာ၊ ဥပဒေနဲ့ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှိသေးတာ၊ ဌာနဆိုင်ရာတွေမှာ စွမ်းအား မပြည့်စုံတာတွေကြောင့် လက်တွေ့မဆန်တဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေဖြစ်နေတာတွေ့ခဲ့ကြသတဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လာရောက်မြှုပ်နှံတဲ့နိုင်ငံတွေကြည့်လိုက်တော့ စင်ကာပူက (၄၁၀) သန်း၊ သူ့နောက်က ဗီယက်နမ်နဲ့ တရုတ်၊ ဂျပန်က (၅၄) သန်း၊ အမေရိကန်က အရင်နှစ်ထဲမှာ စာရင်းတောင်မဝင်သေး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကြီးဆုံးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုက ဗီယက်နမ်ကုမ္ပဏီရဲ့ ရုံးတွေ၊ ကုန်တိုက်နဲ့ အိုးအိမ်တွေ စုပေါင်းထားတဲ့ အဆောက်အဦးဆောက်လုပ်ရေး၊ ထိုင်းကတော့ ဓာတ်ငွေ့ နဲ့ လည်လို့ရမယ့် ဓာတ်အားပေးစက်ရုံ ပထမအဆင့်တည်ဆောက်တာ ပြီးသွားပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးလုပ်ငန်းလုပ်ရာမှာ ငွေလွှဲဖို့က ခက်နေတုန်းတဲ့၊ အကြွေးဝယ်ကဒ်ကလည်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် မသုံးသေး။ လိုချင်တဲ့ ဝန်ထမ်းရှာတော့ အင်္ဂလိပ်စာအနေနဲ့ အခြေခံရုံး လုပ်ငန်း ကျွမ်းကျင်မှုရှိတဲ့ လုပ်သားတောင် ရှာရခက်သတဲ့၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါတောင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ အတွက် လိုအပ်တဲ့ အထူးကျွမ်းကျင်မှုတွေ၊ စွမ်းရည်တွေ မပါသေးဘူး။ ဒါကြောင့်ထင်ပါရဲ့ တချို့လုပ်ငန်းတွေက ကိုယ့်လူကိုယ်ခေါ်လာမှ ဖြစ်မယ်ထင်ပါရဲ့ လို့ ပြောနေတာ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဗီယက်နမ်နိုင်ငံမှာ ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်တွေအတွင်း အမေရိကန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေကို ဖွင့်ပေးလိုက်တယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံစရာ အခွင့်အလမ်းတွေ ရှာဖွေကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ တကယ်တမ်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေလာဖို့က နှစ်ချီပြီးစောင့်ရတယ်။ ဒါကြောင့် ချက်ချင်းလက်ငင်းကြီး ရင်းနှီး မြှုပ်နှံမှုတွေ ဝင်မလာတဲ့အတွက် စိတ်မပျက်ဖို့၊ မြန်မာကို အားပေးကြတယ်။ ဒီလောက် ကြီးမားတဲ့ နိုင်ငံ တစ်နည်းပြောရရင် ဈေးကွက်၊ အမေရိကန်တွေ ခြေမချရသေးတဲ့ဈေးကွက်က၊ ကမ္ဘာမှာ ဒီတစ်ခုပဲရှိတော့တာ။ ဒီတော့ အနှေးနဲ့အမြန်ဆိုသလို မြန်မာနိုင်ငံကို မလာဘဲနေလို့မရဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအချိန်က နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ ရွှေဧည့်သည် ငွေဧည့်သည်တွေ မြန်မာနိုင်ငံ လာဖို့ အချိန်ရွေးနေကြတဲ့ အချိန်ပါ။ ကျွန်တော်တို့က မလာကြနဲ့လို့ ပြောရမယ့်အချိန် မဟုတ် တော့ကြောင်းပါ။ ရွှေလက် ငွေလက်ကမ်းလို့ ကြိုကြရမှာပါ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585337745557,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_99a2e79b-9b58-4d8a-b041-a9e0510bdc81.jpg?v=1730222549"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဟုတ်ကဲ့သို့ဟင့်အင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရေးလမ်းညွှန်","title":"ဟုတ်ကဲ့(သို့)ဟင့်အင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရေးလမ်းညွှန်","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှုပ်ရှုပ်ထွေးထွေးမှ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသို့\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eသောကြာနေ့ နံနက်\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါက ပို၍အောင်မြင်ရန်၊ ဘဝတွင် သောကပိုနည်းစေရန်အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းများ မည်သို့ ချမှတ်ရမည်ကို ရှာဖွေနေသည့် လူတော် တစ်ယောက် ရှိခဲ့ဖူးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များများကို ခပ်မြန်မြန်၊ ခပ်သုတ်သုတ် ချမှတ် ခဲ့ခြင်းမရှိသော်လည်း ချမိသည့်အခါ အလုပ်ခွင်၌လည်း ပြဿနာဖြစ်၊ ကိုယ်ရေး ကိုယ်ဟာ ဘဝ၌လည်း တစ်ခါတရံ ပြဿနာများ ဖြစ်စေခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူက သူ၏ညံ့ဖျင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကြောင့် ထိခိုက်မှုများသည်ဟု ယူဆသည်။ ထို့ကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းကောင်း ချနိုင်သည့်နည်းလမ်း ရှိရ မည်ဟု တွက်ဆမိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထို့ကြောင့် အနီးနားရှိ တောင်တစ်လုံးသို့ နံနက်စောစောတွင် သွား ရောက်ကာ အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များနှင့် တောင်ထိပ်တွင် တွေ့ဆုံရန် ထွက်ခွာခဲ့သည်။ ထိုတောင်ထိပ်၌ ထူးချွန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်နှင့် လမ်းပြ၏ ဦးဆောင်မှုကို အတွေ့အကြုံယူမည်။ လမ်းပြသည် တောင်တက်ရာ၌ လည်းကောင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပတ်သက်၍လည်းကောင်း လမ်းညွှန်မှုပေးသူ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူတော်တော်များများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ အားကိုးလောက်သော စနစ်တစ်ခုကို ရှာဖွေသွားနိုင်ကြပြီး၊ ရုံးပိတ်ရက်မှ အပြန်တွင် ပိုကောင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချနိုင်ကြကြောင်း ကြားသိရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုမျှသော အချိန်တို အတွင်း မည်သို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနည်းကို ကောင်းကောင်းကြီး တတ်သွားကြသနည်း?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မကြာမီ လူငယ်က တောင်ခြေလမ်းတစ်လျှောက် လျှောက် သွားသည်။ သူ၏ ဂျာကင်အပါးစားကို ချွတ်လိုက်ကာ ခါး၌ ချည်လိုက်သည်။ ယခုသူ ချွေးထွက်နေသည်။ ထိုသို့ ချွေးထွက်နေ ခြင်းမှာ နံနက်ခင်းနေရောင်ကြောင့်မဟုတ်၊ စိုးရိမ်ကြောက်လန့်နေ၍ ထွက်ခြင်းဖြစ်သည်။ သူ နောက်ကျနေပြီး လမ်းမှားနေသည် ဆိုသည်ကို သူသိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အိမ်မှသူထွက်သည့်အခါ အိမ်မှအပန်းဖြေစခန်းသို့ သွားရ မည့် လမ်းပြမြေပုံကို မေ့ထားခဲ့ကြောင်း သူသတိရလိုက်သည်။ ပြန်ပြီးလည်းယူချင်သည်။ သို့သော် ထိုသို့ ပြန်ယူလိုက်လျှင် ပိုပြီး နောက်ကျသွားမည်စိုးသဖြင့် မပြန်တော့။ ယခုတော်တော် နောက်ကျနေပြီဖြစ်ရာ မူလဦးတည်ရာလမ်းကြောင်းအတိုင်း ခပ်မြန်မြန် ခပ်သုတ်သုတ်တက်လိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က ဆုံးဖြတ်ချက်ကောင်းရန် လိုအပ်နေသူများမှာ သူ တစ်ယောက် တည်းမဟုတ်ဟု၊ သူ့ကိုယ်သူ ဖြေသိမ့်လိုက်သည်။ သူသည် ရွက်ကြမ်းရေကျို ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ချမှတ်နေသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် အုပ်စုများထဲတွင် တစ်ဦးအပါအဝင် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာ ကော်ပိုရေးရှင်းများ၊ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းငယ်များ၊ ကျောင်းများ၊ အစိုးရအဖွဲ့ အစည်းများ၊ ထို့ပြင် မကြာခဏဆိုသလိုပင် လူတစ်ဦးချင်း၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝ များ၌ ဆုံးဖြတ်ချက်ညံ့များ၏ ရလဒ်ကို တွေ့ နေရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုများနှင့် ရလဒ်များ မည်သို့မျှ အဆက် အစပ်မရှိဟု ထင်ရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eလူငယ်က လူတော်တော်တော်များများသည် ခပ်ညံ့ညံ့ ဆုံးဖြတ်ချက် များကို အဘယ့်ကြောင့် ချမှတ်နေကြသလဲ?\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဟု စဉ်းစားမိသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူ့ကိုယ်သူလည်း ပြန်လည်ဝေဖန်မိသည်။ အုပ်စုတစ်ခု၊ အသင်းတစ်ခု၏ ပြတ်သားသော ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ရန်၊ ပြတ်သားသော အဖွဲ့ဝင် တစ်ဦးဖြစ်ရန် မည်သို့လုပ်ရမည်ကိုမသိ၊ တစ်ခါတရံ သူ မပြတ်မသား ဖြစ်တတ် သည်ကို သိသည်။ သူက အမှားအယွင်းမလုပ်ချင်၊ အခြားသူများကဲ့သို့ပင်သူသည် မည်ကဲ့ သို့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချရမည်ကို လေ့လာဆည်းပူးခဲ့ခြင်း မရှိကြောင်း သဘောပေါက်လိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုအချိန်ကာလ၌ သစ်ကိုင်းခြောက်တစ်ခုကို တက်နင်းမိပြီး၊ သစ်ကိုင်း ခြောက်ကျိုးသွားသည့် အသံကြောင့် သူ၏ပတ်ဝန်းကျင်ကို သတိရစေရန် လှုံ့ဆော်ပေးလိုက်ရာ ရောက်သည်။ သူ က ရပ်ပြီး အနီးပတ်ဝန်းကျင်ကို လှည့်ပတ်ကြည့်လိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုအခါ အခြားလူတစ်ယောက်ကို တွေ့လိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေတ္တမျှ လူနှစ်ယောက်သည် တစ်ဦးကိုတစ်ဦး သေသေချာချာ သတိထားကြည့်မိလိုက်ကြပြီး လူငယ်က လူကြီး၏ နေလောင်ထားသည့် မျက်နှာ၌ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု ပေါ်လွင်နေသည်ကို တွေ့ရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီ အရပ်ရှည်ရှည်၊ ဆံပင်ဖြူ၊ ကျန်းမာ ကြံ့ခိုင်ပုံရသည့် ပုဂ္ဂိုလ်သည် သူ၏လမ်းညွှန်ဟုတ်ပါ့မလားဟု သံသယပွားနေသည်။ သို့သော် အကြောင်း တစ်စုံတစ်ရာကြောင့် ထိုပုဂ္ဂိုလ်၏ရှေ့တွင် နေရသည်မှာ လုံခြုံစိတ်ချသယောင် ဖြစ်သည်။ သူက “ကျွန်တော် တောင်ကုန်းကို တက်မလို့ လမ်းရှာနေတယ်” ဟု ပြောလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဘိုးအိုက ပြန်ပြောပြသည်။ “ငါကမင်းရဲ့ လမ်းပြပဲ၊ မင်းအခု လမ်းမှားနေပြီ”ဟု ပြောလိုက်သည်။ ထို့နောက် သူလှည့်ထွက်သွားသည့်အခါ လူငယ်က နောက်ကလိုက်သွားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက လှည့်ကြည့်လိုက်ပြီး၊ “မင်းကနေ့ နောက်ကျရတဲ့ ဆုံးဖြတ် ချက်တွေကို သေသေချာချာ ပြန်ကြည့်ဖို့ ကောင်းတယ်” ဟု ပြောလိုက်သည်။ ရှက်သွားသော လူငယ်က ဘာမျှပြန်မပြော သူ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များကိုသာ ပြန်၍စဉ်းစားကြည့်နေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခဏအကြာ၌ လမ်းပြက “ဘာဖြစ်လို့ တောင်ကုန်းထိပ်ကို တက်လာ ရတာလဲ” ဟု မေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က “အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ဘယ်လိုချမှတ် သလဲဆိုတာသိချင်လို့ပါ”ဟုဖြေသည်။ ထိုသို့ ဖြေနေစဉ် အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ် ချက်ဆိုသည်မှာ ဘာလဲဟု တွေးမိနေသည်။ တစ်ခါ တရံ မပြတ်မသားဖြစ်ရခြင်းမှာ မည်သည့် ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ကောင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်ကို မသိခြင်း ကြောင့် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူလမ်းဆက်လျှောက်နေသည့်အခါ လမ်းပြက “မင်းဟာ အမြဲတမ်း အကောင်းဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချဖို့မလိုပါဘူး၊ ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချဖို့ပဲလိုပါတယ်၊ ဘာဖြစ်လို့လဲ ဆိုတော့ ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချနိုင်လို့ရှိရင် ငါတို့ အားလုံးလိုပဲ နောက်ဆုံးမှာမင်းဟာ ကောင်းကောင်းမွန်မွန် ဖြစ်သွားမှာပဲ” ဟု ပြောလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က စိတ်သက်သာရာရသွားသည်။ “\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ဆိုတာ ဘာလဲလို့ မေးပါရစေ” ဟု ပြောလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက “ပိုကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ဆိုတာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်၊ ကိုယ့် ဘာသာကိုယ် တန်ဖိုးရှိတဲ့ မေးခွန်းတချို့ကို မမေးဘဲ ဆုံးဖြတ် လိုက်တာထက် ပိုကောင်းတဲ့ဆုံးဖြတ်ချက်ပေါ့”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “တခြားလူတွေလိုပဲ မင်းဟာလည်း တစ်ခါတလေမှာ မပြတ်မသား ဖြစ်နေတတ်တယ်၊ မဝံ့မရဲဖြစ်နေတတ်တယ်၊ ဆုံးဖြတ်ချက် ချရမှာကို မသက်မသာ ဖြစ်နေတတ်တယ်၊ ဒီတောင်ကုန်းထိပ်မှာ တွေ့မယ့် လူတော်တော်များများက အဲသလိုခံစားနေတာကို စိတ်ချ ရတဲ့စနစ်ကိုသုံးပြီးတော့ ကျော်လွှားကြတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “စိတ်ချရတဲ့ စနစ်ဆိုတာ လုပ်ငန်းနှစ်ခုရှိတယ်။ တစ်ခုကတော့ ကိုယ့်ခေါင်းကိုသုံးဖို့၊ နောက်တစ်ခုကတော့ ကိုယ့်ရဲ့ နှလုံးသားနဲ့ တိုင်ပင်ဖို့၊ ကိုယ့် ခေါင်းကိုသုံး ကိုယ့်ရဲ့ နှလုံးသားကို တိုင်ပင်ပြီးတော့ ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ဖြစ်လာဖို့ပဲဖြစ်တယ်။ ဒီစနစ်မှာဆိုရင် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်မေးတဲ့ တန်ဖိုးရှိတဲ့ မေးခွန်းနှစ်ခု ရှိတယ်။ အဲဒီ မေးခွန်းနှစ်ခုကို တို့က ဟုတ်တယ်၊ ဟင့်အင်း ဒါပဲဖြေတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က ချက်ချင်းပင်မေးလိုက်သည်။ “အဲဒီ တန်ဖိုးရှိတဲ့ မေးခွန်းနှစ်ခုဆိုတာ ဘာလဲဗျ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ငါတို့မေးခွန်းကို မသွားခင်၊ ငါတို့ခရီးစကြရင် မကောင်းဘူးလား” ဟု လမ်းပြက မေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က သဘောတူလိုက်သည့်အခါ၊ လမ်းပြက “မင်းဟာ ပိုကောင်း တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချချင်ရင် ပထမဆုံး ဘာလုပ်ရမလဲ ဆိုတာ သိသလား” ဟု မေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က “ကျွန်တော်မသေချာပါဘူးဗျာ” ဟု ဖြေလိုက်သည်။ “ဘာလုပ်ရမယ်လို့ မသိဘူးဆိုရင်...”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက “ဘာမလုပ်ရဘူး ဆိုတာကို မင်းသိရဲ့လား”ဟု လမ်းပြက မေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အများအားဖြင့် လူငယ်သည် လုပ်ငန်းများစွာကို လုပ်ရင်း အလုပ်ရှုပ်နေတတ်သူဖြစ်ရာ ဘာမလုပ်ရမည်ကို တွေးလေ့တွေးထမရှိပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက ရုတ်တရက် ရပ်လိုက်သည်။ ထိုအခါ နောက်က လူငယ် ကလည်း ကပ်၍ ရပ်လိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက “မင်းအခုလုပ်နေတဲ့အလုပ်ကို ရပ်ပစ်ရမှာပေါ့”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထို့နောက် လမ်းပြက သူ၏ အိတ်ထောင်ထဲမှ စက္ကူ တစ်ခေါက်ကို ထုတ်လိုက်ပြီး တစ်ချို့ကို ပြလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က ဖတ်ကြည့်ပြီး တွေးလိုက်သည်။ ထို့နောက် သူ၏ ကျောပိုး အိတ်မှဒိုင်ယာရီ စာအုပ်ငယ် အနီလေးကိုထုတ်ပြီး၊ ချ၍ မှတ်စုရေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ ပထမဆုံး ခပ်ညံ့ညံ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ဆက်မလုပ်ပဲ ရပ်ရမယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက ပြောသည် –\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “မင်းဟာ ခပ်ညံ့ညံ့ဆုံးဖြတ်ချက်ကို မချဘဲထား ရင် ကွက်လပ်တစ်ခုဖြစ်သွားမယ်၊ အဲဒီကွက်လပ်နေရာမှာ ပိုကောင်းတာနဲ့ ဖြည့် နိုင်မယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်ကပြောသည် – “ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်ကတော့ ကျွန်တော့်မှာ ရှိနေတာကို စွန့်လွှတ်လိုက်ရင်၊ ပိုကောင်းတဲ့ဟာကို မရမှာ စိုးရိမ်တယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက - “ငါတို့အကုန်လုံး အဲဒါကို ကြောက်ကြတာပေါ့၊ ကိုယ်နဲ့ ရင်းနှီးနေတာ၊ သက်တောင့်သက်သာ ရှိနေတာကို လွှင့်ပစ်ဖို့က သတ္တိရှိဖို့လိုတယ်။ ဒါပေမယ့် တကယ့်တကယ် လက်တွေ့မှာကျတော့ ပိုကောင်းတဲ့ ရလဒ်တွေရဖို့ဆိုရင် ပိုပြီးတော့ အားကိုးရတဲ့ နည်းလမ်းဖြစ်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကိုယ့်အတွက် အလုပ်မဖြစ်တဲ့ဟာကို ကိုယ်ဖယ်ပစ်လိုက်ပြီ ဆိုရင် ပိုကောင်းတာကို လွတ်လွတ်လပ်လပ် ရှာနိုင်တယ်။ ပြီးတော့ မြန်မြန်ဆန်ဆန်လည်း လုပ်နိုင်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “တရုတ် ရှေးဟောင်းစကားပုံ တစ်ခုရှိတယ်-ရေနွေးကြမ်း တစ်ခွက်ကို လိုချင်ရင်၊ ခွက်ကို အရင်သွန်ပစ်ရမယ်၊ အေးစက်နေတဲ့ ရေနွေးတွေရှိနေတဲ့ ခွက်ထဲကို ရေနွေးလောင်းထည့်ရင် ရေနွေး တွေက ခွက်ထဲကို မဝင်ဘဲ၊ ပန်းကန်ပြားပေါ်ကို ဖိတ်သွားတတ်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က “သဘောပေါက်ပါပြီဗျာ” ဟု ဖြည်းဖြည်းပြောလိုက်သည်။ ထို့နောက်သူက အဲဒီအကြောင်း ပြောတော့ ကျွန်တော့် မိတ်ဆွေတစ်ယောက်ကို သတိရတယ်။ သူက သူတို့ဆီကို ပစ္စည်းသွင်းနေတဲ့ အရည်အချင်းမဲ့တဲ့ ပစ္စည်း သွင်းနေတဲ့သူတစ်ယောက်ကို ထုတ်ပစ်ဖို့ ဝန်လေးနေတယ်။ အဲဒီ ပစ္စည်းသွင်း နေတဲ့သူက သူ့ကို အကြိမ်ပေါင်းများစွာသတိပေးပြီးတော့၊ အခွင့်အရေးပေးပါလျှက်နဲ့ လုပ်တာကိုင်တာ တော်တော်ညံ့တယ်၊ ခပ်ညံ့ညံ့ ပစ္စည်းတွေကို သွင်းနေ တယ်။ ခက်တာက ကျွန်တော့်မိတ်ဆွေက သူ့ထက် ပိုကောင်းအောင် လုပ်တတ် တဲ့သူ ဘယ်သူရှိလဲဆိုတာကိုမသိတော့ အဲဒီလို လုပ်နေတာ အဆင်မပြေမှန်း သိရဲ့နဲ့ ရပ်မပစ်ဘူး။ ဒီလူ့ကိုပဲ ဆက်ပြီးသုံးတယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လမ်းပြက ပြန်မေးလိုက်သည်။ “အဲဒီတော့ ဘာဖြစ်သွားလဲ?\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e”\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က “ပစ္စည်းသွင်းတဲ့လူက ဆက်ပြီးတော့ အမှားတွေလုပ်နေ တယ်၊ အဲဒီတော့ ကျွန်တော့မိတ်ဆွေရဲ့ ကုမ္ပဏီက အချိန်လည်း ကုန်တယ်၊ ငွေလည်းကုန်ရတယ်၊ နောက်ဆုံးကျတော့ သူ့ အလုပ်ကိုမလုပ်လို့ဆိုပြီးတော့ အထုတ်ခံရတာ ကျွန်တော့်ရဲ့ မိတ်ဆွေ ဖြစ်နေတယ်။ ဒီအကြောင်းပြောရတာ စိတ်တောင်မကောင်းပါဘူး”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်က ခဏမျှ စဉ်းစားလိုက်သည်။ ထို့နောက် မေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “အလုပ်မဖြစ်နေတဲ့ဟာကို ကျွန်တော် တို့ ဘာဖြစ်လို့ ဆက်လုပ်နေကြ တာလဲ?\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e” လမ်းပြက ဖြေလိုက်သည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585338728597,"sku":"","price":2700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_556a4eea-8605-4cc0-bb5f-43cb560c2a02.jpg?v=1730222580"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-သုညမှသုညသို့","title":"သုညမှသုညသို့","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။ အန္တရာယ်နှင့် အန္တရာယ်စီမံခန့်ခွဲမှု \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နေ့တိုင်းနေ့တိုင်း ကျွန်မတို့ဟာ ဘာစားရ မလဲ၊ ဘာဝတ်ရမလဲဆိုတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက် အသေး  မျိုးတွေ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်အကြီးကြီးတွေနဲ့ တွေ့နေရတယ်။ဒါပေမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက် အကြီးကြီးတွေ က ကိုယ့်ဘဝကို၊ ကိုယ့်အပေါ် မှီခိုနေရတဲ့ လူ တွေရဲ့ ဘဝကို ကြီးမားတဲ့၊ ပြန်ပြင်လို့မရတဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ ရိုက်ခတ်လာတဲ့အခါ အဲဒီအန္တရာယ်တွေကို သေသေချာချာချိန်ဆဖို့  လိုလာတယ်။ ကြီးမားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ အတွက် အန္တရာယ်တွေကို သေသေချာချာ တိုင်း တာဖို့လိုတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်မရဲ့ မိဘတွေက အန္တရာယ်ရဲ့ အဓိပ္ပာနဲ့ ပတ်သက်လို့ သေသေချာချာသင်ပေးခဲ့သူတွေ  ဖြစ်ပါတယ်။ အဖေနဲ့ အမေက အသက်မွေး ဝမ်း ကျောင်းတစ်ခုအတွက် ဘယ်လိုလုပ်ရမယ် ဆို တာ အမြဲတမ်းနည်းလမ်းသစ် ရှာနေတဲ့၊ စဉ်းစား နေ တဲ့သူတွေဖြစ်ပါတယ်။ အဖေက ကျောက်စိမ်း ကုန်သည်တစ်ယောက်အနေနဲ့ အန္တရာယ်တွေကို ရင်ဆိုင်ဖို့၊ စွန့်စားဖို့ ဘယ်တော့မှ နှစ်ခါ မစဉ်းစား တဲ့သူဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ ကျောက်စိမ်းလောကဆိုတာ သိပ်လွယ်တဲ့ လောကမဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ခါတုန်း က ကျွန်မ Fortune မဂ္ဂဇင်းထဲမှာ ဒီ-ဘီးယားစ် စိန်ကုမ္ပဏီရဲ့ အကြီးအကဲက ကျောက်စိမ်းရောင်း ဝယ်တဲ့လောကဟာ ကံအပေါ်မှာ သိပ်ပြီးတော့ မှီတည်တာပဲလို့ ပြောတာကို ဖတ်ဖူးပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျောက်စိမ်းဈေးကွက်မှာဆိုရင် ကျောက်စိမ်းတွေ အမျိုးမျိုးရှိတယ်။ အစိမ်းရောင်ရှိတယ်၊ ခရမ်းရောင်ရှိတယ်၊ အဖြူရောင်ရှိတယ်။ အရည်အသွေး ကလည်းမျိုးစုံ၊ ဈေးနှုန်းကလည်း အမျိုးမျိုး။တန်ဖိုးအရှိဆုံးကျောက်စိမ်းကတော့ ကြည်ပြီးတော့ တောက်နေတဲ့ imperial ကျောက်စိမ်း အမျိုးအစားဖြစ်ပါတယ်။ ကျောက်စိမ်းဟာ ကျောက်ခဲ၊ ကျောက်ရိုင်း  ပုံသဏ္ဌာန်နဲ့လာတတ်တယ်။ အဖေဟာ ကျောက်စိမ်း ဈေးကွက်ကို သူရှိတဲ့ ပိုက်ဆံအကုန်လုံးနဲ့  သွားတယ်။ အရောင်မတင်ရသေးတဲ့ ကျောက်စိမ်း အရိုင်းတွေကို ဈေးပြိုင်ပေးပြီးတော့ ဝယ်တယ်။ ဒါဟာ တကယ်တော့ အန္တရာယ် အကြီးမားဆုံးလုပ်ငန်းပဲ။ ကျောက်တုံးရဲ့ အောက်မှာဘာရှိမလဲဆိုတာ မှန်းရုံပဲမှန်းလို့ရတယ်။ ဝယ်တဲ့ သူတွေကို ဆွဲဆောင်ဖို့ အတွက်၊ ကျောက်စိမ်း ကုန်သည်တွေက ကျောက်တုံးမှာ ဘာရှိနေလဲ ယ် ဆိုတာကိုပြဖို့ ထိပ်နည်းနည်းလေးကို ဖြတ်ပြတယ်။ ကိုယ်က ကိုယ့်ကိုယ်ကို အားကိုးပြီးတော့    လေလံဆွဲဝယ်ရတယ်။ ဒါဟာ သိပ်လွယ်တဲ့ကိစ္စတော့မဟုတ်ပါဘူး။ တစ်ခါတလေကျတော့ ပစ္စည်းတစ်ခုတည်းကိုပဲ အလုအယက် ဝယ်နေကြတဲ့အတွက် ဈေးတွေထိုးတက်တယ်။ အဖေက ငွေအများကြီးအကုန်ခံပြီးတော့ အိမ်ပြန်လာတယ်။ အမေကတော့ အဆင်ပြေပါ့မလားဆိုပြီး တော့ သံသယဖြစ်တယ်။ ဒါပေမယ့် အကျိုးရှိပြီး အမေက အဖေကို ချီးကျူးခန်းဖွင့်တဲ့အခါတွေ အလည်း အများကြီးတွေ့ ဖူးပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အိမ်မှာတော့ ကျောက်စိမ်းကို ဖြတ်တဲ့ အရောင်တင်တဲ့ စက်တစ်လုံးရှိတယ်။ ကျောက် စိမ်းလေးတစ်လုံး ရလာပြီဆိုရင် သူက အမေနဲ့ စကားပြောတယ်။ အမေက အမှိုက်ကြီး ဝယ်လာ ပြန်ပြီ၊ ပိုက်ဆံတွေလည်းကုန်ဦးတော့မှာပဲ၊ ရေစုန် မျောတော့မှာပဲလို့ မြည်တွန်တောက်တီးလေ့ ရှိ တယ်။ ပြီးတော့ စက်ကစပြီးလည်ပြီဆိုရင် အဖေ က ကျောက်စိမ်းကို အရောင်တင်တယ်။ စက်သံ နဲ့အတူ ကျွန်မတို့ရဲ့ ရင်ခုန်သံတွေလည်းမြန်နေ တယ်။ တစ်ခါတစ်ခါ အသက်ရှုဖို့တောင်မေ့ပြီး တော့ အကောင်းဆုံးဖြစ်ပါစေလို့ ဆုတောင်းကြ တယ်။ သူရပ်လိုက်တဲ့အခါကျတော့ အခန်းက တိတ်ဆိတ်နေလိုက်ပုံများ အပ်ကျသံတောင် ကြား နိုင်တယ်။ တစ်ခါတလေတော့ ကျွန်မတို့  ကံကောင်းပါတယ်။ ကျောက်တုံးထဲမှာ အရည် အသွေးကောင်းတဲ့ ဧရာမကျောက်စိမ်းကြီး ရှိနေ  တတ်တယ်။ တစ်ခါတလေကျတော့လည်း ကျောက်စိမ်းလက်စွပ်လုပ်ဖို့လောက်၊ ကျောက် စိမ်းသေးသေးမွှားမွှားလေးတွေ ရလာတဲ့အခါမျိုး ကိုလည်း တွေ့ရတတ်တယ်။ အဲဒီအခါမျိုးမှာ ကျွန်မတို့ရဲ့ အနာဂတ်ဆိုတာဟာ အဲဒီ ကျောက် စိမ်းတစ်လုံးထဲမှာပဲရှိနေတယ်။ ဒါဟာ အန္တရာယ် ကြီးမားတဲ့ စွန့်စားတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုပါ။ အဲဒီ စွန့်စားတဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို လုပ်ဖို့ အတွက် တောင့်တင်းခိုင်မာတဲ့ နှလုံးသားရှိဖို့ လိုပါတယ်။ ကျွန်မကတော့ အဲဒီနှလုံးသားကို အဖေဆီက အမွေဆက်ခံခဲ့ပုံရပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ နောင်အခါမှာ ကျွန်မဟာ စွန့်စားတဲ့ လုပ်ငန်း များစွာကို လုပ်ခဲ့လို့ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီနေ့ ခေတ်မှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းကို ခေတ်မီမီလုပ်တဲ့ ခါ အန္တရာယ်နဲ့ ရင်ဆိုင်ရတာထက်၊ အန္တရာယ် ကို စီမံခန့်ခွဲရတာက ပိုများပါတယ်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တွေက အန္တရာယ်ကို လျော့ပါးအောင် လုပ်ဖို့ နည်းလမ်းတွေ အစစအရာရာ သူတို့ လက်ဖျားမှာ အလွယ်တကူရရှိနိုင်ကြပါပြီ။ အဲဒီ အခြေခံဥပဒေသတွေကို အသုံးချမယ်။ ကိုယ့် ကိုယ်ကို ယုံမယ်ဆိုရင် ဘာမှ မစွန့်စားရဲစရာ အကြောင်းမရှိပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစည်းမျဉ်းအမှတ် (၁) \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမိမိ၏ ဖောက်သည်ကို သိရှိပါ၊ ရှာဖွေပါ။ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်မက ပထမဆုံး Klis \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆိုတဲ့ အရောင်းပြခန်းကိုဖွင့်တဲ့အခါမှာ အောင်မြင်တာက စမတ်ကျတဲ့ လုပ်ငန်းသုံးဝတ်စုံတွေကို လိုချင်တဲ့သူတွေ  အုပ်စုလိုက်ကြီးရှိနေတယ်။ အလုပ်လုပ်နေတဲ့ သူတွေ အုပ်စုလိုက်ကြီး ရှိနေလို့ ဖြစ်တယ်။တကယ်တော့ ကျွန်မဟာ နေရာမှန်မှာ အချိန်မှန်မှန်၊ ပစ္စည်းမှန်မှန်နဲ့ ရောက်သွားလို့ပဲ ဖြစ်တယ်။ \u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစည်းမျဉ်းအမှတ် (၂) \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eသု တေသနလုပ်ပါ။ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ်ရဲ့ အကြံဉာဏ်တွေ၊ စိတ်ကူးတွေကို သုတေသနလုပ်ပါ။ ကနေ့ခေတ်မှာ အင်တာနက် ကနေပြီး စီးပွားရေးအကြံကောင်း ဉာဏ်ကောင်း တစ်ခု ဟုတ်မဟုတ်ဆိုတာ သိနိုင်ဖို့ အတွက်သတင်းအချက်အလက်တွေကို အလွယ်တကူနဲ့ အများကြီးပေးနိုင်ပါတယ်။ အဲဒီသတင်း အချက် အလက်တွေထဲမှာ ဈေးကွက်ရဲ့ လမ်းကြောင်းနဲ့\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585340563605,"sku":"","price":4410.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_3af0496f-1d51-4a29-92e9-1c93136909cd.jpg?v=1730222603"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-သင့်ဖေါက်သည်ကိုဘယ်လိုဆက်ဆံမလဲ","title":"သင့်ဖေါက်သည်ကိုဘယ်လိုဆက်ဆံမလဲ","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျေနပ်နှစ်သိမ့်မှုရှိတဲ့ ဖောက်သည်တွေဟာ တစ်ယောက်ကအစတစ်ရာဆိုသလို တိုးပွား လာပြီး ကိုယ့်ဆီကို အကြိမ်ကြိမ်အခါအခါ ရောက်လာတတ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဖောက်သည်တွေရဲ့ မကျေနပ်မနပ် တိုင်တန်း ချက်တွေဟာ ကျွန်တော်တို့ ဆည်းပူးစရာ၊ လေ့လာစရာ၊ပညာယူစရာတွေပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဖောက် သည်တွေကို ဝန်ဆောင်မှုပေးတယ် ဆိုတာဟာကျွန်တော်တို့ နဲ့ ဆက်ဆံချင်၊ ဆက်သွယ်ချင်၊ အလုပ်လုပ်ချင်လာအောင်လုပ် ပေးဖို့ပါ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585341448341,"sku":"","price":1620.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_c4f078bb-fe00-44f5-9b56-b9bd614457a8.jpg?v=1730222651"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-လောကဓံတောင်ထိပ်များချိုင့်၀ှမ်းများ","title":"လောကဓံတောင်ထိပ်များချိုင့်၀ှမ်းများ","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလောကဓံတောင်ထိပ်များ၊ ချိုင့်ဝှမ်းများ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နယူးယောက်တွင်၊ မိုးရွာနေသော ညနေပိုင်း စောစောလေး၌ မိုက်ကယ်လ် ဘရောင်းသည်၊ လူ တစ်ယောက်နှင့် တွေ့ရန် သုတ်သီးသုတ်ပျာ သွားနေ သည်။ သူ၏ မိတ်ဆွေတစ်ယောက်က ထိုလူသည် သူ ကြုံတွေ့နေရသော အခက်အခဲများကို ဖြေရှင်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်နိုင်သည်ဟု သူ့ကိုပြောထားသည်။ ဆိုင်ငယ်ထဲသို့ သူဝင်လိုက်သည့်အခါ၊ မကြာမီ ကြုံတွေ့ ရမည့်ကာလများသည် သူ့အတွက် မည်မျှတန်ဖိုးရှိမည်ကို မည်သို့မျှ သိစရာအကြောင်းမရှိပေ။ . အန်ကား (Ann Car) ကိုတွေ့တော့ သူ အံ့သြ သွားသည်။ သူမသည် ဒုက္ခတွေ၊ အခက်အခဲတွေ အတော် လေးခံစားခဲ့ရသည်သူတစ်ယောက်ဟု သူ ကြားထား သည်။ ထိုဒုက္ခ အရိပ်အယောင်တွေကို သူမဆီမှာ မြင်တွေ့ ရလိမ့်မည်ဟု သူကထင်သည်။ သို့သော် သူမပုံစံက ဒုက္ခ တွေ့ထားပုံမပေါ်ပဲ၊ တက်ကြွလန်းဆန်းနေပုံရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အာလာပသလ္လာပ အနည်းငယ်ပြောဆိုကြပြီး နောက် သူက မနေနိုင်တော့ပဲ “အခက်အခဲတွေ ဒုက္ခတွေ ဖြတ်သန်းနေရတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပေမဲ့၊ ခင်ဗျား ကြည့်ရတာ အစစအရာရာ အဆင်ပြေချောမွေ့နေသလိုပဲ” ဟု မေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူမက “ကျွန်မ အလုပ်ခွင်မှာရော၊ ဘဝမှာပါ၊ အဆင်ပြေပြီး နေရာကောင်းရောက်နေတာလေ။ ဒါပေမယ့် အခြေအနေဆိုးတဲ့ကြားထဲက၊ အခြေအနေကောင်းနဲ့ တွေ့ နေတာ မဟုတ်ဘူး။ အခြေအနေဆိုးတွေကြောင့်ရယ်၊ အဲဒီ အခြေအနေဆိုးတွေကို ဘယ်လိုအသုံးချ၊ အခွင့်ကောင်းယူ မလဲဆိုတာ သိသွားလို့ရယ်ကြောင့်ပေါ့”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိုက်ကယ်ဇဝေဇဝါဖြစ်သွားသည်။ “ဘယ်လိုလုပ်တာလဲ” ဟု သူကမေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e“ဟုတ်တယ်၊ ဥပမာအနေနဲ့ဆိုကြပါစို့၊ အလုပ် ခွင်မှာ တို့ဌာနဟာ အခြေအနေကောင်းတယ်လို့ထင်တယ်၊ တကယ်တော့မဟုတ်ဘူး။ တို့ဟာ အောင်မြင်ခဲ့တယ်။ ဒါပေမဲ့ အောင်မြင်မှုအပေါ်မှာ သာယာနေတယ်။ အခြေ အနေမှန်ကို သဘောပေါက်ချိန်ရောက်တော့၊ တခြား ကုမ္ပဏီတွေက တို့ထက်အများကြီးသာနေတယ်။ အများ ကြီး အခြေအနေကောင်းနေတယ်။ တို့အထက်လူကြီးက၊ တို့ကို အတော်လေး သဘောမကျဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “အဲဒီအချိန်ကစပြီး၊ တို့ စိတ်ဓာတ်ကျတာပဲ။ နေ့ချင်းညချင်းအခြေအနေကောင်းအောင် ပြန်လုပ်ဖို့၊ ဖိအားလဲပေးတော့တာပဲ။ နေ့တိုင်း နေ့တိုင်း ပိုပိုပြီး သောကတွေများလာတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိုက်ကယ်လ်ကမေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “အဲဒီတော့ ဘာဖြစ်လဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူမက ပြန်ဖြေသည်။ “မနှစ်တုံးက အလုပ်ခွင် ထဲမှာ ငါလေးစားတဲ့ လူတစ်ယောက်ဆီက၊ ပုံပြင်တစ်ပုဒ် ကြားဖူးတယ်။ အဲဒီပုံပြင်က အခြေအနေဆိုး အခြေအနေ ကောင်းဆိုတာကို ငါမြင်ပုံ ပြောင်းသွားစေပြီး အခုငါလုပ်ပုံ ကိုင်ပုံကိုလဲ ပြောင်းသွားစေတယ်။ ပုံပြင်က ကိုယ်ရေး ကိုယ်တာကိစ္စမှာတောင်မှ ဘာဖြစ်နေနေ အေးချမ်းမှု ပိုရအောင်၊ ပိုပြီးအောင်မြင်အောင် အထောက်အကူ ဖြစ်နေ တယ်။ ဒီအကြောင်းကို ငါဘယ်တော့မှ မေ့မှာ မဟုတ် ဘူး” “ပုံပြင်က ဘာမို့လို့လဲ” ဟု သူကမေးလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အန်က ခဏစဉ်းစားလိုက်သည်။ ထို့နောက်\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဘာဖြစ်လို့ ပုံပြင်အကြောင်းသိချင်တာလဲလို့ ငါမေးလို့ရမလား”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိုက်ကယ်လ်က စိတ်မပါလက်မပါနှင့် အလုပ် ခွင်ထဲမှာလည်း မလုံခြုံ၊ အိမ်မှာလည်း သိပ်အဆင်မပြေ ကြောင်း ဝန်ခံလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ယခုထက်ပိုပြီး ဘာမှပြောစရာမလိုတော့၊ သူ အပြောခက်နေပုံကို သဘောပေါက်သွားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “မင်းကြည့်ရတာ မင်းလဲ ငါ့လိုပဲ၊ ပုံပြင်ကို ကြားချင်နေပုံရတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eဟု ပြောလိုက်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အန်က မိုက်ကယ်လ်ကို ပုံပြင်ပြန်ပြောပြမည်။ သို့သော် စည်းကမ်းချက်တစ်ခုထားသည်။ ပုံပြင်ထဲမှာ တန်ဖိုးရှိသည့် အရာတစ်ခုခုတွေ့လျှင် သူတစ်ပါးကို ပြန်ပြီးဝေမျှရမည် ဆိုတော့ သူက သဘောတူသည်။ အန်ကလည်း သူကြားချင်တာကို ပြောပြဖို့ပြင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဘဝမှာ ကြုံတွေ့ရတဲ့ အတက်အကျလောကဓံ တွေကိုရင်ဆိုင်ရာမှာ ဒီပုံပြင်ကို မင်းသုံးချင်တာတွေ့ရ တယ်။ နှလုံးသားနဲ့ရော ဦးနှောက်နဲ့ပါ နားထောင်ရင် မင်းကို အထောက်အကူဖြစ်မယ်။ ပုံပြင်ထဲမှာ မင်းရဲ့ ကိုယ်တွေ့ကို ထည့်ကြည့်၊ ဒါမှ မင်းအတွက် မှန်တယ် မမှန်ဘူးဆိုတာ သိမှာ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဒီဇာတ်လမ်းထဲက ဉာဏ်ပညာတွေဟာ တကယ်တော့ ထပ်နေပါပြီ။ နည်းနည်းလောက်ပဲ ကွာ တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိုက်ကယ်လ်က “ဘာလို့ထပ်တာလဲ” ဟုမေး သည်။ “ငါ့အတွက်က ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်နေတော့ မှတ်မိ လွယ်တာပေါ့ ။ မှတ်မိသွားတော့ ပိုလုပ်ဖြစ်သွားတာပေါ့” ဟု သူမကဖြေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူမက ဝန်ခံသည်။ “တို့ကပြောင်းလဲရမှာဝန်လေးတယ်၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့် အသစ်တစ်ခုခုကို အမြဲတမ်းကြားချင်တယ်။ တစ်ချိန်မှာ တို့ရဲ့ ဝေဖန်တတ်၊ မယုံတတ်တဲ့ စိတ်ကိုကျော်သွားတယ်။ ကိုယ့်စိတ်က စမ်းသပ်တာကိုခံနိုင်တယ်၊ ပိုပြီးရင်းနှီးလာတယ်၊ နှလုံးသားကိုလာထိတယ်၊ ကိုယ့်ဘဝရဲ့ တစ်စိတ် တစ်ဒေသဖြစ်သွားတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဇာတ်လမ်းအကြောင်း၊ အများကြီးစဉ်းစားပြီး တဲ့ အခါ၊ အဲဒီအတိုင်းဖြစ်သွားတာ၊ မင်းကြိုက်ရင် မင်း ဘာသာမင်းလုပ်ကြည့် ရှာဖွေကြည့်ပေါ့”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိုက်ကယ်လ်က “ဇာတ်လမ်းလေးတစ်ခုက အများကြီး ပြောင်းလဲသွားအောင်လုပ်နိုင်တယ်လို့ ခင်ဗျား တကယ်ထင်သလား၊ ကျွန်တော်က အခု အတော်လေး ဒုက္ခတွေ့နေတာ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အန်က “ဒီအတိုင်းဆိုရင်၊ မင်းမှာ နောက်ထပ် ဘာကြီး ဆုံးရှုံးစရာအကြောင်းရှိသလဲ၊ တို့မင်းကို ပြောနိုင် တာကတော့ ဒီဇာတ်လမ်းကရတဲ့ သင်ခန်းစာကို မင်း အသုံးချကြည့်တဲ့အခါ အများကြီးအကျိုးရှိတယ်ဆိုတာပဲ။ တချို့လူတွေက နည်းနည်းရတယ်၊ အများကြီးရတဲ့သူက ရတယ်။ အရေးကြီးတာက ဇာတ်လမ်းမဟုတ်ဘူး”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eချိုင့်ဝှမ်းထဲမှာ စိတ်ဆင်းရဲရ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါက ချိုင့်ဝှမ်းများထဲတွင် မပျော်မရွှင် နေနေ ရသည့် လူငယ်တစ်ယောက်ရှိသည်။ တစ်နေ့သ၌ သူသည်တောင်ထိပ်၌ အဘိုးအိုတစ်ဦးကို သွားတွေ့သည်။ ။ သူငယ်ငယ်က သူ၏ချိုင့်ဝှမ်းထဲတွင် ပျော်ပျော်ရွှင်ရွှင်နေခဲ့ဖူး သည်။ မြက်ခင်းတွေ၊ ချုံတွေထဲမှာ ကစားလိုက်၊ မြစ်ဖဲ ဆင်းပြီး ရေကူးလိုက်နှင့် နေခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူသိသမျှ ကမ္ဘာဆိုသည်မှာ ချိုင့်ဝှမ်းလေးပင် ဖြစ်သည်။ သူ့ဘဝတစ်လျှောက်လုံးလည်း ချိုင့်ဝှမ်းထဲမှာ သာ နေရမည်ဟု ထင်ထားခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ချိုင့်ဝှမ်းထဲမှာက တစ်ခါတစ်ရံ တိမ်ထူသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ နေသာသည်။ သို့သော် တစ်နေ့လာလည်း ဒီအတိုင်း၊ နောက်တစ်နေ့လည်း ဒီအတိုင်း မပြောင်းမလဲ နေနေရသည်ကို သူပျော်မွေ့သည်။ သို့သော် သူ ကြီးကြီး လာသည်နှင့်အမျှ ကောင်းတာတွေ နေချင်စရာတွေထက်မကောင်းတာတွေ၊ မမေ့ချင်စရာတွေကို ပိုပိုပြီးတွေ့ လာ သည်။ အရင်တုံးက ဘာလို့မကောင်းတာတွေ မမြင်ခဲ့ မတွေ့ခဲ့ရသည်ကို သဘောမပေါက်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြာလာလေ ချိုင့်ဝှမ်းထဲမှာ အလုပ်တွေကို အမျိုးမျိုးပြောင်းလုပ်သည်။ သို့သော် မည်သည့် အလုပ် ကမျှ သူမျှော်လင့်သလိုဖြစ်မလာ။ အလုပ်တစ်ခုတွင် သူ့အထက်လူကြီးက သူ မှားမှားယွင်းယွင်းလုပ်ခဲ့သမျှကို အမြဲတမ်းဝေဖန်နေပြီး ကောင်းကောင်းမွန်မွန် မှန်မှန် ကန်ကန်တွေ လုပ်တာအားလုံးကို ဘယ်တော့မှ ဂရုမစိုက်။ အခြားအလုပ်တစ်ခု၌ သူသည် ကြိုးစားပမ်းစား အလုပ် လုပ်လုပ် မလုပ်လုပ်၊ ဘယ်သူကမျှ ဂရုမစိုက်သော ဝန်ထမ်းပေါင်းများစွာထဲက တစ်ယောက်ဖြစ်နေသည်။ သူလုပ်သမျှ သူ့အတွက်လဲ အရာမထင်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါကတော့ သူရှာနေတာ နောက်ဆုံးမှာ တွေ့ပြီလို့ ထင်ခဲ့တယ်။ သူ့ကို စိန်ခေါ်ကြ၊ တန်ဖိုးထား ကြသည်ဟုထင်သည်။ လုပ်ရည်ကိုင်ရည်ရှိသော ဝန်ထမ်း တွေနှင့်အတူ အလုပ်လုပ်ရသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ ထွက်ကုန် ပစ္စည်းတွေအတွက်လည်း ဂုဏ်ယူခဲ့သည်။ တဖြည်းဖြည်း ချင်း ရာထူးတက်လာရာ ဌာနငယ်တစ်ခု၏ မန်နေဂျာ ဖြစ်လာခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကံဆိုးသည်က ထိုအလုပ်သည် မလုံခြုံဟု သူကမြင်သည်။ သူ၏ ပုဂ္ဂလိကဘဝသည်လည်း ပို ကောင်းမလာ။ စိတ်ပျက်စရာတွေ တစ်ခုပြီးတစ်ခုကဆက်နေသည်။ သူ့မိတ်ဆွေတွေက သူ့ကို နားမလည်ဟု ထင်သည်။ သူ့မိသားစုက သူ့ကို အဆင့်တစ်ဆင့်မှာ ဖြတ်သန်းနေသည်ဟု ပြောသည်။ တခြားတစ်နေရာရာမှာ ပိုပြီးကောင်းလေမလားဟု လူငယ်ကတွေးသည်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါတစ်ရံ သစ်ပင်ရိပ်မှာရပ်ပြီး တောင်ကြား ကို မိုးထားသော အထင်ကရ၊ တောင်ကုန်းတောင်တန်း ကြီးတွေကို မော့ကြည့်တတ်သည်။ သူ့ကိုယ်သူ အနီး အနားက တောင်ကုန်းတစ်ခုပေါ်မှာ ရပ်နေသလို တွေး ကြည့်သည်။ ခဏတာမျှ သူစိတ်သက်သာရာရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့သော် တောင်ထိပ်တွေနှင့် သူ့ချိုင့်ဝှမ်းကို ယှဉ်ကြည့်လေ စိတ်မသက်မသာပိုဖြစ်လေ။ တောင်ထိပ် သွားဖို့ အရေး သူ့မိဘတွေ၊ မိတ်ဆွေတွေကို ပြောကြည့် သည်။ သူတို့က တောင်ထိပ်ကိုရောက်ရန် အလွန်ခက် ကြောင်း၊ တောင်ကြားထဲမှာပဲ အေးအေးဆေးဆေးနေရတာ ကောင်းကြောင်း ပြောပြကြသည်။ သူတို့မရောက်ဖူးသည့် နေရာကို မသွားဖို့ပြောကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူငယ်သည်သူ့မိဘတွေကို ချစ်သည်။ သူတို့ ပြောတာမှန်သင့်သလောက်မှန်သည်ကိုလည်း သိသည်။ သို့သော် သူသည် သူ့အဖေ သူ့အမေတို့နှင့်မတူသောသူ ဖြစ်သည်ကိုလည်း သိသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ၌ တောင်ကြား ၏အပြင်ဘက်တွင် တမျိုးတစ်ဖုံကွဲပြားသော ဘဝနေပုံ နေနည်းတွေရှိရမည်ဟု သူထင်သည်။ ထိုလောကကို သူ ကိုယ်တိုင် ရှာဖွေကြည့်ချင်သည်။ တောင်ကုန်းထိပ်ကကြည့်လျှင် ကမ္ဘာကြီး လောကကြီးကို ကောင်းကောင်း မြင်ရနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့သော်မကြာမီမှာပင် သံသယတွေအကြောက် တရားတွေ ပြန်ဝင်လာသည်။ သူရောက်နေသည့် နေရာ မှာပင် နေရတော့မည်ဟုထင်မိသည်။ တော်တော်လေး ကြာသည်အထိ လူငယ်သည် တောင်ကြားလေး ချိုင့်ဝှမ်း လေးထဲက ထွက်မသွားနိုင်။ သည်လိုနှင့် တစ်ရက်တွင် သူ့ငယ်ဘဝကို ပြန်စဉ်းစားကြည့်သည့်အခါ အများကြီး ပြောင်းလဲ သွားပြီဖြစ်ကြောင်း၊ သဘောပေါက်လိုက်သည်။ သူငြိမ်းငြိမ်းချမ်းချမ်း အေးအေးဆေးဆေး မနေနိုင်တော့၊ ဘာလို့ သူစိတ်ပြောင်းသွားသည်ကို သူမသိ၊ သို့သော်တောင်ထိပ်ပေါ်သွားကြည့်မည်ဟု ချက်ချင်းဆုံးဖြတ်လိုက် သည်။ သူ့အကြောက်တရားတွေကို ခါချလိုက်ပြီး မြန်နိုင် သမျှအမြန်ဆုံးသွားရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသည်။ ထို့နောက် အနီးဆုံးတောင်ထိပ်သို့ ထွက်လာခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လွယ်သည့် ခရီးတော့မဟုတ်ပါ။ တောင်ကုန်း အတက်တစ်ဝက်ခန့်ရောက်ဖို့ အရေးသည်၊ သူထင်ထား သည်ထက်ကြာနေသည်။ သို့သော် အမြင့်ရောက်လေ လတ်ဆတ်အေးမြသော လေအေးက သူ့ကိုအမောပြေ စေသည်။ အပေါ်ကတက်ကြည့်လျှင် သူ့တောင်ကြား သည် သေးသေးလေးဖြစ်သွားသည်။ တောင်ကြားလေး ထဲမှာ သူရှိစဉ်က လေ သန့်ရှင်းသင့်သလောက် သန့်ရှင်း ပါသည်။ သို့သော် တောင်ကြားကို အပေါ်မှ ဆီးကြည့်သည့်အခါ ညစ်နွမ်းညိုမှိုင်းသော လေထုတွေ ဝိုင်းရံနေ သည်ကို တွေ့ရသည်။ ထို့နောက် လှည့်ပြီး ဆက်တက် လာခဲ့သည်။ အပေါ်ရောက်လာလေ ပိုပြီးမြင်လာရလေ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585344364693,"sku":"","price":810.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_576c1ac7-497b-49ec-89e2-176d0fe836e6.jpg?v=1730222675"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-လူမှုဆက်ဆံရေးနည်းဗျူဟာ","title":"လူမှုဆက်ဆံရေးနည်းဗျူဟာ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခန်း(၁) \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဝန်ဆောင်မှုဆိုတာ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e      \u003cstrong\u003e     အတွေ့အကြုံ (၁)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eတလောက ကျွန်တော် အမေရိကန်နိုင်ငံကို ရောက်ခဲ့ တယ်။ နယူးယောက် ကနေဒီလေဆိပ်ကနေ ဆန် ဖရန်စစ္စကို ကိုလည်း လေယာဉ်နဲ့ ခရီးဆက်ခဲ့ပါ တယ်။ လေဆိပ်မှာ လေယာဉ်လက်မှတ် ပြုကြတော့ ကျွန်တော့်ရှေ့မှာက လူသုံးယောက်လောက် တန်းစီ နေပါတယ်။ ကောင်တာမှာက ကြည့်ပျော်ရှုပျော် မိန်းကလေး တစ်ယောက်ပါ။ အဝတ်အစားကလည်း သပ်သပ်ရပ်ရပ် ရှိလှတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သိပ်ကြာကြာ မစောင့်လိုက်ရပါဘူး။ ကျွန်တော့် အလှည့် နီးလာပါတယ်။ လူတန်းအတိုင်း စီနေချိန်မှာ ပဲ လှမ်းပြီး ပြုံးပြပါတယ်။ သူ့အပြုံးက ခဏလေး သည်းညည်းခံဖို့ ပြောနေပါတယ်။ ကျွန်တော့်အလှည့် မကြာခင် ရောက်တော့မယ်ဆိုတာ ကျွန်တော် သိနေ ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော် ကောင်တာကို ရောက်တော့ အားရ ပါးရ ပြုံးကြို နှုတ်ဆက်ခံရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “မင်္ဂလာ နံနက်ခင်းပါ။ ကျွန်မက ဂျွန်အယ်လီ ဆင်ပါ။ ရှင် ဒီနေ့ နေကောင်းရဲ့လား”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မေးတော့ ကျွန်တော်က ပြန်ပြုံးပြပြီး နေ ကောင်းတဲ့အကြောင်း ပြောပြလိုက်ပါတယ်။ ကျွန် တော့်ရဲ့ လေယာဉ်လက်မှတ်ကိုလည်း လှမ်းပြီး ကမ်း လိုက်ပါတယ်။ သူက အတွေ့အကြုံရှိပြီးတဲ့ မျက်လုံးတွေနဲ့ လက်မှတ်ကို မြန်မြန်ပဲ စစ်ဆေး ကြည့်ရှုလိုက် ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “မစ္စတာ ဂျွန်ဆင်၊ ရှင်က ဆန်ဖရန်စစ္စကို သွား မလို့ကိုး”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လို့ လက်မှတ်ကို ကြည့်ပြီး ပြောလိုက်ပါသေး တယ်။ လက်မှတ်ကို ကြည့်တာကလည်း မြန်လိုက် တာ။ သူ့ကြည့်ရတာလည်း အေးအေးဆေးဆေး သက် သောင့်သက်သာနဲ့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုအပြည့် ရှိပုံရပါတယ်။ ပြီးတော့ စကားဆက်လိုက် သေးတယ်။ “အဲဒီနေရာဟာ အလွန်ပျော်စရာကောင်း ပါတယ်။ အခု အချိန်မှာ ရာသီဥတုကလည်း သိပ် ကောင်းတော့ ရှင် ပျော်မှာပါ” တဲ့။ သူဟာ သူ့အလုပ်ကို သူ ပျော်ရွှင်ကျေနပ်ပုံရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ရှင့်လေယာဉ်က ဂိတ် ၁၁ကနေ ထွက်ပါမယ် ရှင်၊ ကျွန်မတို့ လေကြောင်းကို စီးတဲ့အတွက် ကျေးဇူး တင်ပါတယ် မစ္စတာဂျွန်ဆင်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီပုံစံအတိုင်းဆို ကျွန်တော် ဘာကိုပဲ ရင်ဆိုင်ရ ရင်ဆိုင်ရ ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းဖို့ အဆင်သင့် ဖြစ်နေပါပြီ။ ဘယ်အကြောင်းကြောင့်မှ ကျွန်တော် နောက်ကြောင်း ပြန်ဆုတ်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါကြောင့် ကျွန် တော် ကျေကျေနပ်နပ်နဲ့ လေယာဉ်ပေါ် တက်လာခဲ့ ပါတယ်။ ကျွန်တော် ပျော်ရွှင်နေတာ ကျွန်တော့် မျက် နှာနဲ့ ကျွန်တော့် သွားလာလှုပ်ရှားပုံမှာ ပေါ်လွင်ပုံ ရပါတယ်။ လေယာဉ်ပေါ်မှာလည်း လေယာဉ်မယ် လေးက ကျွန်တော့်ကို အပြုံးနဲ့ ကြိုနေပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါမျိုးကိုမှ ထိပ်တန်း ဝန်ဆောင်မှုလို့ ကျွန်တော် မြင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eဒါပေမယ့် ... ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e           \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအတွေ့ အကြုံ (၂) \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တခြား ခရီးစဉ်တစ်ခုမှာ အခုလိုပဲ ကျွန်တော် တန်းစီ ရပါတယ်။ ဒီတစ်ခါ တန်းစီရာမှာတော့ ကျွန်တော့် ရှေ့မှာ လူ ၆ယောက်၊ ၇ယောက်လောက် ရှိပါတယ်။ အတိအကျ ဘယ်နှယောက်ရှိတယ် ဆိုတာတော့ မြင် တောင် မမြင်ရပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ရှေ့ဆုံးက ခရီးသည်ခမျာ ပြဿနာတက်နေပုံ ရပါတယ်။ နောက်က စောင့်နေရတဲ့ လူတွေလည်း စိတ်သိပ်မရှည်ကြတော့ဘူး။ ရှေ့ဆုံးက ခရီးသည်ကကောင်တာကို မှီလို့။ ကောင်တာက ဝန်ထမ်းက တယ်လီဖုန်း ဆက်နေတယ်။ သူ့မျက်နှာကြည့်ရတာတော့ ဒီလို ပြဿနာမျိုးတွေကို ခဏခဏ ကြုံဖူးပုံ ရပါတယ်။ နောက်ထပ်လည်း ထပ်ကြုံချင်ပုံ မရဘူး။ ဒါပေမယ့် မကြုံချင်ဘဲ ကြုံနေပုံ ရပါတယ်။ သူ့ အလုပ်ခွင်မှာ မပျော်ရွှင်တာလည်း သိပ်ထင်ရှားပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သူ့ပခုံးတွေကလည်း ကွေးလို့။ ခေါင်းကလည်း ရှေ့ကို စိုက်ကျနေတယ်။ မကျေမနပ် မနှစ်မသက်နဲ့ စောင့်ဆိုင်းနေတဲ့ ခရီးသည်တွေရဲ့ မျက်လုံးဒဏ်ကို လည်း ကြောက်ပုံရတယ်။ မျက်လုံးချင်း မဆုံမိအောင် သတိထားပြီး ရှောင်နေတယ်။ နောက်ဆုံးမတော့ ပထမ ခရီးသည်ရဲ့ ပြဿနာ ရှင်းသွားပါတယ်။ ပါးနောက်တစ်ယောက်ဘက်ကို လှည့်လိုက်ပြီး သမား ရိုးကျလေသံမျိုးနဲ့\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ကဲ နောက်တစ်ယောက်” လို့ ခေါ်လိုက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နောက်ဆုံးမှာ ကျွန်တော့်အလှည့် ရောက်လာ ပါတယ်။ ကျွန်တော့်ကို ဘယ်လိုမှ နှုတ်မဆက်ပါဘူး။ ဟိုဘက်ကောင်တာက လူနဲ့ မကျေမနပ် စကားပြော နေပါတယ်။ ကျွန်တော့်ကို လှည့်တောင် မကြည့်ပဲ လက်လှမ်းဖြန့်ပြပါတယ်။ ကျွန်တော့်ဆီက တစ်ခုခုတောင်းနေပုံရတယ်။ ဟုတ်တာပေါ့။ ကျွန်တော့် လက်မှတ်ကို ပြရမှာပေါ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လူကို တစ်ချက်မှ လှည့်မကြည့်၊ စကားလည်း တစ်ခွန်းမှ မပြောဘဲနဲ့ ကျွန်တော့်လက်မှတ်ကို မျက် မှောင်ကြုတ် ကြည့်လိုက်ပါတယ်။ သက်ပြင်းတွေ ချ ပြီး “လန်ဒန်လား” လို့ ခပ်မာမာ မေးလိုက်ပါတယ်။ ကျွန်တော့်မှာ ဘာများ မှားလို့ပါလိမ့်လို့ တံတွေးတွေ မြိုချပြီး ကသောကမျော ဖြေလိုက်ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အပြစ်ရှိသူ တစ်ယောက်လို ခံစားလိုက်ရတော့ တောင်းတောင်းပန်ပန် ခေါင်းညိတ်ပြလိုက်မိပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သူ့ရှေ့က ကွန်ပျူတာ ဖန်သားပြင်ကို ကြည့်။ ခလုတ်တွေကို ခပ်ပြင်းပြင်းလေး လျှောက်နှိပ်၊ပါးစပ်က ပွစိပွစိနဲ့ ရွတ်နေပါတယ်။ ခဏနေတော့ ကျွန်တော့်ကို လေယာဉ်ပေါ်တက်ခွင့် လက်မှတ်ကို ထိုးပေးပြီး နောက်တစ်ယောက်လို့ ခေါ်ပြန်ပါရော။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ခရီးသည်တွေက ထွက်ခွာရမယ့် နေရာကို ခြေဒရွတ်တိုက်ဆွဲပြီး ဆက်လက် ထွက်ခွာလာခဲ့ရတဲ့ ကျွန်တော့်မှာ ပြုံးချင်စိတ် လုံးဝ ကုန်ခန်းနေပါတယ်။ ကျွန်တော့် ဘေးပတ်ပတ်လည်မှာ ရန်သူတွေ ဝိုင်းနေ လို့တော့ မဟုတ်ပါဘူး။ လေယာဉ်ပေါ် တက်တော့ တိုးဝှေ့နေကြတဲ့ လူတန်းထဲကို အလုအယက် တိုးဝင် ခဲ့ပါတယ်။ လူတစ်ယောက်ကတော့ ခရီးသည်တွေ မကျန်ရစ်ရလေအောင် စိုးရိမ်နေပုံပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော်လည်း တခြား ခရီးသည်တွေလိုပဲ ဖြစ်အောင် ကျွန်တော့်ရဲ့ မျက်နှာထားကို ပြင်လိုက်ရ ပါတယ်။ ကျွန်တော်ဟာ သူများနဲ့ မတူတဲ့လူ မဖြစ် ချင်ပါဘူး။ ဒီတော့ သူတို့လို ရှုံ့ရှုံ့မဲ့မဲ့ပဲ နေရတယ်။ ပြုံးနေတဲ့ လူဆိုလို့ တစ်ယောက်မှ မရှိပါဘူး။ ကျွန်တော် တစ်ယောက်တည်းသာ ပြုံးနေရင် လူထူးကြီး ဖြစ်နေမှာပဲ။ တကယ်တော့ ပြုံးချင်စရာလည်း မရှိ ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လေယာဉ်ပေါ်က လေယာဉ်မယ်တွေကိုတော့ သိပ်သနားတာပဲ။ ဒီလို မကျေမနပ်၊ မပျော်မရွှင် ဖြစ်နေတဲ့ လူတွေကို ပြုစုဖို့ ဘယ်မှာ လွယ်လိမ့်မလဲ။သူတို့ မျက်နှာ ကြည့်ရတာလည်း မရွှင်မလန်းနဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အဲဒီနေ့ ညနေပိုင်းက မိသားစု စကားဝိုင်းမှာ အစိုးရရဲ့ လုပ်ရည်ကိုင်ရည် ညံ့ဖျင်းတဲ့ အကြောင်း၊ လေဆိပ်ကော်ဖီဆိုင်က ဈေးကြီးတဲ့ အကြောင်း၊ ဆက်ဆံရေး ကျဲတဲ့ အကြောင်းတွေချည်း ကျွန်တော် ပြောဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မိန်းမက နည်းနည်းပဲ ဝင်ပြောတယ်။ ဘဝ ဆိုတာ အတားအဆီးကျော် ပြိုင်ပွဲကြီးနဲ့ တူတယ် ဆိုတာတော့ သူလည်း သဘောတူသတဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e           \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအတွေ့အကြုံ (၃) \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကျွန်တော်တို့ သင်တန်းတစ်ခု တက်ဖို့ ဟိုတယ်ကို ၇ နာရီလောက် ရောက်သွားကြတယ်။ ကောင်တာ ရောက်သွားတော့ မောင်မင်းကြီးသားက ကျွန်တော် တို့ကို သတိတောင် မထားမိဘူး။ မဂ္ဂဇင်း တစ်အုပ်ထဲ မှာ အာရုံမြုပ်နေလိုက်တာ ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်းက ကျယ်ကျယ်လောင်လောင် ချောင်းဟန့်ယူရတယ်။ ကျွန်တော်ကလည်း ခပ်နောက်နောက်နဲ့ပဲ “မင်္ဂလာ နံနက်ခင်းပါဗျာ” လို့ ဆိုမှ မောင်မင်းကြီးသားက နည်းနည်းလေး စောင်းငဲ့ ကြည့်ဖော်ရတယ်။ ပြီးတော့ မဂ္ဂဇင်းပေါ်က ကျော်ပြီး ဘာရှုပ်မလို့လဲဆိုတဲ့ သဘောမျိုး မျက်မှောင်ကြုတ်ကြည့်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ကျွန်တော်တို့က ဒီမှာ သင်တန်းတစ်ခု တက် မလို့ဗျာ။ ပစ္စည်းတွေတော့ မနေ့ကတည်းက ပို့ထား ပါတယ်။ ပစ္စည်း ရောက် မရောက် သိချင်လို့တောင် တယ်လီဖုန်း လှမ်းဆက်သေးတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ပြင်ရဆင်ရအောင် အခန်းကို သွားလို့ရမလား။”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကောင်တာက ဧည့်ကြိုပုဂ္ဂိုလ်က ဓာတ်လှေ ကား ကို လက်ညှိုးထိုးပြတယ်။ ပြီးတော့မှ “အပြာ ရောင် ခလုတ်ကိုနှိပ်၊ အပေါ်ထပ်မှာ ခန်းမက ပုဂ္ဂိုလ် တွေ ရှိတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နာရီကို တစ်ချက် လှမ်းကြည့်လိုက်ပြီး “သူတို့ ရောက်ချင်မှ ရောက်ဦးမယ်ဗျ၊ သူတို့က နောက်ကျတတ်ကြတယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဓာတ်လှေကားထဲမှာ အပြာရောင် ခလုတ် တစ်ခု တွေ့တာနဲ့ နှိပ်ကြည့်လိုက်ကြတယ်။ ဓာတ်လှေ ကားက စည်းဝေးခန်းမမှာ မရပ်ဘဲ အထက်ဆုံးထပ် အထိ ရောက်သွားတယ်။ အပေါ်ဆုံးထပ်ကနေ ကြက် သွန်နီနံ့တွေ နံစော်နေတဲ့ စကားခပ်ပေါပေါ ကမ္ဘာ လှည့် ခရီးသည် တစ်စု ဝင်လာတယ်။ တိုးကြေကြ နဲ့ပေါ့ဗျာ။ သူတို့နဲ့အတူ ဓာတ်လှေကား ပြန်ဆင်း လာတော့ စောစောက ကျွန်တော်တို့ ဖြတ်လာခဲ့တဲ့ အစည်းအဝေးခန်းမကို ကျော်ပြီး အောက်ဆုံး အထပ် မှာ သွားရပ်တယ်။ ဒီတော့ ဧည့်ကြိုကောင်တာကိုပဲသွားမေးရတော့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီတစ်ခါတော့ ကောင်တာက လူကြီးမင်းကို တော်တော်ကြာအောင် စောင့်ရတယ်။ သူ့ခမျာ မဂ္ဂဇင်းတောင် ဆက်မဖတ်နိုင်ရှာဘဲ ကမ္ဘာလှည့် ခရီး သည်တွေအတွက် အငှားကား ငှားပေးရတာ ဗျာလောင်ကို ခတ်နေတာပဲ။ ကျွန်တော်တို့ကလည်း ကိုယ့်ကိစ္စနဲ့ကိုယ် ဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ကို မြင်အောင် အမျိုးမျိုး လုပ်ပြ၊ အမျိုးမျိုး နှုတ်ဆက်၊ လက် ဟန်ခြေဟန်လည်း ကုန်ရော။ ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုမှ ကို ခေါ်လို့မရဘူး။ နောက်ဆုံး သူ့ကိစ္စတွေ အကုန် ပြီးလို့ မရှောင်သာတော့မှ လက်ခံ စကားပြောဖော် ရတော့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သူက “အဲဒါ ခန်းမဆော့ မဖွင့်ရသေးလို့ ဖြစ် မယ်ဗျ။ ဒါကြောင့် ခင်ဗျားတို့ အပေါ်ဆုံးထပ်အထိ ရောက်သွားတာ။ သော့က မန်နေဂျာဆီမှာ” ဆိုပြီး ပြီးပါလေရော။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါနဲ့ ကိုယ့်ဘာသာ ကိုယ်ပဲ မန်နေဂျာရှာပုံတော် ဖွင့်ရတော့တယ်။ ဘယ်သူ့ဆီကမှလည်း အကူအညီ မရပါဘူး။ နောက်ဆုံးတော့ မန်နေဂျာနဲ့တူတဲ့ လူ တစ်ယောက်ကို တွေ့ရပါလေရော။ ကျွန်တော်တို့ ကိုယ် ကျွန်တော်တို့တော့ လူကဲခတ် တော်လှပြီ ဆိုပြီး ဂုဏ်ယူနေကြတာ။ သူက သူ့ကို မန်နေဂျာလို့ ပြောရင်လည်း ရပါတယ်တဲ့။ ဒါပေမယ့် သူ့မှာလည်းသော့မရှိဘူးဆိုတော့ အလကားပါပဲဗျာ။ ကောင်တာ ကို နောက်တစ်ခေါက် ပြန်သွားရတယ်။ရှာလိုက်၊ စောင့်လိုက်နဲ့ ခန္တီပါရမီ အထပ်ထပ် ဖြည့်ဆည်းပြီးမှ အိပ်ပျော်နေလို့ နောက်ကျသွားတဲ့ မန်နေဂျာဟာ သော့နဲ့တကွ ကြွမြန်းလာပါတော့ တယ်။ သူရောက်မှ စည်းဝေးခန်းကို တောက်လျှောက် ရောက်တော့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           စည်းဝေးခန်းထဲ ဝင်မိတော့ ခန်းမအဝက ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ယောက်က\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “သူကပြောတော့ ၇နာရီခွဲ အထိ မသုံးသေးဘူး ဆိုဗျ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လို့ မကျေမနပ် ဆီးပြောတာ ခံရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီပုဂ္ဂိုလ်ပြောတဲ့ “သူဆိုတာ ဘယ်သူမှန်း မသိခဲ့ ရပါဘူး။ “ ကျွန်တော်တို့ကတော့ တစ်ခါဆက်ဆံ ရာသက် ပန် ဖြစ်သွားပြီ။ နောင်များဆိုရင် ဒီမြို့မှာရှိတဲ့ ဟို တယ်တွေ အားလုံး မအားမှဘဲ ဒီဟိုတယ်ကို လာဖြစ် တော့မယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585346658453,"sku":"","price":5400.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_684fbaa4-1a83-44a0-9cef-fcc0d7d6ca73.jpg?v=1730222710"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-လူငယ်အားဖြည့်ဒိုင်ယာရီ","title":"လူငယ်အားဖြည့်ဒိုင်ယာရီ","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလူငယ်အားဖြည့် ... ဒိုင်ယာရီ\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eYOUTH DIARY\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဇန်နဝါရီလ ၃\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003col data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eယူပါ၊ လေ့ကျင့်ပါ၊ ပြတ်သားပါ၊ ခင်ဗျားခြေရင်းမှာ ကမ္ဘာကြီးဝပ်စင်းစေရပါမယ်။ ကျွန်တော့်ကို ခပ်ပေါ့ပေါ့သဘောထားပါ၊ ခင်ဗျားကို ကျွန်တော်ဖျက်ဆီးပစ်မယ်။ ကျွန်တော်ဘယ်သူလဲ၊ ကျွန်တော်က အလေ့အကျင့် (Habit) ပေါ့ ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူတို့ ဘယ်လိုဟာတွေလဲဆိုတဲ့ အပေါ်မူတည်ပြီး ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အလေ့အကျင့်တွေက လူတစ်လုံးသူတစ်လုံးဖြစ်အောင်လဲ လုပ်နိုင်တယ်။ ဒုက္ခရောက်အောင်လဲ လုပ်နိုင်တယ် ကျွန်တော်တို့ ထပ်တလဲလဲလုပ်နေတဲ့အတိုင်း ကျွန်တော်တို့ဖြစ်လာကြတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအတွေးစေ့စိုက်၊ လုပ်ရပ်ပင်ပေါက်၊ လုပ်ရပ်စေ့စိုက်၊အလေ့အကျင့်ပင်ပေါက်၊ အလေ့အကျင့်စေ့စိုက်၊ စရိုက်ပင်ပေါက်၊ စရိုက်စေ့စိုက်၊ ကံကြမ္မာပင်ပေါက်\u003cbr data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cbr data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကံကောင်းတာက၊ ကိုယ်ဟာ အလေ့အကျင့်တွေထက် ပိုပြီး အားကောင်းမောင်းသန် ဖြစ်နေတာပါ။ ဒါကြောင့် အလေ့အကျင့် တွေကို ပြောင်းလဲပစ်နိုင်စွမ်းရှိပါတယ်၊ ဥပမာ အနေနဲ့ အခု လက်ပိုက်ကြည့်လိုက်စမ်းပါ။ အခုပြောင်းပြန် လက်ပိုက်ကြည့် စမ်းပါ။ ဘယ်လိုနေသလဲ၊ နည်းနည်း ထူးထူးဆန်းဆန်း ဖြစ်မနေ ဘူးလား။ ဒါပေမဲ့ တစ်လလောက် ဆက်တိုက်ပြောင်းပြန် လက်ပိုက်ကြည့်ရင် ဘာမှမထူးဆန်းတော့ဘူး။ ထူးဆန်းတယ်လို တောင်တွေးမိမှာမဟုတ်ဘူး၊ အကျင့်ရသွားပြီ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအလေ့အကျင့် ၇ ရပ်က ကိုယ့်ဘဝကို ထိန်းချုပ်ပေးမယ့်၊ မိတ်ဆွေတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးကို ကောင်းမွန်စေမယ်၊ ပိုကောင်းတဲ့ ဆုံးဖြတ် ချက်တွေ ချစေနိုင်မယ်၊ မိဘတွေနဲ့ ဆက်ဆံ ရတာ အဆင်ပြေ မယ်၊ စွဲလမ်းနေတာတွေကို ဖြတ်နိုင်မယ်၊ ကိုယ်တန်ဖိုးထားတာတွေ၊ ကိုယ့်အတွက် အရေးပါတာတွေကို သတ်မှတ်နိုင်မယ်၊ ကိုယ့် ကိုယ်ကိုယ်ယုံကြည်မှု တိုးပွားလာမယ်၊ ပျော်ရွင်မယ်၊ ကျောင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်၊ မိတ်ဆွေတွေနဲ့ အစစအရာရာ တစ်ဖက်စောင်းနင်း မဖြစ်ဘူး။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eထင်မြင်ပုံ ( Perception) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကို တစ်နည်းအားဖြင့်\u003c\/span\u003e Paradigm\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eလို့ခေါ်သေး တယ်။ တစ်ခုခုကို ကိုယ်မြင်ပုံ၊ ကိုယ်ရှုထောင့်၊ ကိုယ့်ရဲ့ ရည်ညွှန်းချက်၊ ကိုယ့်ယုံကြည်ချက် တွေကို\u003c\/span\u003e Paradigm \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eလို့ခေါ်တယ်။ သတိထားမိကြသလိုပဲ ကိုယ့်မြင်ပုံတွေဟာ မကြာခဏ လွဲချော်တတ်ပြီး၊ ဒါကြောင့် အကန့်အသတ်တွေ အတားအဆီးတွေကိုဖြစ်စေတယ် ဥပမာ - ကိုယ်ဟာ တက္ကသိုလ် တက်ဖို့ အရည်အချင်းမရှိဘူးလို့ ယုံကြည် ချင်ယုံကြည်နေမယ် ဒါပေမဲ့\u003c\/span\u003e Ptolemy\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eက ကမ္ဘာကြီးဟာ စကြာဝဠာကြီးရဲ့ ဗဟိုချက်လို့ ယုံကြည်ခဲ့တာ မမေ့နဲ့။\u003c\/span\u003e\n\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအမြင်တွေဟာ မျက်မှန်တွေနဲ့တူတယ်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ဖြစ်ဖြစ်၊ ကိုယ့်ဘဝ ကို ဖြစ်ဖြစ်၊ ပြည့်ပြည့်စုံစုံ မမြင်ရင်၊ ပါဝါလွဲနေတဲ့ မျက်မှန်တပ်ထားသလိုပဲ။ အဲဒီမှန်ဘီလူးတွေအတိုင်းပဲ လိုက်မြင်ရတယ်။ ကိုယ်မြင်တာက ကိုယ့် မျက်မှန်အပေါ် မူတည်တယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်တုံးလို့ ထင်ရင် အဲဒီ ယုံကြည်ချက်ကြောင့် ကိုယ်တုံးဖြစ်သွားတတ်တယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် တော်တယ် လို့ ထင်ရင် အဲဒီယုံကြည်ချက်ကြောင့် ကိုယ်လုပ် သမျှ အလုပ်တွေအပေါ် လှလှပပ အရိပ်ထိုးစေတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်မကောင်းမြင်တာကြောင့် ကိုယ်လုပ်ရည်ကိုင်ရည် မရှိအောင်ဖြစ်သွားစေ သလို၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်အကောင်းမြင်တာကြောင့် အကောင်းဆုံး အရည်အသွေးတွေ ထွက်လာစေနိုင်တယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်မြင်ပုံလွဲချော်နေရင် ဘယ်လိုလုပ်ပြီး ပြင်မလဲလို့ စဉ်းစားမိနေမယ်။ လုပ်နိုင်တာတစ်ခုကတော့ ကိုယ်ကိုယုံကြည် တဲ့၊ ကိုယ့်ကိုပြုစုပျိုးထောင်ပေးမယ့် သူ တစ်ယောက်နဲ့ အချိန် ဖြုန်းဖို့ပါ၊ ကျွန်တော့်အဖေဟာ အဲသလိုလူမျိုးပေါ့။ ။ သူက“ရှောင်၊ မင်းဟာအတန်း ခေါင်းဆောင်ဖြစ်သင့်တယ်” တို့ “အဲဒီကောင်မလေးကို ခေါ်ကြည့်စမ်း မင်းနဲ့သာ အပြင်ထွက်လည် ရရင် သူသေပျော်သွားမယ်”တို့ ပြောတတ်တယ်၊ အားပေးတာ ခံချင်ရင် အဖေနဲ့စကားပြောရတယ်။ သူကကျွန်တော့် မျက်မှန်ကို သန့်ရှင်းရေးလုပ်ပေးသလို၊ ကျွန်တော့်ကိုယ်ကျွန်တော် မြင်ပုံကို ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ပေးတတ်တယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအောင်မြင်တဲ့သူ ဘယ်သူဖြစ်ဖြစ်မေးကြည့်လိုက်ရင် သူတို့က သူတို့ကိုယုံကြည်တဲ့ သူတစ်ယောက်ယောက် (ဆရာတစ်ယောက် ယောက်၊ မိတ်ဆွေတစ်ယောက်ယောက်၊ မိဘ တစ်ယောက် ယောက်၊ အုပ်ထိန်းသူတစ်ယောက်၊ ညီအစ်မတစ်ယောက်၊ အဖွား တစ်ယောက်) ရှိနေတဲ့အကြောင်း ဖြေကြလိမ့်မယ်။ ကိုယ့်ကို ယုံကြည်တဲ့သူ တစ်ယောက် ယောက်ရှိနေဖို့ပဲလိုတယ်။ ဘယ်သူ ဆိုတာက အရေးမကြီးဘူး။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ကိုယုံကြည်တဲ့ သူကို အားကိုအားထားလုပ်ဖို့၊ သူအားဖြည့် ပေးတာကို လက်ခံဖို့ မကြောက်ပါနဲ့။ သူ့ဆီသွားပြီး အကြံဉာဏ် ယူပါ။ သူကကိုယ့်ကိုမြင်သလို၊ ကိုယ်ကိုယ့်ကိုယ် မြင်တတ် အောင်လုပ်ပါ။ “ဘုရားသခင်က ကိုယ့်ကိုဖြစ်စေချင်တဲ့အတိုင်းကိုယ့် ကိုယ်ကိုယ်မြင်ကြည့်နိုင်ပြီဆိုရင်၊ သင်ဟာ အဆင့်မြင့်တက် လာပြီး အရင်တုန်းကနဲ့ ဘယ်တော့မှ တူမှာမဟုတ်ဘူးလို့” တစ်ယောက်ယောက်က ပြောဖူးတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်ပဲမဟုတ်၊ တစ်ခြားသူတွေနဲ့ပတ်သက်လို့လဲမြင်ပုံမြင်နည်းတွေရှိကြတယ်၊ အဲဒီ မြင်ပုံမြင်နည်းတွေကလည်း လွဲချော်နိုင်တယ်၊ မတူတဲ့ ရှုထောင့်ကနေ ကြည့်တတ်လာတာ၊ တခြားလူတွေဘာကြောင့် အဲသလို လုပ်ကြတယ်ဆိုတာ နားလည်အောင်၊ ကိုယ်ချင်းစာအောင်၊ အထောက်အကူ ဖြစ်တယ်၊ တို့တစ်တွေဟာ၊ အချက်အလက် အထောက်အထား မပြည့်စုံဘဲ နဲ့ သူတစ်ပါးကို အကဲဖြတ်လေ့၊ စီရင်ချက်ချလေ့ရှိတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eမိုနီကာဆိုတဲ့ ဆယ်ကျော်သက်လေးရဲ့ အတွေ့ အကြုံက အခုလိုတဲ့ “ကျွန်မဟာ သူငယ်ချင်းကောင်းတွေ အများကြီးရှိတဲ့ ကယ်လီဖိုးနီးယားမှာ နေတာ ကြာလှပြီ၊ မိတ်ဆွေ သူငယ်ချင်းတွေ အများကြီးရှိတော့ သူငယ်ချင်း အသစ် တစ်ယောက်ရောက်လာရင် ဂရုမစိုက်ဘူး။ နောက်ရောက်လာတဲ့သူတွေ သူ့ ဘာသာသူ အဆင်ပြေအောင် ကြည့်နေရမယ်လို့ပဲ ကျွန်မထင်ထားတယ်။ ဒါပေမဲ့ ကျွန်မ ကျောင်းပြောင်းတော့ ကျွန်မက ကျောင်းသားအသစ် ဖြစ်သွား ပြီး တစ်ယောက်ယောက်က ကျွန်မကို ဂရုစိုက်စေချင်မိတယ်။ သူတို့ သူငယ် ချင်းအုပ်စုထဲကို ဆွဲသွင်းစေချင်တယ်၊ ကျွန်မအမြင် ပြောင်းသွားတယ်။ သူငယ်ချင်းမရှိတာ ဘယ်လောက်ဆိုးသလဲဆိုတာ သဘောပေါက်သွား တယ်” အခုကစပြီး၊ မိုနီကာဟာ နောက်ရောက်လာတဲ့ ကလေးတွေ အပေါ် ဆက်ဆံပုံ ဆက်ဆံ နည်းပြောင်းတော့မယ်လို့ မထင်ဘူးလား၊ အမြင်ပြောင်း ရင်၊ သူတစ်ပါးအပေါ် သဘောထားပြောင်းတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်အမြင်တွေဟာ အများအားဖြင့် မပြည့်စုံ၊ မတိကျဘဲ လုံးဝ ရှုပ်ထွေးနေတတ်တယ်၊ ဒါကြောင့် တခြားသူတွေကို အကဲဖြတ် တဲ့ စိတ်ဓာတ်မထားသင့်ဘူး၊ ပုံသေမမြင်သင့်ဘူး။ ကိုယ့်အမြင် က သိပ်ပြည့်စုံတာ မဟုတ်လေတော့ ပြည့်ပြည့်ဝဝမြင်တာ အချက်အလက်၊ အခြေအနေတွေအားလုံးကိုမြင်တာမျိုး မဟုတ် ဘူး။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eသတင်းအချက်အလက် အသစ်၊ အတွေးအခေါ်အသစ်၊ ရှုထောင့်သစ်တွေ ဝင်လာနိုင်အောင် ကိုယ့်စိတ်၊ ကိုယ့်နှလုံးသားကို တံခါး ဖွင့်ထားသင့်တယ်။ ကိုယ်ရထားတဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေ အတွေးအခေါ်တွေ၊ ရှုထောင့်တွေမှားရင် အမြင်ပြောင်းချင်တဲ့ စိတ် ရှိရမယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ဘဝကို ကြီးကြီးကျယ်ကျယ် ပြောင်းချင်တယ်ဆိုရင် ကိုယ် က လောကကြီးကို ကြည့်ပုံကြည့်နည်း၊ ကိုယ့်ရဲ့မြင်ပုံမြင်နည်းကို ပြောင်းလဲပစ်ဖို့က အဓိကကျတယ်။ ကြည့်တဲ့ မှန်ဘီလူးပြောင်း သွားရင် တခြားအရာတွေ အားလုံးလဲ လိုက်ပြောင်းတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eသေသေချာချာ ကြည့်မယ်ဆိုရင် (ဆက်ဆံရေးပြဿနာ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်မြင်ပုံ ပြဿနာ၊ သဘောထားပြဿနာ) ပြဿနာ အတော်များများဟာ မြင်ပုံမြင်နည်းလွဲချော်မှု တစ်ခုနှစ်ခုကြောင့် ဖြစ်ရတယ်ဆိုတာ တွေ့လိမ့်မယ် ။ ဥပမာ - အဖေနဲ့ ဆက်ဆံရေး အဆင်မပြေဘူးဆိုရင် နှစ်ယောက်စလုံးက တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် အမြင်မကြည် လင်လို့ဖြစ်မယ်။ ကိုယ်က အဖေဟာ ခေတ်နောက်ကျနေပြီလို့မြင်မယ်။ သူကကိုယ့်ကို ကျေးဇူးမသိတတ်တဲ့၊ ပျက်စီးနေတဲ့ ကောင်လို့မြင်မယ်။ လက်တွေ့မှာတော့ အဲဒီမြင်ပုံ မြင်နည်း နှစ်ခုစလုံးဟာ မပြည့်စုံဘဲ လက်တွေ့ဆက်ဆံလို့မရအောင် ဆွဲထားနေတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မြင်ပုံ ၊ သူတစ်ပါးကိုမြင်ပုံတွေအပြင်၊ လောကကို မြင်ပုံ လည်း ရှိသေးတယ်၊ ကိုယ်ဘယ်လို မြင်သလဲဆိုတာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မေးခွန်းထုတ်ပြီး မေးကြည့်နိုင်တယ်။ ကိုယ့်ဘဝရဲ့ မောင်းနှင်အားဟာ ဘာလဲ။ ဘာတွေတွေးရင်းနဲ့ အချိန်အတော်ဖြုန်းနိုင်သလဲ၊ ဘာကို ဘယ်သူကို စွဲလမ်း နေသလဲ ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေမေးကြည့်နိုင်တယ်၊ ကိုယ့်ဘဝအတွက် အရေး အကြီးဆုံးဟာ ကိုယ့်ရဲ့ အမြင်၊ ကိုယ့်ရဲ့ မျက်မှန်၊ ကိုယ့်ဘဝရဲ့ ဗဟိုချက် ဖြစ်လာမယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆယ်ကျော်သက်တွေရဲ့ ဘဝမှာ အဓိကက လာတာတွေက သူငယ်ချင်းတွေ၊ပစ္စည်း ပစ္စယတွေ၊ ရန်သူတွေ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်နဲ့ အလုပ်တွေဖြစ်တယ်။ ဒါတွေကို အဓိကထားတဲ့အတွက် ကောင်းတာတွေရှိပေမယ့် တစ်နည်း မဟုတ်တစ်နည်း မပြည့်စုံကြဘူး။တခြားအရာတွေကိုဖယ်ပြီး တစ်ခုခုအပေါ်မှာ လုံးဝမှီခို အားထားရင် ကိုယ် ဒုက္ခရောက်မယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူငယ်ချင်းတွေ အများကြီးနဲ့ နေရတာလောက် ကောင်းတာမရှိ၊ အပယ်ခံဖြစ်ရတာ လောက်ဆိုးတာမရှိ။ မိတ်ဆွေသူငယ်ချင်းတွေ ဟာ အရေးကြီးတာမှန်ပေမဲ့၊ ကိုယ့်ဘဝမှာ အဓိကမကျသင့်ဘူး။ ဘာဖြစ်လို့လဲ၊ တစ်ခါတလေ သူတို့ဟာ ပြောင်းလဲတတ်တယ်၊ တစ်ခါတလေမှာ သူတို့ဟာ အတုအယောင်ဖြစ်နေ တတ်တယ်။ တစ်ခါတလေ ကိုယ့်ကွယ်ရာမှာ အတင်းပြောတတ်တယ်။ သူငယ်ချင်းအသစ်တွေ့ရင် ကိုယ့်ကို မေ့သွားတတ်တယ်။ စိတ် လဲပြောင်းတတ်တယ်။ တခြားအရပ်ဒေသကိုလည်း ပြောင်း ချင်ပြောင်းသွားတတ်တယ်။ ပြီးတော့ မိတ်ဆွေတွေရှိမှ၊ သူတို့ လက်ခံသဘောကျမှ သူတို့များများလက်ခံမှ ဖြစ်မယ်ဆိုရင် ကိုယ့် ရဲ့ စံချိန်စံညွှန်းတွေကို အလျှော့ပေးရာ ရောက်နေတာ မိတ်ဆွေ သူငယ်ချင်းတွေ ကျေနပ်အောင် ကိုယ့်စံချိန်စံညွှန်းတွေ အမြဲတမ်း ပြောင်းနေရတာတွေ့ရမယ်။ ယုံချင်ယုံမယုံချင်နေ မိတ်ဆွေ သူငယ် ချင်းတွေဟာ ကိုယ့် ဘဝမှာ အကြီးကျယ်ဆုံး မဟုတ်ဘူး ဆိုတဲ့ နေ့ကို ရောက်လာလိမ့်မယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eမိတ်ဆွေသူငယ်ချင်း များနိုင်သမျှ များများရအောင်လုပ်ပါ။ ဒါပေမဲ့ သူတို့ ကိုပဲ အားမကိုးပါနဲ့။ သူတို့ဟာ မတည်ငြိမ်တဲ့ အုတ်မြစ်နဲ့တူတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်ခါတလေမှာ လောကကြီးကို ဘာတွေဘယ်လောက်များများ ပိုင်သလဲဆိုတာနဲ့ တိုင်းတတ်ကြတယ်။“အရုပ်အများကြီးရပြီး သေရတဲ့သူက အနိုင်ရ တယ်”လို့ သင်ကြားပေးတဲ့ ရုပ်လောကကြီးထဲမှာ နေနေရတယ်။ အမြန် ဆုံးကား၊ အလှဆုံးအဝတ်အထည်၊ နောက်ဆုံးပေါ် စတီရီယို၊ အလှဆုံး ဆံပင်ပုံစံ၊ ကိုယ့်ကို ပျော်ရွှင်အောင် လုပ်ပေးမယ့်လို့ ထင်တဲ့ တခြားအရာတွေ အများကြီး လိုချင်ကြတယ်။ ရာထူးတွေ၊ ယိမ်းခေါင်းဆောင်၊ ပြဇာတ် ခေါင်းဆောင်၊ ကျောင်းသားခေါင်းဆောင်၊ အယ်ဒီတာချုပ် စတဲ့ အောင်မြင် ပေါက်မြောက်မှုမျိုးတွေကိုလည်း လိုချင်ကြတယ်။ ရုပ်ဝတ္ထုပစ္စည်းတွေ အောင်မြင် ပေါက်မြောက်မှုတွေကို ရယူခံစားတာဟာ မမှားပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ကိုယ့်ဘဝကို အဲဒီ အရာတွေအပေါ် မှီခိုအားထားတာ အဓိကထားတာ မလုပ်သင့်ဘူး ။ နောက်ဆုံးမှာ ဒီအရာတွေဟာ ကြာရှည်မခံဘူး ကြာရှည် တန်ဖိုးမရှိဘူး။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်စိတ်ချမှုဟာ ကိုယ့်ကိုယ်တွင်းကပဲ လာသင့်တယ်၊ ကိုယ့်အပြင်ကမလာသင့်ဘူး။ ကိုယ့်နှလုံးသားရဲ့ အရည်အသွေး၊ ကိုယ့်နှလုံးသားရဲ့ အနှစ် သာရကပဲ လာသင့်တယ်။ ကိုယ်ပိုင်ဆိုင်တဲ့ ပစ္စည်းအရေအတွက်ကို အားကိုးပြီး၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ယုံကြည်စိတ်ချတာမျိုး မဖြစ်သင့်ဘူး။ အရုပ်တွေ အများကြီးရပြီး သေရ တယ်ဆိုတဲ့ လူမျိုးတွေလည်း တကယ်တော့ သေတာပဲမဟုတ်လား။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ်ဘာပိုင်ဆိုင်သလဲဆိုတဲ့ အပေါ်မှာမူတည်ပြီး ကိုယ်ဘယ်လို လူဖြစ်ရသလဲဆိုရင်၊ ကိုယ်ပိုင်တာတွေ မရှိတဲ့အခါ ကိုယ်ဘယ်လို လူလဲ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအမှီခိုကင်းတာ၊ လွတ်လပ်တာဟာ၊ မှီခိုရ တာထက် ပိုပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိတယ်၊ တစ်ဖက်သား ကို အားကိုး မနေရရင် ကိုယ်ဟာ ချစ်သူကောင်း တစ်ယောက်ပိုဖြစ် နိုင်တယ်။ ကိုယ့်ဘဝကို တစ်ခြားသူ တစ်ယောက်အပေါ် အဓိကထားနေရတာက ကိုယ်ချစ် တာကို မပြသတဲ့အပြင် သူတို့ကို မှီခိုအားထားနေရ ကြောင်း ပြသနေတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ပညာရေးဟာ ကိုယ့်အနာဂတ်အတွက် အရေး ကြီးပြီး ထိပ်ဆုံးဦးစားပေးသင့်တယ်။ ဒါပေမဲ့ ဆရာ ကြီးရဲ့ အချစ်တော်ဖြစ်ဖို့၊ အတန်းထဲမှာ ထိပ်ဆုံးရောက် ဖို့တွေက ကိုယ့်ဘဝကိုလွှမ်းမိုး မသွားစေသင့်ဘူး။ကျောင်းကို အဓိကထားတဲ့ ဆယ်ကျော်သက်တွေဟာ အမှတ်ကောင်းဖို့လောက်ပဲ ဂရုစိုက်နေပြီး ပညာသင်ဖို့ကျောင်းတက်တာဆိုတဲ့ တကယ့် ရည်ရွယ်ချက်ကို မေ့ သွားတတ်တယ်။ ကျောင်းမှာစာတော်သလို၊ တခြား နေရာတွေမှာလည်း တစ်ဖက်စောင်းနင်းမဖြစ်၊ အားမနည်းတဲ့သူဖြစ်အောင် လုပ်နိုင်တယ်ဆိုတာ ထောင် ပေါင်းများစွာသော ဆယ်ကျော်သက်တွေက သက်သေ ပြခဲ့ကြပြီ၊ ကိုယ့်တန်ဖိုးကို အမှတ်တွေနဲ့ပဲ အကဲမဖြတ် တဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်စရာကောင်းတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်ဘဝအတွက် အဓိက ကျတယ်ဆိုတာတွေက စာရင်းရှည် လှတယ်။ သူရဲကောင်းတွေ၊ အလုပ်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ်၊ ကိုယ့် ရန်သူတွေတောင် ကိုယ့်ဘဝမှာ အဓိကကျတဲ့သူတွေ ဖြစ်လာနိုင် သေးတယ်၊ ဒါပေမဲ့ ဒါတွေအားလုံးရော၊ တခြားအရာတွေ အားလုံးရော ဘဝမှာ လိုအပ်တဲ့ တည်ငြိမ်မှုကို မပေးနိုင်ဘူး။ အကအခုန်တွေ စကားရည် လုပွဲတွေမှာ ထူးချွန်မှုရှိအောင် မိတ်ဆွေ သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ မိဘတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေး ကောင်းအောင် မကြိုးစားရဘူးလို့ ပြောနေတာ မဟုတ်ဘူး။ ကြိုးစားသင့်တယ်။ ဒါပေမဲ့ တစ်ခုခုကိုစွဲလမ်းတာနဲ့ တစ်ဘဝလုံး မှီခိုထားတာ ကွာခြား တယ်၊ ဒီနှစ်ခု မပူးသင့်ဘူး။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘဝမှာ အဓိကထားသင့် တကယ်လည်း အလုပ်ဖြစ်တာရှိတယ်။ အဲဒါဘာလဲ အဲဒါက တော့ နိယာမတွေ ဥပဒေတွေ မူတွေကို အဓိကထားတာပဲ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eမူဆိုတာ ဥပဒေသ ဆိုတာ၊ နိယာမ ဆိုတာ ဘာလဲ။ ကမ္ဘာကြီးရဲ့ ဆွဲအားအကြောင်း အားလုံးသိကြတယ်။ ဘောလုံးတစ်လုံးကို ပစ်တင်လိုက်ရင် ပြန်ကျလာတယ်၊ ဒါဟာ သဘာဝရဲ့ ဥပဒေသ တစ်ခု နိယာမတစ်ခုပဲ၊ ရုပ်လောကကို လွှမ်းမိုးတဲ့ ဥပဒေသတွေ၊ နိယာမတွေရှိသလို၊ လူ့လောကကို လွှမ်းမိုးထားတဲ့ ဥပဒေသတွေနိယာမတွေလဲရှိတယ်၊ ဒီဥပဒေသတွေဟာဘာသာရေးနဲ့လည်း မဆိုင်ဘူး၊ အမေရိကန်တို့တရုတ်တို့ဆိုတဲ့ လူမျိုးနဲ့ လည်း မဆိုင်ဘူး။ ကိုယ်လည်းမပိုင်သူလည်းမပိုင်ဘူးဆင်းရဲချမ်းသာမရွေး၊ ရှင်ဘုရင်လယ်သမားမရွေး၊ ကျားမမရွေး၊ အားလုံး တန်းတူ ညီမျှပဲ၊ ဝယ်လို့ရောင်းလို့လဲမရဘူး။ ဥပမာတချို့ ကိုပြရရင် - ရိုးသားမှု၊ ဝန်ဆောင်မှု၊ မေတ္တာ၊ အလုပ်ကြိုးစားမှု၊ လေးစားမှု၊ ကျေးဇူးတင်မှု၊ အစွန်းမရောက်မှု၊ ပျမ်းမျှ၊ သိက္ခာ၊ သမာဓိ ၊ သစ္စာရှိမှု၊ တာဝန်ယူမှုတွေပေါ့ အများကြီး ကျန်သေး တယ်၊ ရှာလို့လဲ လွယ်ပါတယ်။ သံလိုက် အိမ်မြှောင် လက်တံဟာ မြောက်အရပ်ကိုပဲ အမြဲ ညွှန်ပြသလို တကယ်နိယာမတွေကို ကိုယ့်နှလုံးသားက သိပါတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eနိယာမတွေ အတိုင်းနေရင် ထူးချွန်အောင်မြင်မယ် အဲဒါတွေကို ချိုးဖျက်ရင်၊ ကိုယ်ကျ ရှုံးမယ်။ အဲသလောက် လွယ်ကူရှင်းလင်း တယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအလုပ်ကြိုးစားတာဟာ အရေးကြီးတဲ့ နိယာမတစ်ခု၊ ဥပဒေသတစ်ခုဖြစ်တယ်။ ဖြတ်လမ်းမရှိဘူး၊ ညာပြီး ဂေါက်သီးရိုက်လို့၊ ဂစ်တာတီးလို့၊ အာရေဗျစကားပြောလို့ မရဘူး။ ကြိုးစားပမ်းစား လုပ်မထားရင် မဖြစ်နိုင်ဘူး။ အိမ်က ကြိုတင်လေ့ကျင်ပြင်ဆင် မလုပ်ရင် ပွဲဝင်မကောင်းနိုင်ဘူးလို့ လယ်ရီဘာဒ်က ပြောတယ်။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ol\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585348591765,"sku":"","price":5700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_447afa16-42da-4def-b4d9-392b1d2dac87.jpg?v=1730222753"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-လူငယ်များအတွက်ငွေရေးကြေးရေး","title":"လူငယ်များအတွက်ငွေရေးကြေးရေး","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခန်း ( ၁ )\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eကောင်းမွန်တဲ့ ဘဝ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။ ကောင်းမွန်တဲ့ဘဝ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ့်ကလေးတွေကို ကောင်းတဲ့ဘဝတစ်ခုမှာ ပျော်ပျော်နေစေချင်တယ်။ ဒါပေမဲ့ ကောင်းတဲ့ဘဝဆိုတာ ဘာလဲ၊ ပိုက်ဆံတွေအများကြီးရှိတာလား အိမ်ထောင်ရေး အဆင်ပြေတာ လား၊ အလုပ်အကိုင်ကောင်းကောင်းရတာလား။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကောင်းတဲ့ဘဝကို ဘယ်လိုပဲအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဖွင့်၊ ငွေကြေးဟာအရေးပါတဲ့ နေရာမှာရှိနေ တယ်။ ဒါပေမဲ့ ကောင်းတဲ့ဘဝဆိုတာ (C) ငါးလုံးရှိမှဖြစ်တာလို့ ယုံကြည်နေတဲ့သူတွေရှိတယ်။ အဲဒီ-စီ- ငါးလုံးက အကြွေးဝယ်ကဒ် (Credit card)၊ တိုက်ခန်း (Cordominium)၊ မော်တော် ကား (Car)၊ ပိုက်ဆံ (Cash) နဲ့၊ ကလပ်အသင်းဝင် (Club Member)တွေ ဖြစ်တယ်။ ကောင်းတဲ့ ဘဝကို ဒီလိုအဓိပ္ပာယ်ဖွင့်တာဟာ သိပ်ပြီးရုပ်ပိုင်းဆန်ရုံသာမက မှန်လည်းမမှန်ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဲဒီ (C)ငါးလုံးကို ရဖို့အတွက် ကြွေးလည်ပင်းနစ်ပြီး ဒုက္ခရောက်ရတဲ့သူတွေရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြွေးနွံနစ်ပြီး အဲဒီကြွေးနွံကရုန်းမထွက်နိုင်တာဟာ ဘဝရဲ့ အကြီးမားဆုံး ဒဏ်ရာ တစ်ခုပဲ။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ကြွေးတင်ရာကနေ ပိုင်ဆိုင်သမျှတွေ ဆုံးရှုံးမယ် နာမည်ပျက်မယ် စိတ်မငြိမ်းချမ်းရဘူး ပျော်ရွှင်တဲ့မိသားစုဘဝကိုလည်း ထိခိုက်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလူငယ်နဲ့ ငွေကြေး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူအတော်များများ ကြွေးတင်ရတဲ့အကြောင်းက “ယဉ်ကျေးမှု အရလိုအပ်ချက်တစ်ရပ် ဖြစ်တယ်လို့ ထင်နေတာတွေနောက် လိုက်လိုက်နေရလို့ပါ။ တတ်နိုင်တာမဟုတ်ဘဲနဲ့ သူတို့ တစ်သက်လုံးစုထားသမျှတွေ သူများဆီကအများကြီး ချေးထားတာတွေကို သားသမီးတွေရဲ့ မင်္ဂလာဆောင်တို့ ၊ နှစ်သစ်ကူးတို့၊ သင်္ကြန်တို့လို့ ပျော်ရွှင်ပွဲတွေအတွက် သုံးကြတယ်။ အဲသလို ပွဲလမ်းတွေအတွက် တကယ်တမ်းကတော့ အများကြီးသုံးဖို့ မလိုပါဘူး။ ဒီနည်းနဲ့ မိတ်ဆွေတွေ ဆွေမျိုးတွေ အထင်ကြီးအောင်လုပ်ဖို့လည်း မလိုပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နောက်ပြဿနာတစ်ခုကတော့ တတ်နိုင်တာလည်းမဟုတ်ဘဲနဲ့ ခေတ်မီအသုံးအဆောင် တွေ၊ ပစ္စည်းတွေ ပိုင်မှဖြစ်မယ်လို့ ထင်တာပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူမှုဒုက္ခတွေကြောင့်လည်း လူအတော်များများ ကြွေးတင်ကြတယ်။ အရက်တွေ၊ ဆေးလိပ်တွေ၊ မူးယစ်ဆေးဝါးတွေ၊ လောင်းကစားတွေ စွဲကုန်ကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြွေးမြီဆိုတဲ့ ထောင်ချောက်ထဲကျလို့ ၊ မိသားစုတွေကိုလည်း ပြိုကွဲစေတတ်တယ်။ သားသမီးတွေက သူတို့ယူထားတဲ့ ကြွေးတွေကို မဆပ်နိုင်တာနဲ့၊ ကိုယ့်မှာတာဝန်ကင်းရအောင် ဆိုပြီး သားသမီးအဖြစ်က စွန့်ပစ်တယ်ဆိုတဲ့ မိဘတွေရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့် ကောင်းမွန်တဲ့ ဘဝဆိုတာ ဘဏ်တွေကမထိန်းချုပ်ဘဲ ကိုယ်ဘဝကိုကိုယ် ထိန်းချုပ်နိုင်တဲ့ဘဝမျိုးကို ဆိုလိုပါတယ်။ မော်တော်ကားဝယ်ထားတဲ့ အကြွေး၊ အရစ်ကျပေးဝယ် ထားတဲ့အကြွေးတွေအတွက် ကြွေးရှင်ကတစ်ချိန်လုံး လိုက်တောင်းတာကို ခံနေရရင် ကိုယ့်ဘဝ ကိုယ်ထိန်းချုပ်ထားနိုင်မှာမဟုတ်ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြွေးမြီထောင်ချောက်ဟာ အလွန်ဆိုးဝါးတဲ့ သံသရာကိုလည်စေပြီး၊ ချိုးထွက်ဖို့လဲ ခက်စေနိုင်တယ်။ ပိုက်ဆံကို ကြွေးပဲဆပ်နေရရင် အနာဂတ်အတွက် မစုဆောင်းနိုင်ဘူး။ ကြိုးစား ပမ်းစားအလုပ်လုပ်ပေမယ့်လည်း ဘာမှဖြစ်လာမှာ မဟုတ်ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့်ကလေးတွေ ဉာဏ်ပညာရှိရှိ- ကိုယ့်ပိုက်ဆံကို စီမံခန့်ခွဲတတ်ပြီး၊ အနာဂတ် အတွက်စုတတ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတတ်အောင် သင်ပေးရမယ်။ စုဆောင်းဖို့ အားပေးတဲ့အနေနဲ့၊ သူ့ မုန့်ဘိုးထဲက တချို့ကို လစဉ်လတိုင်းဖယ်ခိုင်းထားရမယ်။ အရင်ဆုံးစု- ပြီးမှသုံးစေရမယ်။ သုံးပြီး လို့ကျန်တာကို စုတာမျိုးမလုပ်စေရဘူး။ သုံးပြီးမှစုရင် ဘာမှကျန်တော့မှာ မဟုတ်ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကောင်းမွန်တဲ့ဘဝဆိုတာ ငွေကြေးကိစ္စတခုတည်းပဲ မဟုတ်ဘူး။ ဒါပေမဲ့ ငွေကြေးဟာ အရေးပါတဲ့ နေရာမှာရှိနေတယ်။ ငွေမရှိရင်- မရှင်သန်နိုင်ဘူးလေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကလေးတွေကို သင်ပေးထားရမယ့် အရေးကြီးတဲ့ သင်ခန်းစာက၊ ကောင်းမွန်တဲ့ဘဝကို ခံစားဖို့အတွက် ကိုယ့်ဘဝကို ကိုယ်ထိန်းချုပ်နိုင်ရမယ်။ ကိုယ့်ဘဝကို ကိုယ်ထိန်းချုပ်ထားနိုင်ဖို့ ဆိုတာလည်း ကိုယ့်ငွေကိုကိုယ်ထိန်းချုပ်ထားနိုင်မှ ဖြစ်တာ။\/\/\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂။ ငယ်ကစ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနေ့ခေတ်ကလေးတွေဟာ ဟိုတုန်းကကလေးတွေထက် သုံးစရာငွေတွေ ပိုရကြတယ်။ အရင်မျိုးဆက်ထက်ပိုရကြတယ်။ ငွေအပေါ်မှာထားရှိတဲ့ သူတို့ရဲ့ သဘောထားကို သူတို့မိဘတွေ၊ မီဒီယာတွေနဲ့ သူငယ်ချင်းတွေရဲ့ လွှမ်းမိုးမှုရှိမယ်။ ကလေးတစ်ယောက် ဆယ်ကျော်သက် တစ်ယောက်အနေနဲ့ သုံးစွဲပုံသုံးစွဲနည်းဟာ လူကြီးဘဝအရွယ်ရောက်ရင် ငွေအပေါ်ထားတဲ့ သဘောထားကို ပုံသွင်းမှာဖြစ်လို့ ငယ်ငယ်ကတည်းက လမ်းကြောင်းမှန်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ငွေကိုကောင်းကောင်း စီမံခန့်ခွဲတတ်တဲ့ကလေးတစ်ယောက်ဟာ ပီပြင်တဲ့ ဘဏ္ဍာရေး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချမှတ်နိုင်မယ့် အလားအလာများပြီး ငွေကြေးနဲ့ ပတ်သက်လို့ ဒုက္ခရောက်မယ့် အလားအလာနည်းတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါပေမဲ့ ကလေးတွေကို ငွေကြေးရဲ့ တန်ဖိုးအကြောင်း ဒီနေ့ခေတ်မှာ သင်ပေးရတာ သိပ် ခက်တယ်။ အခုခေတ်က ငွေကိုသိပ်မကိုင်တဲ့ ငွေမဲ့လူ့အဖွဲ့အစည်းဖြစ်နေပြီ။ ဝယ်တဲ့ ကုန်စည်နဲ့ ဝန်ဆောင်မှုတွေအတွက် ချက်ချင်းငွေပေးတာမျိုးကို သူတို့ သိပ်မမြင် ဖူးကြဘူး။ ပြီးတော့ ချေးငွေတွေကလည်း အလွယ်တကူ ရနိုင်တာဖြစ်လို့ ငွေကြေးကို စီမံခန့်ခွဲဖို့ ဟာ ပိုပြီး အရေးကြီးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါပေမဲ့ ဘဏ္ဍာရေး၊ ငွေရေးကြေးရေး ကျွမ်းကျင်မှုဆိုတဲ့ ဘာသာရပ်မျိုးကို ကျောင်းတွေ မှာ သင်မပေးလေတော့ မိဘတွေကပဲ တာဝန်ယူပြီးသင်ပေးရမှာပဲ။ ဒီတော့ ဘယ်အချိန်ကစပြီး၊ ကလေးတွေကို စသင်ပေးကြမလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eသုံးနှစ်သားကစ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကလေးတွေဟာ မွေးကတည်းက ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု စွမ်းရည်ရှိလာတာ မဟုတ်လေတော့ သင်ပေးဖို့လိုတယ်။ မိဘတွေအနေနဲ့ ကလေးသုံးနှစ်သားလောက် ကတည်းက စသင်ပေးနိုင်တယ်။ အဲဒီ အရွယ်ကတည်းက ကလေးဟာ အရုပ်ရဖို့ ၊ မုန့်ရဖို့၊ ပိုက်ဆံပေးရတယ်ဆိုတာ နည်းနည်းသဘောပေါက်နေပြီ။ မိသားစုနဲ့ ဈေးဝယ် ထွက်ကတည်းက သူတို့သတိထားမိနေပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနမူနာကောင်းပြ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ပြတာက ပြောတာထက်ပိုထိရောက်တယ်။ ငွေကြေးနဲ့ပတ်သက်တဲ့ ကလေးရဲ့ သဘောထားကို ပုံသွင်းရာမှာလဲ ဒီလိုပဲ။ မိဘတွေပြောတာတစ်မျိုး၊ လုပ်တာ ကတစ်မျိုးဖြစ်နေရင် လည်း ကလေးတွေက သဘောပေါက်တယ်။ ဒါကြောင့် မိဘတွေဟာ ကိုယ့်ရဲ့ သဘောထား ကိုယ်လုပ်ပုံကိုင်ပုံတွေကို အရင်ဆုံးသုံးသပ်သင့်တယ်။ ဥပမာ- ကိုယ်တိုင်ကကြွေးတင်နေတဲ့ ပေါ်သမျှ အဝတ်အစားတွေ၊ နာမည်ကျော်တံဆိပ်တွေ ကိုယ့်ကိုယ်ပေါ်မှာတင်ပြီး အခမဲ့ လမ်းလျှောက် ကြော်ငြာပေးနေ တာမျိုး မဖြစ်စေရဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမုန့်ဖိုး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိဘတွေက နမူနာကောင်းပြတာအပြင် ကလေးတွေဟာ အတွေ့အကြုံက လည်း သင်ခန်းစာ ယူကြတယ်။ ဒါကြောင့် မိဘတွေအနေနဲ့ ကလေးတွေ ငွေကြေး ကိုင်တွယ်တဲ့ အလေ့ အထရှိအောင် လုပ်ပေးသင့်တယ်။ ဒီနေရာမှာ မုန့်ဖိုးပေးတာဟာ အရေးကြီးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘာဖြစ်လို့လဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မုန့်ဖိုးဟာ ပေးတတ်ရင် ဆရာကောင်းဖြစ်တယ်။ စိတ်ချရတဲ့နေရာမှာ ကလေးတွေ ငွေကြေးကို စီမံခန့်ခွဲခွင့်ရတယ်။ မုန့်ဖိုးပေးတာက သိပ်များတာမဟုတ် လေတော့ အမှားအယွင်း ဖြစ်ရင်လည်း အန္တရာယ်မကြီးဘူး။ လူကြီးတွေဖြစ်သလို တစ်ချက်မှားတာနဲ့ အိမ်တွေကားတွေ ဆုံးရှုံးတာမျိုးမဖြစ်နိုင်ဘူး ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မုန့်ဖိုးပေးတာဟာ ကလေးတွေ၊ ငွေရေးကြေးရေး တာဝန်ထမ်းတတ်အောင် လည်း သင်ပေးနိုင်တယ်။ ဥပမာ- ကလေးတစ်ယောက်က ကစားစရာအသစ်တစ်ခု ဝယ်ချင်တယ်ဆိုရင် အဲဒီကစားစရာကို ရဖို့၊ မုန့်ဖိုးထဲက တချို့ကိုစုခိုင်းနိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ့်ကလေးရဲ့ အသက်အရွယ်ကိုလိုက်ပြီး ကစားစရာဝယ်ဖို့လို့ သူ့ ရည်မှန်းချက်ကို ရဖို့အတွက် အထောက်အကူပေးနိုင်တယ်။ သုံးတဲ့စုတဲ့ အစီအစဉ်လေးတစ်ခု ဆွဲထားခိုင်းဖို့ ၊ အခွင့် အလမ်းကောင်းတစ်ခု ဖြစ်တယ်။ ကစားစရာရဖို့ ဘယ်လောက်စုရမယ်၊ ဘယ်လောက်ကြာကြာ စုရမယ်ဆိုတာ သိသွားအောင် သင်ပေး နိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကစားစရာဝယ်ဖို့ ငွေစုခိုင်းလိုက်တာဟာ အစစအရာရာ ခုချက်ချင်းရတာမျိုး မဟုတ်ဘူး၊ ချက်ချင်းအလိုမပြည့်နိုင်ဘူးဆိုတာ သိသွားအောင်သင်ပေးရာလည်းရောက်တယ်။ ငွေစုတဲ့အကျိုးကို ခံစားရပြီး အရုပ်ဝယ်နိုင်တဲ့ကလေးဟာ နောင်အခါမှာ အကြွေးဝယ်ကဒ်ပြားလို အရစ်ကျပေးပြီး ဝယ်တာလို၊ တချို့လက်ငင်းပေး တချို့ နောက်မှချေရတာမျိုးလို ချက်ချင်းလက်ငင်းကျေနပ်မှု ရအောင် သွေးဆောင်မှု အမျိုးမျိုး နဲ့ရန်က လွတ်ကင်းနိုင်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မုန့်ဖိုးပေးတာဟာ သိပ်အန္တရာယ်မကြီးတဲ့အမှားမျိုး၊ ကလေးတွေလုပ်မိဖို့ အခွင့်အရေး ရစေတယ်။ သူတို့လိုချင်တာနဲ့ တန်ဖိုးကိုစဉ်းစားဖို့ ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်လောက် စုဆောင်းရင်း မျှော်လင့်တတ်တဲ့ အတွေ့အကြုံလေးရဖို့၊ အသုံး အဖြုန်းလွန်သွားတဲ့ ဒဏ်ကိုခံဖူးဖို့လည်း အထောက်အကူဖြစ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အသုံးအဖြုန်းလွန်သွားရင် ကလေးကိုငွေထပ်မပေးပါနဲ့။ ကလေးကို ကယ် တင်လွန်း အလိုလိုက်လွန်းရင် အသုံးအဖြုန်းလွန်တာရဲ့ ရလာဒ်ကို ဘယ်တော့မှ သဘောပေါက်တော့မှာ မဟုတ်ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်လို့ ကိုယ့်ကလေးအသုံးအဖြုန်းလွန်သွားရင် သူ့အသုံးစရိတ်တွေ ကာမိဖို့၊ မိဘတွေက ငွေချေးနိုင်တယ်။ အကြွေးကိုသုံးတတ်တဲ့ အလေ့အကျင့်ရအောင် ဘယ်အချိန် ဘယ်ကာလမှာ ပြန်ဆပ်မယ်ဆိုတာပဲ လုပ်ထားရမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါပေမဲ့ ကလေးက အခုတိုင်းပဲ ဆက်ပြီးအလွန်အကျွံ သုံးနေမယ်ဆိုရင်တော့ မုန့်ဖိုး လျှော့ပေးရမယ့် အချိန်ရောက်ပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘယ်အရွယ်လဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မူလတန်းကျောင်းတက်ပြီဆိုရင် မုန့်ဖိုးပေးဖို့ အချိန်ရောက်ပြီ။ မုန့်ဆိုင်မှာ ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် ပိုက်ဆံကိုင်ပြီး ဝယ်တတ်တဲ့ အရွယ်ရောက် တဲ့အထိ အသက်ကြီးလာဖို့လိုတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘယ်လောက်လဲ၊\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကလေးကိုဘယ်လောက်ပေးမလဲဆိုတာ ကိုယ်က ဘယ်လောက်ပေးနိုင် သလဲ၊ စားသောက်ဆိုင်က မုန့်တွေက ဘယ်လောက်ဈေးကြီးသလဲဆိုတာတွေ အပေါ် မူတည်တယ်။ သူ့တခြားသူငယ်ချင်းတွေ မုန့်ဘိုး ဘယ်လောက်ရကြသလဲဆိုတာ သိထားရင်လည်းကောင်းတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိဘနဲ့သားသမီးတွေ မုန့်ဖိုးဘယ်လောက်သုံးရမလဲဆိုတာ သဘောတူညီ ချက်ရထားရမယ်။ မုန့်ဆိုင်မှာမုန့်ဝယ်စားဖို့အတွက်ပဲ ဖြစ်ပေမယ့်၊ နည်းနည်းပိုပေးပြီး၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချတတ်တဲ့ အလေ့အကျင့်ရအောင်လုပ်ပေးနိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အရွယ်ရောက်တဲ့သူတွေအနေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ဟာ ဘာတွေသုံးမလဲလို့ ရွေး ချယ်ရ၊ စဉ်းစားကြရတယ်။ ရွေးချယ်သမျှ စဉ်းစားသမျှဟာ အမှန်တွေချည်းဖြစ်တာ မဟုတ်ဘူး။ ငွေသုံးရာမှာ အဆုံးအဖြတ်မှား၊ ရွေးချယ်မှုမှားတာရဲ့ ရလဒ်ကို လက်ခံ နေထိုင်တတ်ဖို့ဟာလည်း တန်ဖိုးရှိတဲ့ သင်ခန်းစာတစ်ခုဖြစ်တယ်။ ဒါကြောင့် ကလေး တွေ ဆုံးဖြတ်ချက်မှားရင်လည်း မှားပါစေ။ သူတို့ရဲ့ အမှားတွေကနေ သင်ခန်းစာ ယူပါစေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမကြာခဏလား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စစချင်းတော့ ကလေးကသိပ်ငယ်သေး၊ ငွေကိုလည်းမကိုင်တတ်သေးတော့ နေ့စဉ်မုန့်ဖိုး ပေးနိုင်တယ်။ ကလေးကြီးလာပြီဆိုရင် တစ်ပတ်စာပေးနိုင်တယ်။ ဆယ်ကျော်သက်အရွယ်ရောက်ပြီဆိုရင် တစ်လစာ- လစဉ်ပေးနိုင်တယ်။ နောက်တစ်ခါ မုန့်ဖိုး ပေးဖို့ စောင့်ရတဲ့အချိန်ကြာလေ အရအသုံးစီမံခန့်ခွဲမှု ပိုလုပ်ရလေပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရသုံးခန့်မှန်းခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အသုံးများသွားတာဟာ ငွေကြေးကို စီမံခန့်ခွဲရာကရတဲ့ သင်ခန်းစာတစ်ချို့ပဲ။ ခဏခဏ အသုံးလွန်လွန်သွားတတ်ရင် ဘာလို့ဖြစ်ရတယ်ဆိုတာ ဖော်ထုတ်ဖို့လိုလာပြီ။ ကိုယ့်ကလေးက ဘယ်နေရာတွေမှာ သုံးပစ်သလဲ ဘာဖြစ်လို့ ကုန်သွားတယ်ဆိုတာ သူသိသလား၊ ဘယ်လို ကုန်လို့ ကုန်သွားမှန်းမသိဘူးဆိုရင် ကိုယ့်မုန့်ဖိုး အရ အသုံးကို မှတ်တမ်းထားခိုင်း၊ ဒီနေရာမှာ အရအသုံးခန့်မှန်းမှု ဝင်လာတော့တာပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အရအသုံးခန့်မှန်းတာဟာ သူဘယ်လိုသုံးလိုက်သလဲဆိုတာကို ခြေရာကောက်ဖို့ အထောက်အကူဖြစ်တယ်။ ပြီးတော့ အသုံးစရိတ်တွေဟာ တကယ်လိုအပ်လို့သုံးတာ လား၊ မလိုအပ်ဘဲ သုံးနေတာလား၊ ချွေးလို့ရမလားဆိုတာ၊ စဉ်းစားဆုံးဖြတ်နိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585352097941,"sku":"","price":2430.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_acf475c5-6129-47dc-8208-487ede4f78ac.jpg?v=1730222791"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-မြန်မာ့နွေဦးစီးပွါးရေး","title":"မြန်မာ့နွေဦးစီးပွါးရေး","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလျော့ဈေး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဈေးလျှော့ရောင်းတယ်ဆိုတာ အရောင်းသွက်အောင် လုပ် တဲ့ နည်းတစ်နည်း၊ မူလဈေးထက် လျှော့ရောင်းတော့ရောင်းတဲ့သူရော၊ ဝယ်တဲ့သူရော အရောင်းအဝယ်ဖြစ်လို့ သဘောကျကြတယ်။ အထူးသဖြင့် ဝယ်တဲ့သူက သူတို့ လိုချင်တာကို ဈေးသက်သက်သာသာနဲ့ရလို့ ပိုသဘော ကျကြတယ်။ တကယ်တော့ လျှော့ဈေးဆိုတာ အဓိပ္ပာယ် ကြီးကြီးမားမား မဟုတ်ပါဘူး။ အစွံထုတ်တဲ့ နည်းတစ် နည်းပါပဲ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေက ဈေးလျှော့ရောင်းရင် ဝယ်သူတွေ လောဘတက်လာမယ်။ အကျိုးအမြတ် နည်း နည်းပိုရမယ်ဆိုတာသိလို့ လုပ်ကြတာပါ။ ဒီနည်းဟာ စီးပွားရေးလောကမှာ ရေပန်းစားအသုံးများလာတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးလောကမှာသာမက နိစ္စဓူဝ ကြုံတွေ့နေ ရတဲ့ ဘဝထဲမှာလည်း အလုပ်သမားတွေ အနေနဲ့ လျှော့ ပေးချင်တဲ့၊ လျှော့လုပ်ချင်တဲ့စိတ်တွေ ရှိနေကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အလုပ်ခွင်ထဲမှာ တချို့ဝန်ထမ်းတွေက အပြည့်အဝကြိုးပမ်း လုပ်ကိုင်တာမျိုး မဟုတ်ဘဲ ၇၀၊ ၈၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ အလုပ်လုပ်ကြတယ်။ ခက်ခက်ခဲခဲလုပ်စရာ၊ ကြာကြာလုပ်စရာနဲ့ တွေ့တဲ့အခါ အလုပ်ချိန်လျှော့လုပ်တယ်။ အလုပ်ကိုလျှော့လုပ်ကြတယ်။ အသက်သာ ခိုကြတယ်။ ကိုယ်သက်သာအောင် လုပ်ကြတယ်။ လျှော့ လုပ်တဲ့သူတွေက အကျိုးရှိတယ်လို့ ထင်ကြပေမဲ့ အလုပ်ရှင်ဘက်ကကြည့်ရင်တော့ လျှော့လုပ် တဲ့ဝန်ထမ်းတွေဟာ အကျင့်ပျက်တဲ့သူတွေပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တချို့လူတွေကျတော့ အကောင်းဆုံး၊ အမြန်ဆုံး၊ အမှန်ကန်ဆုံး၊ တတ်နိုင်သမျှ စင်းလုံး ချော အဖြစ်ဆုံးဖြစ်အောင် ကြိုးစားကြတယ်။ အကောင်းဆုံး အလုပ်လုပ်ကြတယ်။ သစ္စာစောင့် သိကြတယ်။ တချို့လူတွေက ပြီးပြီးရော လုပ်ကြတယ်။ ကြီးကြပ်တဲ့သူကတောင် ပြောနေစရာ မလိုဘူး။ ဘယ်သူတွေအကျိုးရှိတယ်၊ ဘယ်သူတွေ ထိခိုက်တယ်ဆိုတာ ဘေးလူက မြင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကမ္ဘာပေါ်မှာ ဘယ်ဟာ တန်ဖိုးရှိတယ်၊ ဘယ်ဟာ တန်ဖိုးမရှိဘူးဆိုတာ ဘယ်လောက် အသုံးဝင်သလဲ၊ ဘယ်လောက် လိုအပ်သလဲဆိုတဲ့အပေါ် မူတည်တယ်။ အသုံးဝင်တယ်ဆိုရင် ထူးပြီး ဈေးလျှော့နေစရာမလိုဘူး။ မလိုအပ်တာဆိုရင် ဘယ်လောက်ပဲ ဈေးလျှော့လျှော့ ဘာမှ သုံးလို့ရတာ မဟုတ်ဘူး။ ဒါကြောင့် အကျိုးအမြတ် နည်းနည်းလေး ပိုရဖို့အတွက် လောဘ မကြီးသင့်ဘူး။ အသုံးဝင်တာရဲ့ တန်ဖိုးကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိထားသင့်တယ်။ စကားပြောတဲ့အခါ ကိုယ်ပြောတဲ့စကားဟာ တန်ဖိုးရှိသင့်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီတစ်ခုက\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားရေးလုပ်ငန်း \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ဖြစ်ရခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပက်ပ်စီကိုလာကုမ္ပဏီရဲ့ ကူညီပံ့ပိုးမှု၊ ယူနက်စကိုရဲ့ အစီ အစဉ်နဲ့ ရန်ကုန်စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်မှာ ဇန်နဝါရီလ ၁၆ ရက်နေ့ကဖွင့်လှစ်ခဲ့တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ကျွမ်း ကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး (Center of E_cellence) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖွင့်ပွဲကို တက်ရောက်လေ့လာခွင့်ရခဲ့တယ်။ ပြီးတော့ ပက်ပ်စီ အာရှ ပစိဖိတ်ဒေသခွဲ ဥက္ကဋ္ဌရဲ့ ဟောပြောပို့ချချက်ကိုလည်း နား ထောင်ခွင့်ရခဲ့ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီဗဟိုဌာနရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်က မြန်မာနိုင်ငံမှာ ရှိတဲ့ လူငယ်တွေရဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုတွေ အလုပ်ခွင် ဝင်ရောက်နိုင်မယ့် ကျွမ်းကျင်မှုတွေကို မြှင့်တင် ပေးဖို့ဖြစ်ပါတယ်။ ပက်ပ်စီဆိုတာကလည်း ကိုယ်ကျင့် တရားရှိတဲ့ လုပ်ပုံလုပ်နည်းတွေ၊ အမယ်စုံတာကိုမြှင့်တင် ပေးတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကိုအားပေးတဲ့၊ နာမည်ကောင်းရထားတဲ့ ကမ္ဘာကျော် ကုမ္ပဏီတစ်ခုပါပဲ။ ဒီဗဟိုဌာနကနေ လုပ်ငန်းတွေ လိုအပ်တဲ့ အသက်မွေး ဝမ်းကျောင်းပညာရပ်တွေသင်ပေးမယ်၊ အချိန်တို သင်တန်းတွေ ဖွင့်မယ်၊ ပြင်ပက ဧည့်သည်တွေ ကြွရောက်ဟောပြောတာတွေ ပြုလုပ်မယ်။ သတင်းနဲ့ ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာတွေကိုလည်း သင်ကြားပေးမယ်လို့ သိရပါတယ်။ သင်တန်းဖွင့်ပွဲမှာ “နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီတစ်ခုက စီးပွားရေး လုပ်ငန်း ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက် ဖြစ်ရခြင်း” အကြောင်းကို မီးစ်ဘီဘာက ဆွေးနွေးသွားတာ အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းလို့ တစ်ဆင့်ပြန်ပြီး ဖောက်သည်ချချင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ ပက်ပ်စီဆိုရင် ကျွန်တော်တို့က ဖျော်ရည်ကုမ္ပဏီတစ်ခုလို့ မြင်ပေမယ့် သူပြောပြမှပဲ ကမ္ဘာပေါ်မှာ အကြီးဆုံး စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းကြီး တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အာလူးကြော် (Frito-Lay) oposode \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e327:05\u003c\/span\u003e\u0026amp; gouf:ognóciosenqui: 9000i Quaker oak gaozas \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဂျုံတန် ၆ သိန်း၊ လိမ္မော်သီးနဲ့ တခြားအသီးအနှံတွေ ဟင်းသီးဟင်းရွက်တွေ တန် ၃ သန်း လိုအပ်တဲ့အကြောင်း၊ နိုင်ငံပေါင်း ၃၀ ကျော်မှာ စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းတွေ လုပ်နေတဲ့အကြောင်း သိရပါတော့တယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အာရှပစိဖိတ်ဒေသမှာပဲ လူဦးရေသန်း ၁ဝဝဝ လောက်ရှိ စတုရန်းမိုင် ၅ ဒသမ ၇ သန်းကျော် ကျယ်ဝန်းတဲ့ ၂၂ နိုင်ငံပါဝင်တဲ့ ဈေးကွက် ၂၅ ခု ရှိနေတယ်။ လုပ်ငန်းလုပ်ပုံ လုပ်နည်းကလည်း တစ်မျိုးထဲမဟုတ်၊ ဖက်စပ်လုပ်တာက ၅ ခု၊ ကုမ္ပဏီပိုင်စက်ရုံက ၁၆ ခု၊ ဖရန်ချိုက်စ်ပေးထားတာက ၂၁ ခု၊ ဝန်ထမ်း ၆၃ဝဝ မှာ နိုင်ငံသား ၂၅ မျိုး၊ အမျိုးသမီး အမှု ဆောင်အရာရှိက ၃၇ ရာခိုင်နှုန်း။ ဖရန်ချိုက်စ်ဝန်ထမ်း ၇ဝဝဝဝ၊ လယ်သမားတွေက ၆၈ဝဝ ကျော် ရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပါကစ္စတန်၊ ထိုင်း၊ ဗီယက်နမ်၊ အင်ဒိုနီးရှား၊ သြစတြေးလျနဲ့ နယူးဇီလန်တို့မှာ လယ် သမားတွေနဲ့ မြေယာ (၁၀၈၇၅) ဟက်တာမှာ ဒေသခံတွေနဲ့ ပူးတွဲလုပ်ကိုင်တာ တွေ့ရတယ်။ စိုက်ပျိုးရေးနိုင်ငံဖြစ်တဲ့ မြန်မာနိုင်ငံမှာလည်း အဲသလို ပူးတွဲလုပ်မယ့် အလားအလာ ရှိနေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော့်စိတ်ထဲမှာ နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီတွေ မြန်မာနိုင်ငံထဲဝင်လာရင် ဈေးကွက်ဝေစု တချို့ ရသွားမှာဖြစ်ပေမယ့် ကိုယ့်နိုင်ငံအကြောင်း၊ ကိုယ့်ဈေးကွက်အကြောင်းကို ကိုယ်အသိ ဆုံးမို့ ကိုယ်တစ်ပန်းသာတဲ့ နယ်ပယ်တွေ အများကြီးကျန်မယ်လို့ ထင်ခဲ့မိတယ်။ ပက်ပ်စီက ဆွေးနွေးတာကို နားထောင်ပြီးတော့ အဲဒီအမြင် အတော်လေး လျော့ပါးသွားတယ်။ သူက ကမ္ဘာတစ်ဝန်း ဖြန့်ကျက်တဲ့ တံဆိပ်တွေ၊ ပစ္စည်းတွေ ထုတ်လုပ်သလို ဒေသအလိုက်၊ ဒေသ အကြိုက် တံဆိပ်တွေ၊ ပစ္စည်းတွေလည်း ထုတ်လုပ်သေးတာကိုး။ ဒေသခံတွေရဲ့ အကြိုက်တွေ၊ မျှော်လင့်ချက်တွေကို ဒေသခံဝန်ထမ်းတွေကနေ တစ်ဆင့် ရယူပါသတဲ့။ ဒေသခံကုမ္ပဏီတွေက ဒေသရဲ့ အကြိုက်၊ ဒေသရဲ့ မျှော်လင့်ချက်၊ ဈေးကွက်ရဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေကို ဘယ်လောက် တွက်ဆနိုင်ကြသလဲ၊ နားလည်နိုင်ကြသလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရည်ရွယ်ချက်ရှိတဲ့ စွမ်းဆောင်မှု (Perormance with Porpose) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆိုတဲ့ ဆောင်ပုဒ်) အောက်မှာ လူတွေနဲ့ ကမ္ဘာကြီးရဲ့ ကျန်းမာကြံ့ခိုင်တဲ့ အနာဂတ်အတွက် ရင်းနှီးမယ်၊ ရေရှည် အမြတ်ကိုကြည့်မယ်။ အားလုံးက အကျိုးရှိရင် စီးပွားရေး လုပ်ငန်းအတွက်လည်း အကျိုးရှိမယ်လို့ မြင်တယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူဟောပြောအပြီးမှာ သင်တန်းသားတစ်ယောက်က ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ လူမှုရေးတာဝန် ကျေပွန်မှု (Corporate Social Responsibility) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eအ ကြောင်း မေးမြန်းစူးစမ်းတယ်။ တကယ်တော့ အဲဒီဝေါဟာရကို သီးခြား မသုံးပေမယ့် သူတို့လုပ်ငန်းရဲ့ လုပ်ပုံ ကိုင်ပုံတွေမှာ အားလုံးအကျုံးဝင်နေတာ တွေ့ရပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူ့ရဲ့ လုပ်ပုံကိုင်ပုံက ရည်ရွယ်ချက်လေးရပ်မှာ အခြေခံ မယ်။ ဒီနေရာမှာ စဉ်ဆက်မပြတ် (Sustainable) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆိုတဲ့ ကျွန်တော်တို့က ပတ်ဝန်းကျင်ထိန်းသိမ်းရေးနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သုံးနှုန်းတဲ့ သဘောတရားကို ဘဏ္ဍာရေး၊ လူသား၊ အစွမ်းအစ တွေနဲ့ပါ တွဲဖက်သုံးသွားတာ တွေ့ရတယ်။ ငွေကြေးအရ စဉ် ဆက်မပြတ်ဖို့ ကမ္ဘာမြေရဲ့ သဘာဝသယံဇာတတွေစောင့်ရှောက် ဖို့ အစွမ်းအစ ရှိသူတွေ ပါရမီရှင်တွေ စဉ်ဆက်မပြတ် ရရှိစေဖို့ အတွက် လူသားတွေ တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးမှုအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တွေ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လက်ရှိ စီးပွားရေးလုပ်ငန်း ပတ်ဝန်းကျင်ကိုတော့ အချက် ၃ ချက်နဲ့ အကျဉ်းချုပ်တင်ပြ သွားတယ်။ ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာတယ်။ ယုံကြည်မှုတွေ ကျဆင်းလာတယ်။ ချိတ်ဆက် ဆက်သွယ် မှုတွေ တိုးပွားလာနေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဓိကကျတဲ့ သဘာဝသယံဇာတတွေ ရှားပါးလာနေတော့ စိုးရိမ်စရာတွေ ဖြစ်ပေမယ့် တာဝန်သိသိ စားသုံးကြဖို့၊ ပညာပေးဖို့၊ အစိုးရတွေ၊ အရပ်ဘက်အဖွဲ့ အစည်းတွေ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ အခွင့်အလမ်းကောင်း ဖြစ်တယ်။ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး အဆောက်အအုံမှာ မတည်ငြိမ် မှုတွေ၊ သဘာဝဘေးရန်တွေ များနေတာ၊ အထူးသဖြင့် ယူရိုဇုန်မှာ ဒုက္ခရောက်နေကြတာတွေကို တွေ့နေရတယ်။ အစိုးရ၊ ကုမ္ပဏီတွေ အမှုဆောင်အရာရှိတွေနဲ့ ဘဏ္ဍာရေး နယ်ပယ်တွေအပေါ် အများပြည်သူတွေရဲ့ ယုံကြည်ကိုးစားမှုတွေ သိသိသာသာ ကျဆင်းနေတယ်။ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေက လူ့အဖွဲ့ အစည်းတွေကို အကျိုးပြုတဲ့လုပ်ငန်းတွေ ဆောင်ရွက်ပေးဖို့ လိုတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြင်သာထင်သာရှိဖို့ မှန်ကန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုတွေ၊ အစစ်အမှန် ဆက်သွယ်ဆက်ဆံမှု တွေလည်း ရှိဖို့လိုအပ်တယ်။ လူမှုမီဒီယာတွေကလည်း စွမ်းရည်မြင့်လာနေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပက်ပ်စီရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံမှာ သူများတွေ လုပ်ချင်ကိုင်ချင်အောင်၊ စိတ်အားတက်ကြွ အောင် လုပ်ပေးတာ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်တာနဲ့ သြဇာလွှမ်းမိုးတာဆိုတဲ့ ကိုယ်နဲ့အတူတခြားသူ တွေပါ ပါဝင်လာအောင် အတူဆွဲခေါ်တာအပြင် သိက္ခာနဲ့ အညီ ပြုမူတာ၊ ယုံကြည်မှု တိုးပွား အောင်လုပ်တာဆိုတဲ့ နည်းမှန်လမ်းမှန်တွေပါ ပါဝင်တာတွေ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပက်ပ်စီရဲ့ တန်ဖိုးထားမှုမှာ ဖောက်သည်တွေ၊ စားသုံးသူတွေနဲ့ ကိုယ်နေတဲ့ ကမ္ဘာကြီးကို ကြင်နာဖို့၊ ကိုယ်ဂုဏ်ယူနိုင်တဲ့ ထုတ်ကုန်တွေကိုပဲ ရောင်းချဖို့ ၊ မှန်မှန်ကန်ကန် ဖြောင့်ဖြောင့် မတ်မတ် ပြောဆိုဖို့၊ ရေတိုနဲ့ ရေရှည် အချိန်အဆမှန်ကန်ဖို့၊ အမျိုးအမယ်ကွဲပြားမှုကို လက်ခံ ပါဝင်ခွင့်ပြုပြီး အောင်မြင်မှုရစေဖို့၊ သူတစ်ပါးကိုလေးစားလို့ အတူတကွ အောင်မြင်ကြဖို့ ဆိုတာတွေ ပါဝင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူက တစ်ယောက်တည်းပြောတာ မဟုတ်၊ မေးခွန်းတွေကို ဖြေကြားရာမှာ သူနဲ့အတူ ပါလာတဲ့ အိန္ဒိယနိုင်ငံသား၊ ဗီယက်နမ်နိုင်ငံသားစတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်တွေကိုပါ မိတ်ဆက်ပွဲထုတ်ပေးပြီး ဖြေကြားစေတာလည်း ထူးခြားမှုတစ်ခုပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေါင်းဆောင်မှုဆိုရာမှာ တာဝန်ယူဖို့၊ အချိန်ကိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ပေးဖို့၊ အာရုံစိုက် ရမယ့် ဈေးကွက်ရှာဖို့၊ ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေဟာ သံတမန်တွေလို ထင်ရှားစေဖို့၊ တီထွင် ဆန်းသစ် ဖို့၊ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကောင်းကျိုးချမ်းသာနဲ့ စိတ်ကျေနပ်မှုကို အာရုံစိုက်ဖို့တွေအကြောင်း ပြော သွားခဲ့ပါတယ်။\/\/\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eထိရောက်တဲ့ အကူအညီ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြန်မာနိုင်ငံ စီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေးတံခါးတွေ ပွင့်လာတဲ့အခါ နိုင်ငံတကာ အကူအညီတွေ ဝင်လာကြတော့မယ်။ အဲဒီ နိုင်ငံတကာ အကူအညီတွေကို တကယ်တမ်း ထိထိရောက် ရောက် အကျိုးရှိရှိ အသုံးချနိုင်ဖို့လိုတယ်ဆိုတဲ့ ကိစ္စတွေကို စတင်ဆွေးနွေးလာကြပါပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့ ငယ်ရွယ်စဉ် ကျောင်းသားဘဝတွေ တုန်းကလည်း နိုင်ငံတကာ အကူအညီပေးတာ (Aid) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eနဲ့ ကုန်သွယ်ရေးလုပ်တာ (\u003c\/span\u003eTrade)\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘယ်ဟာက ပိုပြီးအကျိုးရှိ သလဲဆိုတာ ဆွေးနွေးသံ ကြားခဲ့ဖူးပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သေချာတာကတော့ ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံဟာ နိုင်ငံ တကာ အကူအညီရရှိရာမှာ နည်းပါးလှသလို နိုင်ငံတကာ ကုန်သွယ်ရေးဟာလည်း သိပ်ပြီးကြီးမားလှတာ မဟုတ် ပါဘူး။ ဘာပြီးတော့ မှတ်မိနေသေးတာတစ်ခုကတော့ သူများကို အားကိုးနေရင် ကိုယ်ပိုပြီး ချူချာ မယ်၊ တစ်သက်လုံး အားကိုးနေရမယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆနဲ့ သူများအားကိုးပြီး ကိုယ့်နိုင်ငံ တိုးတက်အောင်လုပ်ရင် နောင်မှာ အားကိုးစရာမလိုတော့တဲ့ ဘဝကို ရောက်မယ်ဆိုတဲ့ အငြင်း အခုံကိုလည်း ဖတ်ဖူးမှတ်ဖူးခဲ့ပါသေးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါတလေကျတော့လည်း အကူအညီပေးတယ်ဆိုတာ ဘယ်သူ့ အကျိုးအတွက်လဲ၊ အကူအညီပေးတဲ့သူရဲ့ အကျိုးအတွက်လား၊ အကူအညီယူမယ့် သူရဲ့ အကျိုးအတွက်လား၊ အကျိုးလိုလို့ ညောင်ရေလောင်းတာလား စသည်ဖြင့် ကတ်သီးကတ်သတ်တွေးမိပြန်ပါရော။ သေချာတာကတော့ ဟိုတုန်းကပေးခဲ့တဲ့၊ အခုလည်း ပေးနေဆဲ အကူအညီ အတော်များများဟာ သူလိုချင်တာ၊ လိုအပ်တာထက်၊ ကိုယ်ပေးချင်တာတွေကို ကိုယ့် အစီအစဉ်နဲ့ ကိုယ်ပေးတာ ဖြစ်နေတာတွေက များတာပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်နေ့က တရုတ်စီးပွားရေးပညာရှင် ပါမောက္ခတချို့နဲ့ တွေ့ပါတယ်။ သူတို့က မြန်မာ နိုင်ငံကို ထိထိရောက်ရောက် ဘယ်လိုအကူအညီပေးနိုင်သလဲဆိုတာ သိချင်သတဲ့။ တရုတ် ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ လူမှုရေးတာဝန်ကျေပွန်မှုတွေကို မြန်မာအပါအဝင် တခြားနိုင်ငံတွေကိုပါ သွားပြီး လေ့လာကြမယ်တဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြန်မာ အမျိုးသမီးအယ်ဒီတာ တစ်ယောက်ကတော့ မြန်မာဒေသခံတွေဟာ လျော်ကြေး ပေးတာ လိုချင်ကြတာမဟုတ်ဘူး။ အလုပ်အကိုင်တွေ၊ သူတို့ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု အဆင်ပြေရေးတွေကို လိုချင်တာလို့ ပြောပြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဂျပန်နိုင်ငံက ဟိုတုန်းက လမ်းပန်းဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံ တွေကို အကူအညီပေးလေ့ ရှိတယ်။ အများအားဖြင့် တန်ဖိုးတွေ၊ နိုင်ငံရေးအမြင်တွေ အပေါ်မှာ အခြေခံပြီး စဉ်းစားလေ့မရှိပေမယ့် နောက်ပိုင်းမှာ အပြောင်းအလဲရှိခဲ့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တရုတ်နိုင်ငံက ခုအချိန်အထိ အခြေခံအဆောက်အအုံတွေကို အကူအညီပေးတာ များ တယ်။ တရုတ်နိုင်ငံမှာလည်း ဆောင်ပုဒ်ရှိတယ်။ “ရွာတစ်ရွာချမ်းသာစေချင်ရင် အရင်ဆုံး လမ်းဖောက်ပေးလိုက်” လို့ ဆိုပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘာရည်ရွယ်ချက်နဲ့ အကူအညီပေးတာလဲ၊ ဘာအတွက် ကူညီချင်တာလဲလို့မေးတော့ ထောင်စုနှစ်ရည်မှန်းချက်တွေ ဖြည့်ဆည်းရေး၊ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ပေါ့လေ။ ဟိုတုန်းကတော့ နိုင်ငံရေး၊ လူမှုရေး ရည်မှန်းချက်တွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။ ကောင်းတာကတော့ ဘာတွေလိုချင်သလဲ၊ ဘာလိုအပ်ချက်တွေ ရှိသလဲဆိုတဲ့ ကြိုတင်အကဲဖြတ်ပြီးမှ အကူအညီပေး ရင် ကောင်းပါတယ်။ ဒီနေရာမှာလည်း အစိုးရ ထိပ်တန်းအရာရှိကြီးတွေရဲ့ အကဲဖြတ်ချက်။ လိုအပ်ချက်နဲ့ ပြည်သူပြည်သား ရပ်သူရွာသားတွေရဲ့ အကဲဖြတ်ချက်တွေ၊ လိုအပ်ချက်တွေ ကွဲလွဲနိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနေရာမှာ အရင်ကလုပ်ခဲ့တဲ့ စီမံကိန်းတွေကို ပြန်ပြီးအကဲဖြတ်ဖို့ ရရှိခဲ့တဲ့ သင်ခန်းစာ တွေကို ပြန်လည်ဖော်ထုတ်ဖို့လည်း လိုပါတယ်။ အခုအကူအညီပေးချင်တာက ဘယ်နေရာ၊ဘယ်ဒေသ၊ ဘယ်ကဏ္ဍက ဘယ်သူတွေကို ကူညီချင်တာလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကူအညီပေးတာမှာ ပေးပုံပေးနည်းကလည်း ရှိသေးတယ်။ နည်းပညာအကူအညီ ပေးတာမျိုးလား၊ တစ်ခါတုန်းက အကူအညီပေးဖို့ စီစဉ်တဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုဆို မြန်မာ ကျွမ်းကျင်သူတွေတောင် မပါလိုက်ရပါဘူး။ သူ့လူသူခေါ်လာပြီး ပြီးသွားတာပါ။ တချို့ အကူ အညီတွေက ငွေသားနဲ့ပေးပြီး တချို့အကူအညီကျတော့ ပစ္စည်းအနေနဲ့ ပေးတာမျိုးပါ။ ဖြန့်ပုံ ဖြန့်နည်းမှာလည်း တစ်လုံးတစ်ခဲတည်းပေးတာမျိုး၊ နှစ်အလိုက် အချိန်အလိုက် ခွဲပေးတာမျိုး တွေပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကူအညီတွေကို ဖြန့်ပေးတဲ့အခါမှာလည်း အရင်တုန်းက အစိုးရကတစ်ဆင့် ဖြန့်တာ တွေများပြီး ကုလသမဂ္ဂဖွံ့ဖြိုးမှုအစီအစဉ်တို့လို ကိုယ့်အစီအစဉ်နဲ့ ဖြန့်တာတွေ ရှိသလို၊ ခုဆို အရပ်ဘက် အဖွဲ့ အစည်းတွေကနေတစ်ဆင့် ဖြန့်တာတွေ ရှိလာတယ်။ ပြီးတော့ အကူအညီက ဘယ်ကာလအထိ ပေးမှာလဲ။ စီမံကိန်းပြီးတဲ့အခါ လုပ်ငန်းဆက်လက်ရှင်သန် ရပ်တည်နိုင်စွမ်း ရှိသလား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီမံကိန်းပြီးပြီဆိုရင်တော့ မျက်နှာလွှဲခဲပစ်လုပ်ဖို့ မကောင်းလှဘူး။ အကူအညီပေးတဲ့ စီမံကိန်းဖော်ဆောင်နေချိန်မှာလည်း စောင့်ကြည့် အကဲခတ်တာ၊ လုပ်ငန်းပြီးရင် အကဲဖြတ်တာ၊ ဖြစ်နိုင်ရင် ကြားခံအဖွဲ့ အစည်းတစ်ခုခုကို သုံးရတာတွေ ရှိလာပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခုဆိုရင် ပညာရေး၊ ကျန်းမာရေးကို ဦးတည်တဲ့ အကူအညီတွေ တိုးပွားလာပါပြီ။ ဟိုတုန်းက တချို့အကူအညီတွေဆို ကုန်သွယ်မှုတွေ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေနဲ့ ဆက်စပ်မှုရှိခဲ့ရာက အခုလူမှုရေးဘက်ကို လှည့်လာကြပြီ။ ပြီးတော့ အနောက်နိုင်ငံတွေရဲ့ အကူအညီပေးတဲ့ နည်း လမ်းတစ်ခုသာ အကောင်းဆုံးလို့ ဆိုမရဘဲ ထွန်းသစ်စနိုင်ငံတွေရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုနဲ့ အတွေ့အကြုံ တွေကို ပေါင်းစပ်ပြီး အိမ်ရှင်နိုင်ငံရဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ သုံးပွင့်ဆိုင် အကူအညီပေးရေး အစီအစဉ်တွေလည်း ရှိလာနေပါပြီ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585368940693,"sku":"","price":4590.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_e67be112-8cf3-43b2-9daf-571bf537a4ab.jpg?v=1730222846"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-မြန်မာ့စီးပွါးရေးအခင်းအကျင်းသစ်","title":"မြန်မာ့စီးပွါးရေးအခင်းအကျင်းသစ်","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e[ \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁ \u003c\/strong\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e] \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂၀၁၇ မြန်မာ့စီးပွားရေး မျှော်မှန်းချက်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၂၀၁၇ ခုနှစ်၊ နှစ်ဆန်းမှာ မြန်မာ့စီးပွားရေးအလားအလာကို ဘယ်လိုမြင်သလဲ ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေကို အခုတလော ဖြေကြားပေးနေရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကံအားလျော်စွာ ဇန်နဝါရီလ ၉ ရက်နေ့က စီမံကိန်းကော်မရှင်နဲ့ ဘဏ္ဍာရေး ကော်မရှင်ရဲ့ အစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့လေတော့ ရည်ညွှန်းကိုးကားစရာ ရလာပါ\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြီးခဲ့တဲ့ကာလ၊ အစိုးရသစ်တက်လာချိန်မှာ လူသစ်စနစ်သစ်တွေ၊ အံမဝင်ခွင် မကျသေး၊ အသားမကျနိုင်သေးတာနဲ့အတူ၊ စီးပွားရေးတိုးတက်မှု နှေးကွေးခဲ့တဲ့ အကြောင်း တာဝန်ရှိသူများကိုယ်တိုင်က လက်ခံခဲ့ပြီး၊ ပထမကိုးလအတွင်း၊ အစိုးရ သစ်က အခြေချနိုင်ခဲ့ပြီဖြစ်လို့ ၊ ၂၀၁၇ မှာတော့ အရှိန်ရလာမယ်လို့ အားလုံးက မျှော်လင့်တွက်ဆလာကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအထဲမှာ အစိုးရသစ်က စီးပွားရေးမူဝါဒချမှတ်ရာမှာ၊ စီးပွားရေးတိုးတက်မှု တစ်ခုတည်းကိုသာ ဦးတည်တာမဟုတ်ဘဲ၊ အားလုံးနဲ့သက်ဆိုင်၊ အားလုံးပါဝင် ပတ်သက်ဖို့နဲ့၊ ရေရှည်တိုးတက်ဖို့ဆိုတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေပါ ပါဝင်နေတာကို သတိပြု မိဖို့ လိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးတိုးတက်မှု၊ ဖွံ့ဖြိုးမှုရအောင် ကြိုးစားအားထုတ်တာတောင်မှ၊အတော်အားထုတ်ကြိုးပမ်းရတဲ့ အလုပ်ဖြစ်လေတော့ တိုင်းဒေသကြီးတွေ၊ ပြည်နယ်တွေပါ အကျုံးဝင်တဲ့ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုဖြစ်လာဖို့၊ ပြီးတော့ ရေရှည်တိုးတက် ဖွံ့ဖြိုးဖို့ အားထုတ်တယ်ဆိုတာ အတော်လေး ရည်မှန်းချက် မြင့်မားနေလေမလား။ ရေတိုစီးပွားရေး တိုးတက်ဖွံ့ဖြိုးမှုကို ထိခိုက်လေမလားဆိုတာ၊ ကျွန်တော် အတော် လေး စိုးရိမ်ပူပန်မိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သဘာဝဓာတ်ငွေ့ ကမ္ဘာ့ပေါက်ဈေးကျဆင်းလို့ ရငွေကျဆင်း၊ သစ်ထုတ်လုပ် မှုတင်ပို့မှုကို လျှော့ချလို့ ရငွေကျဆင်း၊ သတ္တုကဏ္ဍ လုပ်ကွက်တွေကို ပြန်လည်စိစစ် ခွင့်ပြုနေရလို့ ရငွေကျဆင်းတာတွေကိုကြည့်ရင်၊ ရေရှည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့အတွက် ရေတိုမှာ ထိခိုက်နစ်နာမှု အတန်အသင့် ရှိတယ်ဆိုတာကို ပြသနေပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ဘက်ကလည်း လျှပ်စစ်ဓာတ်အားထုတ်လုပ်ဖြန့်ဖြူးမှုကို စရိတ်ကာမိတဲ့ ဈေးနှုန်းမဟုတ်၊ ပြည်သူတွေ သက်သာအောင် အရှုံးခံထုတ်လုပ် ဖြန့်ဖြူးနေရတာ၊ နိုင်ငံတော် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် အခြေခံအဆောက်အအုံတွေ (ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ) အများကြီး တည်ဆောက်ဖို့ လိုအပ်နေတာတွေကြောင့်၊ အသုံးစရိတ်တွေ ဆက်လက် သုံးစွဲဖို့ လိုအပ်နေပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနှစ်မှာ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဥပဒေသစ်ကို ပြဋ္ဌာန်းပြီး၊ နိုင်ငံသား-နိုင်ငံ ခြား မခွဲခြားတဲ့အတွက်၊ တိုးတက်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဆွဲ ဆောင်နိုင်စရာ အကြောင်းတစ်ခု ဖြစ်မယ်လို့လည်း မျှော်လင့်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘဏ္ဍာရေးကော်မရှင်က ဆွေးနွေးရာမှာ ပြည်တွင်း ငွေကြေးဈေးကွက် တည်ရှိစေရေးအတွက်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် ဂရုပြု ဆောင်ရွက်ရန်ဆိုတဲ့ အချက်လည်း ပါဝင်ပါတယ်။ မကြာမီက ဗဟိုဘဏ်စီမံကိန်းနဲ့ ဘဏ္ဍာရေးဝန်ကြီးဌာန ပြီးတော့ စီးပွားကူးသန်းဝန်ကြီးဌာနတို့ အပတ်စဉ် ညှိနှိုင်းဆွေးနွေးပွဲတွေ ပြုလုပ်လာတဲ့အခါ၊ ကမ္ဘာ့ဈေးကွက်မှာ ဒေါ်လာဈေးနှုန်းကျဆင်းလာတာနဲ့အတူ၊ မြန်မာ့ဈေးကွက်မှာ လည်း ဒေါ်လာဈေးနှုန်းကျဆင်းလာတာကို သတိပြုမိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သုံးစွဲစရာတွေ၊ အကုန်အကျခံစရာတွေ ရှိနေပေမဲ့၊ စနစ်တကျ ခွဲဝေသုံးစွဲပြီး၊ ကြွေးမြီဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကြီးလာတာပဲ ခံနိုင်ရည်ရှိတဲ့ အတိုင်းအတာရှိအောင်၊ ဘတ်ဂျက် လိုငွေကို ဂျီဒီပီရဲ့ ၅ ရာခိုင်နှုန်းထက် မကျော်စေရအောင်၊ ဆက်လက်ထိန်းသိမ်း သွားမယ်လို့ သိရတဲ့အတွက် နိုင်ငံတကာ အဖွဲ့အစည်းများတို့ အကြံပြုချက်နဲ့လည်း ကိုက်ညီနေပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနှစ်မှာ ထူးခြားတယ်လို့ဆိုနိုင်တာက၊ ကျပ်ငွေဖြင့် ကောက်ခံရရှိတဲ့ ကုန် သွယ်လုပ်ငန်းခွန်ရရှိငွေရဲ့ ၁၅ ရာခိုင်နှုန်း၊ အထူးကုန်စည်ခွန်ရဲ့ ၁၅ ရာခိုင်နှုန်းနဲ့ ဝင်ငွေခွန်ရဲ့ ၅ ရာခိုင်နှုန်းတို့ကို ပြည်ထောင်စုကနေ တိုင်းဒေသကြီးနဲ့ ပြည်နယ်တွေ ကို ခွဲဝေပေးမယ်လို့ ဆိုထားပါတယ်။ တစ်ဖက်မှာ ၂၀၁၇-၁၈ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်အတွက် အခုလိုခွဲဝေပေးတာဟာ၊ အဲဒီဒေသတွေရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးရေးကို အထောက်အကူဖြစ် နိုင်သလို၊ တစ်ဖက်ကလည်း စနစ်တကျ၊ ထိထိရောက်ရောက် သုံးစွဲရေးအတွက် လိုအပ်တဲ့ စွမ်းရည်တွေရှိနေဖို့ လိုအပ်ပြီး၊ ပြင်ဆင်ထားနိုင်မှ အလေအလွင့်နည်းပါးမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီမံကိန်းတွေ အကောင်အထည်ဖော်ရာမှာ အစိုးရအဖွဲ့အတွင်းနဲ့ ဝန်ကြီးဌာန အချင်းချင်း၊ ပြီးတော့ ဗဟိုအစိုးရနဲ့ တိုင်းဒေသကြီး၊ ပြည်နယ်အစိုးရတွေအကြား၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ အရေးကြီးတယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းကို ဆွေးနွေးသွားတာလည်းတွေ့ရပါတယ်။ တကယ်တော့၊ တချို့ဌာနတွေ၊ အဖွဲ့အစည်းတွေမှာဆိုရင် ဌာန အတွင်း၊ အဖွဲ့အစည်းအတွင်းမှာတောင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အားနည်းနေတတ် ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နိုင်ငံတကာ စီမံကိန်းတွေနဲ့ပတ်သက်လို့ စိတ်ပူတတ်စရာတွေအတွက်၊ ကိုယ့် ဖွံ့ဖြိုးရေး စီမံကိန်းက ကိုယ်ပိုင်ဖြစ်ရမယ်။ ကိုယ့်နိုင်ငံသားများရဲ့ လိုအပ်ချက်အရ စီမံကိန်းတွေ ရေးဆွဲရမယ်လို့ ဆွေးနွေးသွားတာကိုလည်း သတိပြုမိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ အချက်တစ်ခုက နိုင်ငံတော်ကို အကျိုးပြုတဲ့ စီမံ ကိန်းတွေဖြစ်ဖို့ဆိုတဲ့ ဆွေးနွေးချက်ပါ။ အရင်က ဆောင်ရွက်ခဲ့တဲ့ စီမံကိန်းတွေထဲက၊ အကျိုးမဖြစ်ထွန်းတဲ့ စီမံကိန်းတွေကို ဘယ်လိုလျှော့ချမယ်၊ ဖျက်သိမ်းမယ်၊ လက်တွဲ မယ်ဆိုတာ စဉ်းစားကြမယ်လို့ သိရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အရင်က ဆောင်ရွက်ခဲ့တဲ့ စီမံကိန်းတွေကို ဆက်လုပ်နေရတယ်။ တတ်နိုင် သမျှတော့ ဆောင်ရွက်သွားမယ်။ မလုပ်နိုင်တာတွေကို ရပ်မယ်။ အရင်က အမှားမျိုး တွေ မမှားရအောင် တတ်နိုင်သမျှ ကြိုးစားကြဖို့ အမျိုးသားစီမံကိန်း ကော်မရှင် အစည်းအဝေး (၁\/၂၀၁၇) မှာ ပြောသွားတာ တွေ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနေရာမှာ သတိရလို့ ကြားဖြတ်ပြီးပြောရရင်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ရေး ကော်မ ရှင်ဖွဲ့ပြီးခဲ့ပေမဲ့၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင် ပြုလုပ်ရေးဥပဒေ မတွေ့ရသေးသလို၊ လုပ်ငန်းစဉ် တစ်စုံ တစ်ရာကိုလည်း မြင်တွေ့ ရခြင်း မရှိသေးပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရှေ့မှာ ဆွေးနွေးခဲ့သလို၊ ၂၀၁၆-၁၇ ဘဏ္ဍာရေးနှစ်မှာ (၂၀၁၆ နှစ်ကုန်ခန့်မှန်းချက် အရ ၅ ဒသမ ၇ ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်မယ်၊ ၂၀၁၇-၁၈ မှာ ၇ ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်ဖို့၊ လူတစ်ဦးစီရဲ့ စုပေါင်းထုတ်လုပ်မှုနဲ့ ဝန်ဆောင်မှုတန်ဖိုး၊ ကျပ် ၁၇ သိန်းကျော်ရရှိဖို့ မျှော်မှန်းထားတယ်ဆိုတာ တွေ့ရတော့၊ ရေရှည်တိုးတက်ဖို့ ရေတိုမှာ (၂၀၁၆-၁၇) နှစ်မှာ အနစ်နာခံတယ်ဆိုတဲ့သဘောကို မြင်တွေ့ မိပါတယ်။ မြန့်မာ စီးပွားရေး အလားအလာနဲ့ ပတ်သက်လို့ နိုင်ငံတကာ အဖွဲ့ အစည်းတွေရဲ့၊ နှစ်ကုန် ခန့်မှန်းသုံးသပ်ချက်တွေကို မတွေ့ရသေးပေမဲ့၊ အခုအတိုင်းဆိုရင် မြန်မာအစိုးရရဲ့ ခန့်မှန်းချက်ဟာ နိုင်ငံတကာ အဖွဲ့ အစည်းတွေရဲ့ အရင်ခန့်မှန်းချက်တွေထက် ပိုနေ တာ တွေ့ရပါတယ်။ အရင်အတွေ့အကြုံတွေအရဆိုရင်၊ အခုပြောတဲ့ ၅ ဒသမ ၇ ရာခိုင်နှုန်းတို့၊ ၇ ရာခိုင် နှုန်းတို့ဆိုတာ မဖြစ်နိုင်တဲ့ တိုးတက်မှုနှုန်းတွေ မဟုတ်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အမျိုးသား ဒီမိုကရေစီအဖွဲ့ချုပ်ပါတီ ဦးဆောင်တဲ့ အစိုးရအနေနဲ့လည်း ပြီးခဲ့ တဲ့ ကိုးလတာအတွင်းမှာ မိမိရဲ့ လုပ်ဆောင်မှုတွေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး အမှား အယွင်းတွေ တွေ့အောင်ရှာလို့၊ ပြင်ဆင်လုပ်ဆောင်သွားမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ ၂၀၁၆ ကာလမှာ တွေ့ကြုံခဲ့ရတာတွေကို ကုစားပြီး၊ ၂၀၁၇ မှာ အရှိန်မြှင့်တင်နိုင်ဖို့ အတွက် ၇ ရာခိုင်နှုန်း တိုးတက်မှုနှုန်းကို မှန်းဆထားတာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သာမန်ပြည်သူတွေအနေနဲ့က စီးပွားရေး တိုးတက်မှုနှုန်းမြင့်တာ၊ နှေးတာတွေ ကိုသိပ်ပြီး သတိထားမိမယ် မထင်ပါဘူး။ သူတို့သိတာက ဈေးနှုန်းရဲ့ အတက်အကျ၊ ဝင်ငွေအခွင့်အလမ်းတွေနဲ့ အလုပ်အကိုင် အခွင့်အလမ်းတွေပဲ ဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ စီးပွား ရေး တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးမဲ့ ပြည်တွင်းပြည်ပ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေကနေ တစ် ဆင့် အလုပ်အကိုင် အခွင့်အလမ်းနဲ့ ဝင်ငွေအခွင့်အလမ်းတွေ တိုးပွားလာမယ်လို့ မျှော်လင့်ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အရေးအကြီးဆုံး အချက်တစ်ခုက သဘာဝတရားအလှအပနဲ့ သယံဇာတပေါ များကြွယ်ဝပေမဲ့၊ လက်နက်ကိုင် ပဋိပက္ခတွေကြောင့် မခံစားနိုင်ဘဲ ဖြစ်နေတဲ့ အဖြစ် တွေကနေ ငြိမ်းချမ်းရေးရရှိ၊ နယ်မြေဒေသအေးချမ်းလို့၊ ငြိမ်းချမ်းရေးနဲ့ စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ အတူယှဉ်တွဲ ဖြစ်ပေါ်လာဖို့အရေးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မင်္ဂလာရှိတဲ့ မြင်ကွင်းတွေကို ၂၀၁၇ ခုနှစ်အတွင်းမှာ တွေ့မြင်နိုင်ဖို့ ကျွန်တော် တို့ အားလုံးဝိုင်းဝန်းကြိုးပမ်းအားထုတ်ကြရမှာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eKhin Maung Nyo(Economist) \u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eFreelance Columnist\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eSenior Adviserm, Myanmar-ISIS \u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eSenior RESearch Fellow,CESD \u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eVice Chairman, Myanmar Economic Association. \u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eYangon, Myanmar\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂၀၁၇ မြန်မာ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖိုရမ် တစေ့တစောင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၂၀၁၇ မြန်မာ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဖိုရမ်လုပ်မယ်ဆိုတဲ့ သတင်းကြားတော့ ဘာ ကြောင့်ရယ်မသိ၊ စိတ်ဝင်စားမိတယ်။ ခါတိုင်းတော့ တခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဖိုရမ်တွေ အကြောင်းကြားရရင် သိပ်ပြီး စိတ်မလှုပ်ရှားပါဘူး။ အဓိကကတော့ စရိတ်မတတ်နိုင်တာပါ။ ဒီတစ်ခါတော့ ရောက်မယ်ဆိုတာ သိပ်မသေချာတဲ့ကြားထဲက တပည့်တွေ၊ မိတ်ဆွေတွေ ဝိုင်းဝန်းစီစဉ်ကြတာနဲ့ ဖိုရမ်ကျင်းပရာ နေပြည်တော်ကို ဆိုက်ဆိုက် မြိုက်မြိုက် ရောက်လာခဲ့တယ်။ ရန်ကုန်ကနေလာတဲ့ လေယာဉ်မှာကိုက တရုတ်လုပ် ငန်းရှင်တွေ အပြည့်၊ သူတို့အများစုက နေပြည်တော်အကြောင်း၊ မြန်မာအကြောင်း သိပ်သိကြပုံမရဘူးလို့ ဖိုရမ်မှာမေးတဲ့ မေးခွန်းတွေအရ သုံးသပ်မိတယ်။ တစ်ဆက် တည်းပြောရရင် စီးပွားရေးအဆောက်အအုံ အကြောင်း၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ အကြောင်း စိတ်ဝင်တစားရှိပြီး အမြဲတမ်း လေ့လာနေတဲ့သူမျိုးတောင်မှ တကယ် မသိတာတွေ၊ မျက်ခြည်ပြတ်တာတွေ အများကြီးတွေ့နေရတာကိုး။ ဥပမာ- မြန်မာ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု နောက်ဆုံးအခြေအနေဆိုရင် ကိုယ်မသိတာတွေ အများကြီးပါဝင် သလို၊ မြန်မာနိုင်ငံမှာ လူတွေ စိတ်အဝင်စားဆုံးဖြစ်တဲ့ လျှပ်စစ်စွမ်းအင်ကဏ္ဍဆို ကိန်း ဂဏန်းတွေ၊ အချက်အလက်တွေ အများကြီးမို့ လိုက်လို့တောင်မမီဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနေရာမှာ တစ်ခုပြောစရာရှိတာက ဆွေးနွေးတင်ပြမှုတွေဟာ မြန်မာဘာသာနဲ့ပဲ ပြောပြော၊ အခြားဘာသာစကားနဲ့ ပဲပြောပြော ကျစ်ကျစ်လျစ်လျစ် ရှိစေချင်တာ ပါ။ မြန်မာ-အင်္ဂလိပ် ညှပ်ပြောတာမျိုးက သိပ်အဆင်မပြေလှဘူး။ ကိန်းဂဏန်းတွေ တစ်လှေကြီး ပေးနေတာမျိုးကလည်း သုတေသီတချို့အတွက် စိတ်ဝင်စားစရာဖြစ် ပေမဲ့ ငါးသိုင်းများတော့ ဟင်းဟုံဆိုသလို အဆုံးမှာ ဘာတွေဖြစ်နေမှန်း မသိရတော့ ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြန်မာ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဖိုရမ်မှာ စိတ်ဝင်စားစရာကိစ္စတစ်ခုက ခါတိုင်းဆို ရင်းနှီး မြှုပ်နှံမှုကိစ္စတွေကို ပုဂ္ဂလိက ကဏ္ဍက ဆောင်ရွက်ရာမှာ အဓိကအားဖြင့် ကုန်သည် နှင့် စက်မှုလက်မှု လုပ်ငန်းရှင်များအသင်းက ဆောင်ရွက်လေ့ရှိတယ်လို့ နားလည် ထားတယ်။ အခု မြန်မာ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ ဖွံ့ဖြိုးရေးအသင်းက ဦးဆောင်ကျင်းပတယ်ဆိုတော့ ကိုယ်တစ်ခါမျှ မကြားဖူးသေးတဲ့ အသင်းဖြစ်နေပေမဲ့ ပါဝင်တဲ့ပုဂ္ဂိုလ်တွေ၊ အဖွဲ့ အစည်းတွေ ကြည့်လိုက်တော့လည်း ကိုယ်သိထားတာတွေ ဖြစ်နေတယ်။ ဒီအသင်းက ပြည်တွင်းနဲ့ ပြည်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေကို ချိတ်ဆက်ပေးဖို့ဆိုတဲ့ ရည် ရွယ်ချက်လည်းရှိပြီး လုပ်ဆောင်တယ်ဆိုတော့ ဝမ်းသာသလို၊ အောင်မြင်ပါစေလို့ လည်း ဆုတောင်းပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အခု ဖိုရမ်ကိုလာကြတဲ့ တရုတ်၊ ဂျပန်၊ ကိုရီးယား၊ စင်္ကာပူ၊ ဘရူနိုင်းက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေအနေနဲ့ မြန်မာနိုင်ငံရဲ့ ကုန်သွယ်ရေးနဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု မူဝါဒတွေ အကြောင်း သေသေချာချာသိချင်ကြ၊ မေးမြန်းကြတာ တွေ့ရတယ်။ မြေကိစ္စကို အတော်လေး စိတ်ဝင်စားကြတယ်။ ရှင်းလင်းတဲ့ စီးပွားရေးမူဝါဒနဲ့၊ ဦးစားပေး အစီ အစဉ်တွေကို သိချင်ကြတယ်။ တလောက ငြိမ်းချမ်းရေးညီလာခံမှာ မြန်မာအစိုးရရဲ့ စီးပွားရေးနဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပေါ်လစီတွေကို ပြည်နယ်နဲ့ တိုင်းဒေသကြီးတွေက သိပ် မသိကြသေးပါလားလို့ မှတ်ချက်ချခဲ့မိတယ်။ အခုလည်း အဲသလိုပဲ၊ နိုင်ငံတကာ အထူးသဖြင့် အာရှနိုင်ငံတွေကတောင် သိပ်ပြီး သိကြသေးပုံ မရဘူးလို့ မှတ်ချက်ချမိ တယ်။ ဒါကြောင့်လည်း မြန်မာ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ကော်မရှင်နဲ့ သူ့ရဲ့ ရုံးအဖွဲ့ ဟာ စည်း မျဉ်းစည်းကမ်းတွေ ချမှတ်ထိန်းချုပ်တဲ့ အဖွဲ့ အစည်းဘဝကနေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမြှင့်တင် ရေးအဖွဲ့ အစည်းအဖြစ်ပါ ပြောင်းလဲလာရတာဖြစ်ပုံရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အခုဖိုရမ်နဲ့ အရင်လုပ်ခဲ့တဲ့ဖိုရမ်တွေ ဘာကွာသလဲမေးကြည့်တော့ အရင်ဖိုရမ် တွေမှာ မြန်မာတွေ သိပ်မတက်ဘူး။ အခုဖိုရမ်မှာ မြန်မာလုပ်ငန်းရှင်တွေ များတယ်လို့ ဆိုတယ်။ မူလက လူနည်းနည်းအတွက် ပြင်ဆင်ထားပေမဲ့ အနားနီးမှ တဖြည်းဖြည်းတိုးလာလိုက်တာ ထောင်ဂဏန်းနီးပါး ဖြစ်သွားတယ်လို့ ဆိုပါတယ်။ ဒီတော့လည်း စီစဉ်သူတွေ ယျာယာခတ်သွားပေမဲ့ နောက်ဆုံးတော့ အဆင်ပြေသွားတာပါ။ ဒီဖိုရမ်မှာ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတာက ၂၀၁၇ ခုနှစ်မှာ မြန်မာ့စီးပွားရေး ဦးမော့လာမလား ဆိုတဲ့ ကိစ္စပါ။ တာဝန်ရှိသူတစ်ဦးရဲ့ မှန်းဆယုံကြည်ချက်ဟာ ချက်ချင်း လူမှုကွန် ရက်ပေါ် တက်သွားတဲ့အခါ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ဆွေးနွေးစရာဖြစ်သွားတယ်။ မြန်မာ့ စီးပွားရေး တိုးတက်မှာကို လိုလားတဲ့သူတွေချည်း ဖြစ်ပေမဲ့၊ တကယ်တက် မတက်ဆို တာကို သံသယရှိကြသလို၊ တက်အောင်လုပ်ဖို့ ဘယ်လိုနည်းလမ်းတွေ ရှိနေသလဲ ဆိုတာကို အမေးထုတ်ကြပါတယ်။ ဒီကိစ္စဟာ ကိုယ့်ဆီလည်း ရောက်လာတာဖြစ်လို့ ဘာမျှမပြောင်းလဲဘူးဆိုတဲ့ ပုံသေအမြင်နဲ့ ကြည့်ရင်တော့ မတက်ဘူးလို့ တွက်ဆနိုင် တယ်။ ဒါပေမဲ့ ဘယ်လိုဝှက်ဖဲတွေ ရှိနေတယ်မသိ။ ပြီးတော့ ကနေ့ ပြောင်းလဲမယ် မထင်တဲ့ အရာတွေဟာ နေ့ချင်းညချင်း ပြောင်းလဲသွားနိုင်တာ မျိုးတွေဖြစ်လို့ မတက် ဘူးလို့ဆိုပြီး လုံးဝငြင်းပယ်ပစ်လို့လည်း မရနိုင်တဲ့အကြောင်း ပြန်လည်ဆွေးနွေးဖြစ် ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဆွေးနွေးပွဲမှာ မကြာခဏကြားရတာက (အထူးသဖြင့် နိုင်ငံခြားသားများထံ က) မြန်မာနိုင်ငံမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံစရာနယ်ပယ်တွေ အများကြီးရှိတယ်ဆိုပေမဲ့ ဘယ် နယ်ပယ်၊ ဘယ်နေရာကို ဦးစားပေးသလဲဆိုတာ မရှင်းလင်းဘူးလို့ ဆိုပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဧည့်သည်များက ဆိပ်ကမ်းတွေ၊ ရထားလမ်းတွေလို နယ်ပယ်တွေကိုလည်း စိတ်ဝင်စားကြတာ တွေ့ရတယ်။ ခက်တာက သူတို့ဟာ မြန်မာ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပတ် ဝန်းကျင်နဲ့ တိုးတက်ဖြစ်ထွန်းမှုတွေကို သတင်းအချက်အလက်မရရှိကြဘဲ၊ ဘယ်မှာ ရှာရမှန်း မေးရမှန်း မသိကြတာတွေ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြေယာရရှိနိုင်ရေး၊ ငှားရမ်းနိုင်ရေးနဲ့ ငှားရမ်းခတွေ၊ ဈေးနှုန်းတွေအကြောင်း အတော်စိတ်ဝင်တစားမေးကြပေမဲ့ သူတို့ရတဲ့ သတင်းအချက်အလက် တချို့ဟာ လွဲမှားနေတာကို တွေ့ရတယ်။ ပါဝင်ဆွေးနွေးတဲ့ နိုင်ငံခြားသားတစ်ယောက်ကတောင် မြန်မာနိုင်ငံမှာ ဘယ်အကျပ်အတည်းဖြစ်စဉ်က ပြည်သူတွေရဲ့ အပ်ငွေတွေ ဆုံးရှုံးပြီး ဘဏ်တွေအပေါ် အယုံအကြည်နည်းကြောင်း ဆွေးနွေးသွားလို့၊ ညစာစားပွဲ ကျမှ အဲဒီသတင်းမမှန်ကြောင်း၊ ဘယ်ပြည်သူတွေရဲ့ ဘဏ်အပ်ငွေတွေ တစ်ပြားတစ် ချပ်မျှ မဆုံးရှုံးကြောင်း ပြန်လည်ဆွေးနွေးခဲ့ရတယ်။ သူကလည်း သူမသိတာ ဝန်ခံ ရှာပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီဖိုရမ်ကြောင့် ချက်ချင်းလက်ငင်းကြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ တက်လာမယ်လို့ မျှော်လင့် ရင်တော့ မှားမှာပါ။ ဒါပေမဲ့ ကိုယ့်နိုင်ငံအကြောင်း မကြားမသိဖူးသူတွေရဲ့ ခေါင်း ထဲမှာ ကိုယ်နိုင်ငံကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံစရာ နေရာတစ်ခုအဖြစ် စဉ်းစားမိအောင် လုပ်ပေးနိုင် ခဲ့တယ်လို့ ဆိုရမှာပါ။ တစ်ရက်ခွဲကျင်းပတဲ့ ဒီဖိုရမ်မှာ တချို့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ စိတ်ဝင်စားတဲ့ အိုင်စီတီလို ဘာသာရပ်မျိုးတွေ ပါဝင်ခဲ့ခြင်းတော့ မရှိပါဘူး။ မြန်မာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းစီမံကိန်းတွေကိုလည်း ချပြနိုင်ခဲ့တာကတော့ ထိရောက်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်တယ်လို့ နားလည်မိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြည်တွင်းပြည်ပရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ တိုးတက်လို့၊ မြန်မာ့စီးပွားရေး တိုးတက် လာတာ မြင်ပါရစေလို့ ဆုတောင်းခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003e(ခေတ္တ-နေပြည်တော်)\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585372381333,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_8d9ad807-e7e4-45d1-96de-51874461fceb.jpg?v=1730222890"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-မန်နေဂျာသုံးယောက်","title":"မန်နေဂျာသုံးယောက်","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနှိုးကြည့်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အိုကလာဟိုးမားတွင် နေထိုင်သော အင်ဒီးယန်းအနွယ်ဝင် အဖိုးအိုတစ်ဦးသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ ဆင်းရဲနွမ်းပါးနေခဲ့သည်။ သို့သော် တစ်ရက်၌ သူပိုင်သည့်မြေကွက်တွင် ရေနံရှာဖွေ တွေ့ရှိသောအခါ ဆင်းရဲသားဘဝမှ သူဌေးအဖြစ်သို့ နေ့ချင်း ညချင်း ကူးပြောင်းသွားသည်။ သူချမ်းသာသွား သောအခါ တစ်သက်လုံးစိတ်ကူးယဉ်ခဲ့သော ကိစ္စတစ်ခုကို ချက်ချင်း ထပြီး အကောင်အထည်ဖော်သည်။ ကယ်ဒီလက် အမျိုး အစား ခရီးရှည်သွား ကားကြီးတစ်စီးကို ချက်ချင်းဝယ်သည်။ ထိုခေတ်က ခရီးရှည်သွား ကားကြီးများသည် နောက်ပိုင်းတွင်ဘီးနှစ်ထပ်တပ်သည်။ သို့သော် အဖိုးအိုက အရှည်ဆုံးကားကို လိုချင်သဖြင့် ဘီးလေးဘီးထပ်တပ်သည်။ ဦးထုပ်ပြားကြီး တစ် လုံးဝယ်သည်။ ထိုဦးထုပ်ကို စိတ်ရှိတိုင်း ဖဲပြားတွေထပ်တပ် သည်။ လည်စီးတစ်ခု ဝယ်စီးသည်။ ဆေးပြင်းလိပ်ကြီး တစ် လိပ်ဝယ်ဖွားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုစတိုင်အတိုင်း ကားကြီးပေါ်တက်ပြီး အိုကလာ ဟိုးမားမြို့ကလေးသို့ နေ့တိုင်းသွားသည်။ သူက လူတိုင်းကို တွေ့ချင်သည်။ သူ့ကိုလည်း လူတိုင်းမြင်စေချင်သည်။ အဖိုး အိုသည် အစကတည်းက အသိမိတ်ဆွေ ပေါများသူဖြစ်သဖြင့် လမ်းမှာတွေ့သမျှ လူတိုင်းကို ဘယ်ဘက်လှည့်နှုတ်ဆက်လိုက်၊ ယာဘက်လှည့် နှုတ်ဆက်လိုက်လုပ်သည်။ တကယ်တမ်း တစ် လမ်းလုံး တစ်ချိန်လုံးလှည့်ပတ်ပြီး စကားပြောသည်။ သို့သော် ထူးဆန်းသည်မှာ သူ့ကားက မည်သူ့ကိုမျှ မတိုက်မိ။ နေပူ ပြင်းချိန်၊ လူစည်ချိန်၊ ဖုံထူထူလမ်းကျဉ်းကလေးမှာပင်၊ မည်သူ့ ကိုမျှ မတိုက်မိ၊ မည်သည့် ပစ္စည်းကိုမျှလည်း မတိုက်မိ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘာကိုမျှ ဝင်မတိုက်မိတာလည်း မဆန်းပါ။ အကောင်းစား အပျံစားကားကြီးကို ရှေ့ကမြင်းနှစ်ကောင်တပ်ကာ ဆွဲခိုင်းထားခြင်းဖြစ်သည်။ ကားပျက်၍ မဟုတ်ပေ။ အဖိုး အိုက ကားမမောင်းတတ်။ ယုတ်စွအဆုံး စက်ပင်မနှိုးတတ်။သော့ကို ဘယ်လိုထည့်ရမည်၊ ဘက်လိုစက်နှိုးရမည်ကိုပင် မသိ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကားထဲမှာက မြင်းကောင်ရေ ရာချီသည့်အားတွေ ရှိနေသည်။ သို့သော် အင်ဒီးယန်းအဖိုးအိုက အပြင်မှာရှိသည့်မြင်းနှစ်ကောင်ကိုသာ သုံးသည်။ ကားထဲက အကောင်းပကတိ ရာပေါင်းများစွာသော မြင်းတွေကိုမသုံး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုအကြောင်းကို ပြောမိကြလျှင် အင်ဒီးယန်းအဖိုး အိုကို ရယ်တတ် ဟားတတ်ကြသော်လည်း အနီးဆုံးက ရယ် စရာ ဟားစရာလူတစ်ယောက်ကို ကျွန်တော်တို့ မေ့နေကြ သည်။ ထိုသူမှာ တခြားသူဟုတ်ပါရိုးလား။ မှန်ပါသည်။ ကျွန် တော်တို့ကိုယ်တိုင်ပင် ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့ကိုယ်ထဲမှာ မြင်းကောင်ရေချီပြီး ခွန် အားတွေ ရှိနေပါလျက်နှင့် အပြင်ကမြင်းနှစ်ကောင်ကို ကျွန်တော်တို့ အားကိုးချင်ကြသည်။ ကျွန်တော်တို့ကိုယ် ကျွန်တော် တို့ အားမကိုးချင် ကိုယ့်ကိုယ်ကို မခိုင်းချင်း သက်သာသလို အဆင်ပြေသလိုသာ အေးအေးဆေးဆေး ပေါ့ပေါ့ဆဆနေ လိုက်ချင်ကြသည်။ အပြင်လူတွေ၊ ပြင်ပကအားတွေကို အားကိုးချင်ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စိတ်ပညာရှင်များက ကျွန်တော်တို့ပိုင်ဆိုင်သော အစွမ်းအစများ၊ အရည်အချင်းများ၏ နှစ်ရာခိုင်နှုန်းမှ ငါးရာ ခိုင်နှုန်းအတွင်းလောက်ကိုသာ အသုံးချတတ်သည့် သူတွေဟု ဆိုပါသည်။ ကျန်သည့် ကိုးဆယ့်ငါး ရာခိုင်နှုန်းလောက်က ဘယ်ရောက်ကုန်ပါလိမ့်။ နေရင်းထိုင်ရင်း အလဟဿဖြစ် ကုန်သည်။ အသုံးမချသဖြင့် အလဟဿ ဖြစ်သွားရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အများအားဖြင့် ပတ်ဝန်းကျင် ထိန်းသိမ်းရေး၊သဘာဝ သယံဇာတတွေ မလေလွင့်ရေးတို့ကို၊ ကျွန်တော်တို့ တစ်တွေ အပြောများကြသည်။ သို့သော် သယံဇာတတွေ ဖြုန်းတီးတာထက် အစွမ်းအစတွေ အလဟဿ ဖြစ်ရတာက ပိုပြီးများပြားသည်။ အကောင်းဆုံးတေးသီချင်းတွေ၊ ကဗျာတွေ မဖွဲ့နွဲ့ရသေးဘဲ ဂူထဲရောက်သွားတတ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သာမန်တွေးကြည့်လျှင်၊ ကိုယ့်ခြံထဲမှာ ရေနံတွင်းရှိ နေတာ၊ ဒါမှမဟုတ် ရွှေတွင်းကြီးတစ်တွင်း ရှိနေတာ မသိလိုက် ပဲ သေသွားလျှင် ဝမ်းနည်းစရာ ကောင်းသည်ဟု ထင်သည်။ သို့သော် ကိုယ့်ခန္ဓာကိုယ်ထဲက အစွမ်းအစတွေ၊ သယံဇာတ တွေ မသုံးလိုက်ရတာက ပိုပြီးဝမ်းနည်းစရာ ကောင်းသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ့်ကိုယ်ကို စက်နှိုးကြည့်လိုက်စမ်းပါ မိတ်ဆွေ၊ အပြင်ကမြင်းနှစ်ကောင်ကို မဆွဲခိုင်းပါနှင့်တော့။ ကြိုးဖြည်ပြီး လွှတ်ပေးလိုက်ပါ။ ကိုယ်ထဲမှာ မြင်းတွေရာချီပြီး ရှိနေပြီပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုယ့်နှုတ်ဖျားကကိုယ့်နား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          များသောအားဖြင့် ကျွန်တော်တို့တစ်တွေဟာ သူများပြောတဲ့ စကားတွေကို နားထောင်တတ်ကြတယ်။ ဒါတောင်မှ သူဘာ ပြောသလဲဆိုတာ နည်းနည်းပဲနားထောင်ပြီး ကိုယ်ဘာပြန်ပြောရမလဲဆိုတာ စဉ်းစားနေတတ်ကြတာ များတယ်။ ဒီတစ် ခါတော့ ကျွန်တော်တို့ စကားကို ကျွန်တော်တို့ ပြန်နားထောင် ကြည့်ရအောင်....\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော်ကတော့ ဒီလိုပဲ၊ ကျွန်တော် ဒီလိုပဲ လုပ် တတ်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီစကားရဲ့ အဓိပ္ပာယ်က ကျွန်တော့်ကို တစ်ယောက်ယောက်က ဒါမှမဟုတ် တစ်စုံတစ်ရာက ဒီအတိုင်းဖြစ်အောင် ပုံသွင်းလွှတ်လိုက်တယ်။ ဒီလိုနေ၊ ဒီလိုပြော၊ ဒီလိုလုပ်လို့ ခိုင်း လိုက်တယ် ဆိုတဲ့အဓိပ္ပါယ် ထွက်နေပါတယ်။ ဒီတော့ ကျွန်တော်ဖြစ်သမျှတွေ၊ ကျွန်တော် လုပ်သမျှတွေအတွက်လည်း ကျွန်တော့်မှာ တာဝန်မရှိပါဘူး။ ကျွန်တော့်ကို ဖန်ဆင်းပေး လိုက်တဲ့၊ ပုံသွင်းပေးလိုက်တဲ့သူတွေ၊ အရာဝတ္ထုတွေမှာပဲ တာဝန်ရှိတယ်လို့ ဆိုလိုရာရောက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “သူ - ကျွန်တော့်ကို စိတ်ဆိုးအောင် လာလုပ်နေ ပြန်ပြီ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်စိတ်ဆိုးရတာ သူ့ကြောင့်ပေါ့။ ကျွန်တော် စိတ်ဆိုးတဲ့အတွက် ကျွန်တော့်မှာ တာဝန်မရှိဘူး။ သူ့မှာပဲ တာဝန်ရှိတယ်။ ကျွန်တော့်စိတ်ကို သူကလွှမ်းမိုးထားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော်မလုပ်နိုင်ဘူး၊ အချိန်မရှိဘူးဗျ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခုခုက ကျွန်တော်ကို လုပ်ခွင့်မပေးဘူး။ အချိန်က | \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eလုပ်ခွင့်မပေးဘူး။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “တကယ်လို့ ကျွန်တော့်မိန်းမသာ ဒီထက်ပိုစိတ်ရှည် မယ်ဆိုရင်၊ ဒီလိုဘယ်ဖြစ်မလဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e            ဒါကလည်း ဘေးလူတစ်ယောက်ရဲ့ အပြုအမူဟာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စွမ်းရည်တွေ၊ အစွမ်းအစတွေကို ကန့်သတ် ထားတယ်ဆိုတဲ့ အဓိပ္ပါယ်ပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော်လုပ်ကို လုပ်ရတော့မယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သနားစရာလေးပါလား၊ ပတ်ဝန်းကျင်အခြေအနေ တွေက ဖြစ်ဖြစ်၊ အခြားလူတွေက ဖြစ်ဖြစ်၊ အခုလိုလုပ်ဖို့ကျွန်တော်ကိုဝိုင်းပြီး ဖိအားပေးနေကြတယ်။ ကျွန်တော် လုပ် ချင်လို့ မဟုတ်ဘူး။ ကျွန်တော် လုပ်ချင်တာကို ရွေးပိုင်ခွင့် မရှိဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီစကားတွေအားလုံးဟာ ဘော်လီဘောပုတ်တဲ့ စကားလုံးတွေ၊ တာဝန်ရှောင်လွှဲတဲ့ စကားလုံးတွေ၊ ကိုယ့် လုပ်ရပ် ကိုယ့်ကိစ္စအတွက် တာဝန်မယူတဲ့ ဝေါဟာရတွေ မဟုတ်ပါလား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ၂ )\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော်တို့ ဘာတွေလုပ်နိုင်တယ်၊ ဘာတွေ ရွေး ချယ်နိုင်တယ်ဆိုတာ ကြည့်ကြရအောင်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “တခြားနည်းလမ်းတစ်ခုကို ကျွန်တော်ရွေးချယ်ကျင့် သုံးနိုင်ပါတယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော့်ခံစားချက်တွေကို ကျွန်တော် ထိန်းချုပ် နိုင်ပါတယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “သူတို့က ခွင့်မပြုလို့ မဟုတ်ဘူး။ ကျွန်တော်တင်ပြ ပုံကိုက အားနည်းလို့ပါ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော် သဘောကျ ကျွန်တော်ရွေးချယ် တုံ့ပြန် နိုင်ပါတယ်” ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော် လုပ်ဖို့မလုပ်ဖို့ ရွေးချယ်လိုက်ပါတယ်” “ကျွန်တော်... ကိုပိုပြီး သဘောကျပါတယ်” “ကျွန်တော် လုပ်ကိုလုပ်မယ်” ဒီစကားတွေကျတော့ စောစောက စကားတွေနဲ့ မတူပါဘူး။ ကိုယ့်ဝေါဟာရတွေ၊ ကိုယ့်စကားလုံးတွေကပဲ ကိုယ့် ထွက်ပေါက်တွေ ပေးထားတယ်။ လုပ်ပိုင်ခွင့် ပေးထားတယ်။ ကိုယ်သာလျှင်ကိုယ့်ရဲ့ အရှင်သခင်ဖြစ်တယ်။ ကိုယ့်လုပ်ရပ်ကို ကိုယ်ကပဲ ရွေးချယ်တယ်။ ကိုယ့်လုပ်ရပ်အတွက် ကိုယ့်မှာပဲ တာဝန်ရှိတယ်။ တာဝန်လည်းယူတယ်။ အပြင်ကလူတွေ၊ အပြင်ကအရာဝတ္ထုတွေဟာ ကိုယ့်ကိုလာပြီး လွှမ်းမိုးလို့ မရဘူး။ သူတို့ ရဲ့ လွှမ်းမိုးမှုအောက်မှာ ကိုယ်ရောက်မနေဘူး။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585394696341,"sku":"","price":2430.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_c0d07be2-7c38-450d-801c-7675e5d2181e.jpg?v=1730222987"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-မန်နေဂျာပေါက်စ","title":"မန်နေဂျာပေါက်စ","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခန်း ၁ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eကြီးကြပ်ရေးမှူးတွေကို ဘယ်လို\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရွေးသလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကံဆိုးတာက ကုမ္ပဏီ အတော်များများဟာ မန်နေဂျာ ရာထူးပေးမယ့် သူတွေကို သေသေချာချာ မရွေးဘူး။ လော လောဆယ် တာဝန်ပေးထားတဲ့ ကိစ္စတွေမှာ ဒီလူ ဘယ် လောက် တော်သလဲဆိုတဲ့ အချက်တစ်ခုတည်းကိုပဲ ကြည့် ပြီး ဆုံးဖြတ်တတ်ကြတယ်။ အကောင်းဆုံး လုပ်တတ်တဲ့ သူ တစ်ယောက်ဟာ အကောင်းဆုံး မန်နေဂျာ တစ်ယောက် အမြဲတမ်း ဖြစ်မလာနိုင်ဘူး။ ကုမ္ပဏီ အတော် များများက အဲသလိုထင်ပြီး ရွေးကြတာပဲ။ သူတို့ ကိုင်ထား တဲ့ သီအိုရီအရ အတိတ်က ကြိုးစားအောင်မြင်မှု တွေဟာ အနာဂတ် အောင်မြင်မှုတွေကိုပြတဲ့ အကောင်းဆုံး ညွှန် ကိန်းတွေပဲတဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မင်းရဲ့ ဘဝ မှတ်တမ်း၊ အလုပ်ခွင် မှတ်တမ်းမှာ အောင်မြင်ခဲ့တဲ့ သူ၊ ကြိုးစားခဲ့တဲ့ သူတစ်ယောက် ဖြစ်ဖို့ အရေးကြီးတာ မှန်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အကောင်းဆုံး လုပ်တတ်ရုံနဲ့ အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင် မဖြစ်နိုင်ဘူး။ အကြောင်းတွေ အမျိုးမျိုး ရှိတယ်။ လက်ရှိ လုပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းက တခြားသူတွေနဲ့ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံပြီး လုပ်ဖို့ မလိုဘူး ဆိုရင် မင်း တော်တယ်ဆိုတာ တစ်ယောက်တည်း တော်တာ၊ တစ်ကိုယ်တော် တော်တာ ဖြစ်လိမ့်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မင်းဟာ အလုပ် ကြိုးစားတဲ့လူ၊ လက်ရှိနေရာမှာ ထူးချွန်သူ တစ်ယောက်ဖြစ်တာဟာ ကောင်းပါတယ်။ ဒါ ပေမယ့် ဒါကို ကြည့်ပြီး မင်းဟာ အောင်မြင်တဲ့ မန်နေဂျာ တစ်ယောက် ဖြစ်လာလိမ့်မယ်လို့တော့ ပြောလို့မရဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အောင်မြင်တဲ့ မန်နေဂျာ တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ဟာ အောင် မြင်တဲ့ ဝန်ထမ်းကောင်း တစ်ယောက်မှာ မရှိတဲ့ အခြား အရည်အချင်းတွေ လိုသေးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တချို့ ကုမ္ပဏီတွေမှာ စီမံခန့်ခွဲရေးသင်တန်းတွေ ရှိကြတယ်။ တချို့ သင်တန်းတွေက ကောင်းပါတယ်။ အများအားဖြင့်တော့ ဒီသင်တန်းတွေဟာ နှစ်ပေါင်းများစွာ မန်နေဂျာ လုပ်လာတဲ့ သူတွေကို ပေးတဲ့ သင်တန်းတွေ ဖြစ်တယ်။ ပို ကောင်းတာက မန်နေဂျာ လုပ်မယ့်သူတွေ၊ မန်နေဂျာအဖြစ် တာဝန်ပေးမယ့် မန်နေဂျာ အလောင်း အူလျာတွေကို သင်တန်းပေးဖို့ ကောင်းတယ်။ ဒီလို ပေးထားရင် အမှား မလုပ်မိအောင် ဆင်ခြင်နိုင် ရှောင်နိုင်တာပေါ့။ သင်တန်းသားတွေ အနေနဲ့လည်း သူတို့ဟာ တခြားသူတွေကို လွယ်လွယ်ကူကူ ဦးဆောင်နိုင်တဲ့ အရည် အချင်း ရှိသလား၊ မရှိဘူးလားဆိုတာ စောစောစီးစီးက ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် သုံးသပ်နိုင်သွားမယ်။ အချိန် အတော် ကုန်မှ ရာထူးတက်တာ ကိုယ်နဲ့မကိုက်လို့ အလုပ်ဟောင်း ကို ပြန်သွားပါရစေလို့ ပြောရတဲ့ သူတွေ ရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စကားပုံ တစ်ခုလည်း ရှိတယ်။ “သေချာပေါက်ရမှာ တစ်ခုကို သိပ်မလိုချင်နဲ့” တဲ့။ တချို့လူတွေက ရာထူး တက်လို့ ရမယ့် အဆင့်အတန်းတွေ၊ လစာတွေကို သိပ် တွက်တတ်ကြ၊ သိပ် မက်မောတတ်ကြပေမယ့် အဲဒီ တာ ဝန်တွေနဲ့ ကိုယ် ကိုက်ညီသလား၊ မကိုက်ညီဘူးလား ဆို တာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ပြန်သုံးသပ်ဖို့ အချိန်မရှိဘဲ ဖြစ် နေကြရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရေဘဝဲများ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တချို့ လူတွေက ကိစ္စတစ်ခုကို ကောင်းကောင်း မွန်မွန် ပြီးချင်လို့ရှိရင် ကိုယ်တိုင်လုပ်တာ အကောင်းဆုံးပဲလို့ ယုံ ကြည်ကြတယ်။ ဒီလို သဘောတရား ရှိတဲ့ လူတွေဟာ ခေါင်းဆောင်ကောင်း မဖြစ်နိုင်ဘူး။ ဘာဖြစ်လို့လဲ ဆိုတော့ သူတို့ဟာ သူများကို တာဝန်လွှဲဖို့ ခက်နေတတ်တဲ့ သူတွေ ဖြစ်တယ်။ တို့တစ်တွေဟာ အဲဒီလို လူမျိုးတွေကိုမြင်ဖူးကြပါတယ်။ ဘယ်သူဖြစ်ဖြစ် လုပ်နိုင်တဲ့ အသေး • အဖွဲ အလုပ်မျိုးတွေကိုသူများကို လျှံကြတယ်။ တကယ့်အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ လုပ်စရာရှိရင် သူတို့ကိုယ်တိုင် လုပ်ဖို့ ဖယ် ထားတက်ကြတယ်။ အဲဒီအခါကျတော့ သူတို့ဟာ ညနေ စောင်းတဲ့အထိ အလုပ်လုပ်ရတယ်။ အလုပ်ပိတ်တဲ့ ရက် . တွေမှာလည်း အိမ်ကို အလုပ်တွေ ယူပြီးတော့ လုပ်ကြရ တယ်။ အလုပ်ပို လုပ်ဖို့ မလိုဘူးလို့ ပြောတာ မဟုတ်ပါ ဘူး။ တစ်ခါတလေကျရင် အလုပ်အတွက် အချိန်ပို လို အပ်တယ် ဆိုတာ မှန်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တစ်ချိန်လုံး အချိန်ပိုတွေပဲ လုပ်နေရတယ်ဆိုတဲ့ သူတွေဟာ ညံ့ဖျင်းတဲ့ မန်နေဂျာတွေ ဖြစ်ကြတယ်။ သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့ လက် အောက်ငယ်သားတွေကို ယုံကြည်မှု နည်းတယ်။ အဲဒီ တော့ အရေးမကြီးတဲ့ အရာလောက်ပဲ လွှဲကြတယ်။ သူတို့ က ပြောလေ့ရှိသေးတယ်။ “တို့ရဲ့ လက်အောက်ငယ်သား တွေကို ဘယ်လို လေ့ကျင့် ပျိုးထောင်ရမယ်ဆိုတာ မသိ ဘူး” တဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ အဲဒီ ရေဘဝဲ လူစားမျိုးတွေ ယုံ ကြည်တာထက် ဝန်ထမ်းတွေဟာ ပိုပြီးတော့ အရည် အချင်း ပြည့်ဝတတ်ပါတယ်။ ရေဘဝဲဆိုတဲ့ နာမည်ကို ဒီနေရာမှာ သုံးရတာက ဒီလို ခေါင်းဆောင်မျိုးတွေဟာ တာဝန်တွေ အကုန်လုံးကို ကိုယ်ပိုင်ပစ္စည်းလို လိုက်လုပ် တတ်ကြလို့ ဖြစ်တယ်။ အဲဒီအခါကျတော့ အသေး အဖွဲတွေ လျှောက်လုပ်နေရလို့ ဆိုပြီးတော့ ပင်ပန်းနွမ်း နယ်နေတတ်ကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မင်းရဲ့ ရုံးခန်းထဲမှာလဲ ရေဘဝဲ တစ်ကောင် ရှိ ကောင်း ရှိမယ်။ ရေဘဝဲ တစ်ယောက်အတွက် အလုပ် မလုပ်ရဖို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ ရေဘဝဲတစ်ယောက်နဲ့ အလုပ် လုပ်ရလို့ ရှိရင်တော့ ရာထူးတက်ဖို့ ခက်လိမ့်မယ်။ ဘာမှ လုပ်လို့ ကိုင်လို့ မရတဲ့ အခြေအနေထဲမှာ ပိတ်မိ နေပြီးတော့ တာဝန်ယူရမယ့် အလုပ်မျိုးကိုလည်း သူက ခိုင်းမှာ မဟုတ်ဘူး။ အဲဒီအခါကျတော့ မင်း ဘာလုပ် နိုင်တယ် ဆိုတာကို ပြသဖို့ ဘယ်တော့မှ အခွင့်အရေး ရမှာ မဟုတ်ဘူး။ အဲဒီ ရေဘဝဲလို လူမျိုးဆီက ရာထူး တိုးတက်ဖို့ သင့်တော်ပါတယ်ဆိုတဲ့ ထောက်ခံစာမျိုးကို လည်း ရမှာ မဟုတ်ဘူး။ သူကတော့ သူ့ကိုယ်သူ လူလို့ ထင်နေတတ်တယ်။ အလုပ်တွေ အကုန်လုံးကို သူ့ရဲ့ လက်တံတွေ အကုန်လုံးနဲ့ လျှောက်ပြီးတော့ လုပ်နေရ တာဟာ သူ့လူတွေက တာဝန်မယူလို့ လို့ ပြောတတ်သေး တယ်။ တကယ်တော့ အောက်လက်ငယ်သားတွေ တာဝန် မယူတာ မဟုတ်ဘဲ သူက တာဝန်မလွှဲဘူး ဆိုတာကို ဘယ်တော့မှ ဝန်မခံဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရေဘဝဲလို လူစားတွေနဲ့ တွေ့ရတာ ဝမ်းနည်းစရာ ကောင်းပါတယ်။ ဒီလူတွေဟာ တကယ်တော့ တာဝန်ရှိတဲ့ နေရာမျိုးတွေကို ရောက်ခဲ့ဖို့ မကောင်းဘူး။ တကယ်လို့ သူ ရာထူး မတက်ဘူး ဆိုလို့ ရှိရင်လည်း တော်တော် ခါးခါးသီးသီး ခံစားရတယ်။ သူ့လောက် ဘယ်သူမှ ကြိုးစား ပမ်းစား အလုပ် မလုပ်ကြဘူးလို့ သူ ထင်နေတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီလို လူတွေ နားမလည်တဲ့ အခြေခံ အမှန်တရား တစ်ခု ရှိတယ်။ အဲဒါက ဘာလဲ ဆိုတော့ ဘယ်တော့မှ အစားထိုးလို့ မရတဲ့လူ ဖြစ်အောင် မလုပ်နဲ့။ တကယ်လို့ အဲဒီနေရာမှာ မင်းဟာ အစားထိုးလို့ မရနိုင်တဲ့ လူ တစ်ယောက် ဖြစ်နေရင် မင်းကို ဘယ်တော့မှ ရာထူး တိုး ပေးမှာ မဟုတ်ဘူး ဆိုတာ မေ့နေတတ်ကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရေဘပဲလို လူတွေကို အထူး အလေးပေး ဂရုစိုက် ပြောနေရတာက ဘာဖြစ်လို့လဲ ဆိုတော့ မင်းကို ဒီလို လူမျိုး မဖြစ်စေချင်လို့ပါ။ မင်းလည်း ဒီလို လူမျိုး ဖြစ်လာ ပြီ ဆိုရင်တော့ မင်း ရာထူးတက်ဖို့ မလွယ်တော့ဘူး။ ဖြစ် နိုင်တာ တစ်ခုတော့ မင်းရဲ့ ထိပ်က အမှုဆောင်အရာရှိ ကလည်း ရေဘဝဲလို လူမျိုး ဖြစ်ကောင်း ဖြစ်နေမယ်။ အထက် အရာရှိက ရေဘဝဲလို လူမျိုး ဖြစ်နေရင်တော့ အဖွဲ့အစည်း တစ်ခုလုံး ဒုက္ခ ရောက်လိမ့်မယ်။ အဲဒီ အမှုဆောင်အရာရှိဟာ သေချိန် မတန်ဘဲနဲ့ သေရတဲ့ အဖြစ်မျိုးကို ကြုံရနိုင်တယ်။ ဒီလို ပြောလိုက်လို့ စောစော စီးစီး သေချိန်မတန်ဘဲနဲ့ သေရတဲ့ သူတွေဟာ ရေဘဝဲလို မန်နေဂျာတွေ ဖြစ်တယ်လို့တော့ မဆိုလိုပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရေဘဝဲလို လူစားမျိုးတွေရဲ့ အခြားစရိုက် တစ်ခု ကတော့ သူဟာ ရက်ရှည်လများ အနားယူတတ်တဲ့ လူ မဟုတ်ဘူး။ တစ်ကြိမ်မှာ နှစ်ရက်၊ သုံးရက်လောက်ပဲ အနားယူတတ်တယ်။ သူမရှိရင် ကုမ္ပဏီ ဆက်ပြီး လည် ပတ်နိုင်ခြင်း မရှိဘူးလို့ သူက ထင်နေတယ်။ အငြိမ်းစားယူချိန်တန်လျက်နဲ့ အငြိမ်းစား မယူတဲ့ ရေဘဝဲလို မန်နေ ဂျာတွေ ကိုလည်း တွေ့ဖူးတယ်။ အငြိမ်းစား ယူလိုက်လို့ ရှိရင် သူတို့ အသက်ရှင်နေထိုင်ဖို့ အကြောင်း မရှိတော့ ဘူး။ အလုပ်အပေါ် အာရုံစိုက်တာတွေလည်း ပျက်ပြယ် သွားလိမ့်မယ်လို့ သူတို့က ထင်ကြတယ်။ လူနည်းစု အဖွဲ့အစည်း အတော်များများမှာ မန်နေဂျာ အသစ်တွေ - ကို လက်ရှိ ကြီးကြပ်ရေးမှူးရဲ့ ထောက်ခံချက်နဲ့ ရွေးတတ် ကြတယ်။ မင်းဟာ ကံကောင်းလို့ ရှိရင် အဲဒီလို လူ တစ် ယောက်အတွက် အလုပ်လုပ်နေရတာ ဖြစ်လိမ့်မယ်။ ဒီလို ခေါင်းဆောင်မျိုးတွေက လက်အောက်ငယ်သားတွေကို လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေ အများကြီး ပေးကြတယ်။ အဲဒီအခါ ကျတော့ အဲဒီဌာနအနေနဲ့ နာမည်ကောင်း တစ်ခု ရလာ တယ်။ မန်နေဂျာလောင်းတွေကို မွေးထုတ်တဲ့ နေရာ တစ် ခုလို့ နာမည်ကောင်းရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူတွေကို လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ ဦးစီးဦးဆောင်အဖြစ် ရွေးတဲ့ အခါမှာ အထက်လူကြီးတွေနဲ့ ဆက်စပ်နေလို့ ခန့်တာမျိုးလည်း ရှိတတ်တယ်။ အဲသလို ကုမ္ပဏီတွေထဲ မှာ မင်း မရှိရင်တော့ မင်း ကံကောင်းတာပဲ။ မင်းမှာ အထက်လူကြီးနဲ့ ဆွေမျိုးနီးစပ် ဖြစ်နေတယ်၊ ဆက်စပ်နေ တယ် ဆိုလို့ရှိရင် အဲဒီလို အခြေအနေမျိုးတွေ အောက်မှာ တာဝန်ထပ်ပြီး ယူဖို့ခက်တယ်။ မင်းမှာ အာဏာ ရှိကောင်းရှိမယ်။ ဒါပေမယ့် ဒီနေ့ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေဟာ အာဏာရှင် စနစ်တွေ မဟုတ်ဘူး။ မင်းကို အပေါ်က ချပေးလိုက်တာနဲ့ မင်းအတွက် ကောင်းကောင်း အလုပ် လုပ်ကြမယ်လို့ မပြောနိုင်ဘူး။ တကယ်လို့ မင်းဟာ အ ထက်လူကြီးရဲ့ သား၊ ဒါမှမဟုတ် သမီး ဖြစ်နေရင် မင်း ကိုယ်မင်း သက်သေပြရလိမ့်မယ်။ အပေါ်ယံ ကတော့ မင်းကို လေးစားချင်ယောင် ဆောင်ကြလိမ့်မယ်။ ဒါပေ မယ့် တကယ့်တကယ် လက်တွေ့နဲ့ ရင်ဆိုင်ကြည့်ပါ။ လူတွေက မင်းကို ပြောတာ အရေးမကြီးဘူး။ သူတို့က မင်းကို မြင်တာ တွေးတာက ပို အရေးကြီးတယ်။ အဲဒီလို မြင်ပုံ တွေးပုံက သူတို့ရဲ့ လုပ်ပုံ ကိုင်ပုံအပေါ်မှာ အကျိုး သက်ရောက်မှု ရှိတယ်။ မင်းဟာ အထက်လူကြီးနဲ့ ဆက်နွယ်နေရင် မင်း ဆွေမျိုးရဲ့ လုပ်ငန်းထဲက ကြီးကြပ် ရေးတာဝန် တစ်ခုကို မယူခင် တစ်နေရာရာမှာ အတွေ့ အကြုံ ရှိခဲ့ဖို့ ကောင်းတယ်။ ဒါပေမယ့် မင်းလိုလူ အတော် များများဟာ ဒီလို အခြေအနေမျိုးမှာ မရှိတဲ့ အခါကျတော့ မင်းရင်ဆိုင်ရမယ့် တခြား ပြဿနာတွေကိုလည်း ကြည့်ပါဦး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဖွဲ့ အစည်း အတော်များများမှာ နည်းပညာ၊ အတတ်ပညာတွေ ပြည့်စုံလို့ မင်းကို မန်နေဂျာ ရာထူး အတွက် ရွေးတာ မဟုတ်ဘူး။ တစ်ယောက်ယောက်က မင်း ခန္ဓာကိုယ်ထဲမှာ ရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု မီးတောက် မီးလျှံလေးတွေကို မြင်လို့ ရွေးတာ ဖြစ်တယ်။ အဲဒီမီးတောက်လေးကို တိုးပွားလာအောင် ကြိုးစားရလိမ့်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေါင်းဆောင်မှု ဆိုတာ အဓိပ္ပာယ် သတ်မှတ်ဖို့ ခက် တယ်။ ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ တခြားလူတွေက လမ်းညွှန်မှုတောင်းခံရတဲ့လူ ဖြစ်တယ်။ အမြဲတမ်းခိုင်မာတဲ့ ဆုံးဖြတ်မှု မျိုး အတွက် အလေးစားခံရတဲ့လူ ဖြစ်တယ်။ မင်းဟာ ခိုင်မာတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချနိုင်စွမ်း တိုးတက်လာတဲ့ အခါမှာ နောက်ကျရင် အလိုလို အကျင့် ဖြစ်လာပြီး မှန်ကန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက် ချနိုင်မယ့် စရိုက်တစ်ခု ဖြစ်တည် လာတယ်။ မင်းဟာ ဆုံးဖြတ်ချက် ချနိုင်တဲ့ အရည်အချင်း ရှိတယ်လို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်လာတယ်။ အဲဒီ အခါမှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုတွေ တိုးပွားလာ တယ်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ယုံကြည်မှုတွေ တိုးပွားလာ လေလေ၊ ခက်ခဲတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေကို ချရဲလာလေလေ ဖြစ်တယ်။ - တချို့ ကုမ္ပဏီ အကြီးကြီးတွေမှာ စနစ်တကျ စီမံ ခန့်ခွဲရေး အစီအစဉ်တွေ ရှိကြတယ်။ အများအားဖြင့် သူတို့က ကောလိပ်က ထွက်လာတဲ့ လူတွေကို ချက်ချင်း တန်းပြီးတော့ ခန့်တတ်ကြတယ်။ အဲဒီအခါကျတော့ ဒီ ကုမ္ပဏီထဲမှာ ရှိနှင့်နေပြီးတဲ့သူတွေ၊ အခွင့်အရေးသာ ရ မယ် ဆိုရင် မန်နေဂျာကောင်း ဖြစ်လာနိုင်တဲ့ လူတွေ အတွက် နစ်နာတယ်။ ဒီအစီအစဉ်တွေ အတော်များများ ဟာ သေသေချာချာ စနစ်တကျလုပ်ပြီး ကျယ်ပြန့်မှု ရှိတာ တော့ မှန်ပါတယ်။ ကောလိပ်က ထွက်ထွက်ချင်း တန်းခန့်တဲ့ လူတွေဟာ ထူးချွန်တဲ့ မန်နေဂျာ ဖြစ်ကောင်း ဖြစ်မယ်။ ဖြစ်ချင်မှလည်း ဖြစ်မယ်။ ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် တော်အောင် တတ်အောင် ကြိုးစားနိုင်တာနဲ့ တခြားလူတွေကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့အခါမှာ တော်တဲ့ မန်နေဂျာတစ်ယောက် အမြဲတမ်း ဖြစ်လာနိုင်တယ်လို့ ယူဆရင်တော့ မှားမှာပေါ့။ မန်နေဂျာသင်တန်းထဲ ထည့်လွှတ်လိုက်ပြီး ထွက်လာ လာချင်း မန်နေဂျာကောင်း ဖြစ်တယ်လို့ ယူဆရင်လည်း မှားမှာပဲ။ အဲဒီ အစီအစဉ်ရဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုကတော့ သင်တန်း မပြီးမချင်း သင်တန်းသားတွေကို ကြီးကြပ်ရေး တာဝန် မပေးတာဘဲ။ ဒီလို အစီအစဉ်တွေအောင်မြင်တတ်တဲ့ အခါမျိုး ရှိပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်း အတွင်းကရော၊ အဖွဲ့အစည်း ပြင်ပကရော နေရာပေါင်းစုံ က လူတွေကို ရွေးချယ်မယ် ဆိုရင်တော့ အဲဒီ အစီအစဉ် မျိုးတွေဟာ အအောင်မြင်ဆုံး ဖြစ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ အနာဂတ်ကို မြင်နိုင်တဲ့လူ ဖြစ်တယ်။ သူ့ရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေဟာ ဘယ်လို ရလဒ် တွေ ထွက်ပေါ်လာနိုင်တယ်လို့ မြင်နိုင်တဲ့သူ ဖြစ်တယ်။ ခေါင်းဆောင်ဆိုတာ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး ကိစ္စတွေကို ဖယ်ထားပြီးတော့ အချက်အလက်ပေါ်မှာ အခြေခံတဲ့ ဆုံး ဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်နိုင်သူ ဖြစ်တယ်။ ဒီလို ပြောလို့ လူပိုင်းဆိုင်ရာတွေ၊ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတွေကို ပစ်ပယ် ရမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ ဘယ်တော့မှလည်း မပစ် ပယ်ပါနဲ့။ ဒါပေမယ့် လူတွေကို တကယ့် မေတ္တာတရားတွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီးတော့ပဲ ဆက်ဆံပါ။ အချက်အလက် တွေနဲ့ ပတ်သက်လို့ လူတွေရဲ့ ခံစားချက်နဲ့ ရှုမြင် သုံးသပ် ပုံတွေကို အဓိက မထားပါနဲ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူတွေကို မန်နေဂျာအဖြစ် ရွေးတာဟာ အကြောင်း အမျိုးမျိုးကြောင့် ဖြစ်တတ်တယ်။ ရွေးတဲ့ အကြောင်းက ခိုင်မာလို့ ရှိရင် မင်းရဲ့ လက်အောက်ငယ်သား အသစ် တွေက ကောင်းကောင်းမွန်မွန် လက်ခံကြလိမ့်မယ်။ လူ အတော်များများ လက်ခံကြလိမ့်မယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585397940373,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_89fe63dc-541c-4c32-8782-b0fe6d7af469.jpg?v=1730223012"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဘုရားတနေတဲ့ဘောဂဗေဒသမား","title":"ဘုရားတနေတဲ့ဘောဂဗေဒသမား","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဒီတာဝန်ကို ဘယ်သူထမ်းကြမလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကွယ်လွန်သူ၊ ရန်ကုန်တိုင်းဒေသကြီး အမှတ်(၂)ဒေသ ကောလိပ်ကျောင်းအုပ်ကြီး၊ နောက်ပိုင်း ဒဂုံတက္ကသိုလ် ကျောင်းအုပ်ကြီး ဦးကောင်းညွန်နဲ့ ပြောဆိုတာလေးတစ်ခု သတိရတယ်၊ ဆရာ တစ်ယောက်က ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် မလုပ်ရဘူး။ အခြားအလုပ် တွေပဲ လျှောက်လုပ်နေရတယ်လို့ ပြောတော့။ ကိုယ့်အလုပ်ကို လုပ်ခွင့်ရတဲ့ အဆင့်ဆိုရင် မြန်မာနိုင်ငံက အတော်လေးတိုးတက် နေပြီလို့ ပြန်ပြောခဲ့ဖူးတာ သတိရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခု ကျွန်တော်တို့တစ်တွေ စီးပွားရေးအကြောင်း ပြောကြ ဆိုကြရေးသားကြတဲ့အခါ အမှန်တွေရယ်၊ လုံးဝမှားနေတာတွေ ရယ်၊ တစ်ဝက်တစ်ပျက်ပဲ မှန်တာတွေရယ် တွေ့တွေ့နေရတယ်။ အထူးသဖြင့် အမှားတွေ၊ တစ်ဝက်တစ်ပျက်ပဲမှန်တဲ့ အမှန်တွေနဲ့ တွေ့တဲ့အခါ ငါစာမရေးဘဲ၊ မပြောဘဲ နေလို့မဖြစ်ဘူးလို့ ထင်မြင် မိပါတယ်။ ခက်တာက အယ်ဒီတာတွေ၊ သတင်းထောက်တွေ၊ စာဖတ်ပရိသတ်တွေက ဘယ်ဟာက ပညာရှင်အပြော၊ ဘယ်ဟာ က ပညာရှင် မဟုတ်တဲ့သူပြောတာလို့ မခွဲခြားနိုင်ဘူး၊ တစ်ခါ တလေကျတော့လည်း၊ လက်လှမ်းမီသလောက် လိုက်ဆွဲပေမယ့် မောလွန်းလို့ နိုင်သလောက်ပဲ ဆွဲပါတယ်။ တချို့ဆရာတွေ ပြော သလိုပဲ မေးရမယ့်သူကတော့ ဟုတ်ပါရဲ့ မေးတဲ့မေးခွန်းက မှားနေတာ၊ မေးခွန်းက မှန်ပေမယ့် မေးရမယ့်သူတွေ လွဲနေတာကလည်း ခဏခဏ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါတလေတော့လည်း ပြောင်းပြန်စဉ်းစားမိပါတယ်၊ လွယ်လွယ် ဥပမာပေးရရင် ဆရာဝန်ကို ပတ်တီးစည်းခိုင်းလို့ စည်းခိုင်း၊ သူနာပြုကိုဆေးကုခိုင်းလို့ခိုင်း ကြာတော့ ဆရာဝန် လည်း ဆေးမကုတတ်၊ သူနာပြုလည်း ပတ်တီးမစည်းတတ် ဖြစ်ကုန်ကြတော့မယ်။ ကိုယ်စီမံ ခန့်ခွဲတဲ့သူ၊ ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ခိုင်းရတဲ့သူဟာ ဘယ်လောက်အဆင့်ရှိတယ်။ သူ့ကိုဆေးကုခိုင်း ရမလား၊ ပတ်တီး စည်းခိုင်းရမလား ဆိုတာ မသိတာတွေ၊ မသိနိုင်တဲ့ အခြေအနေမျိုးတွေကို တွေ့တွေ့ နေရလို့ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော် တက္ကသိုလ်မှာ ရှိစဉ်တုန်းက မကြာခဏပြောခဲ့၊ မေးခဲ့ဖူးတဲ့ စကားတစ်ခွန်းရှိ တယ်။ တက္ကသိုလ်ပညာရေးမှာ အဓိကတာဝန်က ဘာလဲလို့။ အမျိုးမျိုးဖြေကြတာပေါ့လေ။ ကျွန်တော်က “လုံခြုံရေး”လို့ပြောတော့ ရယ်ကြတယ်။ တကယ်တော့ အမှန်ပဲ။ အဲဒီအချိန်၊ အဲဒီ အခြေအနေက အဆင့်မြင့်ပညာ တတ်မြောက်ရေးထက် လုံခြုံရေးတွေ၊ နိုင်ငံရေးတွေက အရေး ကြီးခဲ့တာလေ။ နှစ်ပေါင်းအတော်ကြာမှ ပညာရေးဘက်ကို ပြန်လှည့်နိုင်တယ်။ ပညာရေးကဏ္ဍရဲ့ အဓိကတာဝန်ဟာ ပညာရေး မဟုတ်ခဲ့တာရဲ့ ရလဒ်ကို အခုတွေ့နေကြရပြီလေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပညာရေးဌာနကနေ အစိုးရဌာနတစ်ခုကို ရောက်သွားပြန်တော့လည်း နိုင်ငံတကာ ဆက်သွယ်ရေးနဲ့ ပြန်ကြားရေးတာဝန် ထမ်းဆောင်တဲ့ဌာနနေရာမှာ အင်္ဂလိပ်လိုမပြောနိုင်၊ သူများ ပြောလည်း နားမလည်တဲ့သူတွေ ရောက်လာပြီး သူတို့ပြောတဲ့ အရှုပ်အရှင်းကိစ္စတွေ၊ ကားကိစ္စတွေ၊ ဆီကိစ္စတွေဘက်ပဲ အာရုံရောက်နေကြတာ တွေ့ခဲ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အစိုးရဌာနက စောစောစီးစီး အငြိမ်းစားယူလိုက်ပြီး ပြင်ပလောကကို ရောက်လာ တော့လည်း ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ်မလုပ်၊ ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ်မလုပ်ရ၊ လုပ်နိုင်တာတွေ မလုပ်ရဘဲ၊ ထင်းခွေ၊ ရေခပ်၊ တံမြက်စည်းလှည်း အဆင့်လောက်ပဲလုပ်ရတာပါ။ ဒါတောင်မှ ကိုယ့်ဘာသာ ကိုယ် မနေနိုင်လို့ ရတဲ့နေရာလေးမှာ ပြောနိုင်၊ ဆိုနိုင်၊ ရေးနိုင်တာလေးတွေ လုပ်နေရတာပါ။ တကယ်တော့ ကိုယ့်အလုပ်ကို ကိုယ်မလုပ်ကြတာ၊ မလုပ်ရတာ အစိုးရဌာန တစ်ခုတည်းမှ မဟုတ်တာ၊ အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာ အဖွဲ့ အချို့တွေ၊ အရပ်ဘက်အဖွဲ့အစည်းတွေ၊ ပုဂ္ဂလိက စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတွေမှာရော ဖြစ်နေ၊ တွေ့နေရတာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့် ကိုယ့်လုပ်ငန်း၊ ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်း ဘယ်လောက် တိုးတက်နေသလဲ၊ ဘယ်လောက်တိုးတက်မယ့် အလားအလာရှိသလဲဆိုတာ သိချင်ရင်၊ လူမှန်နေရာမှန် ရှိပြီလား၊ ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် လုပ်နေကြပြီလား၊ သေးသေးနိုင်တဲ့သူက သေးသေး၊ ကြီးကြီးထမ်းနိုင်တဲ့သူက ကြီးကြီးထမ်းခွင့်ရနေပြီလား ဆိုတာနဲ့ ထိုင်စောင့်ကြည့်ဖို့ကောင်းတဲ့ အကြောင်းပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအလုပ်လက်မဲ့-အလုပ်ဉာဏ်မဲ့-အလုပ်စိတ်မဲ့\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်လောက ဘီဘီစီက ကမ္ဘာမှာ အလုပ်လက်မဲ့တွေ တိုးပွားနေ တဲ့ ကိစ္စ၊ မြန်မာနိုင်ငံမှာရော ဘယ်လောက် စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေ ရှိနေ ကြသလဲဆိုတာ လှမ်းမေးပါတယ်။ ကမ္ဘာအရပ်ရပ်နဲ့ မြန်မာပြည် ထဲက ဝိုင်းဝန်းဆွေးနွေးကြသလို ရှေ့နေတစ်ယောက်နဲ့ ကျွန်တော့် ကိုပါ လှမ်းမေးတယ်။ ရှေ့နေကတော့ အလုပ်လက်မဲ့ကိစ္စ၊ အလုပ် သမားရေးရာတွေကို ပိုပြီး စိတ်ဝင်စားပုံရပါတယ်။ နောက်ပိုင်း ကျတော့ ဘီဘီစီ သတင်းထောက်တစ်ယောက်က အလုပ်သမား အရေးတွေနဲ့ အလုပ်လက်မဲ့ကိစ္စ နှစ်ခု ရောသွားတယ်။ အလုပ် သမားအရေးတွေ ရေပက်မဝင်အောင် ပြောသွားတော့ အလုပ် လက်မဲ့ကိစ္စ မှေးမှိန်သွားတဲ့အကြောင်း သူက ဝန်ခံပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော့်ဘက်ကတော့ အလုပ်လက်မဲ့ရယ်၊ ပြီးတော့ အလုပ်ပေးချင်ဇောနဲ့ လုပ်ချင်ဇော လွဲချော်မှု (Structural Unemployment) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှိတဲ့အကြောင်းတွေကိုပါ အတော်ပြောမိပါတယ်။ အလုပ်လက်မဲ့အကြောင်း ပြောရုံနဲ့ ပြီးမှာ မဟုတ်ဘူးလေ။ ကျွန်တော့် မိတ်ဆွေတွေ အတော်များများက လစာကောင်းကောင်း ပေးပါ့မယ်။ ဝန်ထမ်းပို့ပေးစမ်းပါ ဆိုတာတောင် မပေး နိုင်ပဲ ဖြစ်နေလို့ပါ။ ဘွဲ့တွေ၊ လက်မှတ်တွေ တစ်ထပ်ကြီး ရပေမယ့် တကယ်တမ်းကျ လုပ်တတ် ကိုင်တတ်ကြတာ မဟုတ်ဘူးလေ။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထပ်ထပ်ပြီး တွေ့လာရတာ တစ်ခုက အရည်အချင်းသာ မရှိတာ၊ အကြောင်းအားလျော်စွာ ဝယ်လိုအား ရှိနေ တတ်တဲ့အခါ ဖြောင့်ဖြောင့်လိုချင်သော အကောက်တွေထဲက အကြွေးတွေ လောက်ပဲ ရရတဲ့ အဖြစ်မျိုးတွေပါ။ သူတို့ ပြောကြဆိုကြ တောင်းကြတဲ့ ဈေးနှုန်းတွေများဆို ကြောက်ခမန်းလိလိပါ။ အခွင့်အရေးတွေလည်း တောင်းတတ်ကြတယ်။ ခရီးစရိတ်ကိစ္စ၊ နားရက် ကိစ္စ၊ လစာတိုးဖို့ကိစ္စ စသဖြင့် အခွင့်အရေးတွေ တန်းစီတောင်းတတ် ကြပေမယ့် ဘာတာဝန်ယူ မလဲ၊ ဘယ်လောက်ထိ လုပ်ပေးနိုင်မလဲဆိုတဲ့အခါ အသံတွေ တိတ်သွားတတ်ကြပါတယ်။ အား အနည်းဆုံးက အင်္ဂလိပ်စာဘာသာနဲ့ ပြောဆိုသုံးနှုန်း ဖတ်နိုင်တဲ့ စွမ်းရည် မရှိကြတာပါ။ အင်္ဂလိပ် ဘာသာနဲ့ ရေးနိုင်ဖို့ဆိုတာကတော့ အဝေးကြီးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကြောင်းအားလျော်စွာ လစာကောင်း၊ နေရာ ကောင်းတွေ ရထားကြ၊ ရလာကြတဲ့ အခါမှာလည်း နေတတ်ဖို့ လိုတယ်။ နေတတ်၍ ဘယ်နေရာမဆို အနေချောင်ရင် ပြီးတယ်ဆိုတဲ့ စိတ်ဓာတ် ရှိနေတတ်တဲ့သူ တစ်ယောက်ကြောင့် သူတစ်ယောက်သာမက အခြားသူတွေ အထူး သဖြင့် လုပ်ချင်ကိုင်ချင်စိတ် ရှိတဲ့သူတွေကိုပါ ဒုက္ခ ပေးတာ တွေ့ရတယ်။ အလုပ်မလုပ်ဘဲ စားလို့ရ တယ်ဆိုတဲ့ စိတ်ဓာတ်ဟာ အလုပ်လုပ်မှ စားလို့ရတယ်ဆိုပြီး ကြိုးစားနေတဲ့သူတွေ စိတ်ဓာတ် ပျက်ပြားစရာ လူညံ့တွေလို့ ခေါ်စရာ ဖြစ်သွားစေတတ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့် အလုပ်လက်မဲ့တွေသာမဟုတ် လက်ထဲမှာ အလုပ်မရှိတဲ့သူတွေ သာမက စိတ်ထဲမှာ အလုပ်မရှိတဲ့ သူတွေ အာရုံထဲမှာ အလုပ်မရှိတဲ့သူတွေလည်း ရှိသေးတယ်လို့ ပြောချင် တာပါ။ သူတို့တစ်တွေက အလုပ်စိတ်မဲ့တွေပေါ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မွေးမွေးချင်း စစချင်းတော့ ဘယ်သူမှ သိကြတတ် ကြတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီလိုမျိုးပါပဲ။ တဖြည်းဖြည်း တတ်အောင် လုပ်ကြရတာပါ။ အလုပ်စိတ်မဲ့တွေနဲ့ တတွဲတွဲ တွေ့ ရတတ်တာ အလုပ်ဉာဏ်မဲ့တွေပါ။ ဉာဏ်နည်းနည်း လေးမှ မသုံးပဲ အလုပ်လုပ်တတ်ကြပြီး ဖြစ်နိုင်ရင် အလုပ် မလုပ်ဘဲနေပေးပါ။ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်လို့ ပြောရမယ့်သူမျိုးတွေပါ။ အထူးသဖြင့် ကိုယ်သိထား တတ်ထားတာလေးကိုပဲ အကြီးအကျယ်လုပ်ပြီး အခြေအနေကို သဘောမပေါက်၊ ကာလဒေသကို နားမလည်ဘဲ ရှုပ်ကြတတ်လွန်းလို့ အလုပ်လုပ်တာမဟုတ်၊ အရှုပ်လုပ်တာလို့ ပြောစမှတ် ဖြစ်နေ တတ်တဲ့သူတွေပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါကြောင့် အလုပ်လက်မဲ့တွေ မရှိဖို့ဆိုရင် ကိုယ်တိုင်ကလည်း ခေတ်နဲ့ အံဝင်ခွင်ကျတဲ့ နည်းပညာ၊ အတတ်ပညာတွေ၊ ဗဟုသုတတွေ ရှိထားဖို့၊ ဈေးကွက်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ စိတ်နေ စိတ်ထား တွေ၊ လုပ်ငန်းခွင်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ ဉာဏ်ပညာတွေလည်း ရှိထားဖို့ လိုပါမယ်။ လူ့စွမ်းအား အရင်း အမြစ်လို့ ပြောကြရာမှာ သူများကိုမကြည့်၊ ဘေးကိုမကြည့်၊ အပေါ်တွေ အောက်တွေကို မကြည့်ဘဲ ကိုယ် အလုပ်လုပ်ချင်တဲ့ လက်မရှိတာ၊ အလုပ်လုပ်ဖို့ စိတ်မရှိတာ၊ အလုပ်လုပ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ ဉာဏ်ပညာရှိဖို့ လိုအပ်တဲ့အကြောင်းတွေကို အလေးပေး စဉ်းစား ဆောင်ရွက်စေချင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနှစ်သစ်နှင့် နှစ်ဟောင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီအချိန်မှာ ဗေဒင်နက္ခတ် ဝါသနာပါတဲ့သူတွေရော၊ ဝါသနာမပါတဲ့ သူတွေရော၊ အနာဂတ်နဲ့ပတ်သက်လို့ စိတ်ဝင်စားကြတဲ့ စိတ်ဝင် စားရမယ့် အချိန်အခါဖြစ်ပုံရပါတယ်။ အနာဂတ်နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ဟောစာတမ်းတွေအားလုံးမှာ သေချာပေါက်တွေ့ရမယ့် ဝေါဟာရ ကတော့ အပြောင်းအလဲပဲ ဖြစ်မှာပါ။ ကျွန်တော့် မိတ်ဆွေ သြစတြေးလျနိုင်ငံက စီးပွားရေး ပညာပါမောက္ခ တစ်ယောက်ကတော့ အပြောင်းအလဲ Change \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eလို့ လက်ခံပေမဲ့၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး\u003c\/span\u003e Reform \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eအဖြစ်တော့ လက်မခံပါဘူး။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်နေ့ကပဲ ကျွန်တော့်မိတ်ဆွေတွေရဲ့ အစီအစဉ်နဲ့ ဧရာ ဝတီတိုင်း၊ ကနောင်မှာ ဆရာဟိန်းလတ်တို့ သရုပ်ဆောင် ဗေလုဝ တို့နဲ့အတူ ဟောပြောပွဲသွားဟောရတယ်။ ပထဝီမကျွမ်းကျင်တဲ့ ကျွန်တော့်မှာ ဧရာဝတီတိုင်းသွားဖို့အရေး ပြည်မြို့တစ်ဖက်ကမ်း ကူးရတာကစပြီး မျက်စိလည်နေတော့တာပဲ၊ မြန်ရန်အောင်မယ် လို့ အားပါးတရ အဓိပ္ပာယ်ကောက်ချင်တဲ့ မြန်အောင်ကို ရောက်ဖို့ အသွားမှာ ၈ နာရီကြာပြီး အပြန်မှာ ၁၂နာရီကြာတော့ အပြန်မှာ ချိန်းထားတဲ့ကိစ္စတွေ အကုန်လုံးလွဲကုန်တော့တာပါပဲ။ မြန်အောင် ဆိုပေမဲ့ မမြန်နိုင်တော့လည်း လုပ်စရာကိစ္စတွေ၊ မအောင်မမြင် ဖြစ်ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကနောင်”ကတော့ သူတို့မြို့သူတို့ ရာဇဝင်တွေ၊ သမိုင်းအစဉ် အလာတွေနဲ့ ဂုဏ်ယူဝံ့ကြ တယ်။ ကနောင်မြစ်ကမ်းပါးက ပြည်လုံးချမ်းသာစေတီတော်မြတ်ကြီးကို ဖူးရတော့ ကျွန်တော့် နှလုံးသားလည်း စေတီတော်က တံခွန်တိုင်နဲ့ အတူ၊ ဧရာဝတီမြစ်ထဲကို ပြုတ်ကျသွားတယ်။ ကြည့်စမ်းပါဦး၊ ကျွန်တော်တို့တစ်တွေက ဧရာဝတီမြစ်ဆုံအကြောင်း ပြောနေချိန်မှာ မြစ်အလယ်မှာသောင်တွေထွန်း၊ ရေအနက်ဆုံးနေရာက ငါးပေပဲရှိသတဲ့၊ ဧရာဝတီ မြစ်ထိန်းသိမ်းရေးဆိုတာ မြစ်ရဲ့ အစ၊ အလယ်၊ အဆုံး၊ မြစ်ဆုံအစ၊ မြစ်ဆုံ အဆုံး၊ လုပ်ရမယ့်ကိစ္စမဟုတ်ပါလား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မထိန်းသိမ်းနိုင်တဲ့မြစ်ရေစီးကြောင်းက ကနောင်ကမ်းပါးကို တိုက်စားတော့ ပြည်လုံး ချမ်းသာ စေတီတော်ခမျာ ပြည်လုံးမပြောနဲ့ စေတီတော်ကိုယ်တိုင် မချမ်းသာနိုင်ရှာပါဘူး။ သဘာဝ ဘေးရန်သာမက လူတွေ ဖျက်ဆီးကြတဲ့ ဒဏ်ကိုလည်း ခံရတော်မူသေးတယ်။ ရပ်တော်မူဆင်းတု တော်တစ်ဆူကို ခြေထောက်ပဲချန်ခဲ့ပြီး ဖြတ်ယူပင့်ဆောင်သွားကြတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကနောင်ဟာ ခေတ်အမျိုးမျိုးကို ဖြတ်သန်းခဲ့ပါတယ်။ ရွှေထီးဆောင်းတဲ့အချိန်ကနေ ရွှေထီး ကိုရောင်းရတဲ့ အချိန်တွေကို ရောက်ခဲ့တယ်။ တိုးတက်လိုသူ၊ ပြုပြင်လိုသူ ရှေ့တက်လိုသူတွေကို မိမိအတ္တအတွက် ဖယ်ရှားတတ်တဲ့ အရိပ်မည်းကြီးကိုလည်း သတိရစေတယ်။ အပြောင်းအလဲ တွေနဲ့ ကြုံရာမှာ အပြောင်းကြောင့် အလဲအကွဲ တွေကြုံကြိုက်ခဲ့ရရှာတယ်။ အပြောင်းကြောင့် ကောင်းတဲ့ဘက်ကို မတွေ့နိုင်ခဲ့ဘူး။ ရွေ့အောင်လည်း မဖန်တီးနိုင်ခဲ့ဘူး။ ကနောင်သူ ကနောင်သား တွေ ညံ့ခဲ့လို့ပဲလို့တော့ မယူဆပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ မြန်မာ့သမိုင်းဟာလည်း ကနောင်ရဲ့ သမိုင်းပါ။ အပြောင်းအလဲမှာ နေရာ အချ နေရာအယူ လွဲမှားရင်နောက်ကျ ကျန်ရစ်ခဲ့မယ်။ ရာဇဝင်ထဲမှာ အတင်ခံရပေမယ့် ပစ္စုပ္ပန် မျက်နှာစာမှာတော့ တွေ့ရမှာမဟုတ်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အပြောင်းအလဲတွေကနေ အလဲအကွဲတွေ မဖြစ်ရလေဘဲ အခွင့်အလမ်းသစ်တွေ စာမျက်နှာ အသစ်တွေအဖြစ် ဖန်တီးနိုင်ဖို့အတွက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အသိပညာ၊ ဉာဏ်ပညာတွေ၊ ဗဟုသုတ တွေ၊ ဆက်သွယ်ရေး ကွန်ယက်တွေ၊ နည်းပညာကွန်ယက်တွေကို စိန်ခေါ်နေလေရဲ့၊ နှစ်သစ် ဆိုပေမယ့် နှစ်ဟောင်းတုန်းက မဆပ်နိုင်သေးတဲ့ အကြွေးတွေကို ဆပ်နိုင်အောင်ကြိုးစားနေရပါ သေးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့ အခုရောက်နေတဲ့ အိမ်မှာ ကားလမ်းနဲ့ နီးလို့ ကား တွေ၊ အထူးသဖြင့် ကားကြီးတွေ ဖြတ်သွားတဲ့အခါ အိမ်က လှုပ်နေလို့ ရောက်ခါစကဆိုရင် ကောင်းကောင်းအိပ်မပျော်ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နောက်ပြီးတော့ မိုးတွင်းမှာ ချိုင့်ကြီးတွေ ဖြစ်နေလို့ ပြောစမှတ် ဖြစ်ရလောက်အောင် အသွား အလာရ ခက်တယ်။ နောက်တော့ လမ်းတစ်ခြမ်းကို အသစ်ပြန်ခင်းပြန်တယ်။ ဒီတော့ လည်း လမ်းတစ်ခြမ်းကောင်း၊ လမ်းတစ်ခြမ်းဆိုး ဖြစ် သွားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တော်တော်လေးကြာပြန်တော့ တစ်လမ်းလုံးပိတ်ပြီး ပြန်ပြင်တယ်။ တစ်ပေလောက် အထူရှိတဲ့ ကွန်ကရစ်လမ်းမကြီး ခင်းတယ်။ အတော်လေး အချိန်ယူပြီးပြင်တယ်။ ကားလမ်းသာ မက ပလက်ဖောင်းတွေရော၊ မှတ်တိုင်တွေရော အားလုံး ပြန်ပြင်တော့ အားလုံးတအံ့တဩကို ဖြစ်ကြလို့။ မိတ်ဆွေတွေ၊ တပည့် တွေက ဆရာညိုနေတဲ့ လမ်းမို့ထင်ပါရဲ့။ သူတို့တောင် ပြောင်းလာ ချင်တယ်လို့ နောက်ပြောင်ကြတယ်။ ကိုယ်စွမ်းလို့တော့ မဟုတ် ပါဘူး။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585398956181,"sku":"","price":1980.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_9a1420f7-d26e-4d85-acef-f2827ddc45da.jpg?v=1730223063"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဘာတွေဘယ်လိုပြောင်းကြမလဲ","title":"ဘာတွေဘယ်လိုပြောင်းကြမလဲ","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေ တိုးတာ သာမန် ပြည်သူတွေ အကျိုးရှိသလား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လွန် ခဲ့သည့် နှစ် ၃ဝ ခန့်က တရုတ်နိုင်ငံ တံခါးဖွင့်ခဲ့ပြီး “87 နောက် မြန်မာနိုင်ငံက ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးအဝန်းအဝိုင်း နှင့် ပြန်လည်ဆက်ဆံခြင်းသည် အာရှတွင် အလားအလာ အကောင်းဆုံး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတစ်ခု ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြန်မာနိုင်ငံတွင် အစစအရာရာ လိုအပ်နေသော မထုတ်ဖော်ရသေးသည့် လူဦးရေ သန်း ၆ဝ ရှိရာ ဈေးကွက် ရှိသည်။ သဘာဝ သယံဇာတတွေ ကြွယ်ဝသည့် တရုတ်အိန္ဒိယ-အရှေ့ တောင် အာရှအကြား မဟာဗျူဟာမြောက် နေရာတွင် တည်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် နယ်သစ် ပယ်သစ် တစ်ခုဟု သတ်မှတ် ခေါ်ဝေါ်ကြခြင်းသည် အံ့သြစရာ မကောင်းလှပါ။ ထူးခြားသော မှတ်တိုင်သစ်တစ်ခု စိုက်ထူ နိုင်ခြင်းမရှိသည့် ရက်သတ္တပတ်ဟူ၍ မရှိ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မကြာသေးမီက ၃၆ နှစ်အတွင်း ပထမဆုံး အကြိမ် အဖြစ် ဂျပန်ဝန်ကြီးချုပ် လာရောက်လည်ပတ်သည်။ ယခင် နှစ်က လက်ရှိ အမေရိကန် သမ္မတ လာရောက် လည်ပတ် သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဖို့ဒ်ကုမ္ပဏီက ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပထမဆုံး ကားသစ် အရောင်းပြခန်း ဖွင့်လှစ်မည်။ ကိုကာကိုလာက နှစ်ပေါင်းငါးဆယ်ခန့် အကြာတွင် ပထမဆုံး ပုလင်းသွင်း စက်ရုံကို မကြာမီ ဖွင့်လှစ်မည်။ မြန်မာနိုင်ငံမှာ ပထမဆုံး ငွေထုတ်စက်ကို စတင် အသုံးပြုနိုင် ပြီ။ Google \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e၏ အကြီးအကဲလည်း လာရောက်ခဲ့သည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကမ္ဘာ့ထိပ်တန်းတံဆိပ်တွေ၊ ကုမ္ပဏီတွေ အားလုံးက မြန်မာနိုင်ငံ အတွင်းသို့ ဝင်ရောက် ရန် တန်းစီနေကြသည်။ ၎င်းတို့၏ နောက်တွင် ကုမ္ပဏီငယ်များကလည်း အမှုဆောင် အရာရှိ တွေလွှတ်ကာ အခွင့်အလမ်းတွေ မကုန်မီ တစ်စုံတစ်ရာ ရနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ ရှာဖွေနေကြသည်။ အမေရိကန်က စီးပွားရေးပိတ်ဆို့မှု အတော်များများကို ရုပ်သိမ်းလိုက်သည်။ မကြာမီက ခရီးစဉ်အတွင်း ဝါရှင်တန်တွင် ရောက်ရှိနေစဉ် သမ္မတ ဦးသိန်းစိန်က ကုန်သွယ်ရေး သဘော တူညီချက်သစ်တစ်ခုလက်မှတ် ရေးထိုးခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဥရောပ သမဂ္ဂကလည်း လက်နက်မှအပ အခြား ပို့ကုန်အားလုံး အတွက် စီးပွားရေး ပိတ်ဆို့မှုတွေကို ရုတ်သိမ်းခဲ့ကာ မြန်မာကုမ္ပဏီများကို ဥရောပဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရာတွင် ဦးစားပေး အစီအစဉ် (GSP) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရ အထူးခံစားခွင့်ရစေရန် စဉ်းစားလျက် ရှိသည်။ အစစ အရာရာ အဆင်ပြေချောမွေ့သလို ဖြစ်နေသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သို့သော် မြန်မာပြည်သူများက ၎င်းတို့ အကျိုးခံစားရသေးခြင်း ရှိ၊ မရှိ သိလိုကြသည့် အတွက် အပြစ်မတင်သင့်ပါ။ အရှေ့တောင် အာရှ အသင်းဝင် အဆင်းရဲဆုံးနိုင်ငံ တစ်နိုင်ငံမှ နိုင်ငံသားများ အနေဖြင့် ၎င်းတို့၏ လူနေမှုအဆင့်အတန်းကို မြှင့်တင်ရန် သေချာပေါက်လိုအပ် နေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အာရှဖွံ့ဖြိုးရေးဘဏ်၊ လက်ထောက် စီးပွားရေး ပညာရှင်ချုပ်က “ပြဿနာကတော့ စိတ်ဝင်စားတာတွေ အများကြီးရှိပေမယ့် တကယ့်ငွေ၊ တကယ့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကတော့ ဝင်မလာ သေးတာပဲ။ သူတို့က အခြေအနေကို အကဲခတ်တယ်။ ပြီးတော့ အခက်အခဲတွေ၊ အဟန့်အတား တွေ ရှိတာကို သဘောပေါက်သွားကြတယ်။ အဲဒီတော့ နိုင်ငံထဲကို တကယ်တမ်း ငွေတွေ ဝင်မလာတော့ဘူးပေါ့” ဟု ဆိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယခင်နှစ်က နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ၅ ဆတိုးခဲ့သည်ဟု ဆိုသော်လည်း ၂၀၁၁ ခုနှစ် က ဒေါ်လာ သန်း ၃၀၀ မျှသာရှိခဲ့ရာမှ တက်လာခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြန်မာနိုင်ငံ၏ လိုအပ်ချက်မှာသည်ထက်မက များပြားသည်။ အလွန်ဆင်းရဲပြီး ကျေးလက်တွင်လည်း အများစုနေထိုင်ကြသူများ အတွက် အလုပ်အကိုင်သစ် သန်းချီပြီး လိုအပ် သည်။ အခြေခံ အဆောက်အအုံများ အတွက်လည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တော်တော်တန်တန် လိုအပ် လျက် ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြန်မာနိုင်ငံနှင့် ပတ်သက်သော အခက်အခဲတစ်ခုမှာ ဥပဒေအရ သေသေချာချာ၊ ရေရေ ရာရာ မရှိခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယခင်နှစ်က နိုင်ငံခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဥပဒေသစ်ကို ပြဋ္ဌာန်းခြင်း မပြုသေးမီ လပေါင်းများစွာ ကြာအောင် အချေအတင် ဆွေးနွေးခဲ့ရသည်။ တရားဝင် ဘာသာပြန်ဆိုနိုင်ရန်လည်း အချိန်ပေးရသေးသည်။ ယခုထက်တိုင် အဓိပ္ပာယ်ကို သဘောမပေါက်တာတွေ ရှိနေသေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အချို့သော အဆင်မပြေမှုတွေလည်း ရှိသည်။ ဥပမာ - ဒေသခံလုပ်ငန်းများကို အသုံး ပြုရမည်ဟု လိုအပ်ချက် တစ်ရပ်အနေဖြင့် သတ်မှတ်ထားရာ လုပ်ငန်း အတော်များများတွင်လုပ်စရာ ဒေသခံလုပ်ငန်းများ မရှိပေ။ အမျိုးသား စီမံကိန်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးရေး ဝန်ကြီးဌာန ဒု ဝန်ကြီး ဦးဆက်အောင်က “ဥပဒေဟာ စင်းလုံးချော မဟုတ်သေးပါဘူး။ တဖြည်းဖြည်းချင်း ပြင်သွားရမှာပါ။ ကျွန်တော်တို့ အချိန်ပေး စောင့်ဆိုင်းနေလို့ မဖြစ်တော့ပါဘူး။” ဟု ဆိုသည်။ “ကျွန်တော်တို့ဟာ လုပ်သာကိုင်သာရှိတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့ လိုပါ တယ်။ အခုက ကျွန်တော်တို့မှာ အထူး စီးပွားရေးဇုန် သဘောတရား ရလာပြီး အကောက်ခွန်၊ အသုံးအဆောင်တွေနဲ့ ပတ်သက်လို့ ဇုန်အတွင်း ရေတိုကာလမှာ အဆင်ပြေတဲ့ မူဝါဒတွေ ချပေး ရပါမယ်” ဟု ဆက်ပြောသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အစိုးရက အထူးစီးပွားရေးဇုန် အတော်များများကို စီစဉ်ထားသည်။ အလားအလာ အကောင်းဆုံးမှာ ရန်ကုန်မြို့ပြင်ရှိ ၄၉၅ဝ ဧက (ဟက်တာ ၂၀၀၁) ရှိ သီလဝါ အထူး စီးပွား ရေးဇုန် ဖြစ်သည်။ ထိုဇုန်ကို ဂျပန်ကုမ္ပဏီ အတော်များများက ရံပုံငွေ ထည့်ဝင်ကာ ယခုနှစ်တွင် စတင်တည်ဆောက်မည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းကဲ့သို့သော အလုပ်အကိုင် အများအပြားရရှိနိုင်သည့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု များကို ဆွဲဆောင်နိုင်ရန် အတွက် အထူးစီးပွားရေး ဇုန်များသည် အခြေခံကျသည်။ လောလော ဆယ်တွင် ထို အထည်ချုပ်စက်ရုံမျိုးတွေအတွက် နိုင်ငံတွင် အဆင်ပြေသော အခြေခံ အဆောက် အအုံတွေ မရှိပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           စိတ်မချရသော လျှပ်စစ်ဓာတ်အားကလည်း ဧရာမ ပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်သည်။ လျှပ်စစ် ဓာတ်အား ၇၀% ကို ရေအားလျှပ်စစ်မှ ရရှိရာ ခြောက်သွေ့သော ရာသီတွင် လျှပ်စစ်ဓာတ်အား ထုတ်လုပ်မှု လျော့ကျသည်။ ဓာတ်အားပေးစက်များကို အသုံးပြုရသည့်အတွက် စရိတ်တက် ကာ အမြတ်နည်းသော အထည်ချုပ်လုပ်ငန်းများ၏ ပြိုင်ဆိုင်နိုင်စွမ်း ကျဆင်းသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ရန်ကုန်ရှိ အဓိက ဆိပ်ကမ်း မပြည့်စုံခြင်းကြောင့်လည်း စရိတ်တွေ ပိုကုန်ကျရသည်။ ကုန်သေတ္တာတင် သင်္ဘောအနည်းငယ်သာ ဝင်ရောက်နိုင်ပြီး သင်္ဘောခများကလည်း အတက် အကျ ကြီးမားသည်။ အထည်ချုပ်စက်ရုံပိုင်ရှင်တစ်ဦးက ရန်ကုန်မှ နယ်စပ် ဖြတ်ကျော်ကာ ကားလမ်းဖြင့်ပို့ပြီး ၂၄ နာရီ အကြာတွင် ဘန်ကောက်မှ တင်ပို့ခြင်းသည် ရန်ကုန်မှ တင်ပို့ခြင်း ထက် စရိတ်သက်သာသည်ဟု ဆိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒုဝန်ကြီးက အစိုးရသည် လျှပ်စစ်ဓာတ်အားပေး စက်ရုံသစ်များ တည်ဆောက်နိုင်ရေး အတွက် နိုင်ငံခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် ဆွေးနွေးညှိနှိုင်းကာ အမြန်ဆုံး လျှပ်စစ်ဓာတ်အားပေး နိုင်မည့် စွမ်းအားမြင့်မားစေရန် ဆောင်ရွက်နေကြောင်း ပြောပြသည်။ ဂျပန်နှင့် ထိုင်းကုမ္ပဏီများ က စိတ်ပါဝင်စားကြသော်လည်း စီမံကိန်းများ ပြီးဆုံးရန် နှစ်ပေါင်းများစွာ ကြာမြင့်မည်။အငယ်စား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအနေဖြင့်လည်း ဤနယ်သစ်ပယ်သစ်တွင် လုပ်ငန်း တည်ထောင် ရာ၌ ကြုံတွေ့ရမည့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကျော်လွှားရန် ခက်ခဲနေသည်။ ထိုင်း မြန်မာ ကုန်သည်များ အသင်း ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးက CP PTT \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eနှင့် ဆက်သွယ်ရေး ကုမ္ပဏီကဲ့သို့သော ကုမ္ပဏီကြီး များက သိသိသာသာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် စီစဉ်နေစဉ်တွင် အငယ်စားနှင့် အလတ်စား လုပ်ငန်းများ သည် မြေယာဈေးတက်ခြင်း၊ ပိုင်ဆိုင်မှု မရေရာခြင်း၊ တရားရုံးတွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဥပဒေ ကြောင်းအရ အကာအကွယ်ပေးမထားနိုင်ခြင်းတို့ကြောင့် တွန့်ဆုတ်နေကြသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သို့သော် မြန်မာတို့၏ လိုအပ်မှုများ သယံဇာတများနှင့် စားသုံးသူများက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံ သူများကို ဆက်လက် ဆွဲဆောင်ကြမည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “ဒီမိုကရေစီနဲ့ စီးပွားရေး အပြောင်းအလဲတွေ လုပ်ပြီးရင် ဧရာမ စားသုံးသူ ဈေးကွက် ကြီးဟာ ရေရှည်မှာဆက်ကြီးနေမယ်” ဟု ဂျပန် ပြည်ပကုန်သွယ်ရေးအဖွဲ့ (JETRO) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eမှ\u003c\/span\u003e Massril Takahara \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eက ဆိုသည်။ အခုအထိက အမေရိကန်နဲ့ ဥရောပပြိုင်ဘက်တွေ သိပ်မရှိသေးဘူး။ ဒီတော့ ဆောက်လုပ်ရေး၊ သိုလှောင်ရေးနဲ့ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ အိမ်သုံးပစ္စည်း၊ လက်လီ၊ မော်တော်ဆိုင်ကယ်နဲ့ ကြော်ငြာလုပ်ငန်းတွေမှာ သူများမဝင်ခင် ဂျပန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု တွေက ဈေးကွက်ကို ကြီးစိုးနေရာယူထားနိုင်ဖို့ စိတ်ဝင်စားနေကြတယ်။ ကမ္ဘာလှည့် ခရီးသွားလုပ်ငန်း တွင် သုံးစွဲခြင်း၊ လူအများစုနေထိုင်ရာ ကျေးလက်ဒေသတွင် မြှုပ်နှံခြင်းကဲ့သို့ သော သာမန် ပြည်သူလူထု၏ ဘဝကို လျင်မြန်စွာ တိုးတက်စေသည့် အကျိုးရမြန်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ လည်း ရနိုင်သည်ဟု သူက ဆက်ပြောသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သို့သော်လည်း အခြေခံ အဆောက်အအုံများ ကောင်းမွန်ရေးသည် အရေးကြီးကြောင်း ဆက်ပြောသည်။ “ကမ္ဘာလှည့် ခရီးသွားလုပ်ငန်း တည်ထောင်ဖို့ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊ မြေယာ အသုံးပြုမှု၊ ကမ္ဘာလှည့် ခရီးသည်တွေ ဘယ်လို ဆွဲဆောင်မယ်၊ မြန်မာနိုင်ငံထဲက ဘယ်နေရာ တွေကို သွားလို့ ရမလဲဆိုတာတွေနဲ့ ပတ်သက်လို့ နိုင်ငံခြား ရင်းနှီးမြှုပ်နှံဥပဒေက ပီပီသသ ရှိဖို့ လိုတယ်။ တစ်နှစ်မှာ လေးရာသီရှိတော့ အသီးအနှံတွေ၊ ဟင်းသီးဟင်းရွက်တွေလည်း အမျိုးမျိုးစိုက်လို့ရတယ်။ ဒါပေမဲ့ ပျက်စီးလွယ်တာတွေဆိုတော့ ဖောက်သည်တွေဆီကို လတ် လတ် ဆတ်ဆတ်ရောက်အောင် မြန်မြန်ပို့ပေးဖို့လိုတယ်။ ဒီအတွက် လမ်းတွေ၊ ရထားလမ်းတွေ၊ ဆိပ်ကမ်းတွေ၊ အခြေခံအဆောက်အအုံတွေ လိုအပ်တယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဂျပန်နှင့် အရှေ့တောင်အာရှ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မေလ ၂၆ ရက်နေ့တွင် မြန်မာနိုင်ငံ မြို့တော်ရန်ကုန်၌သမ္မတကြီး ဦးသိန်းစိန်က ဂျပန်ဝန်ကြီးချုပ် ရှင်ဇို အာဘေးကိုကြိုဆိုတွေ့ဆုံသောအခါ အပြန်အလှန် လေးစား မှု ရှိကြောင်း သံတမန်နည်းအမျိုးမျိုးဖြင့် ပြသခဲ့ကြသည်။ ၁၉၉၇ ခုနှစ် နောက်ပိုင်းတွင် မစ္စတာအာဘေးသည် မြန်မာ နိုင်ငံသို့ ပထမဆုံး လာရောက်သော ဂျပန်ဝန်ကြီးချုပ် ဖြစ် သည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာ အတော်လေးကောင်းခဲ့ကာ အနောက်နိုင်ငံက စစ်အစိုးရကို ပစ်ပယ်ထားခဲ့သော ဆယ်စု နှစ်များ၌ပင် ကောင်းမွန်ခဲ့သော သံတမန်ခင်းနှင့် စီးပွားရေး၊ အဆက်အသွယ်တို့ကို တောင့်တင်းခိုင်မာအောင် ပြုလုပ်ရန် ခေါင်းဆောင်နှစ်ဦးစလုံးက သန္နိဌာန် ချထားပုံရသည်။ မြန်မာ အတိုက်အခံခေါင်းဆောင် ဒေါ်အောင်ဆန်းစုကြည် နှင့်လည်း တွေ့ဆုံခဲ့သော မစ္စတာအာဘေးက ၂၀၁၁ ခုနှစ်မှ စ၍ သမ္မတ ဦးသိန်းစိန် တာဝန်ယူ ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက် ခဲ့သော နိုင်ငံ၏ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး အသစ်ကို တတ်နိုင် သမျှ အကူအညီပေးမည်ဟု အသိပေးပြောကြားခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဂျပန်တို့၏ လုပ်ရပ်ကလည်း အပြောနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ မစ္စတာအာဘေးက မြန်မာတို့ တင်ရှိနေသော ကြွေးမြီ ဒေါ်လာ သန်း ၁၈ဝဝ ကို လျော်ပစ်လိုက်ပြီး နောက်ထပ် ဒေါ်လာ သန်း ၅၀၀ အကူအညီ ပေးသည့်အနေဖြင့် ချေးမည်ဟု ကတိပြုခဲ့ သည်။ လွန်ခဲ့သည့် ၁၈ လက ရန်ကုန်မြို့ တောင်ဘက်ရှိ သီလဝါ အထူးစီးပွားရေးဇုန် အပါအဝင် ဂျပန်တို့ ကူညီမည်ဟု တာဝန်ယူထားမှုများအပြင် ထပ်တိုးလိုက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ဂျပန် နိုင်ငံသည် သီလဝါစက်မှုဇုန်အတွက် ဒေါ်လာ သန်း ၂၀၀ အကုန်အကျခံခဲ့ပြီး ဖြစ်သည်။ ဆိပ်ကမ်းဟောင်းကို ဆိပ်ကမ်း သစ်နှင့် အစားထိုးမည်။ မစ္စတာအာဘေးနှင့်အတူ ဂျပန် အမှုဆောင်အရာရှိများ ဒါဇင်နှင့်ချီ၍ လိုက်ပါသွားခဲ့ကြရာ အခွင့် အလမ်းများ ရှာဖွေရန် ဂျပန်ဝန်ကြီးချုပ်က သူတို့ကို တိုက်တွန်း သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           မြန်မာနိုင်ငံသည် ဒေသအတွင်းတွင် ဖက်ရှင်အကျဆုံး၊ ဆွဲဆောင်မှု အကောင်းဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံချင်စရာ နေရာတစ်ခု ဖြစ်နေသည်။ သို့သော် အရှေ့တောင် အာရှဒေသရှိ အခြားနိုင်ငံများသည် ဂျပန်၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကြောင့် အကျိုးရှိနှင့်ခဲ့ကြပြီးဖြစ်သည်။ ဒီဇင်ဘာ လတွင် မစ္စတာအာဘေး အာဏာရစဉ်က တည်းကပင် သူ၏ ဝန်ကြီးများသည် အရှေ့တောင်အာရှရှိ မြို့တော်များသို့ သွားရောက်ကာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အသစ် တွေ၊ အကူအညီတွေနှင့် အခြားအရာ တွေကို ကမ်းလှမ်းခဲ့ကြသည်။ ရှားရှား ပါးပါး စီးပွားရေးအလားအလာကောင်း ရာ ဆယ်နိုင်ငံဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသော အာဆီယံတွင် နေရာတိုးယူကာ မိမိ၏ စီးပွားရေးကို မြှင့်တင်လိုသည်။ သို့သော် ဝန်ကြီးတွေက ကုန်သွယ်ရေး ကိစ္စ တစ်ခုတည်းကို အဓိကထားပြီး ပြောဆို ဆွေးနွေးကြခြင်း မဟုတ်ပေ။ သံတမန် မဟာမိတ်ဖွဲ့ရေး၊ ရေတပ်လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ကာကွယ်ရေး ပစ္စည်းရောင်းချရေး ကိစ္စတွေပါ ပါဝင်သည်။ အရှေ့တောင် အာရှသို့ တွန်းတွန်းတိုက်တိုက် ဝင်ရောက်လာရသည့် ကိစ္စတွင် တရုတ်နိုင်ငံနှင့် ဆက်ဆံရေး မကောင်း ဖြစ်နေခြင်းလည်း အကြောင်းတစ်ခု ဖြစ်သည်။ အရှေ့တရုတ်ပင်လယ်တွင် Senkaku \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eသို့မဟုတ်\u003c\/span\u003e Diaoyu \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကျွန်းကို ဂျပန်တို့ ထိန်းချုပ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ တရုတ်တို့နှင့် ထိပ်တိုက် ရင်ဆိုင်နေရခြင်းက နှစ်နိုင်ငံ အကြား၊ သဘောထား ကွဲပြားမှုများကို ပို၍ ဆိုးဝါးစေသည်။ တရုတ်နိုင်ငံတွင် ရှိနေသော ဂျပန်ဆန့်ကျင်ရေး စိတ်ဓာတ်ကြောင့် တရုတ်နိုင်ငံရှိ ဂျပန်တို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် ပတ်သက်၍ ရေရှည် အနာဂတ်တွင် ဂျပန်လုပ်ငန်းရှင်များက စိုးရိမ်ပူပန်လာ ကြသည်။ ယခင်နှစ်က ဂျပန် စက်မှုလုပ်ငန်းရှင်များကို ရိုက်တာ သတင်းဌာနက စစ်တမ်းကောက်ယူရာတွင် ဖြေကြားသူ လေးပုံတစ်ပုံခန့်က တရုတ်နိုင်ငံတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမည့် အစီ အစဉ်များ ဆိုင်းငံ့ခြင်း သို့မဟုတ် နောက်ပြန်ဆုတ်ခြင်း ပြုလုပ်မည်ဟု ဆိုကြသည်။ တရုတ်ကို သံတမန်ခင်းနှင့် စီးပွားရေး အရံအတားလုပ်သည့် နေရာတစ်ခုအဖြစ်ဖြင့် အရှေ့တောင်အာရှကို တွေ့မြင်လာရသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒေသတွင်း ဘဏ္ဍာရေး ချိတ်ဆက်မှု အစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ဒေသ အနေဖြင့် ဂျပန် နိုင်ငံသည် အာဆီယံ အသင်းဝင်နိုင်ငံများတွင် အစိုးရ ငွေတိုက်စာချုပ်များကို ဝယ်ယူမြှုပ်နှံ လျှက် ရှိသည်။ ဂျပန် ဘဏ္ဍာရေးဝန်ကြီးဌာနက ဂျပန်လုပ်ငန်းရှင်များ ဒေသခံ ငွေကြေးဖြင့် ချေးယူနိုင်ရန် အကူအညီပေးခဲ့သည်။ အချို့ကုမ္ပဏီကြီးများက ဝိုင်းဝန်း စုပေါင်းကာ အရှေ့ တောင်အာရှတွင် အရောင်းကွင်းဆက်ကြီးတစ်ခုလုံးကို အုပ်စီးထားကြသည်။ အများအားဖြင့် ထိုင်းနိုင်ငံကို ဗဟိုပြုသည်။ သာဓက အနေဖြင့် ဟွန်ဒါကားကုမ္ပဏီသည် ၂၀၁၅ တွင် တစ်နှစ် လျှင် ကားစီးရေ ၄၂၄ဝဝဝ ထုတ်လုပ်ရန် ရည်မှန်းသည်။ ထိုသို့ ထုတ်လုပ်ရန်အတွက် ဂျပန် ကုမ္ပဏီများသည် ဒေသခံများ၏ အရင်းအနှီးတွေကိုလိုအပ်သည်။ ထိုင်းနိုင်ငံတွင် ၂၀၁၁ ခုနစ် ၌ ဆိုးဆိုးဝါးဝါး ရေလွှမ်းမိုးခံရပြီးနောက် ကားစက်ရုံနှင့် အခြား ဂျပန်စက်ရုံများကို ပိတ်ခဲ့ရသော်လည်း စီးပွားရေးလုပ်ငန်း အစီအစဉ်များကို အခြေခံကျကျ ပြောင်းလဲခြင်း မရှိပေ။ ကုမ္ပဏီ တွေ အဆုံးအရှုံးသက်သာစေရန် အာမခံကုမ္ပဏီတွေက ဝင်ရောက် ဆောင်ရွက်ခဲ့ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဂျပန်နှင့် နှစ်ရှည်လများ စီးပွားရေး အဆက်အဆံရှိသော အင်ဒိုနီးရှားနိုင်ငံတွင် မကြာမီ က ဂျာကာတာမြို့တွင် မြေအောက်ရထားလမ်းသစ် ဖောက်လုပ်ရေး စတင်မည့် ဒေါ်လာသန်း ၃၇၀ တန် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဂျပန်တို့ ရရှိခဲ့ကြသည်။ ရေလွှမ်းမိုးခံနေရသော မြို့တော်ကို ရွှံ့ညံ့တွေအပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားရာ ဂျပန် အင်ဂျင်နီယာတွေ သဘောကျသော စိန်ခေါ်မှု တစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် အစဉ်အလာအားဖြင့် ဂျပန်တို့နှင့် အဆက်အသွယ်နည်းသော အခြား အရှေ့တောင်အာရှ နိုင်ငံများ၌လည်း ဂျပန်တွေ ထူးထူးခြားခြား တက်ကြွနေသည်ကို တွေ့ရ သည်။ အထူးသဖြင့် ဗီယက်နမ်တို့၊ ဖိလစ်ပိုင်တို့နှင့် မိတ်ဆွေဖွဲ့သည်။ ထိုနှစ်နိုင်ငံစလုံးသည်တောင်တရုတ်ပင်လယ်ရှိ ကျွန်းများ၊ သန္တာကျောက်တန်းများနှင့် ပတ်သက်၍ တရုတ်နှင့် ရန်ဖြစ် နေကြသောနိုင်ငံများ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585400004757,"sku":"","price":2430.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_4cecf6de-cf46-49a4-877a-35423819e1a0.jpg?v=1730223090"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဘာတွေပြောင်းနေပြီလဲ","title":"ဘာတွေပြောင်းနေပြီလဲ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမလေးရှားက ပြန်ခဲ့တယ်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လွန်ခဲ့တဲ့ ခြောက်နှစ်လောက်က ထင်ပါရဲ့၊ ရန်ကုန်လေဆိပ်မှာ ကိုယ်စီး ရမယ့် ထိုင်းလေယာဉ်ထွက်သွားတာ မသိလိုက်ဘဲ လွတ်သွားခဲ့ဖူးတယ်။ အကြောင်းတစ်ခုက ခါတိုင်း ပြည်တွင်းလေယာဉ် ခရီးစဉ်တွေ ထွက်ခွာ ခန်းမက ထိုင်းခရီးစဉ်ခန်းမ ဖြစ်သွားတာ မသိလိုက်လို့ပါ။ နောက် တစ်ကြောင်းကတော့ မလေးရှားသွား အလုပ်လုပ်ကြမယ့် ကလေးတွေနဲ့ မိသားစုတွေ အလွမ်းသယ်နေကြတာကို ဝင်ပြီးခံစားနေမိလို့ပါ။ အခုတော့ အဲဒီအလွမ်းဇာတ်ရဲ့ အစ၊ အလယ်၊ အဆုံးကို တစ်စိတ်တစ်ဒေသ မြင်ခွင့်ရ ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မလေးရှားမှာ လုပ်မယ့် စာပေဟောပြောပွဲကို ဖိတ်တော့ သွားနိုင် တဲ့ရက် ဖြစ်နေတာနဲ့ အလွယ်တကူပဲ လက်ခံလိုက်ပါတယ်။ ဗီဇာ ကိစ္စ တွေ၊ လက်မှတ်ကိစ္စတွေကို အားလုံးစီစဉ်ပေးထားတာပါ။ ရန်ကုန် လေဆိပ်မှာ အုပ်စုလိုက်သွားပြီး အလုပ်လုပ်ကြမယ့် ကလေးတွေကို စပြီး တွေ့နေရပါပြီ။ မလိုလည်းလိုလည်း ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် သုံးဖို့ငွေ နည်း နည်းဆောင်သွားသလို လိုအပ်ရင်ပြဖို့ ဒေါ်လာ တချို့လည်း ထည့်ယူသွားပေမဲ့ လေကြောင်းလိုင်း၊ မြန်မာလူဝင်မှု၊ မလေးရှား လူဝင်မှု ဘယ်သူကမှ တောင်းမကြည့် ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မလေးရှား၊ ကွာလာလမ်ပူ လေဆိပ်ဝင်တော့ လေယာဉ်ပျံပေါ်မှာ ပြည်ဝင်ခွင့်ကတ် မဖြည့်ရပါဘူး။ ဒါနဲ့ ကိုယ်အိပ်ပျော်နေလို့ မရလိုက်သလားဆို ဘေးလူတွေမေးကြည့်တော့ သူတို့လည်း မဖြည့်ရပါဘူး။ လေဆိပ်ဆိုက်ရောက် ကောင်တာနဲ့ လူဝင်မှုကောင်တာကို ရထား နဲ့ကူးရတယ်။ ကလေးတွေကို တသမုယ တသမုနဲ့အော်ပြီး သီးခြားလူစုစစ်ဆေးတယ်။ ကျန်တဲ့ သူတွေကတော့ ဘာပြည်ဝင်ခွင့်ပုံစံမှ မဖြည့်ရ၊ Passport ကိုဖတ်၊ လက်ညှိုး နှစ်ချောင်းထောင် လက်ဗွေယူပြီးတော့ ပြည်ဝင်ခွင့်ပြုလိုက်တာပါပဲ။ လေယာဉ်ပေါ်တုန်းက ဖြည့်နေကျ တည်းခို မယ့် လိပ်စာမေးရင် ဘယ်လို ဖြည့်ကြမလဲလို့ ပူပန်တာတွေက အလကားဖြစ်သွားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လေဆိပ်မှာ မြန်မာမိတ်ဆွေတွေ လာကြိုကြပါတယ်။ ခရီးရောက်မဆိုက် အသေးသုံး စရာ ငွေတချို့ ကြိုပေးထားတယ်။ ကော်ဖီတွေ၊ မုန့်တွေနဲ့ ဧည့်ခံကြတယ်။ မျက်စိလည်မှာတို့ ကျန်ခဲ့မှာတို့ ကြောက်လို့ရယ်၊ အင်တာနက် သုံးချင်တာတွေရယ်ကြောင့် တယ်လီဖုန်းကတ် SIM တစ်ခုလောက်ရဖို့ ကြိုးစားပေမဲ့ ဂျဟိုးကို တန်းကူးသွားဖြစ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မလေးရှားကို အဆင်းမှာ ဆီအုန်းစိုက်ခင်းတွေကို အရင်ဆုံး လေယာဉ်ပျံပေါ်က မြင်တွေ့ ရပါတယ်။ တခြား အိမ်နီးချင်းနိုင်ငံတွေကို ရောက်ဖူးပေမယ့် မလေးရှားကတော့ ဒါပထမဆုံး ရောက်ဖူးတာမို့ မြင်မြင်သမျှ လိုက်ကြည့်တော့ မိုးမပြတ်တဲ့ မလေးရှားဟာ ပူအိုက်ပေမဲ့ စိမ်းစိမ်း စိုစို ရှိနေပါတယ်။ မလေးရှား၊ ကွာလာလမ်ပူ လေဆိပ်ကနေ မြို့ထဲမဝင်ဘဲ ကီလိုမီတာ ၃ဝဝ လောက်ဝေးတဲ့ ဂျဟိုးကို ကားသုံးစီးနဲ့ ထွက်လာပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြင်မြင်ချင်း အတွေ့အကြုံကို စင်ကာပူလို အနောက်တိုင်းဆန်ဆန် နိုင်ငံတစ်နိုင်ငံ ထင်ပါရဲ့ လို့ မှတ်ချက်ချမိပါတယ်။ ခမ်းနားတဲ့ ဗလီတချို့ကို တွေ့တယ်။ လမ်းရပ်နား စခန်း တွေမှာလည်း သူတို့ ဘုရားရှိခိုးနိုင်ဖို့ နေရာလေးတွေ လုပ်ပေးထားတယ်။ ဂျဟိုးမှာ ဟောပြော နေကြတုန်း ဘုရားရှိခိုးတဲ့အသံ ဝင်လာတယ်။ ကွာလာလမ်ပူ တရုတ်ခန်းမမှာ ဟောပြောပွဲလုပ်တော့ မြန်မာတွေ ထောင်ချီပြီး တက်ကြပါတယ်။ ဂျဟိုးဆိုတဲ့ စင်ကာပူနယ်စပ်က မြို့မှာတော့ ပထမဆုံးအကြိမ် ဟောပြောပွဲလုပ်တာဖြစ်လို့ ပရိသတ်နည်းပါတယ်။ ဒေသခံလုပ်ငန်းရှင်တွေ က ဧည့်ဝတ်ကျေကြပေမဲ့ အချိန်ကနည်းနေတော့ ဘယ်မှမသွားနိုင်ကြ၊ မရောက်နိုင်ကြပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခရစ္စမတ်ရက်အကျော် နှစ်ကူးခါနီးမို့ ဟိုတယ်တွေရှိသမျှ အကုန်ပြည့်နေပါတယ်။ နံနက်စာစားဖို့အရေး အတော်ကြာအောင် တန်းစီရပေမဲ့ တနင်္လာနေ့ မနက်ရောက်တော့ အားလုံး ပြန်ကုန်ကြတယ် ထင်ပါရဲ့၊ အတော်လေး ရှင်းသွားတယ်။ ဟိုတယ်ရှေ့မှာ ခါတိုင်းပြည့်နေတဲ့ နှစ်ထပ်ဘတ်စ်ကားတွေကိုတောင် သိပ်မတွေ့ရတော့ဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဟိုတယ်ရှေ့မှာတောင် မြန်မာစာဆိုင်းဘုတ်နဲ့ မြန်မာဆိုင်းဘုတ် တွေ့ရတယ်။ ဂျဟိုးမှာ ဘုန်းကြီးကျောင်းလည်း ရှိပြီး မလေးရှားမှာကို မြန်မာဘုန်းကြီးကျောင်းလေးတွေ ခြောက် ဆယ်လောက် ရှိသတဲ့။ မလေးရှားမှာ မြန်မာပရိသတ် အတော်အင်အား တောင့်နေတယ်လို့မှန်းဆနိုင်ပါတယ်။ ကွာလာလမ်ပူ၊ ဘတ်စ်ကားဂိတ်နားဆိုလည်း မြန်မာဆိုင်တွေချည်း တန်းစီ နေတဲ့ လမ်းတောင်ရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မြန်မာတွေ ဘယ်လောက်လာကြ၊ ပြန်ကြတယ် မပြောတတ်။ ဆရာကျော်ရင်မြင့်က အောက်လမ်းဆရာကြီးလို့ ကင်ပွန်းတပ်ထားတဲ့ ကိုတိုနီရဲ့ ခရီးသွားအကျိုးဆောင် လုပ်ငန်း ကတော့ တောက်လျှောက် တယ်လီဖုန်းဖြေနေရပြီး ပြန်ချင်တဲ့သူတွေရော၊ လာချင်တဲ့သူတွေရော တောက်လျှောက် ရှိနေပါတယ်။ ဂျဟိုးကိုအသွားမှာ တစ်လမ်းလုံး သူဟောပြောတာကို ဆရာ ကျော်ရင်မြင့်က နာခံရပါတယ်။ အပြန်မှာတော့ ကျွန်တော်တို့ နှစ်ယောက်က သူ့ကို ဝိုင်းပြီး အင်တာဗျူးကြပါတယ်။ မိဘတွေလည်း မြန်မာပြည်ထဲမှာ မရှိတော့ မိသားစုနဲ့ ကွာလာ လမ်ပူမှာ အခြေတကျဖြစ်နေတဲ့သူက မြန်မာနိုင်ငံကို နောက်ဆုံးအကြိမ် ပြန်ရောက်စဉ်မှာ တန်ခိုးကြီးဘုရားတွေ လှည့်ဖူးပြီး မြန်မာနိုင်ငံကို မပြန်ရတော့လိုပါ၏လို့ ဆုတောင်းရလောက်အောင် ဘာတွေ တွေ့ကြုံခဲ့သလဲ မသိပါဘူး။ ခုအထိတော့ သူ့ဆုတောင်း ပြည့်နေပုံရပါတယ်။ မလေးရှားရောက် မြန်မာတချို့ကလည်း မိုးကုန်ရင် ပြန်မယ်ဆိုပေမဲ့ မလေးရှားက ဘယ်တော့မှ မိုးပြတ်တာ မဟုတ်ဘဲကိုး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မပြန်ချင်ပေမဲ့ ပြန်ရတဲ့သူတွေလည်း ရှိပါတယ်။ ကွာလာလမ်ပူလေဆိပ်မှာ မွေးနေ့ရှင် ဆရာမ မြနဒီက လိုက်ပို့တယ်။ စာရေးဆရာမ သုံးယောက်ကို ထိုင်ကန်တော့တယ်။ လူဝင်မှု ကြီးကြပ်ရေး ကောင်တာကို သူကန်တော့တာခံအပြီး ဝင်လာကြတယ်။ ဘေးမှာ ကလေးတွေ နှစ်ယောက်စီ တန်းစီလို့ ။ မိန်းကလေး တချို့လည်းပါတယ်။ သေချာကြည့်တော့ လက်ထိပ်တွေနဲ့။ ဪ.. ပြန်ပို့ခံရတဲ့ ကလေးတွေကိုးလို့။ နောက် ကိုယ့်လိုပဲ မလေးရှားက ပြန်မယ့် ဦးပဉ္စင်းက သူတို့လက်ထဲမှာ ကိုင်ထားတာ မြန်မာနိုင်ငံကူး လက်မှတ်တွေလေဆိုမှ မြန်မာတွေ မှန်းသိတာ။ ထွက်ခွာခန်းမထဲမှာ သူတို့ကို နှစ်သုတ်လောက် လာပို့တာတွေ့တယ်။ ဆရာမ မစန္ဒာက လေယာဉ်ပေါ်မှာ စားရမယ့်ထမင်းကို မစားရက်ဘဲ ကလေးတွေကို ကျွေးလိုက်ပါ ဆိုလို့ ကိုယ့်ထမင်းဗူးကိုပါ ထည့်ပေးလိုက်တယ်။ မလေးရှားအကျဉ်းမှာ တစ်လလောက် နေခဲ့ ရတယ်။ ထမင်းက နှစ်လုပ်လောက်စားရတယ်ဆိုတာတွေ ကြားရပေမဲ့ သိပ်ပြီးမကြားချင်၊ မကြားရက်နဲ့ ဆက်ပြီးမေးနိုင်စွမ်းမရှိပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုင်းနိုင်ငံ ချူလာလောင်ကွန်း တက္ကသိုလ် ဆွေးနွေးပွဲမှာ ကိုယ်ဟောပြောတဲ့ အကြောင်း အရာတွေကိုပဲ အကျဉ်းချုပ်ပြီး ဟောဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ့်အိမ်ပြန်တာပဲဗျာ ကိုယ့်အိမ်ဆိုတာ ဆင်းရဲဆင်းရဲ၊ ချမ်းသာချမ်းသာ ကြိုက်တဲ့အချိန် ပြန်လို့ရပါတယ်။ ဘယ်လိုပုံစံနဲ့ပဲဖြစ်ဖြစ် ဆင်းရဲချမ်းသာမရွေး ပြန်လို့ရပါတယ်။ ပျော်ရာမှာ မနေရ၊ တော်ရာမှာ နေရတာကို နားလည်နိုင် ပါတယ်။ ခင်ဗျားတို့ ပျော်ရာမှာ ပြန်နေနိုင်အောင် ဝိုင်းဝန်းကြိုးစား နေကြပါတယ်။ တော်ရာမှာ နေရတဲ့အခါ ပျော်အောင်လည်းနေကြပါ၊ တော်အောင်လည်း နေကြပါ။ ငွေထုပ်ပိုက် ပြန်လာရုံ သာမက အတွေးအမြင်တွေ၊ အတွေ့အကြုံတွေ၊ ပညာဗဟုသုတတွေ၊ နည်းပညာတွေ၊ အတတ ပညာတွေလည်း ယူခဲ့ကြပါ။ မလေးရှားတွေရဲ့ အိတ်ထဲက ငွေတွေ ခုန်ထွက်လာအောင်လည်းလုပ်ကြပါလို့ ပြောဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအတော်များများက မြန်မာလုပ်သားတွေအတွက် ရည်စူးပုံရပြီး တချို့လုပ်ငန်း မလေးရှားကို ဦးတည်တယ်။ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်း ဝင်လုပ် နေတဲ့ သူတချို့လည်း ရှိတယ်။ မလေးရှားရောက် မြန်မာပညာရှင်တချို့နဲ့လည်း ဆုံပါသေး တယ်။ ဟိုတယ်မှာ၊ ဟိုတယ်ဘေးက စားသောက်ဆိုင်မှာလည်း မြန်မာတွေနဲ့ တွေ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထူးထူးခြားခြား နှလုံးလှသွေးလှူရှင်အသင်းနဲ့ နာရေးကူညီမှုအသင်းဆိုရင် အဖွဲ့ ဝင် လေးရာ လောက်ရှိပြီး သက်တမ်းတစ်နှစ် ပြည့်တော့မယ်ဆိုတော့ ဆရာမ မစန္ဒာက သဒ္ဓါပေါက် ပြီး ချက်ချင်းပါတယ်။ မြန်မာဂျာနယ်၊ မဂ္ဂဇင်းကလည်း ၂၅ စောင်ရှိတယ်တဲ့။ ဟောပြောပွဲ စီစဉ်ရာမှာ ပါဝင်တဲ့ စာစောင်တွဲကိုက မနည်းဘူး။ ဒါကြောင့် အဆောက်အအုံတွေ၊ လမ်းတွေ ကလွဲရင် မြန်မာအဝန်းအဝိုင်းကြားမှာမို့ နိုင်ငံခြားရောက်နေတယ်လို့တောင် သိပ်မခံစားမိ ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရောက်တုန်းရောက်ခိုက်တော့ မြန်မာတွေ စုစည်းကြတာ၊ အလုပ်လုပ်ကြတာ၊ ကြိုးစား ကြတာတွေ ကြားသိရလို့ စိတ်ချမ်းသာရပါတယ်။ ဟောပြောပွဲလာဖို့ အလုပ်ပိုလုပ်ပြီး အချိန် အားရအောင် ကြိုးစားကြရတယ်ဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့လည်း အလေးထားပြီး အချိန်ကုန်ရကျိုး နပ်အောင် ကြိုးစား ဟောပြောခဲ့ကြကြောင်းပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eပြင်ဦးလွင်မှ မုဒုံသို့\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၁)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခရီးတွေ ဆက်တိုက်ဖြစ်သွားတဲ့အခါ ခရီးစဉ်တိုင်းကို ချမရေးဖြစ် သလို အစပြန်ဖော်ဖို့ ခက်တာတွေပါ ကြုံရပါတယ်။ နေ့စဉ်မှတ်တမ်း ချမရေး ဖြစ်တာကလည်း အတော်ကြာပြီလေ။ ချရေးဖြစ်တဲ့နှစ်တွေက မှတ်တမ်း တွေကိုလည်း အိမ်အပြောင်းအရွှေ့မှာ ရှင်းပစ်ခဲ့တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီဇင်ဘာလထဲမှာ ပြင်ဦးလွင်နားက အာရှအလင်းရောင် ဘုန်းကြီး ကျောင်းမှာ ဒါနရှေ့ဆောင် မြန်မာကလုပ်တဲ့ စခန်းချပွဲ၊ ပြန်လည် ဆုံတွေ့ ပွဲကို လိုက်သွားပါတယ်။ တပည့်ဟောင်း၊ သင်တန်းသားဟောင်းတွေနဲ့တွေ့ရအောင်သွားပေမဲ့ သူတို့လည်း ကိုယ့်တာဝန်နဲ့ကိုယ်ဆိုတော့ အားလုံး မလာနိုင်ကြသလို၊ ကိုယ်ကလည်း သိပ်ပြီးမှတ်မိတာမဟုတ်ဘူး။ မြန်မာတွေရဲ့ သဒ္ဓါတရားကတော့ လမ်းမကနေ နှစ်မိုင်လောက်ဝင်ရတဲ့ ကျောင်း မှာ ကျောင်းတွေက အပြည့်၊ နေရာချထားတဲ့ ကျောင်းထဲမှာဆိုရင် ရေပူ ရေအေးသာမက ကျောက်ပြင်တောင် တွေ့ခဲ့ရသေးတယ်။ ဒကာ ဒကာမ တို့လည်း လာပြီးတည်းကြပုံရပါတယ်။ ဆရာတော်က ဝိပဿနာရော၊ပရဟိတရော အားလုံးဆောင်ရွက်ပြီး ခေတ်အမြင်လည်း အတော်လေး ခိုင်ခိုင်မာမာရှိပုံ ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြင်ဦးလွင်မှာ ဟောပြောပို့ချအပြီး ထိုင်းနိုင်ငံ ရောက်ရပြန်တယ်။ ဒီအကြောင်းတော့ ရေးပြီးပြီ။ ထိုင်းနိုင်ငံက ပြန်လာတော့ အာစရိယပူဇော်ပွဲ- စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်မှာ လုပ်တာ ဝင်ပြီးပူဇော်တယ်။ ကိုယ်က အသက် ၆၀ မပြည့်သေးတော့ မပါသေး။ ဒီတစ်ခါ အာစရိယ ပူဇော်ပွဲမှာ ကိုယ့်အတန်းနဲ့ကိုယ် လူစုကြ၊ လှူကြတန်းကြတဲ့ အစီအစဉ်တွေ၊ ညဘက် မိတ်ဆုံ စားပွဲနဲ့ ဂီတပဒေသာ၊ ပြီးတော့ ကံ့ကော်ဆောင်တို့ သရဖီဆောင်တို့က ကိုယ့်အစီအစဉ်နဲ့ကိုယ် ဆုံတွေ့ကြနဲ့ဆိုတော့ နှုတ်ဆက်ရတာကိုက မောလို့။ ပြီးတော့ စကားလည်း ဆုံးအောင် မပြော နိုင်၊ ဟိုလူ့နှုတ်ဆက်ရ၊ ဒီလူက ဝင်နှုတ်ဆက်နဲ့ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် လာလို့လာမှန်း မသိ၊ မတွေ့လိုက်ရတဲ့ သူတွေကလည်း အများကြီး။ ကိုယ်တောင် စီးပွားရေးတက္ကသိုလ်ရဲ့ အင်းလျားကန်ဘက်ခြမ်းက အလှူမဏ္ဍပ်တွေ မရောက်ဖြစ်လိုက်ပါဘူး။ ကန်တော့ပွဲလုပ်တဲ့ နီလာရတုခန်းမဆို ခြေချမိရုံပဲရှိရဲ့။ လူတွေများလွန်းတော့ ဆရာ ဆရာမတွေတောင် အဝင်ရ ခက်၊ အထွက်ရခက်နဲ့။ ညစာစားပွဲကိုတော့ မလာနိုင်ကြတာ များပါတယ်။ အသက်တွေက ငယ်တော့တာမှ မဟုတ်တာ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အာစရိယပူဇော်ပွဲ လုပ်တဲ့နေ့က အိမ်မှာလည်း သမီးက သူ့သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ ပျော်ပျော် ပါးပါး မွေးနေ့ အလှူလုပ်တယ်။ တစ်နေ့လုံး မောနေပေမဲ့ ပျော်နေတာပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ၂ )\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးတက္ကသိုလ် အာစရိယပူဇော်ပွဲကိုလာတဲ့ မုဒုံက တပည့်ဟောင်းတစ်ယောက် က သူတို့မုဒုံမှာ လာပြီး ဟောပေးပါဆိုတော့ နှစ်ခါမစဉ်းစားဘဲ ခေါင်းညိတ်ပါတယ်။ အဲဒီဘက် မရောက်တာလည်း အတော်လေးကြာပြီ။ အာစရိယပူဇော်ပွဲက အပြန်မှာ သူနဲ့တစ်ခါတည်း လိုက်သွားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျိုက်ထီးရိုးသွားတဲ့ ကျိုက်ထိုအထိတော့ ရောက်ထားတာ မကြာသေးဘူး။ ကျိုက်ထိုက နေ ဟိုဘက်မှာလည်း လမ်းကကောင်းလိုက်တာ။ ဝေါမှာ နေ့လယ်စာစားပြီး ခရီးဆက်ကြတာ။ ညနေစောင်းတော့ မော်လမြိုင်ရောက်၊ မော်လမြိုင်ကမ်းနားမှာ ညစာမစားမီ နေဝင်ချိန် သံလွင်မြစ်နဲ့ စင်ရော်တောင်ရဲ့ အလှကို မလွတ်တမ်း ခံစားလိုက်၊ ဓာတ်ပုံရိုက်လိုက်နဲ့ ပြီးမှ ညစာစားကြတယ်။ ညစာစားပြီး မုဒုံကို ခရီးဆက်တော့ မှောင်နေလို့ သိပ်ပြီးမမြင်ရတော့ပါဘူး။ လမ်းမှာ နယ်စပ်ကပစ္စည်း သယ်လာပုံရတဲ့ ဗင်ကားတွေက မကြာခဏတွေ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မုဒုံရောက်တော့ ရေတောင်မချိုးနိုင်ပါဘူး။ တန်းအိပ်တာပဲ။ အနွေးထည်တွေ အိတ် အပြည့် ယူလာခဲ့ပေမဲ့ ရာသီဥတုက ရန်ကုန်လောက်တောင် မအေးပါဘူး။ မော်လမြိုင်မှာ ရိုက်တဲ့ဓာတ်ပုံတွေတင်ဖို့ ကြိုးစားတဲ့ စီဒီအမ်အေက အင်တာနက် ကောင်းကောင်းသုံးလို့ရ တယ်။ ဒါပေမဲ့ မုဒုံလည်း ရောက်ရော စီဒီအမ်အေက သုံးလို့မရ။ သုံးလို့ရတဲ့ တယ်လီဖုန်းကလည်း ဓာတ်ပုံလေး တစ်ပုံတင်ဖို့ နာရီဝက်လောက် ကြာတာတောင် မသေချာဘူး။ ဒါပေမဲ့ ကံအားလျော်စွာ ဂျီမေးလ်ဖွင့်လို့ ရနေတော့ စာတွေ တောက်လျှောက်ရ၊ အကြောင်းပြန်၊ ရေးပို့ လုပ်လို့ရနေတယ်။ လေယာဉ်မတော်တဆဖြစ်တဲ့ သတင်းကို ကျိုက္ခမီနဲ့ စက်စဲမှာ Facebook ကနေ သိရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခရစ္စမတ်နေ့မှာ မုဒုံက ဆွမ်းလောင်းတာ၊ သံဃာတွေအိမ်ပင့်ပြီး ဆွမ်းကျွေးတာ၊ ဧည့် ပရိသတ်တွေဖိတ်တာနဲ့ တန်းတွေ့တာပဲ။ အိမ်ရှေ့က ကလေးတွေက စောစောစီးစီး သီလယူကြ၊ ကန်တော့ကြ ပြီးတော့ စာကျက်တာနဲ့ အစောကြီး မင်္ဂလာရှိတဲ့အသံတွေ ကြားနေရတယ်။ ပြီးတော့ ကားပေါ်မှာတွေ့ရတဲ့ ပုံတော်ကို အကြောင်းပြုပြီး မုဒုံက ပထမ မင်းကွန်း ဇေတဝန် ကျောင်းဆရာတော်ကို သွားရောက်ဖူးမျှော်ခွင့်လည်း ကြုံပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ်ဖြင့် မုဒုံစောင်ဆိုတာတော့ မေ့သလောက်ရှိနေပေမယ့် မုဒုံစောင် တစ်ထည်တော့ လက်ဆောင်ရခဲ့သေး။ မြင်မြင်သမျှ တောင်တွေပါမကျန် ရွှေဖြူလို့ခေါ်တဲ့ ရာဘာပင်တွေချည်း ပါ။ မုဒုံက ဟိုတုန်းကဆို လယ်ယာနဲ့ ရက်ကန်း၊ နောက်ကျတော့ လယ်ယာနဲ့ ရာဘာဆိုပြီး တစ်ခုခုကို အရန်ထားတတ်တဲ့ အလေ့အထ ရှိတယ်လို့ မုဒုံမဂ္ဂဇင်းထဲမှာ ဆရာမောင်မောင် ရွှေမြိုင်ရေးထားတာ တွေ့ရတော့ အခုမုဒုံသားတွေရော ဒီလိုပဲလားလို့ မေးမိပါသေးတယ်။ ရာဘာအပြင် တခြားဘာ အရန်ထားသလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းကိုလည်း မေးဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ ဘာဖြစ် လို့လဲဆိုတော့ ဟိုတုန်းက အဆင့်မြင့် ရာဘာတွေ ရာခိုင်နှုန်း ခပ်များများ ထုတ်လုပ်နိုင်ခဲ့ရာက အခုတော့ အဆင့်နိမ့်တွေ ရာနှုန်းများတာမို့ အဆင့်နိမ့် ဝယ်တဲ့နိုင်ငံကိုပဲ လှိမ့်ရောင်းနေတယ်လို့ ဆိုတာကိုး။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585400561813,"sku":"","price":2070.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_a89714ea-67a9-4927-83a4-15a9005429de.jpg?v=1730223120"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဘယ်လောက်အောင်မြင်ချင်လဲဘယ်လောက်အောင်မြင်နိုင်လဲ","title":"ဘယ်လောက်အောင်မြင်ချင်လဲဘယ်လောက်အောင်မြင်နိုင်လဲ","description":"","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585401413781,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_be950c09-11e9-434b-b1d9-25c8f5ccf6fb.jpg?v=1730223144"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဗုဒ္ဓအလိုကျလုပ်ငန်းရှင်နှင့်စျေးကွက်စီးပွါးရေး","title":"ဗုဒ္ဓအလိုကျလုပ်ငန်းရှင်နှင့်စျေးကွက်စီးပွါးရေး","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဗုဒ္ဓအလိုကျ လုပ်ငန်းရှင် (၁)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဗုဒ္ဓဘာသာနှင့် စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်အကြောင်းကိုပြောချင်ပါသည်။ မှန်ပါသည်။ စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင် ဆိုတာ အနောက်တိုင်းက၊ ပြင်သစ်က၊ အမေရိကန်က - အင်္ဂလန်က ဖော်ထုတ်လာသော အယူအဆ ဖြစ်ပါ သည်။ သို့သော် အရှေ့တိုင်းမှာလည်း စွန့်ဦးတီထွင် လုပ်ငန်းရှင်တွေ ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့ဖြစ်၍ ကျွန်တော်တို့ မြတ်ဗုဒ္ဓ၏ အဆုံးအမများ ထဲမှ လောကီရေး နယ်ပယ်၊ ခေါင်းဆောင်မှု နယ်ပယ်၊ လုပ်ငန်းရှင် နယ်ပယ်တွင် အသုံးဝင်သော သဘာဝ တရား အချို့ကို ကောက်နုတ် ဖော်ပြလိုပါသည်။ အဓိက အားဖြင့်\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။ သတိ (မမေ့လျော့ခြင်း)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂။ အနတ္တ (အတ္တမဟုတ်ခြင်း)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၃။ ဝါဘီ (ရောင့်ရဲခြင်း)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၄။ အနိစ္စ (မမြဲခြင်း)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၅။ ဥပေက္ခာ (လောကဓံတရားကို ခံနိုင်ခြင်း)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တို့ကို ဆွေးနွေးချင်ပါသည်။ အပြည့်အဝ တင်း ပြည့် ကျပ်ပြည့်တော့ ဗုဒ္ဓဘာသာဝင်ကောင်း တစ်ယောက် ဗုဒ္ဓအလိုကျ လုပ်ငန်းရှင်ကောင်း တစ်ယောက်၊ ခေါင်းဆောင်ကောင်း တစ်ယောက် ဖြစ်ကောင်းမှ ဖြစ်မည်။ သို့သော် ဗုဒ္ဓဓမ္မလာ ဒဿနများသည် ထိရောက် ထက် မြက်သော၊ ကိုယ်စိတ်ချမ်းသာသော လုပ်ငန်းရှင်တစ်ဦး ဖြစ်ရေးအတွက် အထောက်အကူ ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ပြရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ဓမ္မကို လောကီနယ်ထဲ စီးပွားရေးလောကထဲ ဆွဲသွင်းရကောင်းလားဟု မငြိုငြင်စေလိုပါ။ တကယ်တော့ ဗုဒ္ဓဓမ္မလာ ဒဿနများကို အာရှ အတွေး အခေါ်များမှာသာမက တော်စတွိုင်းတို့လို ပုဂ္ဂိုလ်ကြီး များ၏ အပေါ်မှာပါ လွှမ်းမိုးမှုရှိသည်ဟု ဆိုပါသည်။ အခြား ဘာသာရေး ခေါင်းဆောင်များ၏ ဟောကြား ချက်များတွင်လည်း စွန့်ဦးတီထွင် လုပ်ငန်းရှင်များ အတွက်လည်းကောင်း၊ ခေါင်းဆောင်များအတွက် လည်းကောင်း ဆီလျော်သော အဆုံးအမများ ပါတန်ရာသော် လည်း လက်လှမ်းမမီ၍ မဖော်ပြနိုင်ပါ။\/\/\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။ သတိ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည် ဆည်းကပ်သော မြတ်ဗုဒ္ဓ သည် “သတိ” ဟူသော ဓမ္မတစ်ရပ်ကို အကြိမ်ပေါင်း များစွာပင် ဟောပြောတော် မူခဲ့ပါသည်။ ပရိနိဗ္ဗာန် ပြု လုပ်ဆဲ နောက်ဆုံးအချိန်၌ပင် သတိမလျော့ကြဖို့၊ မပေါ့ တန်ကြဖို့ အပ္ပမာဒတရားကို ဟောကြားခဲ့ပါသေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်လည်း ကျွန်တော်တို့ တွေ့ကြုံနေရသော ဒုက္ခများ၊ ဝေဒနာများ၊ ဆင်းရဲမှုများသည် ကျွန်တော်တို့ သတိမေ့လျော့ ပေါ့ဆမှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာရသည် မဟုတ်ပါလား။ လုပ်ငန်းရှင် တစ်ယောက် အနေဖြင့် သတိမေ့လျော့ခြင်းသည် ဆုံးရှုံးမှုအားလုံး၏ အခြေခံ အကြောင်းတရားတစ်ရပ် ဖြစ်နေတတ်ပါသည်။ အကယ် ၍သာ ကျွန်တော်တို့သည် အချိန်ကန့်သတ်ချက်၊ နောက် ဆုံးဟု သတ်မှတ်ထားသောရက်များ၊ ကျွန်တော်တို့၏ အပြုအမူကြောင့် လူအမျိုးမျိုး စိတ်အထွေထွေ အပေါ် ကျရောက်မည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများ၊ ပူးပေါင်း ပါဝင်ဆောင်ရွက်ရန် လိုအပ်မှုများကိုသာ သတိရ၊ ဂရု ပြုမိ၍ ပေါ်ပေါက်လာနိုင်သည့် ပြဿနာ အတော်များ များကို တားဆီးနိုင်စရာ ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နှောင့်နှေး ကြန့်ကြာခြင်း၊ ဖင့်နွှဲနေခြင်း၊ အချိန်ဆွဲ နေခြင်းတို့သည်လည်း သတိမရှိခြင်း လက္ခဏာတစ်ရပ်ဖြစ်ပါသည်။ ရှေ့ရေးကို ကြိုတင်တွေးဆတတ်၊ ကြိုတင် စီမံတတ်သောသူ တစ်ယောက်၏ အရည်အချင်းများထဲ တွင်လည်း သတိသည် ရှေ့ဆုံးက ပါနေတတ်ပါသည်။ မျက်တောင်မွေး တစ်ဆုံးကိုသာ မကြည့်၊ ဉာဏ်မျက်စိ အဆုံးကြည့်ကာ ဉာဏ်အမြော်အမြင်ဖြင့် ချိန်ဆတတ်ဖို့ အတွက်လည်း သတိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ရှည်ရှည် ဝေးဝေး တွေးတတ်ကြမည်ဆိုလျှင် တစ်ခန်း၊ တစ်လ၊ တစ်နှစ်၊ တစ်ခေါက်လောက်သာ မကြည့်ပါ၊ ဆယ်စုနှစ် ရာစုနှစ်မှသည် သံသရာ အဆက်ဆက်ထိ ကြည့်တတ် ကြဖို့ ကောင်းပါသည်။ အရှည်အဝေးကို မကြည့်သော အခါ ရေတစ်ပွက်လောက် ကာလ၊ တစ်မွန်းတည့်လောက် ကောင်းစားတာကို အဟုတ်ကြီး ထင်တတ်ကြ ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဂျပန်၊ မတ်ဆူရှီတာ ကုမ္ပဏီ မတ်ဆူရှီတာဆိုလျှင် သူ့အဖွဲ့အစည်းအတွက် နှစ် ၂၅၀ စာ စီမံကိန်း ရှိသည်ဟု ဆိုပါသည်။ အနာဂတ်မှာ ဘာတွေ ဖြစ်လာနိုင်သလဲ။ ထိုဖြစ်ရပ်များကို ဘယ်လို တုံ့ပြန်မလဲ၊ ဘယ်လို အဆင် သင့်ဖြစ်အောင် ပြင်ထားလဲ၊ စိတ်ဓာတ်ခွန်အားတွေ လွင့် ပျံကာ အလဟဿ မဖြစ်စေဘဲ တန်ဖိုးတွေတက်ဖို့ ဘာ လုပ်ပေးရမလဲ စသည်ဖြင့် ပြင်ဆင်ထားနိုင်ဖို့မှာ သတိ ကို အခြေခံပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂။ အနတ္တ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ်မဟုတ် အစိုးမရဘူးတဲ့၊ အတ္တ မဟုတ်ဘူး အနတ္တတဲ့။ ကိုယ်မပိုင် အစိုးမရပုံများ ပြောရရင် ကုဋီ တက်တာတောင် လေလည်ပြီး ပြန်ခဲ့ရက်တွေ ရှိတယ်ဟု တောင်မြို့ဆရာတော် မိန့်ကြားသံကို နာယူဖူးပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့သော် လက်တွေ့တွင် ကျွန်တော်တို့သည် ငါမှငါ ဖြစ်နေကြပါသည်။ အစိုးရသည်ဟု ထင်နေကြပါသည်။ အတ္တတွေ လွန်ကဲ၊ အတ္တတွေ ကြီးမားနေတော့ အစိုးရ သည် ထင်ပြီး လုပ်ရာမှ အစိုးမရတာတွေ ဖြစ်လာ ကြသည်။ ပိုင်လှသည် နိုင်လှပြီထင်ပြီး လုပ်ရာမှ မပိုင် မနိုင်တာတွေ ပေါ်ပေါ်လာသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ငန်းရှင် နယ်ပယ်တွင် အနတ္တ၏ အရေးပါပုံ အချို့ကို ပြောပါမည်။ ထိရောက်အောင်မြင်သော လုပ် ငန်းရှင် တစ်ယောက်သည် မိမိဝန်ထမ်းများ ပြန်လည် တင်ပြရဲရန်၊ ဝေဖန်ရဲရန် အားပေးရပါသည်။ အတ္တ ကြီး မားသောသူ တစ်ယောက်သည် မိမိကို ပြန်ပြောခြင်း၊ ပြန်ဝေဖန်ခြင်းများကို မကြိုက်ကြ။ အတ္တနည်းသော ပုဂ္ဂိုလ်များသာ သူတို့၏ လုပ်ရပ်နှင့် စွမ်းရည်အပေါ် ဝေဖန်မှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိကြသည်။ ဝေဖန်အောင်လည်း အားပေးကြသည်။ ဝေဖန်စရာ ရှိက ဝေဖန်ပါ ဆိုပြီး အကောင်းကိုသာ ပြောမှကြိုက်သော၊ အောင်မြင်သည် ကိုသာ လိုလားသော၊ မအောင်မြင်သည်ကို မကြားလို၊မမြင်လိုသော လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်၊ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ကို မည်သူကမျှ ဝေဖန်ရဲကြမည် မဟုတ်။ ရှေ့တွင်သာ မဝေဖန်ရဲကြသော်လည်း ကွယ်ရာ၌ ကဲ့ရဲ့ ပြစ်တင် ရှုတ်ချကြမည်သာ ဖြစ်သည်။ ကွယ်ရာတွင် ပြစ်တင်ရှုတ်ချမှု နည်းစေလိုလျှင် ရှေ့၌ပင် ရဲရဲတင်းတင်း ဝေဖန်ခံနိုင်ရပေမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ ဝေဖန်ခံနိုင်သော သတ္တိသည် လုပ်ငန်းရှင် တစ်ယောက်၊ ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်က မွေးမြူရမည့် စိတ်ဓာတ်မျိုး ဖြစ်ပါသည်။ အရှင်သာရိ ပုတ္တရာ ကဲ့သို့သော ပုဂ္ဂိုလ်မျိုးကို အမျိုးမထင်ရှားသည့် ကိုရင်လေး တစ်ပါးက သင်္ကန်းအစွန်း မညီကြောင်း ဝေဖန်ရဲခြင်းသည် အရှင်သာရိပုတ္တရာ၏ အဝေဖန်ခံရဲမှု၊ အတ္တနည်းမှုကြောင့် ဖြစ်သည်ဟု ဆိုနိုင်ပါသည်။ ကိုရင် လေး၏ ဝေဖန်ချက်မှာ မှန်နေသဖြင့် အရှင်သာရိပုတ္တရာ ကိုယ်တော်မြတ်ကြီးက တလေးတစား နာယူခဲ့သည်ကိုတွေ့ ရပါသည်။ တစ်နည်းဆိုရလျှင် အရှင်သာရိပုတ္တရာ ကိုယ်တော်မြတ်ကြီးက အဝေဖန်ခံဖို့၊ အဝေဖန် ခံနိုင်ဖို့၊ အဝေဖန် ခံရဲဖို့ နမူနာပြခဲ့သည်ဟု ဆိုချင်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဝေဖန် မခံရဲကြတော့ မှားနေလို့ မှားနေမှန်းမသိ။ ရှုံးနေလို့ ရှုံးမှန်းမသိ၊ ပျက်နေလို့ ပျက်မှန်းမသိနိုင်အောင် အားလုံးက ဝိုင်းဝန်း ဖုံးဖိပေးထားတတ်ကြသည်။ “ဘောင်းတော်ညိတ်၊ စိတ်တော်သိကြား၊ မှန်ပါ့ဘုရား”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သံတော်ဦး တင်ကြသည်။ “အားလုံး ကောင်းပါသည် ခင်ဗျား” ဟု သံတော်ဦး တင်ကြသည်။ ပါရမီရင့်သန်သော ပုဂ္ဂိုလ် မဖြစ်သေးလျှင် မည်သူမျှ စင်းလုံးချော မဟုတ်၊ အပြစ်မတင်ကြ။ စင်းလုံးချော မဟုတ်ပါဘဲ လျက် ဟုတ်သယောင် အယောင်ဆောင်ခြင်း၊ ဟုတ်နိုး နိုးထင်ခြင်း၊ မိမိကိုယ်မိမိ လိမ်လည် လှည့်ဖြားခြင်း၊ သူတစ်ပါးက မိမိကို လိမ်က ကြိုက်ခြင်းတို့သည် အတ္တ ကြီးမားသော ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ အရာဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လက်အောက်ငယ်သား ဝန်ထမ်းများ ရွေးချယ်ရာ တွင် ဘယ်လိုပုဂ္ဂိုလ်မျိုး ရွေးကြမည်နည်း။ ကိုယ့်ထက် သာသူကို ရွေးမလား၊ ကိုယ်နှင့် တန်းတူကို ရွေးမလား၊ ကိုယ့်ထက် ညံ့သူကို ရွေးမလား အသေအချာ ဖြေကြည့် ပါ။ ကိုယ့်ထက်ညံ့သူကို ရွေးဖို့ များပါလိမ့်မည်။ ကိုယ် နှင့် တန်းတူကို ရွေးလျှင် ကိုယ့်ထက် သာသွားမှာ စိုးကြ သည်။ ကိုယ့်ထက် အသိပညာ၊ အတွေ့ အကြုံ သာလွန် သည့်သူကို ရွေးဖို့ဆိုသည်မှာ စဉ်းပင် စဉ်းစားစရာ မဟုတ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သည်တော့ ကိုယ့်ထက် ညံ့သောသူတွေ အလုပ် လုပ်လျှင် ကိုယ်လုပ်တာထက် ပိုမကောင်းနိုင်။ အတ္တ ဘက်ကကြည့်လျှင် ကျေနပ်သော်လည်း လုပ်ငန်းဘက် ကကြည့်လျှင် အလွန် နစ်နာသည်။ အရည်အချင်း ရှိသူ များ၊ ထက်မြက် ထူးချွန်သူများ ဝိုင်းရံသည်ကို အတ္တနည်းသော ပုဂ္ဂိုလ်များသာ ခံနိုင်ရည် ရှိကြသည်။ အတ္တ ကြီးမားသော ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ ဘေးတွင် ဟုတ်ကဲ့သမား များ၊ ခေါင်းညိတ်တတ်သူများ၊ ပြန်ပြောရဲသော ပါးစပ် မပါသူများ၊ အရည်အချင်း မရှိသူများ ဝိုင်းရံနေတတ်ကြ သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိရောက် ထက်မြက်သော လုပ်ငန်းရှင်သည် မှား ရဲရမည်။ အမှားကို အပြောခံရဲရမည်။ အမှားမှ သင်ခန်း စာ ယူရဲရမည်။ မိမိ၏ အမှားပင် မဟုတ်လင့်ကစား အဘက်ဘက်က တာဝန်ယူခဲ့သော ပုဂ္ဂိုလ်များ၏ အမှား ကို မိမိ၏ အမှားသဖွယ် တာဝန်ခံရဲ၊ တောင်းပန်ရဲသော ခေါင်းဆောင်များ၊ လုပ်ငန်းရှင်များသည် ကြီးမားသော သတ္တိ ရှိကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အတ္တကြီးမားသော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် သူတို့ကို လူ တိုင်းက ကြိုက်စေချင်၊ သဘောကျစေချင်ကြသည်။ တွေ့တဲ့လူနဲ့ တည့်အောင်ပေါင်း ရတာ အကုန်တောင်း ဆိုသော (တ) သုံးလုံး လှေသမားများ ဖြစ်ကြသည်။ တကယ်တော့ လူတိုင်းနှင့်တည့်ဖို့၊ လူတိုင်းအကြိုက်ကို လိုက်ဖို့ ဆိုသည်မှာ လူမဆိုနှင့် နတ်များ၊ သိကြားများ၊ ဘုရား၊ ရဟန္တာများပင် တတ်နိုင်သောကိစ္စ မဟုတ်ပေ။ လူတိုင်း၏ အကြိုက်ကို လိုက်နေရလျှင် လူတိုင်း၏ မကြိုက်ကိုသာ ရမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိရောက် ထက်မြက်သော လုပ်ငန်းရှင် တစ်ယောက် အနေဖြင့် လိုအပ်လာလျှင် ငြင်းရဲရမည်။ အချို့ သော ပုဂ္ဂိုလ်များ မလိုလားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်မျိုးကို ပင် ဆုံးဖြတ်ရဲရမည်။ တာဝန်ကျေဖို့၊ လုပ်ငန်း အောင်မြင် ဖို့အတွက် အများမကြိုက်သော်လည်း လုပ်သင့်က လုပ် ရဲရသည်။ အတ္တ နည်းရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ဖန် ထူးချွန်သော လုပ်ငန်းရှင်တို့သည် လက် အောက် ငယ်သားတို့ကို ချီးကျူးရန် ဝန်မလေး၊ မြှောက် စားရန် မခဲယဉ်း၊ လုပ်ငန်းရှင် အတော်များများတို့က မိမိတို့ထံ၌ ဝန်ထမ်းမမြဲကြောင်း မကြာခဏ ပြောတတ် ကြသည်။ မိမိ၏ ဝန်ထမ်းကို ဘယ်နှကြိမ် ချီးကျူးဖူး ပါသလဲ၊ မြှောက်စားဖူးပါရဲ့ လား၊ သိပ်မမြှောက်ပေးနဲ့ မြှောက်ပေးလျှင် မြောက်သွားပြီး အထိန်းရခက်သည်ဟု ကြားဖူးပါသည်။ နှိမ်ပေးလျှင်ကော ထိန်းလို့ရပါရဲ့လား၊ ထိန်းလို့ ရပါမည်လား မေးချင်ပါသည်။ မြှောက်ပေး သည် ချီးကျူးသည် ဆိုသည်မှာ လစာတိုးပေးရုံ သက် သက် ဆိုလိုသည်မဟုတ်။ အဆင့်အတန်း မြှင့်ပေးခြင်း၊တာဝန် ပိုပေးခြင်း၊ လုပ်ပိုင်ခွင့် ခွဲပေးခြင်း၊ ဆုချီးမြှင့်ခြင်း စသော ကိစ္စများလည်း ပါဝင်သည်။ မြှောက်ပေးခံရသူ တိုင်း အောက်ခြေလွတ် မသွားနိုင်၊ ဖိလွန်းလျှင် ကြွတတ် သည်ဟူသော စကားလည်း ရှိပြီးသား ဖြစ်သည်။ လက် အောက်ငယ်သားကို ခုတုံးလုပ်ပြီး မိမိအောင်မြင်ဖို့၊ ထင် ပေါ်ဖို့၊ ကျော်ကြားဖို့ချည်း လုပ်နေလျှင် သစ်လုံးမဟုတ်သော လက်အောက်ငယ်သားများက ငုံ့ခံကြလိမ့်မည် မဟုတ်ပေ။ နေရာတကာ ကိုယ်သာ နေရာယူနေလျှင် ကိုယ့်လက် ကိုယ့်ခြေသာ လုပ်နေပြီး အတ္တကြီးမားလျှင် ကိုယ်တစ်ယောက်တည်း ကျန်ရစ်တတ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အတ္တကြီးမားသော လုပ်ငန်းရှင်တို့သည် တစ်ကိုယ် တော် တန်ခိုးကြီးချင်ကြသည်။ အရှိန်အဝါ ကြီးချင်ကြ သည်။ တန်ခိုး အာဏာတွေ အဆမတန် ပြတတ်ကြ သည်။ ရှူးရှူးရှဲရှဲနှင့် ဒေါသထွက်လွယ်တတ်ကြသည်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မထိန်းချုပ်နိုင်။ အခြားသူများအပေါ် ရိုင်းရိုင်းစိုင်းစိုင်း ဆက်ဆံတတ်ကြသည်။ အပျော်အပါး မက်ကြသည်။ အသောက်အစား လွန်ကဲကြသည်။ တဏှာရာဂကိစ္စတွေ များသည်။ ဟိတ်ကြီး ဟန်ကြီး လုပ်တတ်ကြသည်။ ရုံးခန်းကြီးကြီး၊ စားပွဲကြီးကြီး၊ ကားကောင်းကောင်းတို့ကို သုံး၍ ဟိတ်လုံး ဟန်လုံး နေတတ် ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဉာဏ်ပညာရှိသော လုပ်ငန်းရှင်များကတော့ ပကာ သနထက် အနှစ်သာရကို တန်ဖိုးထားကြသည်။ ကိုယ့် ကိုယ်ကိုယ် အရေးပါ အရာရောက်သည်ဟု သဘော မထား၊ ခရီးဦးကြို ပြုသည်ထက် လုပ်ငန်းအပေါ် တာဝန်ကျေမှုကို လိုလားသည်။ မိမိထက် မိမိလုပ်ငန်း၊ မိမိအဖွဲ့ အစည်း၊ မိမိဝန်ထမ်းများ၏ အရေးပါမှု၊ တွင်ကျယ်မှု၊ လူရာဝင်မှုကို အလေးပေးသည်။ အောင်မြင်မှုအတွက်မျှဝေ ခံစားသည်။ ငါတော်လို့ တတ်လို့မဟုတ်၊ အများ က ဝိုင်းလုပ်လို့ ဖြစ်ရတာဟု နှစ်နှစ်ကာကာ ယုံကြည် သည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေး ကျေနပ်မှု၊ မကျေနပ်မှုထက် ကျယ် မြန့်သော အမြင် ရှိကြသည်။ သဘောထားကြီး၊ အမြင် ကျယ်ကြသည်။ လုပ်ငန်း၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ထိခိုက် သော ကိစ္စမျိုးကို ခွင့်လွှတ်နိုင်ကြသည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585403281557,"sku":"","price":3800.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_4207ad4f-6c63-4309-bd0d-df5aa3bb607e.jpg?v=1730223198"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဗုဒ္ဓဘာသာ၀င်တို့ရဲ့ယုံကြည်ချက်","title":"ဗုဒ္ဓဘာသာဝင်တို့ရဲ့ယုံကြည်ချက်","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ယနေ့ ကမ္ဘာသည် ယိုယွင်းပျက်စီးနေသည်။ တန်ဖိုးရှိသော ကိုယ်ကျင့်တရားများသည် အောက် ရောက်လျက်ရှိသည်။ ရုပ်ဝတ္ထုအပေါ် အခြေခံ၍ သံသယပွားကြခြင်းကြောင့် လူ့အရည်အသွေးဟု သဘောထားခဲ့ကြသည့် အစဉ်အလာ သဘောတရား များကို အစိတ်စိတ် အမြွာမြွာ ခွဲပစ်ကြသည်။ သို့သော် လည်း ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လူ့အဖွဲ့ အစည်းတို့၏အရေးကို စိုးရိမ်မကင်းဖြစ်ကြသော လူတို့အတွက် လက်တွေ့ဆန်သော ကိုယ်ကျင့်တရားများက အရေးပါသည်။ ကိုယ်ကျင့်တရားသည် လူတို့၏ အပြုအမူနှင့်ပတ်သက် သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ် ကျွန်ုပ်တို့ ဆက်ဆံမှု၊ အခြား သူများနှင့် ဆက်ဆံမှုတို့သည် ကိုယ်ကျင့်တရားပင် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e            ကိုယ်ကျင့်တရားရှိရန် လိုအပ်ခြင်းမှာ လူ သားတိုင်း ပင်ကိုသဘာဝကပင်လျှင် စင်းလုံးချော မဖြစ်၍ ဖြစ်သည်။ ထိုသို့ဖြင့် သီလသည် အသက် ရှင်သန်နေထိုင်ရေးအတွက် အရေးကြီးဆုံး အစိတ် အပိုင်းတစ်ရပ် ဖြစ်လာသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရားများသည် လူက မိမိအကျိုးရှိရေးအတွက် အသုံးပြုရန် တီထွင် ထားသော စံချိန်စံညွှန်းများ မဟုတ်ပေ။ လူ့အကျိုး မပါဘဲ သတ်မှတ်ပြဋ္ဌာန်းထားခြင်းမျိုး မဟုတ်ပေ။ လူသားများ ဖန်တီးထားသော ဥပဒေများနှင့် လူမှုရေး ဓလေ့ထုံးတမ်းများသည် ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့် တရား၏အခြေခံများ မဟုတ်ပေ။ ဥပမာ.. ဝတ်ပုံစားပုံ တစ်မျိုးသည် ရာသီဥတုတစ်မျိုး အချိန်ကာလတစ်ခု၊ လူ့အဖွဲ့ အစည်း တစ်ခုအတွင်း သင့်တော်သော်လည်း အခြားရာသီ၊ အခြားအချိန်၊ အခြား လူ့အဖွဲ့ အစည်း အတွက် သင့်တော်မည် မဟုတ်ပေ။ အဘယ့်ကြောင့် ဆိုသော် ဤကိစ္စသည် လူမှုရေး အစဉ်အလာများနှင့်သာ သက်ဆိုင်ပြီး ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်ပတ်သက်၍ ထည့်သွင်း မစဉ်းစားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော် လည်း အစစ်အမှန် မဟုတ်သော အပေါ်ယံ လူမှုရေး အစဉ်အလာများကို အမြဲဆီလျော်မှုရှိ၍ ပြောင်းလဲမှုမရှိသော ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ နိယာမများ၊ ဥပဒေသ များနှင့် အမြဲတမ်း ရှုပ်ထွေးလေ့ရှိတတ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရားများ၏ အခြေခံသည် ပြောင်းလဲနေသော လူမှုရေး အစဉ် အလာများ ဓလေ့ထုံးစံများမဟုတ်၊ မပြောင်းလဲသော သဘာဝတရား၏နိယာမများ ဥပဒေသ များအပေါ်၌ အခြေခံသည်။ ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့် တရားများသည် သဘာဝတရား၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ရပ် ဖြစ်သည်။ မပြောင်းလဲသော အကြောင်းအကျိုးတရားများ၏ တစ်စိတ် တစ်ဒေသ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရားများသည် သဘာဝတရားအပေါ်၌ အခြေခံသဖြင့် ၎င်းနိယာမ တရားများသည် ယနေ့ခေတ် ကမ္ဘာအတွက် အသုံး ဝင်ပြီး လက်ခံနိုင်စရာ ဖြစ်နေရခြင်း ဖြစ်သည်။ လွန်ခဲ့သော နှစ်ပေါင်း (၂၅၀၀) ကျော်က ပေါ်ပေါက် ခဲ့သော ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရားများသည် အချိန်ကာလမရွေး အသုံးတည့်သည့် စရိုက်လက္ခဏာ ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဗုဒ္ဓဘာသာ၌ သီလတရား လက်တွေ့ဆန်ရခြင်း မှာ သီလသည် အဆုံးစွန်သော ချမ်းသာသုခရရေးကိုဦးတည်သည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ခြင်းကြောင့်ပင်၊ ဗုဒ္ဓဘာသာဝင်တစ်ဦး၏ လွတ်မြောက်ရေးလမ်းကြောင်း တွင် လူတစ်ဦးချင်း တစ်ဦးချင်းသည် သူ၏ကောင်းမှု နှင့် မကောင်းမှုများအတွက် တာဝန်ရှိသည်။ သူ၏ ဉာဏ်ပညာနှင့် လုံ့လဝီရိယအပေါ် မူတည်၍ လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်မည်ဟု မျှော်လင့်ယုံကြည်ကြသည်။ ဗုဒ္ဓ ဘာသာ၌ ကယ်တင်ခြင်းဆိုသည်မှာ မိမိ ကိုယ်ကျင့် သီလ ဖွံ့ဖြိုးမှု၏ရလဒ်ပင် ဖြစ်သည်။ မည်သူကမျှ ကယ်တင်ခြင်းမပြုနိုင်၊ ပြင်ပမှ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးတစ်ယောက် ကိုလည်း ကယ်တင်ခွင့်ပြုမထားပေ။ ဗုဒ္ဓ၏တာဝန်မှာ ဘဝ၏အကြောင်း ရှင်းလင်းပြရန်၊ မိမိနှင့် အခြားသူ များ ချမ်းသာသုခအတွက် အကောင်းဆုံး မည်သို့ ဆောင်ရွက်နိုင်သည်ကို အကြံဉာဏ်ပေးရန် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သို့ဖြစ်၍ ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရားများ သည် လူသားများ မလိုက်နာမနေရ လိုက်နာရမည့် ပညတ်တော်များမဟုတ်ပေ။ ဗုဒ္ဓက လူသားများအား မည်သည့်အရာသည် ကုသိုလ် ဖြစ်သည်။ ကုသိုလ် အဖြစ်ဆုံး ဖြစ်သည်။ မိမိနှင့် အခြားသူများ၏ အကျိုး စီးပွားအတွက် အထောက်အကူဖြစ်သည်ကို အကြံပြု သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အကုသိုလ်ပြုသူတို့ကို ဝေါဟာရ အမျိုးမျိုးဖြင့်ကင်ပွန်းတပ်မနေဘဲ၊ ဤသို့ ဤသို့ ဆောင်ရွက်လျှင် မိမိရော သူတစ်ပါးပါ ဝမ်းနည်းစရာဖြစ်သဖြင့် မိုက်မဲ သည့်သူဖြစ်သည် ဟူ၍မျှသာ ဟောပြောသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဗုဒ္ဓဘာသာလာ ကိုယ်ကျင့်တရားကို သီလ အမျိုးမျိုး၌ တွေ့ရသည်။ ထိုသီလများသည် ဗုဒ္ဓ ဘာသာဝင် တစ်ဦးတစ်ယောက်အနေဖြင့် အဆုံးစွန်သော လွတ်မြောက်မှုကိုရရှိရန် လမ်းကြောင်းကို ပြသ ပေးသည်။ ညွှန်ကြားချက်များမှတစ်ပါး အခြား မဟုတ်ပေ။ ဤသီလ အတော်များများကို ရှောင်ရန် အနေဖြင့် ဖော်ပြလေ့ရှိသော်လည်း ကောင်းမှုကို မဆောင် ဘဲ မကောင်းမှုကို ရှောင်ရမည်ဟု ယူဆ၍ မရပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သီလအားလုံး၌ ပါဝင်သည့် ကိုယ်ကျင့်တရားကို အရိုးဆုံး ဥပဒေသသုံးခုဖြင့် ဖော်ပြနိုင်သည်။ “မကောင်းမှု ရှောင်၊ ကောင်းမှုဆောင်၊ စိတ်ကို စင်ကြယ်စေ”ဤသည် မှာ ဘုရားရှင် အဆက်ဆက်တို့၏သြဝါဒ ဖြစ်သည်။ ဖြင့် ဗုဒ္ဓဘာသာ၌ ကောင်းသည့်အရာနှင့် မကောင်း သည့်အရာတို့ကို အလွယ်တကူ ခွဲခြားနိုင်သည်။ တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်မှု၊ အတ္တကြီးမှုမှ ပေါ်ထွက်လာသော လောဘ၊ ဒေါသ၊ မောဟတို့၌ အခြေခံသော လုပ်ရပ် အားလုံးသည် အန္တရာယ်ကြီးမားသော မိမိ ကိုယ်မိမိ အထင်အမြင် လွဲမှားမှုကို ဖြစ်စေသည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585419600021,"sku":"","price":1080.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_156fd4ef-829e-493d-9788-dc79b4b2e9f1.jpg?v=1730223240"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ဖေါက်သည်တွေကျေနပ်ဖို့","title":"ဖေါက်သည်တွေကျေနပ်ဖို့","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်တွေကျေနပ်ဖို့ (၁)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eထိရောက်ထက်မြက်သည့် \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ စုစည်းခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်များ သဘောကျကျေနပ်စေရန် ဘာမဆိုလုပ်ပေးမည့် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများကို ရွေးချယ်ပါ။ လေ့ကျင့်ပါ၊ ချီးမြှင့်ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eလုပ်ငန်း၏ မူဝါဒဘောင်အတွင်းက ဖောက် သည်များ မကျေနပ်သည်ကို ဖြေရှင်းနိုင်ရန် လုပ်ပိုင်ခွင့် အပြည့်အဝပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၊ မန်နေဂျာများ၏ ပထမဆုံး တာဝန်သည် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများကို ကူညီရန် ဖြစ်သည်ဟု တာဝန်သတ်မှတ်ထားပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eကြီးကြပ်ရေးမှူးများ၊ မန်နေဂျာများသည် ဖောက် သည်များနှင့်သော်လည်းကောင်း၊ ရှေ့တန်းဝန် ထမ်းများနှင့်သော်လည်းကောင်း မှန်မှန်ထိတွေ့ နေစေရန် တာဝန်သတ်မှတ်ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eရောင်းချမှုထုတ်လုပ်မှုတို့နှင့်ပတ်သက်၍ ဖောက်သည်များ မကျေနပ်ရသည့်အကြောင်းကို သိရှိကာ မည် သူ့ထံတင်ပြရမည်ဟု သတ်မှတ်ထားသော လုပ် ထုံးလုပ်နည်း ချမှတ်ထားပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှေ့တန်းဝန်ထမ်း များ၊ ၄င်းတို့၏အလုပ်ကို နားလည်ခြင်း၊ တာဝန်ကျေပွန်စွာ ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းလုပ်ကိုင် ရာတွင် စိတ်ကျေနပ်ခြင်း ရှိ-မရှိသိရှိနိုင်ရန် ၄င်း တို့၏သိက္ခာနှင့် လုပ်ပုံကိုင်ပုံကို အမြဲစောင့် ကြည့်ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်များ မကျေနပ်သည့်ကိစ္စ အားလုံး လိုလိုကို ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများက ဖြေရှင်းပေး ပြီး ကြီးကြပ်ရေးမှူးနှင့်အထက် စီမံခန့်ခွဲသူများ ထံ တင်ပြဖြေရှင်းရသည့် အခြေအနေမျိုးမဖြစ် စေရန် ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများနှင့် ကြီးကြပ်ရေး မှူးများကို အမြဲစောင့်ကြည့်ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်တွေ ကျေနပ်ဖို့ (၂)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eထိရောက်ထက်မြက်သည့် \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ ရွေးချယ်ခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဆုံးဖြတ်ချက် ချပိုင်ခွင့်ကို ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများ လက်ထဲထည့်ပြီး ၄င်းတို့ကို လေ့ကျင့်ပေးပါ။ ချီးမြှင့်ပေးပါ၊ ထိုသို့ဖြင့် သင်ရွေးချယ်လိုသည့် ဝန်ထမ်းသည် စိတ်ကျေနပ်စရာ၊ လုပ်ရကျိုးနပ် စရာ၊ ဖြစ်ပါလာလိမ့်မည်။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှေ့တန်းဝန်ထမ်းသည် သူ၏အလုပ်ခွင်၌ အောင် မြင်မှုရရေးအတွက် (ရင်းနှီးလွယ်ခြင်း၊ ဧည့်ခံကောင်းခြင်း... ကဲ့သို့သော) အခြေခံအရည် အချင်းများ သတ်မှတ်ပေးပါ။ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်း သည် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အောင်မြင်မှုရစေရန် အတွက် (ပုံသေမဟုတ်သော) စရိုက်များကို သတ်မှတ်ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဝန်ထမ်းရေးရာဌာန၊ အလုပ်အကိုင်ရှာဖွေရေးဌာန သို့မဟုတ် အခြားလျှောက်လွှာ လက်ခံရာ ဌာနက အထက်ပါအရည်အချင်းများကို သိရှိ ပြီး ထိုအရည်အချင်းများနှင့် ကိုက်ညီသောသူ ကိုသာ စေလွှတ်ပါစေ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eတင်ပြလာသော လျှောက်လွှာရှင်များကို စနစ် တကျ တွေ့ဆုံမေးမြန်းနိုင်ရန် လိုအပ်သလောက် အချိန်ယူပြီး အကောင်းဆုံးကို ရွေးချယ်ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖြစ်နိုင်လျှင် လုပ်ငန်း၌ရှိပြီး အကောင်းဆုံး ရှေ့တန်းဝန်ထမ်း တစ်ဦး၊ နှစ်ဦးကလည်းလျှောက်လွှာရှင်ကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းပါစေ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအရွေးချယ်ခံရသော လျှောက်ထားသူများသည် ဖောက်သည်များ၏ ထူးခြားသော အခြေအနေ ကို နားလည်သဘောပေါက်ကာ ၄င်းတို့နှင့် ထိ ထိရောက်ရောက် ဆက်ဆံနိုင်ပါစေ။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်တွေကျေနပ်ဖို့ (၃)\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှေ့တန်းဝန်ထမ်းကောင်းတစ်ယောက်အဖြစ် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း ၊\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eသင်တန်းမှရရှိသော သင်ခန်းစာများကို နား လည်သဘောပေါက် အသုံးချနိုင်စေရန် ရည် ရွယ်၍ ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများကို ရွေးချယ်ပါ၊ ချီး မြှင့်ပါ၊ သူတို့၏အလုပ်များကို ပြင်ဆင်ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများကို ဂရုတစိုက်လေ့ကျင့်ပါ။ သင်တန်းမှရသော သင်ခန်းစာနှင့် လုပ်ငန်း၏ လုပ်ပုံကိုင်ပုံတို့ လုံးဝဆီလျော်ညီညွတ်မှုရှိပါစေ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်တို့၏ လိုအပ်ချက်များ၊ မကျေနပ် ချက်များကို ဖြေရှင်းဖြည့်ဆည်းပေးရေးတာဝန် ကို ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းများအား အပြည့်အဝ လွှဲ အပ်နိုင်ရန်နှင့် အမြဲကူညီနိုင်ရန် မန်နေဂျာများ နှင့် ကြီးကြပ်ရေးမှူးများကို ဦးစွာသင်တန်းပေး ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်များသည် လာပြီးဒုက္ခပေးသည့်သူ မဟုတ်ကြောင်း၊ ဝန်ထမ်းများ၏ ရည်မှန်းချက် သည် ရောင်းရန်အဓိကမဟုတ်၊ ဖောက်သည်မ ပျက်ရန် အဓိကဖြစ်ကြောင်း လေ့ကျင့်ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်များနှင့် မည်သည့်အခါမျှ ငြင်းခုံ ခြင်းမပြုရန်၊ စိတ်ပျက်စရာဖြစ်ခဲ့သည့် ကိစ္စများ အပေါ် အာရုံမစိုက်ဘဲ လောလောဆယ်ဖြေရှင်း ပေးနိုင်သည့် ကိစ္စအပေါ် အာရုံစိုက်ရန် လေ့ ကျင့်ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖောက်သည်နှင့်တွေ့ဆုံဆက်ဆံသည့်အခါတိုင်း တစ်ဦး၊ တစ်ဦးချင်း၊ အောင်အောင်မြင်မြင်၊ ပြေ ပြေလည်လည် ဆက်ဆံရေးဖြစ်စေရန် လေ့ကျင့် ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eလွယ်လွယ်ကူကူ၊ ထိထိမိမိ ပြဿနာဖြေရှင်းပေး နိုင်သည့် နည်းလမ်းများကို လေ့ကျင့်သင်ကြား ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eအကဲခတ်တတ်၊ နားထောင်တတ်၊ မရှင်းလျှင် ပြန်မေးတတ်၊ ကိုယ်ချင်းစာ ခံစားတတ်စေရန် လေ့ကျင့်ပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖြစ်နိုင်လျှင် ပုံမှန်လေ့ကျင့်သင်ကြားမှုကို အထောက်အကူပြုပစ္စည်းများသုံးပြီး အားဖြည့်ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eမွမ်းမံသင်တန်းများ၊ ခေတ်မီတိုးတက်ရေးသင် တန်းများ ပုံမှန်လုပ်ပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003eလိုအပ်သည့်အခါတိုင်း တွေ့ကြုံခဲ့ရသော အမှား များကို သင်ခန်းစာယူ-ပြင်ဆင်သည့် သင်တန်း များပေးပါ။\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e* * *\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585403412629,"sku":"","price":2700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_f0d4e76b-eee6-48df-aa43-8f143c92760e.jpg?v=1730223261"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုခြင်းဆွေးနွေးချက်များနှင့်အခြားစီးပွါးရေးရာ","title":"ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုခြင်းဆွေးနွေးချက်များနှင့်အခြားစီးပွါးရေးရာ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂၀၁၄ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး တိုးတက်မှုနှင့် ပတ်သက်သော သတင်းကောင်းများကြောင့် အန္တရာယ်နှစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်ရနိုင်ပါသည်။ အန္တရာယ်တစ်ခုမှာ အတိုးနှုန်းတက်မည့် အန္တရာယ် ဖြစ်ပြီး အခြားတစ်ခုမှာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေးလုပ်ငန်းများကို အရှိန်လျှော့မည့် အန္တရာယ်တို့ ရှိနေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကမ္ဘာ့ဘဏ္ဍာရေး အကျပ်အတည်း ပြီးဆုံးချိန်မှစ၍ အမေရိကန် လေ့လာသုံးသပ် တွက်ချက်သူများက နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း အလားအလာကောင်းတွေကို တွက်ဆကာ နှစ်တစ် နှစ်ကို စလေ့ရှိကြသည်။ ယခုနှစ်တွင်လည်း ထို့အတူပင် ဖြစ်သည်။ စတော့ရှယ်ယာ ဈေးကွက်၏ အခြေအနေတွေက ခိုင်မာပီပြင်နေသည်။ စားသုံးသူများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချမှု ကလည်း ကောင်းမွန်လာနေပြီး ၂၀၁၄ ခုနှစ်တွင် ပိုမိုမြင့်မားသော စီးပွားရေးတိုးတက်မှု နှုန်းတွေ ရရှိနိုင်သည်ဟု တွက်ဆနေသည်။ အမေရိကန် စတန်းဒတ် အင်ပူးဝါး (S\u0026amp;P) စာရင်းဝင် ထိပ်တန်းကုမ္ပဏီ ၅ဝဝ တို့၏ ရှယ်ယာအညွှန်းကိန်းသည် ၂၀၁၃ ခုနှစ်တွင် ၃၀% တက်ကာ အနှစ်နှစ်ဆယ်အတွင်း နှစ်စဉ်တိုးတက်မှု အမြင့်ဆုံးရရှိပြီးနောက် စံချိန်သစ်တင်လျက်ရှိသည်။ အမေရိကန်နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကြောင့် ကမ္ဘာ့ စီးပွားရေးသည်ဝယ်နိုင်စွမ်းအား (PPP) ကိုအခြေခံပြီး တွက်လျှင် ၄% ခန့် တိုးတက် မည့် အလားအလာရှိသည်။ ထိုတိုးတက်မှုနှုန်းသည် ၂၀၁၃ ထက် ၁% ပိုမိုမြင့်မားပြီး နှစ်ပေါင်းများစွာအတွင်း အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နှစ်သစ်ကူးချိန်တွင် ဝိုင်းဝန်းဩဘာပေးကြသော်လည်း ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းဖြစ်ချိန်မှစ၍ နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း အားရဝမ်းသာ မျှော်လင့်ချက်တွေ စိတ်ပျက်စရာ ဖြစ်သွားခဲ့ကြသည်ကိုလည်း မေ့ထားရန်မသင့်ပေ။ ယခုနှစ်တွင် အကြီးမားဆုံး အန္တရာယ်မှာ `ထိုအကောင်းမြင်မှုကိုယ်တိုင်ပင် ဖြစ်နေသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြွယ်ဝချမ်းသာသော နိုင်ငံများ၌ အခြေအနေတွေ ကောင်းမွန်စပြုလာသည်။ ဗြိတိန်နိုင်ငံတွင် စီးပွားရေး ဦးမော့မှုအရှိန်ရလာနေသည်။ ဂျပန်နိုင်ငံတွင် စားသုံးမှုအခွန်တိုးကောက်ခဲ့သော်လည်း စီးပွားရေးအဆောက်အအုံကို ထိခိုက်ပုံ မရပေ။ ဥရောပ၏အလား အလာသည်လည်း ယခင်ကလောက် စိတ်ပျက်အားလျော့ဖွယ် မဟုတ်ပေ။ သို့သော် စီးပွားရေးအားမော့လာစေရန် အဓိကမောင်းနှင်သူမှာ အမေရိကန်နိုင်ငံ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အမေရိကန်နိုင်ငံသည် အခြေခံ ခိုင်ခိုင်မာမာရှိကာ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုရနေခြင်း ဖြစ်သည်။ ပထမအချက်အနေဖြင့် အိမ်ထောင်စုများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ လက် ကျန်ရှင်းတမ်း အခြေအနေ ကောင်းမွန်လျက် ရှိသည်။ ဥရောပတွင် ပုဂ္ဂလိကကြွေးမြီတွေလျှော့ချခြင်း မပြုနိုင်သေးသော်လည်း အမေရိကန်နိုင်ငံတွင် ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းကို အတိတ်မှာ ချန်ထားခဲ့ပြီး ဖြစ်သည်။ သာဓကမှာ အိမ်ရာဈေးနှုန်းများပြန်တက်လာခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒုတိယအချက်အနေဖြင့် ဈေးသက်သာစွာ လောင်စာရယူနိုင်ခြင်း၊ နှစ်ပေါင်းများ စွာလုပ်ခနှုန်းများကို ထိန်းချုပ်ထားနိုင်ခြင်းနှင့် အတန်အသင့် တန်ဖိုးကျနေသော ဒေါ်လာတို့ကြောင့်အမေရိကန် နိုင်ငံသည် ပြိုင်ဆိုင်နိုင်စွမ်း ကောင်းမွန်နေသည်။ ထိုအကြောင်းအရာ နှစ်ရပ်ကြောင့်အလုပ်အကိုင် ရရှိမှုနှုန်းထားကို မြန်ဆန်လာစေပြီး ရှယ်ယာဈေးနှုန်းတွေ လည်း တက်လာခြင်းကြောင့်စားသုံးသူများ၏ သုံးစွဲမှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတို့ အနာဂတ်တွင် တိုးတက်လာမည့် အလားအလာများကိုတွေ့ကြုံနေရသည်။ နောက်ဆုံးတွင် ဘဏ္ဍာရေး အခက်အခဲတွေ့နေရသည့် ပြဿနာသည်လည်း လျော့ပါးစပြုလာသည်။ ၂၀၁၃ ခုနှစ်တွင် ဗဟိုအစိုးရသည် ဂျီဒီပီ၏ ၁.၇၅% ကို သုံးစွဲခဲ့သည်။ အခွန်တွေထက် အသုံးစရိတ်တွေကိုလျှော့ချခဲ့သည်။ မကြာသေးမီကရရှိသော သဘောတူညီချက်အရ ယခုနှစ်တွင် ဂျီဒီပီ၏ ၀.၅% ထိ လျှော့ချနိုင်မည်။ အထက်ပါ အကြောင်းတရားများအားလုံးက ၂၀၁၄ ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို ယခင် ခန့်မှန်းထားသည်ထက်မြင့်မားကာ ၃% ဝန်းကျင်အထိ တက်သွားစေမည်။           \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အမေရိကန်အိမ်ထောင်စုများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ၏ အသုံးစရိတ် တိုးမြင့် လာမှုကြောင့် တရုတ်နိုင်ငံမှအစ ဂျာမနီအဆုံး ကမ္ဘာအနှံ့တွင်ထုတ်လုပ်သော ကုန်စည် နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ဝယ်လိုအား မြင့်မားလာလိမ့်မည်။ ယခင်ကလို အမေရိကန်တွေကနိုင်ငံခြားဖြစ်ပစ္စည်းတွေကို မက်မက်စက်စက် မရှိတော့။ ၁၅ နှစ်အတွင်း ပြည်ပငွေပေး ငွေယူရှင်းတမ်း သာမန်စာရင်းလိုငွေသည် ဂျီဒီပီ၏ ၂-၂% အထိ ကျဆင်းခဲ့ရာ ၁၅ နှစ် အတွင်း အနိမ့်ဆုံး ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း အမေရိကန်နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးအဆောက် အအုံသည် ကြီးမားလှသည်ဖြစ်ရာ အသုံးစရိတ်မြင့်မားလာခြင်းကြောင့် ကမ္ဘာတစ်ဝန်း တွင်ပို့ကုန်များ မြင့်တက်လာစေမည် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ဥရောပမှ ဂျပန်အထိ ပြည်တွင်း တွင် ယုံကြည်စိတ်ချမှု မြင့်မားလာစေမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြဿနာတစ်ခုမှာ အမေရိကန်၏ စီးပွားရေးအဆောက်အအုံ ကကျန်ကမ္ဘာ တစ်ဝန်းသို့ ဂယက်ရိုက်ခတ်ရာတွင် ကုန်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်း မဟုတ်သလို အဓိက လမ်းကြောင်းလည်း မဟုတ်နေခြင်း ဖြစ်သည်။ ယခုအချိန်တွင် ရှယ်ယာဈေးနှုန်း တွေ ထိုးတက်နေခြင်းကိုကြည့်လျှင် ဘဏ္ဍာရေးဈေးကွက်များသည် သြဇာကြီးမားကြောင်း တွေ့ရသည်။ အမေရိကန်နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးအင်အား တောင့်တင်းခိုင်မာလာသည်နှင့် အမျှ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများက ဗဟိုဘဏ်သည် မူလက လျာထားသော ၂၀၁၅ ခုနှစ် နှစ်လယ် ထက်စော၍ အတိုးနှုန်းများမြှင့်တင်မည်ဟု တွက်ဆလာဖွယ်ရှိသည်။ ထိုအခါ ငွေချေး စာချုပ်များမှရရှိသော အကျိုးအမြတ်လည်းသိသိသာသာ မြင့်မားလာနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဗဟိုဘဏ်အရာရှိများက ငွေချေးစာချုပ်တွေ လိုက်လံဝယ်ယူမှု အရှိန်လျော့သည် တိုင်အတိုးနှုန်းတွေကို အလောသုံးဆယ် မြှင့်တင်ခြင်း ပြုမည် မဟုတ်ဟု ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ကြေညာခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း စီးပွားရေးအဆောက်အအုံ တိုးတက်မှု မြန်ဆန်လာ လေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေကအတိုးနှုန်းတွေ မြှင့်တော့မည်ဟု ယုံကြည်လေ ဖြစ်လာကြသည်။ ဗြိတိန်တွင် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကြောင့်ဗဟိုဘဏ်က အတိုးနှုန်းတွေ မြှင့်တော့မည်ဟု မျှော်လင့်စရာ ဖြစ်လာသည်။ အမှန်စင်စစ် ဗဟိုဘဏ်ကအတိုးနှုန်းမြှင့်မည် မဟုတ်ဟု ပြောထားပြီး ဖြစ်သည်။ အမေရိကန်နိုင်ငံတွင် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှုန်း မြန်ဆန်လာခြင်းကြောင့် ငွေချေးစာချုပ်များမှရသော အကျိုးအမြတ်တွေ တက်လာလျှင်စီးပွားရေး တိုးတက်မှု အရှိန်အဟုန်ကို ထိပါးနိုင်သည်။ ဗဟိုဘဏ်က ကမ္ဘာ့ငွေရေးကြေးရေးအခြေအနေကို သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်ရာ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းတွင် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုတွေ နှေးကွေးသွားစေနိုင် သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပို၍သိမ်မွေ့ပြီး ပို၍အန္တရာယ်ကြီးသော ကိစ္စတစ်ခုမှာ စိတ်အေးလက်အေးဖြစ်သွား မည့် အန္တရာယ်ဖြစ်သည်။ နိုင်ငံရေးသမားတွေက ခက်ခဲသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ရန် ထက် စီးပွားရေးတိုးတက်မှုအတွက် အမှတ်ဝင်ယူရန်ပို၍ စိတ်အားထက်သန်တတ်ကြ သည်။ မကြာမီက ဥရောပတွင် စီးပွားရေးအခြေအနေနှင့် ပတ်သက်သည့် သတင်းကောင်းတွေ ထွက်ပေါ်လာပြီး နောက်ဘဏ်လုပ်ငန်း သမဂ္ဂတည်ထောင်ရေး အစီအစဉ်များ နောက်ဆုတ်သွားခဲ့သည်။ ချမ်းသာကြွယ်ဝသော နိုင်ငံများတွင် လုပ်စရာတွေက များပြားလှ ရာ အချို့ အလုပ်တွေကို နောက်ပို့ပစ်တတ်ကြသည်။အမေရိကန်နိုင်ငံတွင် နှစ်ရှည်လများ လူပေါင်းများစွာ အလုပ်လက်မဲ့ဖြစ်နေသည့် ပြဿနာနှင့် မသန်စွမ်းထောက်ပံ့ကြေး တိုးပွား လာသည့် ပြဿနာများကိုလည်းဖြေရှင်းရန် ရှိနေသေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဗြိတိန်သည် အိမ်ရာစီမံကိန်း စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများကို လျှော့ချခြင်းမပြု၊ လေဆိပ်၊ လမ်းနှင့်အခြား အခြေခံ အဆောက်အအုံများတွင်ပို၍ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမပြုလုပ်ကြ လျှင် အိမ်ဈေးနှုန်းတွေ တက်နေခြင်းကို အားကိုးအားထားပြုနေရမည် ဖြစ်သည်။ ယူရိုဇုန်သည် ပုဂ္ဂလိက ကြွေးမြီတွေကို လျှော့ချခြင်းမပြုနိုင်၊ လူငယ်တွေကို အလုပ်ခွင်ထဲ ဆွဲမသွင်းနိုင်သေးလျှင် အမှန်တကယ် ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုကိုမရရှိနိုင်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အလွန်အမင်း အားရဝမ်းသာဖြစ်နေလျှင် အထက်ပါအချက်များကို ထည့်သွင်း စဉ်းစားရပါမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(အီကောနောမစ်)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမြန်မာနိုင်ငံ၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုရေးနှင့် ပတ်သက်၍\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအကြံပြုချက်များနှင့် စဉ်းစားဆင်ခြင်မှုများ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။           မြန်မာနိုင်ငံ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုရေး တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် အကြံပြုချက် များနှင့် စဉ်းစားတွေးတောမှုများမှာ အောက်ပါအတိုင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂။           ပထမအချက်အနေဖြင့်၊ အခြားနိုင်ငံများမှာကဲ့သို့ပင်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုရေးသည် မြန်မာနိုင်ငံ၏ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး အစီအစဉ်တွင်၊ အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင် သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၃။           ဒုတိယအချက်အနေဖြင့်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုရေးသည် အလွန်ခက်ခဲရှုပ်ထွေးပြီး၊ အလွန်အငြင်းပွားရသော ကိစ္စဖြစ်သည်။ လူမှုရေးနှင့် နိုင်ငံရေးရှုထောင့်မှ စိုးရိမ်စရာ ကိစ္စများလည်း တွေ့ကြုံပေါ်ပေါက်လာရသည်။ ထိုအခြေအနေများကိုကောင်းကောင်း နားလည်သဘောပေါက်လျှင် ထိုစိုးရိမ်ပူပန်စရာတွေအားလုံးကို ပြေလည်စေမည့် အများလက်ခံနိုင်သော အဖြေတစ်ရပ်ထွက်ပေါ်လာစေရန်၊ အထောက်အကူဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၄။           တတိယအချက်အနေဖြင့်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုရေး လုပ်ငန်းစီမံကိန်းတစ်ခုကို အကောင် အထည်ဖော်ရာတွင်၊ မည်သည့်အခါမှ၊ လွယ်ကူသည်ဟူ၍ မရှိပါ။ အကောင် အထည်ဖော်ရာတွင် နတ်ဆိုးနှင့်တွေ့တတ်သည်ဟူသော စကားရှိပါသည်။ ထို့ကြောင့် အမှားအယွင်းတွေရှိနေကြောင်း၊ စိတ်ချထားလိုက်ပါ။ အခြားနိုင်ငံ အသီးသီးတွင်လည်းဖြစ်ခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။ အရေးကြီးသည်မှာ၊ အမှားလုပ်မိတာတွေထက် အမှန်လုပ်မိတာတွေကပို၍များအောင် ဆောင်ရွက်ရန်သာ ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၅။           စတုတ္ထအချက်အနေဖြင့်၊ ဤအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်၍၊ မြန်မာစာနယ် ဇင်းများက၊ အထူးစိတ်ဝင်စားမှုရှိသည်ကို တွေ့ရပါသည်။ သတင်းများကိုလည်းကောင်းမွန်စွာ ရေးသားတင်ပြခဲ့ပြီး ဖြစ်ပါသည်။ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ရေး အစီ အစဉ်များ ဖြောင့်မတ်မှန်ကန်ရေးအတွက်၊ စာနယ်ဇင်းများသည် အရေးပါသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နိုင်မည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ သို့သော်လည်း အထိခိုက် မခံအောင်သိမ်မွေ့ကာ၊ အငြင်းပွားစရာတွေများတတ်သော သဘောရှိသဖြင့်၊ စာနယ်ဇင်းများက၊ မျှမျှတတရေးသားတင်ပြရန် အရေးကြီးပါသည်။ စုံစမ်းဖော် ထုတ်ရေးသားစေလိုပါသည်။ ကောင်းတာတွေရော၊ မကောင်းတာတွေကိုပါ ဖော်ပြပါ။ သို့မှသာ အရောင်အသွေးစုံသော သတင်းဖြစ်ပြီး စာနယ်ဇင်း၏ ပုံမှန် အရသာကို ခံစားနိုင်မည် ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၆။           ပဉ္စမအချက်အနေဖြင့်၊ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းတွင်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုရေးကို လူကြိုက်နည်း ပါသည်။ မြန်မာနိုင်ငံတွင်လည်း အလားတူပင်ဖြစ်သည်။ မြန်မာနိုင်ငံရှိ လူ အတော်များများက၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုခြင်းကြောင့်၊ အစိုးရနှင့်နီးစပ်သူလုပ်ငန်းရှင် များသည်၊ နိုင်ငံမှမိသားစုပိုင်ရတနာများနှင့်အတူ ထွက်ခွာသွားကြမည်ဟု စိတ်မချမ်းမသာ ဖြစ်နေကြသည်။ အချို့နိုင်ငံများတွင်၊ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုမှုကြောင့် ပေါ်ပေါက်လာတတ်သော အားနည်းချက်များနှင့်ပတ်သက်၍လည်း၊ စိုးရိမ်မကင်း ဖြစ်နေကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၇။           ဆဋ္ဌမအချက်အနေဖြင့်၊ မြန်မာနိုင်ငံတွင် ယခုအချိန်၌ ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုမှုကြောင့် ပေါ်ပေါက်လာမည့် အားနည်းချက်များနှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်စရာမလိုဟု ရှုမြင်ပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e( က )           မြန်မာနိုင်ငံတွင်၊ ယခုအခါ၊ အုပ်ချုပ်ရေး၊ ဥပဒေပြုရေးနှင့် တရားစီရင်ရေး ဟူ၍ မဏ္ဍိုင်ကြီးသုံးရပ် ရှိနေသည်။ မဏ္ဍိုင်ကြီးသုံးရပ်အကြားတွင် သင့်တော်သော အပြန်အလှန်ထိန်းကျောင်းမှု၊ ထိန်းချုပ်မှုလည်း ရှိနေသည်။ သို့ဖြစ်၍၊ နိုင်ငံ၏ စီးပွားရေးကို ထိခိုက်နိုင်သောမူဝါဒကြောင့် ပေါ်ပေါက်လာသည့် အစွန်းရောက် ဖြစ်ရပ်မျိုး ရှောင်ရှားနိုင်ပါမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ခ )           အကယ်၍ မြန်မာအစိုးရလက်ထဲတွင်၊ ထူးထူးခြားခြား ပိုင်ဆိုင်မှုတွေ ကြွယ်ဝမှု တွေ ရှိနေခဲ့လျှင် ထူးထူးခြားခြားအခက်အခဲတွေ ပြဿနာတွေ တွေ့နိုင်ကြုံနိုင် သည်။ ရုရှားနိုင်ငံတွင်၊ အထူးပြဿနာကြုံတွေ့ရခြင်းမှာ၊ ဒေါ်လာ ( ၁.၅ )ထရီလီယံခိုးယူခံရသည်ဆိုခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ ရုရှားနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်လောလောဆယ်တွင် မြန်မာနိုင်ငံ၏ ဂျီဒီပီသည် ဒေါ်လာ (၂၁) ဘီလီယံမျှသာ ရှိသည်။ ထို့အပြင် အခြားနိုင်ငံများကဲ့သို့ပင်၊ မြန်မာအစိုးရသည် မြေပေါ်မြေအောက်ပိုင်ဆိုင်မှု အစုစုတို့ကို တိတိကျကျ၊ သေသေချာချာ ခန့်မှန်းတွက်ချက် နိုင်ခြင်း မရှိပါ။ ထို့ကြောင့် မည်မျှအခိုးခံရမည်ကိုပင်၊ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မသိနိုင်သဖြင့် ကြီးကြီးမားမားဆုံးရှုံးနိုင်မည်မဟုတ်ဟု ဆိုရခြင်းဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585419501717,"sku":"","price":2700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_77a64c9b-5669-4a23-b83a-296d43922159.jpg?v=1730223288"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-နိယာမဗဟိုပြုခေါင်းဆောင်မှု","title":"နိယာမဗဟိုပြုခေါင်းဆောင်မှု","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနိယာမ ဗဟိုပြု ချဉ်းကပ်နည်း \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ကျွန်တော်၏ ဆွေးနွေးပွဲများသို့ တက်ရောက်လာသည့်သူ များကို သူတို့အတွက် အခက်ခဲဆုံး ပြဿနာများကို တင်ပြ ရန် သို့မဟုတ် အခက်ခဲဆုံး မေးခွန်းများကို မေးရန် ဖိတ် ခေါ်လေ့ရှိသည်။ ထိုပဋိပက္ခများ ပြဿနာများသည် သမား ရိုးကျ နည်းလမ်းများဖြင့် ဖြေရှင်း၍ မရနိုင်သော ပြဿနာ များ ဖြစ်သည်။ ဥပမာအချို့မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           “တစ်ချိန်လုံး အကျပ်အတည်းတွေ ဖိအားတွေ တွေ့ ( နေတဲ့ကြားထဲမှာ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝနှင့် လုပ်ငန်းနယ် ပယ်နှစ်ခုကို ဘယ်လိုလုပ်ပြီး ချိန်ဆရမလဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “သူများတွေရဲ့ အောင်မြင်မှုနှင့် အရည်အသွေးတွေ - အတွက် ကျွန်တော် တကယ့်ကို ပျော်ရွှင် ကျေနပ်သင့်ပါ သလား”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “သူတို့ရဲ့ အလုပ်တွေမှာ သူတို့ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ လွတ်လပ်ခွင့်တွေ၊ လုပ်ပိုင်ခွင့်တွေကို ပေးပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့က ဘယ်လို ထိန်းချုပ်မလဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဒီတစ်လအတွက် အလုပ်တွေရှုပ်ပြီး ဗျာများနေတဲ့ အချိန်တွေမှာ အရည်အသွေးကောင်းဖို့၊ အဆင့်အားလုံးမှာ ရှိတဲ့ လူတွေအားလုံး တစ်ချိန်လုံး တိုးတက်အောင် လုပ်ဖို့ ဆိုတာ ဘယ်လိုလုပ်ပြီးတော့ ဖြစ်နိုင်ပါမလဲ”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခင်ဗျား ကိုယ်တိုင်လည်း ဤမေးခွန်းကို မေးမိကောင်း မေးမိမည် ထင်ပါသည်။ ခင်ဗျား၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဘဝတွင်လည်းကောင်း၊ အဖွဲ့ အစည်း အတွင်းတွင်လည်းကောင်း တကယ့်စိန်ခေါ်မှုများနှင့် တွေ့ကြုံရုန်းကန်နေရပါ လိမ့်မည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “လူတစ်ယောက်ကို ငါးတစ်ကောင်ပေးပါ၊ သူ တစ်ရက်စာ ရသွားမည်။ ငါးဘယ်လို ဖမ်းရမလဲဆိုတာကို သင်ပေးပါ၊ သူ့တစ်သက်လုံး ကျွေးပြီးသား ဖြစ်မည်”ဟု ဆိုရိုးစကားရှိပါသည်။ အထက်ပါ မေးခွန်းများအကြောင်း တိုက်ရိုက်မဖြေမီ အခြေခံသဘောတရားများကို နားလည် လျှင် ထိုမေးခွန်းများကိုလည်းကောင်း၊ အခြားခက်ခဲသော မေးခွန်းများကိုလည်းကောင်း ခင်ဗျားကိုယ်တိုင် ဖြေရှင်းနိုင် ပါလိမ့်မည်။ အခြေခံသဘောတရားများကို ကောင်းကောင်း ် နားမလည်လျှင် ထိလျှင်လည်း ထိနိုင်သလို၊ လွဲလျှင်လည်း လွဲနိုင်သည်။ ဤပြဿနာ ဖြေရှင်းနည်းသည် မှန်ကန်သည် ဟု မဆိုနိုင်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းက ကျွန်တော်သည် အဆင့်မြင့်ထိ ရောက်သူများ၏ အလေ့အထ ခုနစ်ခုဆိုသည့် စာအုပ်ကို ထုတ်ဝေခဲ့ပြီးနောက် သူတို့ဘဝ၊ သူတို့ထုတ်လုပ်သော ပစ္စည်းများ၊ သူတို့၏ဝန်ဆောင်မှု၊ သူတို့နှင့် သူတို့ အဖွဲ့ အစည်းများ၏ အရည်အသွေးများကို တိုးမြှင့်ရန် ကြိုးစားနေသည့် အံ့သြစရာကောင်းသော လူအများနှင့် အလုပ် လုပ်ခဲ့ရသည်။ သို့သော် ဝမ်းနည်းစရာကောင်း သည်မှာ ဆက်ဆံရေးကောင်းရန်နှင့် လိုချင်သည့် ရလဒ် များကို ရအောင် ရိုးရိုးသားသား ကြိုးစားအားထုတ်ရာ၌ အသုံးပြုနေသည့် နည်းအတော်များများသည် လွဲမှားနေ ကြသည်။ သူတို့ကို ပေးထားသည့် အကြံဉာဏ်များလည်း မှားယွင်းနေကြသည်ကို တွေ့ရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်နည်းအားဖြင့် ပြောရလျှင် ထိုနည်းလမ်းများသည် ထိရောက်သော သူများ၏ အလေ့အထများကို ပြောင်းပြန် လှန်ပြလိုက်သလို ဖြစ်သည်။ အဓိက သင်ကြားပို့ချသူ တစ်ယောက်ဖြစ်သော ကျွန်တော့်ညီ ဂျွန်ကိုဗေးက ၎င်းတို့ကို - “မထိရောက်သောသူများ၏ အလေ့အကျင့် ခုနစ်ခု”ဟု အောက်ပါအတိုင်း စာရင်းချပြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၁) ပြီးမှ တုံ့ပြန်ခြင်း၊ သင့်ကိုယ်သင် သံသယဖြစ် အ ကာ အခြားသူများကို အပြစ်တင်ခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၂) စိတ်ထဲမှာ ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခု ရေရေရာရာ ၎င်း မရှိဘဲ အလုပ်လုပ်ခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၃) အလောသုံးဆယ်နိုင်သည့် ကိစ္စများကို အရင်မှ လုပ်ခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၄) ကိုယ်နိုင်သူရှုံး၊ ကိုယ်ရှုံးသူနိုင် တွေးခေါ်ခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၅) လူတွေက ကိုယ့်ကို အရင်နားလည်စေလိုခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e (၆) မနိုင်လျှင် အလျော့အတင်းလုပ်ခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၇) အပြောင်းအလဲကို ကြောက်ကာ မတိုးတက်လိုခြင်း\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eတို့ ဖြစ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကမ္ဘာ ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်း၏ အောင်မြင်မှုများနောက်က အများနှင့်ဆိုင်သော အောင်မြင်မှုများ လိုက်လာတတ်ကြ သည်။ ထိရောက်သော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် တဖြည်းဖြည်း ရင့်ကျက် မြင့်တက်သွားကြသလို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဘဝ ဆုံးရှုံးမှု များကလည်း လူရှေ့သူရှေ့တွင် အရှက်ကွဲစေသည်။ မထိ ရောက်သော ပုဂ္ဂိုလ်များသည် ရင့်ကျက်သည့် အဆင့်သို့ မရောက်ဘဲ တဖြည်းဖြည်း နုနယ်သည့် အဆင့်သို့ ကျဆင်း သွားတတ်သည်။ သူတို့က သူတစ်ပါးကို အားကိုးသည့် ပုံစံကို လိုက်နာကျင့်သုံးသည့်အခါ အခြားသူများက သူတို့ ၏အခြေခံ လိုအပ်ချက်များကိုလည်းကောင်း၊ သူတို့လိုချင် သည့်အရာများ၊ ဆန္ဒများကိုလည်းကောင်း ဖြည့်စွမ်းပေးရ သဖြင့် အပြန်အလှန် မှီခိုရသည့်အဆင့်သို့ ရောက်သွားသည်။ ချလျှင် ချ၊ မချလျှင် ပြေး နည်းလမ်းမျိုးကို ဖြစ်စေသည်။ ထိုမှတစ်ဆင့် ပူးတွဲမှီခိုရသည့် အခြေအနေ ရောက်သွား \" သည်။ တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက် ပျက်စီးနိုင်သည့်နည်းလမ်းများအတိုင်း ပူးပေါင်းမိသည့် အခြေအနေသို့ ဆိုက်ရောက်သွားတတ်ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိုအခြေအနေများကို ချိုးဖျက်ပြီး အခြေအနေ အသစ် အဆန်းများနှင့် မည်သို့ အစားထိုးမည်နည်း။ အတိတ်၏ ဆွဲအားများကို လွန်ဆန်ကာ ကျွန်တော့်ကိုယ် ကျွန်တော်တို့ မည်သို့ အသစ်ပြန်လည်ဖန်တီးကြမည်နည်း။ ကျွန်တော် တို့၏ အဖွဲ့ အစည်းများ၌လည်းကောင်း၊ ကျွန်တော်တို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝများ၌လည်းကောင်း၊ အဓိပ္ပာယ်ရှိ သည့် အပြောင်းအလဲများကို ဘယ်လို ရယူကြမည်နည်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e ပြဿနာများကို လေ့လာခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဘဝများ၌လည်း ကောင်း၊ လုပ်ငန်းခွင်၌ လည်းကောင်း တွေ့ကြုံရသည့် ပြဿနာအချို့ကို ပြောပြလိုပါသည်။ ထို့နောက် ထိုပြဿနာ များနှင့် ပတ်သက်၍ နိယာမ ဗဟိုပြု အဖြေတစ်ခုကို အကြံပြုလိုပါသည်။ အချို့ လူများက သူတို့၏ ရည်ရွယ်ချက် များ ဖြစ်မြောက် အောင်မြင်ရန်ဆိုပြီး တင်းတင်းကျပ်ကျပ် ဖိဖိစီးစီးလုပ်သည့် နည်းများကို တရားမျှတကြောင်း အကြောင်းပြတတ်လေ့ရှိသည်။ သူတို့က စီးပွားရေးသည် စီးပွားရေးဖြစ်သည်။ ကိုယ်ကျင့်တရား၊ နိယာမ၊ ဥပဒေသ တွေသည် အမြတ်အရှုံးလောက် အရေးမကြီးဟု ပြောတတ် ကြသည်။ ထိုလူတို့သည် အိမ်မှာရှိသည့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝနှင့် အလုပ်ခွင်မှာရှိသည့် သူတို့၏ ထုတ်ကုန်များ၊ `ဝန်ဆောင်မှုများ၏ အရည်အသွေးတို့ ဆက်စပ်နေသည်ကို မမြင်ကြ။ သူတို့ အဖွဲ့ အစည်းအတွင်းရှိ လူမှုရေးနှင့် နိုင်ငံ ရေး ပတ်ဝန်းကျင်များကြောင့်လည်းကောင်း၊ ပြင်ပရှိ အစိတ် စိတ်အမြွာမြွာ ဖြစ်နေသော ဈေးကွက်ကြောင့်လည်းကောင်း ဆက်ဆံရေးများကို သက်သက်မဲ့ တလွဲတချော်လုပ်ပြီး ကိုယ် လိုချင်သည့် ရလဒ်များရအောင် လုပ်နိုင်သည်ဟု ထင်တတ် ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြေးစား ဘောလုံးအသင်းတစ်သင်း၏ နည်းပြချုပ် ၊ တစ်ယောက်က သူ၏ ကစားသမားအချို့သည် ဘောလုံးပွဲ ရာသီမဟုတ်လျှင် ဒုက္ခမခံချင်ကြကြောင်း ပြောပြသည်။ စခန်းဝင်သည့်အခါ သူတို့ ပုံပျက်ပန်းပျက် ဖြစ်နေသည်။ “သူတို့က ကျွန်တော့်ကိုရော၊ မိခင် သဘာဝတရားကြီးကိုရော အရူးလုပ်လို့ရမယ်လို့ ထင်နေကြတယ်၊ အသင်းဖွဲ့ လိုက်မယ်၊ ပြီးလျှင် ကစားပွဲတွေမှာ အကြီးအကျယ် အောင် မြင်မှုရမယ်လို့ ထင်နေကြတယ်”ဟု ပြောဖူးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်၏ ဆွေးနွေးပွဲများ၌ ကျွန်တော်က “ကျွန် တော်တို့ လုပ်သားအင်အား အများစုဟာ အခုထက်ပိုပြီး တော့ အစွမ်းအစတွေရှိတယ်၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းတွေ ရှိတယ်၊ ပါရမီတွေရှိတယ်၊ ကြိုးစားလုပ်နိုင်တယ်၊ အခု ( လက်ရှိ အလုပ်တွေက သူတို့ကို လုပ်ခွင့်ပြုတာထက်၊ သူတို့လုပ်ဖို့လိုတာထက် အင်ပြည့်အားပြည့် ရှိတယ်ဆိုရင်ခင်ဗျားတို့ ဘယ်နှယောက် သဘာတူကြမလဲ”ဟု မေးသော အခါ ၉၉ ရာခိုင်နှုန်းက သဘောတူကြသည်။ တစ်နည်း အားဖြင့် ပြောရလျှင် `ကျွန်တော်တို့၏ စွမ်းအားစုများကို အများကြီး ဖြုန်းတီးပစ်နေပြီးနောက် လူ့စွမ်းအားများကို စီမံခန့်ခွဲပုံ ညံ့ဖျင်းသည့်အတွက် ကျွန်တော်တို့၏ စီးပွားရေး ကို ထိခိုက်နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အများအားဖြင့် ငွေအများကြီး ရှာနိုင်သူများကို ကျွန်တော်တို့က သဘောကျပြီး “ဟီးရိုး ́ဟု သတ်မှတ်ထား ကြသည်။ ရုပ်ရှင်မင်းသား တစ်ယောက်၊ ဖျော်ဖြေရေးသမား တစ်ယောက်၊ အားကစားသမားတစ်ယောက်၊ အခြား အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းသူတစ်ယောက်ဟူသော သူရဲကောင်းတစ်ယောက်က “ကိုယ်ထင်သလို ကိုယ်နေလျှင် ကိုယ့်ဘဝမှာ ကိုယ်လိုချင်တာတွေရမည်”ဟု ပြောလိုက် သည့်အခါ သူတို့ပြောတာတွေကို နားထောင်တတ်ကြသည်။ သူတို့ပြောတာ မှန်သည်ဟု ဝိုင်းဝန်း အားဖြည့်ပေးတတ် ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချို့ မိဘများက သူတို့ကလေးများအတွက် ဒုက္ခ မခံ၊ လူရှေ့သူရှေ့မှာ ဟန်ဆောင်ပန်ဆောင် အလုပ်လုပ်ပြ သည်။ အိမ်မှာ အော်လိုက်ဟစ်လိုက်၊ တံခါးကို ဆောင့်ပိတ် လိုက် လုပ်လို့ရသည်ဟု ထင်နေကြသည်။ နောက်ဆုံး၌ သူတို့၏ ဆယ်ကျော်သက်ကလေးများက သူတို့ဘဝတွင် လစ်ဟာနေသော ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ရန်အတွက် အရက်စွဲခြင်း၊ မူးယစ်ဆေးဝါးစွဲခြင်း၊ လိင်ကိစ္စ ကျူးလွန်ခြင်းများ ကြုံတွေ့ရသည့်အခါများ၌ မိဘများ အထိတ်တလန့် ဖြစ် ကုန်ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်က အမှုဆောင်အရာရှိ တစ်ယောက်အား သူ၏ ဝန်ထမ်းအားလုံးကို ဖိတ်ခေါ်ပြီး ခြောက်လခန့် အချိန်ယူကာ ကုမ္ပဏီ၏ တာဝန် ကြေညာစာတမ်းတစ်ခု ပြုစုရန် ဖိတ်ခေါ်သည့်အခါ သူက “စတီဖင်၊ ခင်ဗျား ကျွန်တော့်ကို နားမလည်ပါဘူး၊ ဒီအလုပ်ကလေးများ ဒီ တစ်ပတ်အတွင်းတောင်မှ ရနိုင်သေးတယ်”ဟု ပြောပြသည်။ တစ်ပတ်အတွင်း ပြီးအောင် လုပ်နိုင်သောသူများကို ကျွန်တော် မြင်ပါသည်။ ချွတ်ယွင်းနေသည့် အိမ်ထောင်ရေးများ ကို စနေ၊ တနင်္ဂနွေရက်များ၌ ပြင်ဆင်ရန် ကြိုးစားနေသူ များ၊ ကလေးနှင့် ဆက်ဆံရေးမကောင်းသည့် မိဘများ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အလေ့အထများကို စနေ တနင်္ဂနွေ ရုံး ပိတ်ရက်များ၌ ပြောင်းလဲရန် ကြိုးစားနေသည့် ပုဂ္ဂိုလ်များ ကို တွေ့ဖူးပါသည်။ သို့သော် စနေ၊ တနင်္ဂနွေမျှလောက် ဖြင့် ပြီးအောင် လုပ်နိုင်မည် မဟုတ်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချို့ မိဘများအနေဖြင့် ဆယ်ကျော်သက်အရွယ် ကလေးငယ်များ၏ ဆန့်ကျင်ပုန်ကန်မှုကို ကိုယ်ရေးကိုယ် တာကိစ္စတစ်ခုဟု သဘောထားသည်။ သူတို့ကလေးတွေက သူတို့ကို လက်ခံအောင် စိတ်ဓာတ်ရေးရာအရ မှီခိုနေကြ သည်။ သားသမီးနှင့် မိဘများအကြားတွင် ဆက်ဆံရေးယိုယွင်းနေသည်။ တစ်ယောက်၏ အားနည်းချက်ကို အခြား တစ်ယောက်က အသုံးချဖို့ ပြင်နေကြသည်။ မိမိ၏ အားနည်းချက်ကို မိမိမမြင်ဘဲ အခြားသူများ၏ အားနည်း ချက်ကို မိမိ၏အားနည်းချက်အား ဖုံးကွယ်ရန်အတွက် အသုံးချနေကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီမံခန့်ခွဲမှုလောက၌ အရာရာကို တိုင်းထွာတတ်ကြ သည်။ ဇူလိုင်လက အော်ပရေတာများနှင့် ဆိုင်သော်လည်း ဒီဇင်ဘာလက ဘဏ္ဍာရေးဌာနှင့် ဆိုင်သည်။ နှစ်အကုန်၌ ဂဏန်းများအားလုံးကို ကြိုက်သလိုကစားကြပြီး လူမြင်သူ မြင်ကောင်းအောင် လုပ်တတ်ကြသည်။ ကိန်းဂဏန်းများ သည် တိကျကောင်း တိကျမည်။ ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကောင်း လည်း ကျမည်။ သို့သော် ထိုကိန်းဂဏန်းများသည်ဓမ္မဓိဋ္ဌာန် မကျသည့် အယူအဆများအပေါ်၌ အခြေခံကြောင်း လူ တော်တော်များများက သိကြပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူအတော်များများက အပြောင်အပြက် ပြောစရာများ မှလွဲ၍ တန်ဖိုးရှိသည့်အကြောင်း ဘာမျှမပြောနိုင်သည့် စိတ် တက်ကြွအောင် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်ဆိုသော ဟောပြော သူများ၏ စကားများကို စိတ်ပျက်လက်ပျက် ဖြစ်နေကြ သည်။ သူတို့က တကယ့်အနှစ်သာရ၊ တကယ့်အလုပ်လုပ် ရမည့် လုပ်ငန်းများကို သိချင် တတ်ချင်ကြသည်။ ဝေဒနာ ကို ခေတ္တမျှသက်သာအောင် လုပ်ပေးသည့် ဆေးမြီးတို တွေကို လိုချင်ကြသည်မဟုတ်။ သူတို့၏ နာတာရှည်ရောဂါများကို ကုသကာ ရေရှည်အလုပ်ဖြစ်မည့် နည်းလမ်းများကို သာ ရယူလိုကြခြင်းဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မကြာသေးမီက ကျွန်တော်သည် အမှုဆောင်အရာရှိ ကြီးတစ်စုနှင့် သင်တန်းခန်းမတစ်ခု၌ တွေ့ဆုံခဲ့ပြီးရာ “ရေ ရေရာရာမရှိသည့် အတွေးအခေါ်များကို လေးရက်လောက် သွားထိုင်ပြီး နားထောင်ပါ”ဟု ပို့လွှတ်လိုက်သည့်အတွက် အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ကို ခါးခါးသီးသီး မုန်းတီးနေကြောင်း တွေ့ရသည်။ သူတို့သည် ဖခင်ဆန်ဆန် အုပ်စိုးသော စီမံ ခန့်ခွဲမှု ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုအောက်၌ ရောက်နေကြသည်။ လေ့ကျင့်ပျိုးထောင်ပေးခြင်းကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုအဖြစ် မမြင်ဘဲ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးကြီးတစ်ခုအနေဖြင့် မြင်နေကြသည်။ သူတို့၏ အဖွဲ့ အစည်းကလည်း လူများကို အရာဝတ္ထုများ လို သဘောထားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျောင်းရှိ ကျောင်းသားများအား ကျွန်တော်တို့ သင် ထားသည့်အတိုင်း ပြန်မေးသည်။ ကျွန်တော်တို့၏ ပို့ချ ချက်များကို စမ်းသပ်ကြသည်။ သူတို့ကလည်း အမှတ်ကောင်းကောင်းရရန်အတွက် ကျွန်တော်တို့ သင်ကြားပို့ချ ထားသည့် အရာများကိုပင် ပြန်ဖြေကြသည်။ ဤနည်းအား ဖြင့် ဘဝကြီးတစ်ခုလုံးသည်လည်း စာသင်ခန်းလိုပင် ဖြတ် လမ်းနည်းအတိုင်း လည်ပတ်နေသည်ဟု မြင်လာကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ညံ့ဖျင်းသော အလေ့အထများသည် ကျွန်တော်တို့၏ လူမှုရေး ပတ်ဝန်းကျင်၊ လူမှုရေး အခြေအနေများ၌ အမြစ်တွယ်နေကြသည်။ ရေတို အတွေးများ၊ ဆေးမြီးတိုများကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ကျောင်းများ၌ ကျွန်တော်တို့ အများစု သည် ဖင့်လေးနေကြပြီး အစမ်းစာမေးပွဲများ၌ တစ်ပွဲတိုးအောင်မြင်စွာ ဖြေဆိုနိုင်ကြသည်။ သို့သော် လယ်ကွင်းတစ်ခု ပေါ်၌ တစ်ပွဲတိုးလုပ်၍ ရပါသလား။ နွားကို နှစ်ပတ်လောက် နို့မညှစ်ဘဲထားပြီး ကိုယ်လိုချင်တဲ့ အချိန်ကျမှ နို့ညှစ်လို့ရပါသလား။ သစ်ပင်စိုက်ဖို့၊ ရေလောင်းဖို့၊ မြေ သြဇာကျွေးဖို့ မေ့နေပြီး ရိတ်ချိန်ကျမှ လာ၍ရပါမလား။ စိုက်ပျိုးရေးနှင့် ပတ်သက်၍ ထိုလုပ်ငန်း လုပ်ဟန်များကို ဟားတိုက်ရယ်မောတတ်သော်လည်း ပညာရပ် ပတ်ဝန်းကျင် နယ်ပယ်၌ အမှတ်များရရန် ကျွန်တော်တို့ လိုချင်သည့် အလုပ်များ ရရန်အတွက် လိုအပ်သော ဒီဂရီများရရန် ဖုတ်ပူမီးတိုက် လုပ်နေတတ်ကြသည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585491427477,"sku":"","price":5700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_f4513809-3a44-4674-872a-20c4bc5c2ff8.jpg?v=1730223339"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-စုစုစည်းစည်းစည်းစည်း၀ေး၀ေးဆုံးဖြတ်ရမည့်အဆုံးအဖြတ်","title":"စုစုစည်းစည်း စည်းစည်း၀ေး၀ေးဆုံးဖြတ်ရမည့်အဆုံးအဖြတ်","description":"\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eMeetings cost time and money, both\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eof which are valuable. Hold meetings\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eonly when necessary and ensure that\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003ethey are concise and constructive.\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eအစည်းအဝေးများ ကျင်းပရသည့်အတွက် ငွေကြေးနှင့် အချိန်ကုန်သည်။ ငွေကြေးရော အချိန်ပါတန်ဖိုးကြီးသည်။ လိုအပ်မှသာ အစည်း အဝေးလုပ်ပါ။ တိကျသေချာသော အကျိုးရှိ သော အစည်းအဝေး ဖြစ်ပါစေ။\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစုစုစည်းစည်း၊ စည်းစည်းဝေးဝေး\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eAlways be clear about the\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e purpose of a meeting from\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003ethe outset. \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003c\/strong\u003e\u003cbr\u003e\n\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအစကတည်းက\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအစည်းအဝေးလုပ်ရခြင်း၏ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရည်ရွယ်ချက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရှိနေပါစေ။\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585421893781,"sku":"","price":1080.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_ae53d316-586a-4f33-aaff-1d574b253a24.jpg?v=1730223371"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-စီးပွါးရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲနည်း","title":"စီးပွါးရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲနည်း","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားလုပ်ငန်း စီမံခန့်ခွဲနည်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆုံးဖြတ်ချက်တွေရဲ့ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းကို အတိတ်က အတွေ့အကြုံအပေါ် မူတည်ပြီး ဆုံး ဖြတ်နိုင်တယ်။ ၁ဝ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ နက်နက် ရှိုင်းရှိုင်းလေ့လာသုံးသပ်ပြီးမှ ဆုံးဖြတ်ဖို့ လိုမယ်။ စာစီထားတာတွေထဲက အမှား ၉ဝ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ဟာ အမှားပြင်လို့ရတယ်။ မှားတာတွေ ထဲက ၁ဝ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ ပြန်ရိုက်ဖို့လိုမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မှတ်တမ်းအဟောင်းတွေရဲ့ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်း လောက်ဟာ ဘယ်တော့မှ ပြန်သုံးမယ့်ဟာတွေ မဟုတ်ဘူး။ မှန်မှန်ဖျက်ဆီးပစ်ပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အများအားဖြင့် ဖောက်သည်တွေရဲ့ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ဟာ ပြဿနာမလုပ်တတ်ဘဲ သဘောပေါက်တဲ့သူတွေပါ။ ပြဿနာရှာတာက ၁ဝ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ ရှိမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ကို ကိုယ့်လက်အောက်ကလူတွေ လုပ်လို့ရပါတယ်။ ကိုယ် ကြီးကြပ်ဖို့လိုတာက ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက် ပဲ ရှိမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အလုပ်တွေရဲ့ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ဟာ ပုံ မှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်တွေပါ။ ကျန်တဲ့ ၁ဝ ရာခိုင်နှုန်းလောက်ပဲ ပင်ကိုယ်အတွေးအခေါ်တွေ လိုအပ် တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မဖတ်ဘဲ ပိတ်ထားတဲ့ စာအုပ်တစ်အုပ်ဟာ စက္ကူထုပ်တစ်ထုပ်ပဲ ဖြစ်နေမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပိုက်ဆံရအောင်ပဲ လုပ်တတ်ပြီး ဘာမှမလုပ် တတ်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုတာ ခပ်ညံ့ညံ့စီးပွား ရေးလုပ်ငန်းမျိုးပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးသမားဆိုတာ ကချေသည်နဲ့ ဂဏန်း ပေါင်းစက် ရောသမမွှေထားတာ ဖြစ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တိတိကျကျမရှိဘဲ ပြန့်ကျဲနေတဲ့ စားပွဲတစ် လုံးဟာ စာရေးတစ်ယောက်နဲ့ပဲ သက်ဆိုင်တာ မဟုတ်ဘူး။ မန်နေဂျာနဲ့ဆိုင်တာ၊ မန်နေဂျာ အလုပ်များနေလို့ မဟုတ်ဘူး၊ ဆုံးဖြတ်ချက် မ ပြတ်သားလို့ ဖြစ်ရတာ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူတော်တစ်ယောက် တစ်နာရီအတွင်းလုပ် နိုင်တဲ့အလုပ်ကို လူတစ်စုက တစ်ပတ်လောက် လုပ်ရတာကို ကော်မတီလို့ ခေါ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အလျှော့အတင်း၊ အပေးအယူ လုပ်တယ်ဆို တာ ကိတ်မုန့်တစ်လုံးကို ခွဲပေးတဲ့အခါမှာ လူတိုင်း က သူရတာ အကြီးဆုံးပဲလို့ထင်အောင် လုပ်တဲ့ နည်း ဖြစ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ်ဘာသာကိုယ် ဘာမျှမလုပ်နိုင်တဲ့၊ အ ရေးကြီးတဲ့လူတွေစုပြီး ဘာမှလုပ်လို့မရဘူးလို့ စု ပေါင်းပြီး ဆုံးဖြတ်ကြတာကို ကွန်ဖရန့်လို့ခေါ် တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ညစာ စားပွဲတွေဟာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ ကို ချောမွေ့သွားစေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အုပ်ချုပ်ရေးမှူးကောင်းတစ်ယောက်ဟာ အုပ် ချုပ်ရေးအလုပ်ကို တတ်နိုင်သမျှ စရိတ်ကျဉ်းကျဉ်း၊ လုပ်ငန်းနိုင်သမျှ သေးအောင် လုပ်ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပါရမီရှင်တစ်ယောက်ကို သူများက ဖျက်ဆီး လို့ မရဘူး။ သူ့ဟာသူ ဖျက်မှပဲ ပျက်တာ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဖောက်သည်ဆိုသည်မှာ အရည်အသွေးအ နည်းငယ်ပိုကောင်းအောင် လုပ်ပေးရုံမျှဖြင့် အမြဲ တမ်းပြုံးစေနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အနည်းငယ်ယဉ်ကျေးပြရုံ မျှဖြင့် မိုင်ချီသည့်ခရီးမှ အရောက်လာကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အနည်းငယ် ကျွမ်းဝင်ရင်းနှီးရုံမျှဖြင့် စိတ်ချမ်း မြေ့စေမည်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အနည်းငယ် ဝန်ဆောင်မှုပေးရုံမျှဖြင့် နောက် တစ်ခေါက်ပြန်ရောက်လာစေမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတို့မည်သည် ရပ်တံ့နေ သည့်ထုံးစံ မရှိ။ ကျချင် ကျမည်။ တက်ချင် တက် မည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဓနဥစ္စာ ကြွယ်ဝချမ်းသာအောင် လုပ်သော် လည်း အသုံးပြုခံစားခြင်း မရှိသောသူသည် ရွှေ တုံးတွေကို သယ်ဆောင်လာသော်လည်း မြက်ကို သာ စားသုံးသည့် မြင်းပေါက်နှင့်တူသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သူလိုအပ်နေသည့်အရာကိုရှာရန် ကမ္ဘာလှည့် သည့်သူတစ်ယောက်သည် မိမိ အိမ်ပြန်ရောက်မှ ရှာတွေ့သွားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သုံးလည်း သုံး၊ စုလည်း စုသောလူတစ် ယောက်သည် သုံးရာမှရသော ချမ်းသာ၊ စုရာမှရ သော ချမ်းသာ နှစ်ခုစလုံးကို ခံစားရသဖြင့် အပျော် ဆုံးလူ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ငွေပို ငွေလျှံရှိသောသူတစ်ယောက်သည် အ ခြေအနေကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည်။ ငွေပိုငွေလျှံမရှိသောသူသည် အခြေအနေ၏ထိန်းချုပ်ခြင်းကို ခံရ သည်။ အဆုံးအဖြတ်ပေးပိုင်ခွင့်လည်း မရှိပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           လူတစ်ယောက် အမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်သော ဥစ္စာဓနဆိုသည်မှာ လောကကို သူက ကောင်း ကျိုးပြုခဲ့သော ကုသိုလ်များသာ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကုန်သည်တစ်ယောက်၏ ပျော်ရွှင်မှုဟူသည် ကံ၊ လေနှင့် လှိုင်းတို့အပေါ် မူတည်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မန်နေဂျာတစ်ယောက်သည် စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြင့် လူတွေကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ပေးသည်။ ထိုသူတို့ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ရာတွင် လွယ်အောင် (သို့) ခက်အောင်လည်း လုပ်ပေးသည်။ သူ၏လမ်းကြောင်းမှန်ကိုပြခြင်း (သို့) လမ်းလွဲကိုညွှန်ခြင်းများ လုပ်တတ်သည်။ ထိုသူ တွေ၏ ကိုယ်တွင်းရှိ အရည်အချင်းများအား ဆွဲထုတ်ပေးခြင်း (သို့) သေးသိမ်အောင်လုပ်ခြင်း များ ပြုတတ်သည်။ သူတို့၏ သမာဓိ ခိုင်မာလာ အောင် (သို့) ပျက်စီးလာအောင် လုပ်တတ်သည်။ ဖြောင့် မတ်မှန်ကန်လာစေအောင် (သို့) ကလိန် ကကျစ် ဖြစ်လာအောင်လည်း လုပ်တတ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ငန်းအတွင်း၌ အရာရာတိုင်းအတွက် နေရာရှိပြီး အရာဝတ္ထုတိုင်း၊ သူ့နေရာနှင့်သူ ရှိနေရ မည်။ ကြိုရေးထားသောမိန့်ခွန်းသည် ပန်းခြောက် နှင့်တူသည်။ အနှစ်သာရရှိသော်လည်း အရောင် မှိန်နေပြီး အနံ့လည်းမမွှေးတော့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ငွေဝယ်ကျွန်တစ်ယောက်မှာ သခင်တစ် ယောက်ပဲရှိတယ်။ ဒါပေမဲ့ ရည်မှန်းချက်ကြီးမား တဲ့ သူတစ်ယောက်မှာတော့ သူ့ရည်မှန်းချက်ကို အထောက်အကူပြုတဲ့သူမှန်သမျှ သူ့ သခင်တွေ ချည်းပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မနေ့က ဘွဲ့ရ၊ ဒီကနေ့ ဘာမှမလုပ်တော့ဘူး ဆိုရင် နက်ဖြန်မှာ ပညာမတတ်တဲ့သူ ဖြစ်သွား မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          A.T Stewart soos osôc3Toogid, oon \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီကုန်သည်မင်းသားဟာ အိမ်တံခါးကို လိုက် ခေါက်ပြီး အပ်တွေ၊ ချည်တွေ၊ ကြယ်သီးတွေ ရောင်းခဲ့ရတယ်။ နောက်ကျတော့ လူတွေဟာ အဲဒီ ပစ္စည်းတွေကို မဝယ်ချင်တော့ဘူးဆိုတာ သဘော ပေါက်သွားတယ်။ ဒီတော့ သူက ... ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ဒီပစ္စည်းတွေ မရောင်းတော့ဘူး၊ ဒါပေမဲ့ လူတွေဘာလိုချင်လဲဆိုတာ သွားမေးကြည့်မယ်”\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လို့ သူ့ကိုယ်သူ ပြောလိုက်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနောက် သူဟာ လူတွေရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေ၊ ဆန္ဒတွေကို လေ့လာတယ်။ သူတို့အလိုချင်ဆုံး ဟာ ဘာလဲဆိုတာ ရှာဖွေတွေ့ရှိသွားတယ်။ အဲ ဒီလိုအပ်ချက်တွေကို ဖြည့်စွမ်းဖို့ကြိုးစားတယ်။ ဒီ လိုနဲ့ သူ့ခေတ်မှာ အတော်ဆုံးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင် ဖြစ်သွားတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကြော်ငြာရဲ့ ၈၅ ရာခိုင်နှုန်းက ခပ်ရှုပ်ရှုပ်၊ တကယ်အလုပ် လုပ်ရမှာ ၁၅ ရာခိုင်နှုန်း၊ နောက် ဆုံးမတော့ ကြေညာတယ်ဆိုတာ သတင်းပေးတာ ပဲ ဖြစ်သင့်တယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585423532181,"sku":"","price":3800.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_2165314f-6a12-4708-80a8-7d33f191ef93.jpg?v=1730223403"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-စီးပွါးရေးပြဿနာများနှင့်ဗုဒ္ဓ၀ါဒ","title":"စီးပွါးရေးပြဿနာများနှင့်ဗုဒ္ဓ၀ါဒ","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမင်္ဂလာရှိသော နေ့ရက်များ \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မင်္ဂလာရှိသော နေ့ရက်များ သို့မဟုတ် မင်္ဂလာ ဓာရဏကထာဆိုတဲ့ကျမ်းမှာ မဟာဗေဓိမြိုင်ဆရာတော်က “ဗာဟုသစ္စဉ္စ သိပ္ပဉ္စ” မင်္ဂလာတွေကို အကြားအမြင် ဗဟုသုတများနှင့်လည်း ပြည့်စုံစေ၊ လက်မှုပညာလည်း တတ်ကျွမ်းနေစေလို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုတော်မူထားပါတယ်။ ဆရာတော်ဘုရားကြီးက မျက်စိနှင့် နား၊ အမြဲတံခါးဖွင့် ထားပါ” လို့ မိန့်တော်မူပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အကြားအမြင် ဗဟုသုတ ဘယ်လောက်များရမလဲ?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၁။ တိုင်းပြည်အကြောင်းကောင်းကောင်းသိနေစေရမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၂။ စီးပွားရေးအကြောင်းကောင်းကောင်း ရိပ်မိနေစေရမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e၃။ လူမှုရေးအကြောင်း ကောင်းကောင်း နားလည်နေစေရမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အဲဒီလိုဆိုထားတော့ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေး၊ လူမှုရေး ကုန်ပါရောလား။ ဒီ ၃ ချက်ကို ကျွမ်းကျင်နေရင် ဘယ် နေရာနေနေ၊ ဘယ်ပြည်ရောက်ရောက် လူတော်ပဲ။ အဲဒီ သုံးခုစလုံးဟာ အမြဲတမ်း သက်ဝင်လှုပ်ရှားနေတတ်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရှေးကနိုင်ငံရေးကို “ကြက်ဥအရောင် တိမ်တောင် သဖွယ်” လို့ တင်စားခဲ့ကြတယ်။ စီးပွားရေးမှာ ဒီနေ့ ဒီပစ္စည်း အသုံးတွင်ကျယ်နေပေမယ့် နောက်ရက်မှာ သူ့ထက်သာတဲ့ပစ္စည်း ဝင်လာရင် နောက်ကောက်ကျတတ် တယ်။ ကျီးအစာစားသလိုပဲ ကိုယ့်အလုပ် ကိုယ်လုပ် နေရာက ဘယ်သူတွေ ဘာလုပ်နေသလဲဆိုတာ အမြဲ အကဲခတ်နေရတယ်။ မဟုတ်ရင် “စီးပွားရေး လူအိုရုံ” ထဲ ရောက်သွားတတ်တယ်။ ကိုယ့်စီးပွားရေး အမြဲတမ်း နုပျိုလန်းဆန်းနေချင်ရင် အမြဲ မျက်စိနဲ့နားကို ဖွင့်ထား ဖို့လိုတယ်။ အရည်အသွေး ကောင်းသည်ထက်ကောင်းအောင် “သုတေသနပြုမှု” လိုတယ်။ စာသုံးသူကို မလိမ် ချင်ရဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူမှုရေးမှာလဲပဲ လူကိုလူလို ဆက်ဆံရမယ်။ စာပေ ကရတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ၊ ဗဟုသုတတွေကို ဝိဇ္ဇာပညာ ရပ်လို့ဆိုရင် သူနဲ့ယှဉ်တွဲပြီး လက်တွေ့အသုံးချစရာတွေကို သိပ္ပံပညာ ဒါမှမဟုတ် လက်မှုပညာလို့ဆိုနိုင်တယ်။ ဒီ နေရာမှာလည်း မင်္ဂလသုတ်ကို ဆရာတော်ဘုရားကြီးက သေးသေးကြီးကြီး အပြစ်ကင်းမယ့်အလုပ်မျိုးဆို လက် မြောက်နေပါစေ၊ ကိုယ်ကျင့်မပျက်မယ့် အလုပ်မျိုးဆို\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မရှက်မကြောက်ပါလေနှင့်။ တတ်ပြီးလက်မှုပညာကို မလေး မစား မကိုင်တွယ်ပါလေနှင့်။ အဲဒီသုံးချက်ကို လိုက်နာနိုင် ရင် လောကနိဗ္ဗာန်ဆိုတာ ပြေးမလွတ်တော့ဘူးလို့ မိန့်မှာ တော်မူပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တလောက စာရေးဆရာ ရောဘတ်တီကီယိုဆာကီ ရဲ့ စာအုပ်တွေ ဖတ်မိတယ်။ သူ့အရေးအသားတွေထဲမှာ မခံချင်စရာတွေ ရှိနေပေမယ့် အမှန်တွေများတယ်။ ဥပမာ သူက ကျွန်တော်တို့လို ဟိုစပ်စပ် ဒီစပ်စပ်သမားတွေအတွက် အရေးအကြီးဆုံးက အလွတ်ရအောင်ကျက်ဖို့နဲ့ အမျိုးစုံအောင်ကျက်ဖို့ပဲတဲ့၊ မခံချင်စရာပါ။ ဒါပေမယ့် အမှန်တွေ ပါနေတယ်။ စာမေးပွဲဆိုတာ ဘွဲ့တွေ၊ လက်မှတ်တွေ၊ ဒီဂရီတွေဆိုတာဟာလဲ အများအားဖြင့် သင်ထားတာကို ဘယ်လောက်မှတ်မိသလဲလို့ ပြန်မေးတာတွေ များတယ်။ ဒါတောင် သိပ်ပြီး မှတ်ချင်ကျက်ချင်ကြတာ မဟုတ်ဘူး။ တကယ်တမ်း လောကကိုရင်ဆိုင်၊ ဘဝနဲ့ ထိတွေ့တဲ့အခါမှာ အလွတ်ကျက်ထားတာတွေနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဗီယက်နမ်စစ်ပွဲ သွားတိုက်မယ့် တိုက်လေယဉ်မှူးတစ် ယောက်ကို ပထမဆုံးက လေကြောင်းသင်ကျောင်းမှာ လေ့ကျင့်ပေးတယ်။ သင်တန်းဆင်းလက်မှတ် ရလာတော့ မြောက်ကြွမြောက်ကြွနဲ့ပေါ့။ လက်တွေ့တာဝန်ပေးပေးချင်း သက်ဆိုင်ရာတာဝန်ရှိသူက အရေးပေါ်အခြေအနေနဲ့ကြုံရင် ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိလားလို့မေးတော့ မေးရကောင်း လားဆိုပြီး စိတ်တွေဆိုးလို့ ချရေးစမ်းဆိုတော့လည်းတစ်ခုမကျန် ပြန်ဖြေနိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါနဲ့ လက်တွေ့ စမ်းကြည့်ရအောင်ဆိုပြီး လေယာဉ်ပျံ မောင်းကြည့်တယ်။ ဒါလေးများပေါ့ လေ။ နောက်အဲဒီ စမ်းသပ်တဲ့ အရာရှိက စက်ရပ်ပစ်လိုက်တယ်။ ဘယ်ပြောကောင်းမလဲ လေယာဉ်က ဦးစိုက်ပြီး ဆင်းနေတော့တာပေါ့။ စမ်းသပ်တဲ့အရာရှိက အေးအေးဆေးပါပဲ။ အစမ်းသပ်ခံ ရတဲ့ ပုဂ္ဂိုလ်က ဘယ်ကစလုပ်ရမှန်းတောင် မသိပါဘူး။ နောက်ဆုံးမှာ စမ်းသပ်တဲ့အရာရှိကပဲ လေယာဉ်ကို အချိန်မီ ပြန်ထိန်းလိုက်ရတယ်။ စောစောက အလွတ်ရထားတဲ့စာ တွေ ဘယ်ရောက်ကုန်ပြီလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီတော့ စမ်းသပ်တဲ့အရာရှိက စကားတစ်ခွန်းပြောပြ တယ်။ ဒီစကားကို ပိုင်းလော့တစ်ယောက်အတွက် ပြော ပေမယ့် ကျန်တဲ့ ကျွန်တော်တို့တစ်တွေနဲ့လဲ ပတ်သက် နေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e“သူများ သတ်လို့သေမှာ မဟုတ်ဘူး။ ကိုယ်ညံ့တာ၊ ကိုယ့်အရည်အချင်း မပြည့်တာတွေကြောင့် သေမှာတဲ့” ကျွန်တော်တို့တစ်တွေဟာ မင်္ဂလာရှိတဲ့ နေ့ရက်များကို လိုချင်ရင် မပြည့်တာတွေ၊ အားနည်းချက်တွေကို ပြုပြင်ဖို့ ကိုယ်မသိသေးတာ မတတ်သေးတာတွေကို လေ့လာဆည်း ပူးဖို့ အများကြီးလိုပါဦးမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘယ်သူဖြစ်ဖြစ် အလွတ်ကျက်နိုင်၊ ပြန်ဆိုနိုင်ကြတာ ချည်းပဲ။ ဒါပေမယ့် တကယ့်တကယ် အရေးရယ် အကြောင်း ရယ်ဆိုရင် ပြန်စဉ်းစားနေရသေး၊ ဘယ်ကစလို့ စရမှန်းမသိဖြစ်နေသေးရင်တော့ တကယ်မသိသေး မတတ်သေးတာ အမှန်ပါ။ အလွတ်ရတာဟာ တကယ်သိတာမဟုတ်ဘူး။ အရေးပေါ် အခြေအနေတွေကို သာမာန်အခြေအနေလို သဘောထား လေ့ကျင့်ပေးနိုင်မှ အကြောက်တရားရဲ့ နေရာ မှာ အရည်အချင်းတွေ၊ အရည်အသွေးတွေဝင်လာမှ အတ္တ ကြီးမားမှု၊ မာနကြီးမားမှုနဲ့နေရာမှာ စိတ်ချယုံကြည်မှုတွေ ဝင်လာမှ တကယ်တတ်၊ တကယ်သိလို့ ဆိုနိုင်တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ လောကီလူ့ဘောင်မှာ ရှင်သန်ရပ်တည် နိုင်ဖို့အတွက် အလွတ်ကျက် မှတ်မိတာထက် ပိုတဲ့အခြေ ခံစွမ်းရည်တွေ လိုအပ်ပါတယ်။ အနည်းဆုံး အဲဒီစွမ်းရည်တွေရအောင် ဘယ်လိုလေ့လာဆည်းပူးမလဲဆိုတာက စရ ပါမယ်။ ပြီးရင် ရေထဲမိုးထဲမှာ ချက်ချင်းတုန့်ပြန် ဆောင်ရွက် နိုင်တဲ့အထိ လေ့လာရ၊ ဆည်းပူးရ၊ လေ့ကျင့်ထားရပါမယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585492050069,"sku":"","price":720.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_f8aa0b75-7c87-4027-a868-6405d07ff9d4.jpg?v=1730223420"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-စီးပွါးရေးထဲကလူလူထဲကစီးပွါးရေး","title":"စီးပွါးရေးထဲကလူလူထဲကစီးပွါးရေး","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစာရေးသူ၏အမှာစာ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “နိုင်ငံတကာစီးပွားရေး”ဂျာနယ်ကို ကျွန်တော် တာဝန်ယူရတာ ၄ နှစ် နီးပါးရှိပါပြီ။ တစ်ပတ် တစ် ပတ် အလျဉ်မီအောင် စာမူတွေ စုရ၊ လိုတာတွေ ရေးရ၊ သတင်းတွေအခြေခံပြီး ဆောင်းပါးတွေ ရေးရ၊ အတော်လက်ဝင်ပါတယ်။ အဲဒီ လက်ဝင်တဲ့အထဲ စိတ်ပါ ဝင်တဲ့ ဆောင်းပါးတွေက အဖွင့်စာမျက်နှာ(စာမျက်နှာ ၃)မှာ ခေါင်းကြီးဆန်ဆန်ရေးတဲ့ ဆောင်းပါးတွေပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တစ်ခါက ခေါင်းကြီးအနေနဲ့ရေးတဲ့ ဆောင်းပါး ပေါင်းချုပ် စာအုပ်တစ်အုပ်အပေါ် ဝေဖန်ချက်ရေးတာ ဖတ်ရဖူးတယ်။ အပေါ်ယံရှပ်ပြီး ဝေဖန်ထားတာတွေ၊ ခေတ်မမီတော့တာတွေတဲ့။ အခု ကျွန်တော့် ဆောင်းပါးတွေစုပြီး ထုတ်မယ်လုပ်တော့ အဲဒီဝေဖန်ချက်ကို ပြေးပြီး သတိရမိပါတယ်။ ကျွန်တော်ရေးခဲ့တာတွေဟာ အပေါ်ယံရှပ်ပြီး ဝေဖန်ထားတာတွေများ ဖြစ်နေမလား၊ အခုခေတ်အချိန်နဲ့၊ အခြေအနေနဲ့ မကိုက်ညီတာ တွေများ ဖြစ်နေမလား။ ဒါတော့ စာဖတ်သူတွေက ဆုံးဖြတ်လိမ့်မယ်ဆိုပြီး ဝကွက်အပ်လိုက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီဆောင်းပါးတွေဟာ အတော်လေး ခက်ခက်ခဲခဲ ရေးခဲ့တဲ့ ဆောင်းပါးတွေပါ။ တစ်ပတ် တစ်ပတ် အလျဉ်မီ ဖို့ဆိုတာအပြင် ဒီတစ်ပတ် ဘာအကြောင်းအရာ ရေးရ မလဲဆိုတာကိုက အတော်လေး ဦးနှောက်စားပါတယ်။ အခု ပြန်ဖတ်ကြည့်တော့ အတော်လေး ရေးခဲ့တာ၊ ဘယ်လိုလုပ်ပြီး ရေးခဲ့ပါလိမ့်လို့တောင် တွေးမိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆောင်းပါးတွေက လူတွေအကြောင်းတွေ၊ မင်းက လူအကြောင်း ဘယ်လောက် နားလည်သလဲလို့ ကိုယ့် ကိုယ်ကိုယ် ပြန်တွေးမိတယ်။ ကျွန်တော့်ပတ်ဝန်းကျင် ဆိုတာလေးက ခပ်ကျဉ်းကျဉ်းပါ။ စာအုပ်ထဲက လူတွေနဲ့ တွေ့တာက ပိုပြီးများပါလိမ့်မယ်။ ကျွန်တော်တို့ ကြည်ညိုတဲ့ ဆရာတော်ကြီးတွေ ရဟန်းဘောင်မှာ နေပြီး လူအကြောင်းကို သိလိုက်ကြတာ။ သိဆို ဗုဒ္ဓဝင် ရာဇဝင်ထဲကလူတွေနဲ့ အမြဲတွေ့ နေတာကိုးလို့ ပြောသံ ကြားဖူးပါတယ်။ ကျွန်တော်ကတော့ အဲသလောက် ပါရမီ မရှိပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ လူဆိုတာ စီးပွားရေးသတ္တဝါ Economic being လို့ ကျွန်တော် နားလည်ထားပါ တယ်။ စီးပွားရေးဆိုတာက အကျယ်ကြီး။ သူ့စီးပွား ရေးရော၊ ကိုယ့်စီးပွားရေးရော အားလုံး အကျုံးဝင် တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးပညာ ဝါသနာပါတဲ့ ကျွန်တော်ဟာ စီးပွားရေးပညာကို လေ့လာရင်း လူတွေအကြောင်း နည်းနည်းပါးပါး သိလာတယ်။ လူတွေအကြောင်း လေ့လာရင်း လူတစ်ဦးနဲ့တစ်ဦး ကူးလူးဆက်ဆံရာက ပေါ်ပေါက်လာတဲ့ စီးပွားရေးအခြင်းအရာတွေကို ရိပ်မိလာတယ်။ လူတွေဟာ စီးပွားရေးနဲ့ မကင်းနိုင် သလို စီးပွားရေးကလည်း လူတွေနဲ့ မကင်းနိုင်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခု ဆောင်းပါးတွေမှာ စာထဲကတွေ့တဲ့ လူထဲက တွေ့တဲ့ လူတွေအကြောင်း အများကြီးရေးထားတာ ပြန်သုံးသပ်မိတယ်။ ကျွန်တော် မြင်တာတွေ၊ တွေ့တာ တွေ၊ သုံးသပ်တာတွေ မှန်ချင်မှမှန်မယ်။ မှားချင်လည်း မှားမယ်။ သဘောထားချင်း တိုက်ဆိုင်ချင်လည်း တိုက်ဆိုင်မယ်။ ကွဲလွဲချင်ရင် ကွဲလွဲမယ်၊ ဘာလို့လဲ ဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့က လူတွေလေ ...။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူတစ်ယောက်ဖြစ်တဲ့ ကျွန်တော်ဟာ လူတွေရဲ့ အကြောင်းကို သာမန်လူတွေ သိနိုင်သလောက်၊ သိသလောက်တော့ သိနိုင်ကောင်းရဲ့ လို့ ကျွန်တော်မြင်ပါတယ်။ လူတစ်ယောက် မြင်တာထက် ပိုပြီးတော့ စာဖတ်သူက မျှော်လင့်မထားဘူးလို့လည်း ထင်ပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူဆိုတာ လွတ်လပ်ချင်တဲ့သူရှိတယ်။ လုံခြုံ ချင်တဲ့သူ ရှိတယ်။ အမှီအခိုကင်းချင်တဲ့သူ ရှိတယ်။ မှီခိုချင်တဲ့သူရှိတယ်။ ကျွန်တော်မြင်တဲ့၊ တွေ့တဲ့လူ တွေဟာ အခြားသူတွေ မြင်တွေ့နေတဲ့ လူတွေနဲ့ တူချင်မှ တူမယ်။ ဒါပေမဲ့ သူတို့ဟာလည်း လူတွေလေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူဆိုတာ လူတွေအကြောင်းကို စိတ်ဝင်စား တယ်။ လူဆိုတဲ့ စီးပွားရေးနယ်ပယ်ကို စိတ်ဝင်စား တယ်။ ဒါကြောင့်လည်း လူထဲမှာ စီးပွားရေးကို တွေ့ရ သလို စီးပွားရေးထဲမှာလည်း လူတွေကို တွေ့ရတယ်။ စီးပွားရေးနယ်ပယ်က လူတွေအကြောင်း၊ လူတွေထဲက စီးပွားရေးအကြောင်းကို စီးပွားရေးနဲ့ မကင်းနိုင်တဲ့ လူအားလုံး စိတ်ဝင်စားမယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါ တယ်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော့်ရဲ့ အမြင်ကို ဝေမျှဖို့ “လူထဲက စီးပွားရေး၊ စီးပွားရေးထဲကလူ”ကို ကျွန်တော် တင်ပြလိုက်တာ ဖြစ်ပါတယ်။ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eခင်မောင်ညို (ဘောဂဗေဒ)၊\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e၄-၁-၂၀၀၂\u003c\/div\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eသီအိုရီ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘွဲ့လွန် ဒီပလိုမာသင်တန်းသားတွေနဲ့ စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးမှုသီအိုရီအမျိုးမျိုးအကြောင်း ပြောဖြစ်ကြ၊ ဆွေးနွေး ဖြစ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အများအားဖြင့် “သီအိုရီ”လို့ ပြောလိုက်ရင် “သဘောတရား”ပဲ၊ လက်တွေ့မဟုတ်ဘူးလို့ တန်းမြင် တတ်ကြပါတယ်။ သီအိုရီကတခြား၊ လက်တွေ့ က တခြားပဲဆိုပြီး အစွဲအလမ်းရှိတယ်။ ခွဲခြား၊ ခွဲခြား မြင်တတ်ကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ သီအိုရီတွေဆိုတာ တကယ့်အခြေ အနေကို၊ အရှိတရားတွေကို၊ လောကကို ပိုပြီးနားလည် အောင် ကြိုးစားအားထုတ်ထားတာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သီအိုရီတွေအပေါ် အခြေခံပြီးတော့မှ မူဝါဒတွေ ချမှတ် ကြရတာပါ။ သီအိုရီဆိုတာ အမြဲ ပြောင်းလဲလှုပ်ရှား နေတဲ့ စီးပွားရေးကိန်းရှင်တွေ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု အပြန်အလှန် ဆက်စပ်မှုတွေရှိတာကို စနစ်တကျ ရှင်းပြဖို့ အားထုတ် ထားတာ၊ ကြိုးစားထားတာတွေ ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနေရာမှာ ဘောဂဗေဒပညာရှင်တွေဟာ အစစ အရာရာ နှံ့နှံ့စပ်စပ် သိမြင်နိုင်တဲ့သူတွေမဟုတ်လို့ ကိန်းရှင်တွေအားလုံး၊ အခြေအနေတွေ အားလုံးကို လိုက်ပြီး မစုစည်းနိုင်၊ မရွေးချယ်နိုင်ကြပါဘူး။ သူရွေး လိုက်တဲ့ ကိန်းရှင်တွေထဲက တချို့ဟာ အရေးပါတဲ့ ကိန်းရှင်တွေဖြစ်ပြီး တချို့ကတော့ မဆီလျော်တဲ့ ကိန်းရှင်တွေ ဖြစ်နေနိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြီးတော့ ဘောဂဗေဒပညာရှင်တစ်ယောက်နဲ့ တစ်ယောက်၊ တစ်ခေတ်နဲ့တစ်ခေတ် အားသန်ပုံ၊ အာရုံ စိုက်ပုံတွေ မတူကြပါဘူး။ အတိတ်၊ ပစ္စုပ္ပန်၊ အနာဂတ် အာရုံဝင်စားပုံချင်းလည်း မတူတတ်ကြပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သာဓကအနေနဲ့ပြောရရင် ဈေးကွက်ကို စီးပွား ရေးလုပ်ငန်းဆောင်တာတွေ အားလုံးအတွက် ယုံယုံ ကြည်ကြည်၊ စိတ်ချလက်ချ၊ လွတ်လွတ်လပ်လပ်။ အားကိုးအားထား လုပ်နိုင်တယ်၊ လုပ်သင့်တယ်လို့ စောစောပိုင်းက အယူအဆတွေရှိပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ နောက်ကျ ဈေးကွက်ထက် အုပ်ချုပ်မှုပိုင်းကို အားကိုးအားထား လုပ်လာကြပြန်ရော။ အဲဒီကနေ အားနည်း ချက်တွေ မြင်တွေ့လာရာက ဈေးကွက်ကို ပိုပြီး အားကိုးဖို့၊ ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍကို အားကိုးအားထားလုပ်ဖို့ ပြောလာ ကြပြန်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြောရရင် ဈေးကွက်နဲ့ နိုင်ငံတော်ရဲ့ အချိုးအစား ဘယ်လောက်အတိုင်းအတာအထိ ရောမွှေသင့်သလဲ ဆိုတာ ဘယ်တော့မှ ဆွေးနွေးလို့ပြီးပြတ်မယ့်ကိစ္စ မဟုတ်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒါဖြင့်ရင် သီအိုရီတွေ အများကြီးဆိုတော့ တစ်ခု နဲ့တစ်ခု မဆန့်ကျင်ကုန်ကြဘူးလား? \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eနားထောင်တဲ့ သူက ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတဲ့ပြဿနာပါ ဝင်လာ ပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သီအိုရီတွေက အများကြီး၊ အမျိုးမျိုးလည်း အမျိုးမျိုးဆိုတော့ မှန်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဆန့်ကျင်တယ် လို့တော့ ပြောရခက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဒီနေရာမှာ မျက်မမြင်ပုဏ္ဏား (၆)ယောက်ရဲ့ “ဆင်ဆိုတာ”ပုံပြင်လေးကို ပြန်သတိရပါတယ်။ မျက် မမြင်ပုဏ္ဏားတစ်ယောက်ချင်းက ဆင်-ဆိုတာကို ပြည့် စုံအောင် မပြောနိုင်ပေမဲ့ နားရွက်ဆိုတာ၊ အမြီးဆိုတာ၊ ခန္ဓာကိုယ်ဆိုတာ၊ ခြေထောက်ဆိုတာ၊ အစွယ်ဆိုတာ၊ နှာမောင်းဆိုတာ ဘယ်လိုဟာမျိုးပဲလို့တော့ နီးနီး စပ်စပ် ပြောနိုင်ကြပါတယ်။ သူတို့ ၆ ယောက် အဖြေပေါင်းလိုက်ရင် ဆင်ဆိုတာ ဘယ်လိုမျိုးလို့ တော်တော် နီးနီးစပ်စပ် အဖြေထွက်နိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးမှု သီအိုရီတွေဟာ ကိုယ့်ရှုထောင့်က ကိုယ် လေ့လာထားကြတာတွေ ဖြစ်လေတော့ သီအိုရီ တွေအားလုံးဟာ စင်းလုံးချော မဟုတ်ပါဘူး။ သူ့ဟာသူ အားသာချက်တွေ၊ အားနည်းချက်တွေနဲ့ချည်းပါပဲ။ တစ်ကမ္ဘာလုံး လက်ခံထားတဲ့ သဘောတရားရယ်၊ သီအိုရီရယ်လို့ကို မရှိဘူး။ ပြီးတော့ အရင်က ထည့် မတွက်ခဲ့တာတွေကို အခုထည့်ထည့်ပြီး တွက်ကြရပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သာဓကက စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးမှုဆိုတာ စီးပွားရေး တစ်ခုတည်းနဲ့ပဲ သက်ဆိုင်တဲ့ကိစ္စမဟုတ်ဘူး။ ဘက် ပေါင်းစုံ၊ အကြောင်းအရာပေါင်းစုံနဲ့ သက်ဆိုင်တယ်။ ဘက်စုံဖို့လိုတယ်ဆိုတာ အခု သဘောပေါက်လာကြ ပါတယ်။ နဂိုက ဆင်ရဲ့ လက်သည်း၊ ခြေသည်းတွေပဲ အရေးမပါဘူး၊ စာမဖွဲ့လောက်ဘူးဆိုတာမျိုးတွေကို အခု ရေးကြီးခွင်ကျယ် လုပ်လာကြပြန်ပါတယ်။ အခု ရေးကြီးခွင်ကျယ် လုပ်နေတာတွေက နောင်ဆို - မှေး မှိန်သွားဦးမှာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လောကကြီးက အမြဲတမ်းပြောင်းလဲနေလေတော့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ နားလည်သဘောပေါက်ပုံတွေကလည်း ပြောင်းလဲနေပါတယ်။ သီအိုရီတွေက ကွဲလွဲမှုတွေ၊ခြားနားမှုတွေ ရှိနေပေမဲ့ သဘောချင်းတိုက်ဆိုင်တာ တွေကလည်း အများကြီးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သီအိုရီ တစ်ခုစီ၊ တစ်ခုစီမှာ အလှကိုယ်စီ ရှိကြ တာမို့ ယူတတ်ရင် ယူစရာတွေ ပေးနေကြတာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရေးသူ၊ ဖတ်သူ၊ စီစဉ်သူ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့ ဂျာနယ်ထွက်တဲ့နေ့ဆိုရင် စာဖတ် ပရိသတ်က ဘယ်လိုပြောလိုက်မလဲ၊ ဘာတွေ ပြောကြ မလဲဆိုတာကို ရင်တမမနဲ့ စောင့်နေကြရပါတယ်။ ပရိသတ်ရဲ့ တုံ့ပြန်မှုကလည်း သိပ်မြန်ပါတယ်။ ရုံးခန်း ဖွင့်လိုက်တာနဲ့ တယ်လီဖုန်းတွေ ဆက်တိုက်ဝင်လာတာပဲ။ ပေးစာအနေနဲ့ရေးပြီး ပို့တာတွေရှိပေမဲ့ အဲဒါ မျိုးတွေက နည်းပါတယ်။ တယ်လီဖုန်း ကောက်ဆက် လိုက်တာက ရန်ကုန်မှာဆိုရင် ပိုမြန်၊ ပိုအဆင်ပြေတယ် မဟုတ်လား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျွန်တော်တို့ရဲ့ စာဖတ်ပရိသတ်က ထောက်ပြ တာတွေကြောင့် ကျွန်တော်တို့တစ်တွေ သတိမထားမိတာ ထားမိလာကြတယ်။ ပြင်စရာရှိတာ ပြင်နိုင်ကြ တယ်။ နောက်အပတ်တွေမှာ ဒါမှမဟုတ် မီရာအပတ် မှာ ပြင်ဆင်မှုတွေ လုပ်နိုင်တယ်။ ကျွဲန်တော်တို့ ဖြစ်ချင်သလောက်တော့ မဖြစ်နိုင်သေးပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စာဖတ်ပရိသတ်တွေရဲ့ တုံ့ပြန်မှုအများစုက ဂျာနယ် တာဝန်ယူနေတဲ့သူတွေကို သူတို့မြင်တာ၊ သိတာ၊ တွေ့တာတွေကို ပြောပြချင်တာ၊ ကျွန်တော်တို့ တစ်တွေ သိစေချင်တာတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ စာမျက်နှာပေါ်တင်ဖို့ ဆိုတာမျိုးအထိ ရည်ရွယ်တဲ့သူ နည်းပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တချို့ဆန္ဒတွေကို ကျွန်တော်တို့ ဖြည့်ဆည်းပေး နိုင်ပါတယ်။ ဥပမာ - အဖွင့်စာမျက်နှာဖြစ်တဲ့ စာမျက် နှာ (၃)မှာ ကြော်ငြာရှင်တွေရဲ့ ဆန္ဒကို ဖြည့်စွမ်းပြီးကြော်ငြာထည့်တာကို စာဖတ်သူတွေက ကန့်ကွက် ကြတဲ့အတွက် ကြော်ငြာလုပ်ငန်းရှင်တွေကို တောင်းပန် ခဲ့ရပါတယ်။ ကျွန်တော်တို့ ရဲ့ စာဖတ်ပရိသတ်က ကျွန်တော်တို့အပေါ် အလေးထားတယ်၊ စာမျက်နှာတွေ အပေါ် ဘယ်လောက်တန်ဖိုးထားတယ်ဆိုတာ သိရတဲ့ အတွက် ကျွန်တော်တို့ အတော်လေးခံစားရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကျေးဇူးလည်း တင်ပါတယ်။ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောရရင် အဖွင့်စာမျက်နှာကိုရေးရတာ အတော် ဦးနှောက်စား ပါတယ်၊ လက်လည်းဝင်ပါတယ်။ တစ်ခါတလေ တစ်နေ့တည်း နှစ်ပုဒ်၊ သုံးပုဒ်ရေးနိုင်၊ ရေးစရာရှိပေမဲ့ တစ်လနေလို့ တစ်ပုဒ်မှ မထွက်တဲ့အခါမျိုးတွေလည်း ရှိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နောက် ကိစ္စတစ်ခုက ကျွန်တော်တို့ မတတ်နိုင်တဲ့ ကိစ္စတွေပါ။ စက္ကူတွေညံ့ ပြီး ဈေးတွေတက်ကုန် တယ်လို့ ဝေဖန်ကြပါတယ်။ ဒါလည်းမှန်ပါတယ်။ စက္ကူ အရည်အသွေးကိုလည်း အတတ်နိုင်ဆုံး ထိန်းပါ တယ်။ ဈေးနှုန်းကို လက်ရှိ ဖြန့်ချိရေးလမ်းကြောင်းက သတ်မှတ်တာပဲ ဆိုကြပါစို့။ တချို့ လက်ပွေ့ကလေး တွေက ဈေးနှုန်းအမျိုးမျိုး ပြောကြတော့ မြို့ထဲမှာ တစ်ဈေး၊ ရွှေဂုံတိုင်မှာတစ်ဈေး၊ လှည်းတန်းမှာ တစ်ဈေးဆိုသလို ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":46021687115925,"sku":"","price":1530.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_2660b15b-699e-4c7c-9695-e39f9a4b8437.jpg?v=1730223437"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ငါးကပေးသောသင်ခန်းစာ","title":"ငါးကပေးသောသင်ခန်းစာ","description":"","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585423859861,"sku":"","price":540.0,"currency_code":"MMK","in_stock":false}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_0ca0e60e-42c2-4925-8ca7-cd1ccb3fca16.jpg?v=1730223461"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ခေါင်းဆောင်နှင့်ခေါင်းရှောင်","title":"ခေါင်းဆောင်နှင့်ခေါင်းရှောင်","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eနားထောင်တတ်ပါသလား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုယ့်ဘဝမှာ ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည့် အထက်လူကြီးတွေထဲက အကောင်းဆုံးလူကြီး တစ်ယောက်အကြောင်းကို ပြန်စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ထိုလူကြီးအကောင်းဆုံး ဖြစ်ရခြင်းမှာ အဘယ်ကြောင့်နည်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူ့အရည်အချင်းတွေက ဘာတွေဖြစ်မည်နည်း?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူတို့ကို ယုံကြည် စိတ်ချရသလား?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eဖြစ်နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူတို့က ကိုယ့်ကိုဂရုစိုက်သလား?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eသိပ်ဖြစ်နိုင်တာပေါ့။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူဟာ ကိုယ်ပြောတာကို သေသေချာချာ နားထောင်တတ်သလား?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eသေချာတာပေါ့ ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးတွေအကြောင်း ပြောကြသည့်အခါ နားထောင်မှု စွမ်းရည်ကို လျှော့တွက်ကြသည်။ တန်ဖိုးလည်း မထားကြ။ ခေါင်းဆောင်အတော် များများက လူအများ၏ ပြောစကားကို သေသေချာချာ၊ ရည်ရွယ်ချက် ရှိရှိ၊ ကြိုးစား ပမ်းစား နားမထောင်ကြ။ ဒီလိုပဲ ဖြစ်သွားတာဟု ထင်ကြသည်။ လွယ်လွယ်လေးပါဟု ထင်ကြသည်။ ကိုယ့်မှာ နားနှစ်ဖက်ပါတယ်။ တစ်ဖက်ကလူက စကားပြောတယ်၊ ကိုယ်က နားထောင်နေလိုက်တယ်။ ပြီးတော့ ကိုယ်ပြောချင်တာကို ပြန်ပြောလိုက်တယ်။ ကိုယ် ပြောချင်တာက သူ ပြောချင်တာထက် အများအားဖြင့် ပိုပြီးအရေးကြီးတယ် မဟုတ်လား။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဟုတ်တယ်မဟုတ်လား?\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မဟုတ်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်မှန်မှန်ကန်ကန် ထိထိရောက်ရောက် နားထောင်တတ်ခြင်းသည် အခြား သူများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ယုံကြည်မှု တည်ဆောက်ရန် အမြန်ဆုံးသော နည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်ပါသည်။ လူတွေက သူတို့၏ အကြံဉာဏ်တွေကို အချိန်ပေးနားထောင်သော သူတို့ကို ကိုယ်ချင်းစာပေးသော ခေါင်းဆောင်တွေကို ယုံကြည်တတ်ကြသည်။ ထို့ပြင် အမှန် တကယ် နားထောင်ခြင်းသည် ကိုယ့်လုပ်ငန်းထဲမှာ ဘာတွေဖြစ်နေသည်ကို သိရှိနိုင်သော အကောင်းဆုံး အခွင့်အလမ်းတစ်ရပ်လည်းဖြစ်သည်။ ကိုယ့်အဖွဲ့သားတွေ၏ လုပ်ရပ် တွေကို သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သော အကောင်းဆုံးသော အခွင့်အလမ်းတစ်ရပ်လည်း ဖြစ် သည်။ သူတို့ကို မေးခွန်းတွေ မမေးလျှင်၊ သူတို့အဖြေတွေကို သေသေချာချာ နားမထောင် လျှင် ရှေ့တန်းမှာ ဘာတွေဖြစ်နေသည်ကို မသိနိုင်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နားထောင်ကောင်းသူ တစ်ယောက်အဖြစ် မတော်တဆ ဖြစ်မလာနိုင်။ သေသေ ချာချာ နားထောင်တတ်သူတစ်ယောက် ဖြစ်လာစေရန်၊ ထိထိရောက်ရောက် နားထောင် တတ်ရန်၊ အချိန်ပေးရသည့်၊ ကြိုးစားရသည့် အခြေခံငါးချက်ကို လေ့ကျင့်ရန်လိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအခြေခံငါးချက်\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၁) ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုတွေကို ဂရုစိုက်လုပ်ပါ\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မိမိ၏ ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုတွေက ပြောသူကို မိမိက စိတ်ဝင်စားမှုရှိကြောင်း၊ ပြောဆိုနေသည်။ အကြောင်းအရာကို နားလည်ကြောင်း သို့မဟုတ် စိတ်မဝင်စားကြောင်း၊ အာရုံက တခြားရောက်နေကြောင်း ပြသနေသည်။ နားလည်ကာ ပြုံးပြ၊ ခေါင်းညိတ် နေခြင်း၊ သမ်းဝေနေခြင်း၊ စိုက်ကြည့်နေခြင်း၊ ဘာတွေလုပ်ပြနေသလဲ။ ခန္ဓာကိုယ်က ရှေ့ကိုကိုင်းပြီး လိုလိုလားလား နားထောင်နေသလား၊ ကျောမီလက်ပိုက်ပြီး ဆန့်ကျင် ချေပရန် ပြင်ဆင်နေသလား? \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eမိမိ၏ ကိုယ်အမူအရာတွေက ဆက်ပြောပါ၊ ငါ ဂရုစိုက် တယ်၊ ငါ နားထောင်နေပါတယ်” ဟူသော အဓိပ္ပာယ်ကို ဆောင်သင့်သည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          (စိတ်မဝင်စားမှုကို အများအားဖြင့် ပြသသော လက္ခဏာတစ်ရပ်မှာ တယ်လီဖုန်း ပြောနေခြင်း၊ အင်တာနက် သုံးနေခြင်းတို့ဖြစ်သည်။)\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၂) မေးခွန်းများ မေးမြန်းခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အတော်ဆုံး ခေါင်းဆောင်တွေက မေးခွန်းတွေ မေးမြန်းလေ့ ရှိသည်။ မေးခွန်းတွေအများကြီး မေးလေ့ရှိသည်။ သို့သော် မေးခွန်းတစ်ခုနှင့် တစ်ခု မတူ။ ရည်ရွယ်ချက်ချင်း ကွဲပြားခြားနားသည်။ အချို့မေးခွန်းတွေက၊ သတင်းအချက်အလက်တွေ ထပ်ပေးရန်၊ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ပြောဆိုဆွေးနွေးရန် မေးမြန်းခြင်း ဖြစ်သည်။ ရှင်းလင်းပြရန် မေးသည့် မေးခွန်းတွေက ပြောနေသည့် အကြောင်းအရာကို ပြည့်ပြည့်ဝဝ နားလည်သဘော ပေါက်စေရန် အထောက်အကူဖြစ်သည်။ အချို့ မေးခွန်းတွေက ပြောသူ၏ အတွေးကို နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဆင်ခြင်မိစေရန် အစဆွဲထုတ်ပေးရာ ရောက်သည်။ အချို့ မေးခွန်းတွေက ဟုတ်တယ်၊ မဟုတ်ဘူး ဖြေလျှင် ပြီးသည်။ စကားစဖြတ်ရန်၊ တိတိကျကျ ပြောပြရန် မေးသော မေးခွန်းတွေ ဖြစ်သည်။ နိမိတ်ပြ မေးခွန်းတွေက စကားဖြတ်ရန် အသုံးပြု နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၃) ခံစားချက်များကို သုံးသပ်ပြခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပြောသူ၏ ခံစားချက်များကို အမိအရဖမ်းကာ အကောင်းအဆိုး သုံးသပ်ဆုံးဖြတ် သည့် သဘောမျိုး မဟုတ်ဘဲ ပြန်လည်ပြောတတ်သည့် စွမ်းရည်ရှိရန်လည်း လိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003eတစ်ဖက်သားပြောနေသည့် အကြောင်းအရာ၏ နောက်ကွယ်မှ စေတနာကို ကိုယ် က သတိထားမိကြောင်း၊ ပြသသည့်နည်း ဖြစ်သည်။“ခင်ဗျား- တကယ်စိတ်မကောင်း၊ စိတ်ဆိုး၊ သောကများနေပုံရတယ်” “ခင်ဗျား- ဒေါသဖြစ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်တယ်” ဟူသော စကားမျိုးကို ပြောကာ သူ့ကို စာနာမှုရှိကြောင်း ပြသနိုင်သည်။ ဤနည်းဖြင့် သူ၏ယုံကြည်မှုကို ရရှိကာ သတင်းအချက်အလက်တွေလည်း ထပ်မံ ထွက်ပေါ်လာ နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၄) ကိုယ့်စကားနှင့် ပြန်ပြောပြခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          “ခင်ဗျား- ဆိုလိုချင်တာ ဒီလိုမဟုတ်လား” ဟု သူ့ပြောစကားကို ကိုယ့်စကားနှင့် ဖလှယ်ကာ ပြန်ပြောခြင်းအားဖြင့် သူပြောတာတွေကို ကောင်းကောင်းကြားလိုက်ကြောင်း၊ နားလည်ကြောင်း ပြသနိုင်သည်။ ထိုသို့ ပြန်ပြောရာတွင် ပြောသူ၏ အဓိကဝေါဟာရများ၊ အပိုဒ်များ ပြန်လည်ပြောပြခြင်း၊ သူ့စကားစဉ်အတိုင်း ပြန်ပြောခြင်းပြုကာ နားလည် သဘောပေါက်ရန် နားထောင်ကြောင်း၊ စာနာမှုရှိကြောင်း ပြသနိုင်သည်။ တစ်ဖက်သား စကားကို အတိအကျ ပြန်ပြောစရာမလို။ သူအဖြူပြောတာကို၊ အမည်းဖြစ်အောင် မလုပ်ရ၊ အခြေအနေကို ကြိုတင်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ခြင်းလည်း မပြရပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cul data-mce-fragment=\"1\"\u003e\n\u003cli data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၅) အကျဉ်းချုံးပြောပြခြင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/li\u003e\n\u003c\/ul\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချိန်အကြာကြီး ပြောသွားသမျှကို တိတိကျကျ လိုတိုရှင်းပြောနိုင်သော စွမ်းရည် ရှိရမည်။ အဓိကသဘောတရားတွေ၊ ခံစားချက်တွေ၊ လုပ်ဆောင်မှုတွေကို ပြန်ပြောရာတွင် ဝေါဟာရ အတိအကျဖြစ်ရန် မလို။ ထိုသို့ ပြောနိုင်ရန် မှတ်စုလိုက်ခြင်း၊ စကားပြောနေစဉ် အကျဉ်းချုံး မှတ်သားခြင်း၊ သူ ပြောသည့်စကား ရှေ့နောက်အဆက်အစပ်ကို မှတ်သား ထားခြင်းများ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ကြက်တူရွေးရွတ်သလို တိတိကျကျ ပြောစရာမလို။ မိမိ ၏ သုံးသပ်ချက်ကို ထည့်ပြောစရာမလို။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချို့လူတွေက တစ်ဖက်သား ပြောစကားကို ကောင်းကောင်း သဘောမပေါက် သေးဟုထင်လျှင် ပြန်မပြောကြ။ သဘောမပေါက်ဘဲ၊ ပြောတာလွဲသွားလျှင် စော်ကားသလို ဖြစ်သွားနိုင်သည်။ ကိုယ်ပြောတာကို သူများစိတ်ဝင်စားမှု ရှိ၊ မရှိ။ သူ၏ကိုယ်ဟန်အမူအရာ တွေကို ကြည့်လျှင် သိနိုင်သည်။ ထို့ပြင် အမှန်တကယ် ကျွမ်းကျင်သူတွေက ဘာမျှ ဖုံးကွယ်ထားစရာ မလိုသဖြင့် ဆက်ဆံရလွယ်ကူသည်။ တစ်ခုပြောစရာရှိသည်က ယဉ်ကျေးမှု ခြားနားလျှင် ကွဲပြားသော ကိုယ်ဟန်အမူအရာတွေ ရှိတတ်သည်။ အရေး အကြီးဆုံးက မျက်နှာအမူအရာ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အထက်ပါ အချက်ငါးချက်သည် အရေးကြီးသည်ဟု မထင်ရ။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်အတော်များများက မလုပ်ကြသလို၊ ဂရုလည်းမစိုက်ကြ။ အားကစားသမားကောင်း တစ်ယောက်ဖြစ်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့ကျင့်နေရသကဲ့သို့ ခေါင်းဆောင်များ အနေဖြင့်လည်း ဤအခြေခံနားထောင်နည်း ငါးရပ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့ကျင့်အပ်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003e( ညွှန်း - \u003c\/em\u003e\u003cem data-mce-fragment=\"1\"\u003eThe \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003e5 \u003c\/span\u003eFundamental of Effective Listening)\u003c\/em\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585423925397,"sku":"","price":5700.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_a39ddee1-5d4b-4632-9e27-355abdbe0907.jpg?v=1730223514"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ခေါင်းဆောင်တို-နှလုံးသား","title":"ခေါင်းဆောင်တို၏နှလုံးသား","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eခေါင်းဆောင်တို့၏ နှလုံးသား \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလူတွေ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ပေးရာ၌ \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eအဓိကကျသည့်အချက်မှာ တစ်ခုခု၊ မှန်မှန်ကန်ကန် \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eလုပ်နေသည်ကို မိအောင်ဖမ်းခြင်းပင်ဖြစ်သည်။\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(Ken Blanchard and Spencer Johnson)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူတွေ မှန်မှန်ကန်ကန် လုပ်နေသည်ကို မိအောင် ဖမ်းခြင်းသည် အားကောင်းသော စီမံခန့်ခွဲမှု သဘော တရားဖြစ်သည်။ ကံဆိုးသည်မှာ ခေါင်းဆောင် အတော် များများသည် လူတွေအမှားလုပ်သည်ကို ရအောင်ဖမ်းရာ၌ ပါရမီရှိကြသည်။ ကျွန်တော်က ခေါင်းဆောင်များအနေဖြင့် အနည်းဆုံးတစ်ပတ်ကို တစ်နာရီခန့် မိမိတို့၏ လုပ်ငန်းခွင် အတွင်းလှည့်ကာ လူတွေ အမှန်လုပ်နေသည်ကို စောင့်ဖမ်း ရန် အမြဲတမ်းတိုက်တွန်းသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e \u003c\/p\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eရလဒ်ကောင်းထွက်အောင် လုပ်နိုင်သည့် သူတွေသည် \u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cdiv style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eသူ့ဟာသူလည်း နေသာထိုင်သာ ဖြစ်နေတတ်သည်။\u003c\/strong\u003e\u003c\/div\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(Ken Blanchard and Robert Lorber)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်သည် သူ့လူတွေ ရလဒ်ကောင်း ရရေးအတွက် အကူအညီပေးရန် ဦးစားပေးပြီး နည်းလမ်းနှစ်မျိုးဖြင့် ကူညီလေ့ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၁) သူတို့၏ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေကို သေသေချာချာ သိရှိအောင် လုပ်ပေးခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၂) ထိုရည်မှန်းချက်တွေ ရရှိအောင် ထောက်ကူခြင်း၊အားပေးခြင်း၊ နည်းပေးလမ်းပြလုပ်ခြင်း၊\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e(၃) တိုးတက်လာခြင်းကို ချီးကျူးပါ။ ထပ်တိုးတက်စရာတွေ ဖြစ်လာမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e(Ken Blanchard, Thad Lacinak,\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eChuck Tompkins, and Jim Ballard)\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ရည်ကိုင်ရည်ကောင်းတစ်ခု၏ နောက်တွင် အပြုသဘော တစ်ခုခု လိုက်လာသောအခါ သဘာဝကျစွာ ပင် လူတွေက ထိုအပြုအမူကို ဆက်လုပ်ချင်ကြသည်။ ဤနေရာတွင် မိမိက အပြုသဘော မတုံ့ပြန်မီ တိတိကျကျ၊ မှန်ကန်သော အပြုအမူတစ်ခု ပေါ်ထွက်လာသည် အထိ စောင့်ဆိုင်းမနေရန် အလေးပေးပြီး အရေးတကြီး ပြောကြား လိုသည်။ ထိုသို့ သာ စောင့်နေမည်ဆိုလျှင် တစ်သက်လုံး ထိုင်စောင့်နေရမည်။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585424941205,"sku":"","price":2850.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_e8af81cf-d6dc-442b-9a87-fe37319cbcb6.jpg?v=1730223537"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ခေတ်မမှိန်သည့်ခေါင်းဆောင်တို့-ခေါင်းဆောင်မှုဥပဒေသ၁၀၀","title":"ခေတ်မမှိန်သည့်ခေါင်းဆောင်တို့၏ခေါင်းဆောင်မှုဥပဒေသ ၁၀၀","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eမိတ်ဆက် \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ခေါင်းဆောင်မှုဆိုသည်မှာ ထက်မြက်မှု၊ ယုံကြည် ထိုက်မှု၊ လူသားဆန်မှု၊ သတ္တိနှင့် စည်းကမ်းရှိမှုတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည်။ထက်မြက်မှု တစ်ခုတည်းကိုသာ အားကိုး လျှင် ထကြွမှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ လူသားဆန်မှု တစ်ခု တည်းကြောင့်ဆိုလျှင် အားနည်းချက်များကို ဖြစ်စေနိုင် သည်။ ယုံကြည်မှုတစ်ခုတည်းကို စွဲလမ်းခြင်းသည် မိုက်မဲ သည်။ သတ္တိကိုသာအားကိုးလျှင် အကြမ်းဖက်မှုပေါ်ပေါက် လာသည်။ စည်းကမ်းတင်းကြပ်လွန်းခြင်း၊ အမိန့်ပေးရာ တွင် တိကျခြင်းမှ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်မှု ပေါ်ထွက်လာ သည်။ အရည်အသွေး ငါးခုစလုံး ရှိနေပြီး ဆိုင်ရာ ဆိုင်ရာ တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ကြမှသာလျှင် ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်ဖြစ်နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp style=\"text-align: right;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003eSun Tzu\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cbr\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆွန်ဇူး၏ သေနင်္ဂဗျူဟာကျမ်းကို စစ်မဟာဗျူဟာနှင့် အတွေးအခေါ် စာပေတစ်ရပ်အဖြစ် ဖတ်ရှုကြရန် မူလက ရည်ရွယ်သည်။ နှစ်ပေါင်း (၂၀၀၀) ကျော်ကြာ ယနေ့ခေတ် ၌ပင် ဆွန်ဇူးဖော်ပြသော အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်၏ အရည်အသွေးများသည် စစ်ရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ စီးပွားရေးနှင့် ဘုံရည်မှန်းချက် တစ်ခုအတွက် ဦးတည်၍ အုပ်စုလိုက် အားထုတ်မှုများ ပေါ်ထွက်ရန် လိုအပ်သည့် နယ်ပယ်တိုင်းအတွက် အံဝင်ခွင်ကျ ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆွန်ဇူး၏ ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေး သတ်မှတ် ချက်များအပေါ် မူတည်၍ ဤစာအုပ်ကို အပိုင်း(၅) ပိုင်း ခွဲထားပြီး၊ တစ်ပိုင်းစီ၌ ခေါင်းဆောင်မှုအတွက် လိုအပ်ချက် များနှင့် ပတ်သက်၍ ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှ အဆိုအမိန့် (၂၀) စီကို ဖော်ပြထားသည်။ ဂရုစိုက်မိသော စာဖတ်သူများ သည် အချို့ဥပဒေသများက အခြားအပိုင်းရှိ ဥပဒေသများ ကို ဝေဖန်သလို ဖြစ်နေသည်ကို သတိထားမိနိုင်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဥပမာ - ယုံကြည်ထိုက်မှုဟူသော အခန်းတွင် “ဒေါက်ဂလပ်စ်မက်အာသာက မလိုက်နာနိုင်သည့် အမိန့် မျိုး မပေးနှင့်” ဟု ဆိုထားပြီး၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအပိုင်း၌ “ဆိုဖိုကလီးစ်က “ခိုင်း၍ မရသည်ကို အမိန့်မပေးနှင့်” ဟု ဆိုထားသည်။ သဘောထားချင်း အတူတူလောက် ဖြစ်သော်လည်း ဆိုဖိုကလီးစ်က ခေါင်းဆောင်ကို၊ မက်အာသာ က နောက်လိုက်ကို အထူးအလေးပေးဖော်ပြထားခြင်း ဖြစ်သည်။ ဆင်တူရိုးမှား အဆိုအမိန့်များ၊ တစ်ခါတစ်ရံဆန့်ကျင်သည်ဟုယူဆစရာ ဥပဒေသများကို ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်၏ သုံးဘက်မြင်ရုပ်ပုံလွှာ ကြွတက်လာစေရန် ရည်ရွယ်၍ ဖော်ပြထားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သဘောတရားအရ စံနမူနာပြုစရာ ခေါင်းဆောင် ဆိုသည်မှာ မည်သို့သော ခေါင်းဆောင်မျိုးနည်း၊ စံနမူနာ ပြုစရာ ခေါင်းဆောင်သည် ခေါင်းဆောင်မှု အခန်းကဏ္ဍ၏ သိမ်မွေ့မှု၊ ရှုတ်ထွေးမှုတို့ကို နားလည်နိုင်သော အသိဉာဏ် ရှိသည်။ ရာထူးရှိပြီး ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အာဏာကို ကိုင်ထားရုံမျှဖြင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်လို မလုပ်နိုင်၊ ခေါင်းဆောင်မှုသဘောတရားများသည် ပုံသေကားချပ်မရှိ။ ထို့ကြောင့် လူ့အဖွဲ့ အစည်း၌လည်းကောင်း၊ စီးပွားရေး အဖွဲ့ အစည်းများ၌လည်းကောင်း၊ ခေါင်းဆောင် အမျိုးမျိုး၊ ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးမျိုးကို တွေ့ရခြင်းဖြစ်သည်။ ပြည့်ဝသော ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်သည် ခေါင်းဆောင်ခြင်း၊ နောက်လိုက်ခြင်းတို့အကြောင်းကို ကောင်းကောင်း နား လည်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စံပြခေါင်းဆောင်သည် ခေါင်းဆောင်နှင့် နောက်လိုက် တို့၏အပြန်အလှန် တာဝန်ရှိမှုကိုနားလည်သည်။ တစ်ဖက် က အခြားတစ်ဖက်ကို အားကိုးနေရ၊ ထောက်ကူနေရ သည်။ လူသားဆန်မှုမရှိသော ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက် သည် အထက်လူကြီး တစ်ယောက်အနေဖြင့် ပါဝါရှိနေခြင်း ကြောင့်သာ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်နေရခြင်း ဖြစ်သည်။ မြင့်မြတ် သော ခေါင်းဆောင်ကြီးများသည် အကြောက်တရားတွေအပေါ် အခြေမခံ၊ သီလနှင့် မူတွေကို အားကိုးကာ စိတ် တက်ကြွအောင် လုပ်ပေးသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စံပြခေါင်းဆောင်သည် ယုံကြည်ထိုက်သော သူ တစ် ယောက်လည်း ဖြစ်သည်။ အင်္ဂလန်မှ ဒုတိယမြောက် ချားလ်စ်ဘုရင်သည် သူ့စကားကို မည်သူမျှ ယုံစား၍ မရ ဟုဆိုပြီး နာမည်ဆိုးဖြင့် ကျော်ကြားသည်။ လိမ္မာပါးနပ်မှု များ ရှိသော်လည်း သမိုင်းတွင် ခေါင်းဆောင်ကောင်း တစ်ယောက်အဖြစ် စာရင်းမဝင်၊ သူကလည်း ဘယ်သူ့ကိုမျှ မယုံ၊ ဘယ်သူကမျှ သူ့ကိုမယုံ။ ယုံကြည်ခြင်းနှင့် ယုံကြည် ထိုက်ခြင်းတို့သည် အပြန်အလှန် မှီခိုအားထားမှုအတွက် လိုအပ်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်သည် နောက်လိုက် များ၏ ယုံကြည်အားကိုးမှုကို ဆုံးရှုံးပြီဆိုလျှင် ၎င်း၏ ခေါင်းဆောင်မှုကို ဆက်လက်ခံယူကြတော့မည် မဟုတ်။ ဆိုးဝါးသော ရလဒ်များကိုသာ ကြုံတွေ့ရမည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်သည် ရုပ်ပိုင်းမျှသာမက စိတ်ပိုင်း၌ပါသတ္တိရှိသူဖြစ်သည်။ တိုင်ပင် စရာ ပုဂ္ဂိုလ်တွေ အများကြီး ဝိုင်းရံနေပါလျက်နှင့်ပင် တစ်ဦး တည်း ဆုံးဖြတ်ချက် ချရသည်။ ပြည့်ပသော ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက်သည် ရှေ့တက်ခြင်း၊ နောက်ဆုတ်ခြင်းတို့ကို တာဝန်ယူပြီး ထွက်ပေါ်လာသည့် ရလဒ်များကိုပါ လက်ခံ သည်။ အားလုံး၏ ကိုယ်စားဆောင်ရွက်ရန် ခေါင်းဆောင် လုပ်သူ၌ သတ္တိမရှိတော့လျှင် လူအများ၏ ယုံကြည် ကိုးစားမှုကို ဆုံးရှုံးရပြီး နောက်ဆုံး၌ ခေါင်းဆောင်နေရာမှပင် လျောကျသွားနိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နောက်ဆုံးတွင် ပြည့်ဝသော ခေါင်းဆောင် တစ် ယောက်သည် စည်းကမ်းထိန်းရသည်။ နောက်လိုက်များ လမ်းမှန်လျှောက်တတ်အောင် သင်ကြားပေးရသည်။ စည်းကမ်းဆိုသည်မှာ ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ မလိုက်နာသူကို အပြစ်ပေးခြင်းမျှသာ မဟုတ်ပေ။ လမ်းညွှန်ခြင်း၊ နေရာချ ပေးခြင်း၊ လေ့ကျင့်ပေးခြင်းတို့ပါဝင်ပြီး စည်းကမ်းမရှိလျှင် မည်သူမျှ ထိထိရောက်ရောက် ခေါင်းဆောင်နိုင်မည် မဟုတ်ပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဆွန်ဇူးက ခေါင်းဆောင်မှု၏ အခြေခံအဖြစ် ဖော်ပြခဲ့ သော အရည်အသွေးများသည် တစ်ဖက်စွန်းရောက်သွား ခြင်း၊ မတော်မတရား အသုံးပြုခြင်းများလည်း ဖြစ်ပေါ်လာ နိုင်သည်ဟု ဆိုခဲ့သည်။ အဆိုပါ အရည်အသွေးများကို အချိန်အဆ မျှမျှတတ သုံးစွဲပါမှ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ထိရောက်မှု အမြင့်ဆုံးဖြစ်သည်။ ဤစာအုပ်၌ ပါဝင်သည့် အဆိုအမိန့်များကို ဖတ်ရှုဆင်ခြင်ပြီး ခေါင်းဆောင်မှု အတွက် ကိုယ်ပိုင်လမ်းကြောင်းကို ရှာတွေ့နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ထုတ်ဝေသူ ဂျမီရားနှင့် အယ်ဒီတာ ရစ်ဝုလ်ဖုတို့ကို ဤလုပ်ငန်းစီမံကိန်းတွင် အထောက်အကူပြုမှုအတွက် ကျေးဇူးတင်ပါသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eLeslie Pockell \u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eAdrienne Avila\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585478221973,"sku":"","price":1900.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_0d3c7f32-d9a8-4731-8a47-e26ee7238039.jpg?v=1730223558"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်အကျပ်အတည်းနှင့်စီးပွါးရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ကျော်လွှားနည်း","title":"ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်အကျပ်အတည်းနှင့်စီးပွါးရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ကျော်လွှားနည်း","description":"\u003cp style=\"text-align: center;\" data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eဘယ်ဆေးစွမ်းမလဲ\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အရောင်းကွင်းဆက် (Supply Chain) တွေ ကမောက်ကမဖြစ်တာ မဆန်း ပါဘူး။ အဲဒီပြဿနာတွေကို စီးပွားရေးနည်းလမ်းတွေ သုံးနေကျနည်းလမ်းတွေနဲ့ ဖြေရှင်းလို့ရပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အခု ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်စ်ကြောင့်ဖြစ်ရတဲ့ အရောင်း ကွင်း ဆက်ပြဿနာကတော့ တစ်မျိုးပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           သေချာပေါက်ပြောနိုင်တာက ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်စ်အသစ်ဟာ အမေရိကန်ရဲ့ စီးပွား ရေးကို သေချာပေါက် ဒုက္ခပေးမှာပါ။ စတော့ရှယ်ယာဈေးကွက်ကိုကြည့်ရင် ဒီရောဂါပိုး ဟာ နှစ်ရှည်လများ စီးပွားရေးနှေးကွေး ကျဆင်းသွားအောင် လုပ်နိုင်တယ်ဆိုတာ တွေ့ရတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အထူးသဖြင့် ဒီအကျပ်အတည်းဟာ အစိုးရက ခါတိုင်းစီးပွားရေးတည်ငြိမ် အောင်ဆိုပြီး သုံးတဲ့နည်းတွေနဲ့ အံမဝင်တော့ပါဘူး။ စီးပွားရေးတိုးတက်မှု နှေးကွေးပြီ ဆိုရင် ရောဂါပိုးရဲ့ ဖြစ်ရတဲ့ စီးပွားရေးအကျိုးသက်ရောက်မှုနဲ့ အစိုးရက စီးပွားရေး တိုးတက်အောင် သုံးတဲ့နည်းလမ်း၊ ကိုက်ညီမှုမရှိလို့ တစ်နည်းပြောရရင် အနာနဲ့ဆေး မတည့်လို့ဘဲ ဖြစ်ပါလိမ့်မည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အတိုးနှုန်းတွေလျှော့လိုက်တော့ ငွေချေးရတဲ့စရိတ် သက်သာနိုင်တယ်။ အစုရှယ်ယာဈေးတွေ တက်တယ်။ ဒါပေမဲ့ အလုပ်သမားတွေ ဖျားနာနေလို့ ပိတ်လိုက် ရတဲ့ စက်ရုံတွေကနေ၊ ပစ္စည်းတွေထွက်လာအောင် လုပ်မပေးနိုင်ပါဘူး။ အစိုးရတွေက လူတွေအိတ်ထဲ ငွေတွေရောက်အောင် ထည့်ပေးနိုင်တယ်။ အခွန်ပြန်ဆပ်တာမျိုးတွေလုပ်နိုင်တယ်။ ဒါပေမဲ့ စတိုးဆိုင်တွေက ဟာလာဟင်းလင်းဖြစ်နေတဲ့ စင်တွေပေါ်ကို ပစ္စည်းတွေရောက်အောင် တင်မပေးနိုင်ပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ထိခိုက်ဆုံးရှုံးမှုနည်းစေဖို့ လုပ်ဆောင်ရာမှာ သဘာဝအရကိုက မူဝါဒအပေါ် ကန့်သတ်မှုတွေ ရှိနေရုံသာမက စီးပွားရေးနဲ့ နိုင်ငံရေးနောက်ခံတွေကလည်း အားမကောင်းကြပါဘူး။ ဗဟိုဘဏ်က အတိုးနှုန်းကို အတော်နိမ့်အောင် ချထားပြီး ဖြစ်လို့ ထပ်နိမ့်အောင်ချဖို့ မလွယ်လှပါဘူး။ သမ္မတက ပြန်ပြီးအရွေးကောက်ခံရဖို့ ကြိုးစားနေချိန် ကွန်ဂရက်လွှတ်တော်မှာ သူ့ပါတီ၊ ကိုယ့်ပါတီ သဘောထားတွေ ကွဲနေကြပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်စ်ကို မီးလောင်တာနဲ့ ဥပမာပေးရမယ်ဆိုရင် စီးပွားရေးမကျဆင်း အောင် ကြိုးစားနေတဲ့သူတွေဟာ ပစ္စည်းမစုံမလင်နဲ့ မီးသတ်နေရတဲ့သူတွေနဲ့ တူပါ တယ်။ သူတို့အချင်းချင်းကလည်း ရန်ဖြစ်နေသေးတယ်။ မီးတောက်ကို ငြိမ်းသတ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ ဓာတုဗေဒဆေးတွေလည်း မရှိ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ခုလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ဘဏ္ဍာရေးနဲ့ ငွေကြေးမူဝါဒတွေ ဘယ်လိုပေါင်းစည်း ဆောင်ရွက်နိုင်ကြမလဲ။ အခုဟာက အရောင်းကွင်းဆက် ကမောက်ကမ မဖြစ်တာကို လျော့ပါးအောင် ဒုတိယအဆင့် အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ လျော့နည်းအောင် လုပ်နေ တာမျိုးပါ။ လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်နှစ်ကျော်အတွင်း လအတန်ကြာ စီးပွားရေးကျဆင်းတဲ့ စီးပွားရေးတုံ့နှေးမှုမျိုး အမေရိကန်မှာ မဖြစ်ခဲ့ပါဘူး။ အခုဖြစ်ခဲ့ရင်တော့ အလုပ်လက်မဲ့ တွေတိုးဖို့ ဝင်ငွေတွေ လျော့ကြဦးမယ်။ အရင်တုန်းက ကြုံတွေ့ခဲ့ရတဲ့ စီးပွားရေး ကျဆင်းမှုတွေ အတော်များများနဲ့ မတူတဲ့ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုကို တွေ့ကြုံရမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်စ်ကြောင့် အဓိကဖြစ်ရတဲ့ အရောင်းကွင်းဆက်ပြဿနာက ပစ္စည်းတွေကို ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း မရှိတာပါ။ တရုတ်က အလုပ်သမားတွေကို သီးခြား ခွဲထုတ်ထားတော့ စက်ရုံလာပြီး အလုပ်လုပ်ကြ၊ ထုတ်လုပ်နိုင်ကြခြင်း မရှိတော့ဘူး။ ဒါကြောင့် ကမ္ဘာပေါ်က နေရာတချို့မှာသာ ထုတ်လုပ်နိုင်တဲ့ တချို့ပစ္စည်းတွေ ပြတ် တောက်သွားစေခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နိုင်ငံစုံကုမ္ပဏီကြီးတွေက နည်းနည်းနဲ့ ကျဲကျဲဝိုင်းပြီး၊ ကုန်ပစ္စည်းလက်ကျန် နည်းနည်းပဲထားတယ်။ တစ်နေရာနဲ့တစ်နေရာ အချိန်ကိုက် ပစ္စည်းပေးပို့ရယူတဲ့ နည်းကို သုံးတယ်။ အများကြီး သိုလှောင်မထားဘူး။ တရုတ်စက်ရုံတွေကို အားကိုးနေရတဲ့ အမေရိကန်ကုမ္ပဏီတွေအနေနဲ့ အဓိကကျတဲ့ပစ္စည်းတွေ ပြတ်လာနေပြီ။ မကြာမီမှာ ပစ္စည်းတွေ အကြီးအကျယ် ပြတ်တောက်စရာရှိပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဘောဂ ဗေဒပညာရှင် အတော်များများကတော့ ကမ္ဘာ့အရောင်းကွင်းဆက် ဘယ်လိုရောယှက် ချိတ်ဆက်နေတယ်ဆိုတာ နားမလည်ကြပါဘူး။ အထူးသဖြင့် ဆေးဝါးနဲ့ အီလက် ထရွန်းနစ်ပစ္စည်းတွေ ထိတော့မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အခုလို ပစ္စည်းပြတ်တာမျိုးကို နိုင်ငံအဆင့် စီးပွားရေးမူဝါဒ (Macroeconomic Policies)\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eတွေက လုပ်လို့မရပါဘူး ။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါပေမဲ့ အရောင်းကွင်းဆက် ကမောက်ကမကနေ အဝယ်ကွင်းဆက် ကမောက်ကမအဖြစ်ကို ပြောင်းသွားပြီး အဝယ်မလိုက်ကြတော့ဘူး ဆိုရင်တော့ နိုင်ငံ အဆင့် စီးပွားရေးမူဝါဒတွေက အကူအညီပေးနိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဥပမာပေးရရင် ဘာပစ္စည်းမျှ စင်ပေါ်မှာမရှိတဲ့ စတိုးဆိုင်တစ်ဆိုင်ဟာ အရောင်း ကွင်းဆက်ပြဿနာနဲ့ ကြုံတွေ့နေရပြီး စင်ပေါ်မှာ ပစ္စည်းအပြည့်ရှိပြီး၊ ဝယ်သူမရှိတဲ့ စတိုးဆိုင်ဟာ အဝယ်ကွင်းဆက်ပြဿနာနဲ့ ရင်ဆိုင်တွေ့ကြုံနေရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ရေတိုမှာ အရောင်းတိုးလာအောင်လုပ်တာထက် အဝယ်တိုးလာအောင် လုပ်တာက ပိုလွယ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အရောင်းပြဿနာတွေကနေ အဝယ်ပြဿနာ၊ အဝယ်ပြဿနာတွေကနေ အရောင်းပြဿနာ၊ အပြန်အလှန် ဖြစ်သွားစေနိုင်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ပထမတော့ စတိုးဆိုင်မှာ ပစ္စည်းပြတ်၊ နောက်ကျတော့ လူတွေက စတိုးဆိုင် မသွား၊ အလုပ်တွေပြုတ်၊ ဝင်ငွေမရှိ၊ ဘာမျှမဝယ်နိုင်တော့တဲ့ အဖြစ်မျိုး၊ အန္တရာယ်မျိုး ကို အခုကြုံတွေ့နေရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အခုဆိုရင် အီတလီမှာ လူတွေ နေ့စဉ်ဒုက္ခရောက်၊ ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသည်တွေက အလာနည်း၊ လူတွေက စတိုးဆိုင်တွေကို ရောဂါကူးစက်မှာ စိုးရိမ်ပြီး မလာကြ။ ဆိုင်ဝန်ထမ်းတွေ အလုပ်ပြုတ်ရှာကြမယ်။ ဝင်ငွေတွေလျော့မယ်။ ဈေးဝယ်နိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး။ ဘယ်လိုပစ္စည်းကိုမျှ မဝယ်နိုင်တော့ဘူး။ ဒါဆိုရင် စီးပွားရေးကျမယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒီလိုပဲ ဘဏ္ဍာရေးဈေးကွက်က မလှုပ်ရှားရင် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေ ဒေဝါလီ ခံရမယ်။ ချေးငွေမရဘူး။ တချို့ လုပ်ငန်းတွေက ဝန်ထမ်းလျှော့မယ်။ တချို့ အလုပ်ရုံ တွေက ပိတ်ပင်မယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါကြောင့် စီးပွားရေးမူဝါဒဟာ အရောင်းကွင်းဆက်ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ မဟုတ်ဘဲ၊ အရောင်းပြဿနာကနေ အဝယ်ပြဿနာ ဖြစ်မသွားစေဖို့ဘဲ ဖြစ်ပါတယ်။ အစိုးရက အခွန်သက်သာခွင့်တွေ၊ အလုပ်လက်မဲ့ ထောက်ပံ့ကြေးတွေပေးတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အတိုးနှုန်းတွေ ချတယ်။ ဒီလိုနည်းနဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေနဲ့ ပြည်သူတွေ အကျပ် အတည်း တွေ့နေချိန်မှာ လုပ်သာကိုင်သာ ရှိစေတယ်။ အသက်ရှူချောင်စေတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါပေမဲ့ ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်စ် အမေရိကန်မှာ ပျံ့နှံ့သွားခဲ့ပြီဆိုရင်တော့ တားဆီးတာ တွေ၊ ပိတ်ဆို့တာတွေ ကြုံလာပြီး၊ ဘာတွေဖြစ်မလဲဆိုတာ မှန်းဆရခက်တယ်။ လူတွေ က ခရီးမသွားကြ၊ ဈေးမဝယ်ကြ၊ အလုပ်မလုပ်ကြတော့ဘူးဆိုရင် ဝန်ဆောင်မှုကဏ္ဍ ဘယ်လိုလုပ် ရှင်သန်နိုင်မလဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ၂ဝဝ၁ ခုနှစ်၊ စက်တင်ဘာလ ၁၁ ရက်နေ့မှာ အမေရိကန်၊ နယူးယောက်မြို့က ကမ္ဘာ့ကုန်သွယ်ရေးအဆောက်အအုံကို အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်မှု ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ လေကြောင်းခရီးသွားလာမှုတွေကို ခေတ္တပိတ်ခဲ့ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အမေရိကန်အတော် များများက အလုပ်များမပျက်ခဲ့ပါဘူး။ အခုလည်း ဘယ်လိုဖြစ်မလဲဆိုတာ မှန်းဆလို့ မရသေးပါဘူး။ ကိုယ်ကြိုက်သလို တွေးလို့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဖြေရှင်းနိုင်တဲ့နည်းလမ်းတွေလည်း များများစားစားတော့ ရှိမနေပါဘူး။ အရောင်းဘက်ကပြဿနာနဲ့ ပတ်သက်လို့ ချက်ချင်း အရောင်းတက်လာအောင်၊ ပစ္စည်းတွေ ထုတ်လုပ်နိုင်အောင် လုပ်လို့မရပါဘူး။ အရောင်းပြဿနာကနေ အဝယ် ပြဿနာ ဖြစ်လာပြီဆိုရင် ဗဟိုဘဏ်က ဘယ်လောက်လုပ်နိုင်သလဲ၊ ဘယ်လောက် အကျိုးရှိသလဲဆိုတာ တွေ့ရမှာပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အကောင်းဆုံးကတော့ ပြည်သူ့ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု အစီအစဉ်တွေက ရောဂါကို ထိထိရောက်ရောက် ထိန်းချုပ်နိုင်ပြီး၊ စီးပွားရေးမီးသတ်သမားတွေရဲ့ အကူအညီ သိပ်ပြီးမလိုအပ်တာပါပဲ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eကူးစက်ရောဂါနဲ့ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်နိုင်ငံမှာ စတင်ဖြစ်ပွားကူးစက်လာခဲ့တဲ့ ကိုရိုနာဗိုင်းရပ်စ်ဟာ တရုတ်ရဲ့ ပို့ကုန်တွေကို တင်ပို့ရောင်းချခြင်းမျိုး မပြုနိုင်ဘဲ၊ ကမ္ဘာ့အရောင်းကွင်းဆက်တစ်ခုလုံး ကိုပါ ကမောက်ကမ ဖြစ်ကုန်ပါတော့တယ်။ ကူးစက်ရောဂါထိန်းချုပ်နိုင်ဖို့ နှစ်သစ်ကူး အားလပ်ရက်တွေ တိုးပေးခဲ့ရပါတယ်။ အခုဆိုရင်တော့ အလုပ်သမားတွေ၊ အလုပ်ခွင် ပြန်ဆင်းကြဖို့ အချိန်တန်ပေမဲ့ ကုမ္ပဏီအတော်များများက ပြန်မစကြသေးပါဘူး။ စားသုံးသူတွေကလည်း စတိုးဆိုင်တွေ၊ စားသောက်ဆိုင်တွေကို မသွားကြသေးသလို၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးတွေကလည်း ချောမွေ့မနေပါဘူး။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါကြောင့် ဗိုင်းရပ်စ်ရယ်၊ ဗိုင်းရပ်စ်ကို ထိန်းချုပ်ဖို့ ကြိုးစားတာတွေရယ်ဟာ လောလောဆယ်မှာ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးအတွက် ဧရာမခြိမ်းခြောက်မှုကြီး ဖြစ်နေပါတယ်။ ဒီတစ်ခါဖြစ်ရပ်ဟာ ၂၀၀၂ ခုနှစ်က ဖြစ်ခဲ့တဲ့ ဆားစ် (SARS) \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eရောဂါထက်တောင် ဆိုးပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ တရုတ်ရဲ့ စီးပွားရေးအဆောက်အအုံဟာ ဟိုတုန်းက ထက် လေးဆကြီးနေပြီး ကျန်တဲ့ကမ္ဘာ့ဒေသအသီးသီးနဲ့ ချိတ်ဆက်မှု ပိုပြီးများလာတဲ့ အတွက်ကြောင့်ပါ။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါကြောင့် ၂၀၂၀ ပထမသုံးလပတ် တရုတ်ရဲ့ စီးပွားရေး တိုးတက်မှုနှုန်းဟာ မနှစ်က အလားတူကာလမှာ ၄.၆% ရှိခဲ့ပေမဲ့ အခုတော့ ၁.၅% လျော့သွားမယ်။ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးဟာလည်း ဝ.၅% လျော့မယ်လို့ တွက်ဆကြပါတယ်။ အခုလိုလျော့ချခန့်မှန်းကြတာဟာ ၂၀၀၈-၂၀၀၉ မှာဖြစ်ခဲ့တဲ့ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးနှေးကွေးမှု နောက် ပိုင်းမှာ အနိမ့်ဆုံး ဖြစ်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်ဟာ လျှပ်စစ်နဲ့ အီလက်ထရွန်းနစ်ပစ္စည်းတွေ၊ ဂျာမနီထက် ၅ ဆ၊ ကမ္ဘာ့ပို့ကုန်ရဲ့ ၃၀% ကို တင်ပို့ရောင်းချတာပါ။ ဒါကြောင့် အီလက်ထရွန်းနစ်ပစ္စည်းနဲ့ ကွန်ပျူတာတွေ ထုတ်လုပ်တင်ပို့မှုကို ထိခိုက်ပါတယ်။ ရောဂါဖြစ်ပွားတဲ့ ဝူဟန်ဟာ မော်တော်ကားပစ္စည်းတွေ ထုတ်လုပ်ရာ အချက်အချာဖြစ်ပြီး၊ လွန်ခဲ့တဲ့ ဆယ်နှစ် အတွင်း အင်ဂျင်နဲ့ မော်တာထုတ်လုပ်မှု လေးဆ တက်ခဲ့ပါတယ်။ အခုတော့ အဲဒီစက်ရုံ တွေ ပိတ်ထားပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒါကြောင့် ကမ္ဘာမှာရှိတဲ့ ကားစက်ရုံတွေတောင် ကားပစ္စည်းရဖို့ ခက်လာပါ တယ်။ မကြာမီမှာ ပိတ်ကြရမယ့် အလားအလာ ရှိနေပါတယ်။ ဥပမာ- အမေရိကန်အီတလီ ကားကုမ္ပဏီ Fiat Chrysler \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eပေါ့ ။ ဟွန်ဒိုင်းကလည်း တောင်ကိုးရီးယားက စက်ရုံတွေကို ပိတ်မယ်တဲ့။\u003c\/span\u003e Volkswagen \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကတော့ ဖေဖော်ဝါရီ ၁၇ ရောက်မှ တရုတ်က စက်ရုံတွေကို ပြန်လည်ပတ်မယ်တဲ့။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အာရှက ထွန်းသစ်စနိုင်ငံတွေလည်း အထိနာကြပါတယ်။ တောင်ကိုးရီးယား၊ ဗီယက်နမ်၊ အင်ဒိုနီးရှားနဲ့ ဖိလစ်ပိုင်တို့ရဲ့ ကုန်ချောသွင်းကုန်သုံးပုံတစ်ပုံဟာ တရုတ်က လာတာပါ။ ဒါကြောင့် ထွန်းသစ်စ အာရှနိုင်ငံတွေဟာ အထိအနာဆုံးလို့ ဆိုနိုင်ပါ တယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တစ်ဖက်ကကြည့်ပြန်တော့ တရုတ်အလုပ်သမားတွေ အလုပ်ပိတ်၊ အိမ်မှာပဲနေနေကြတာ၊ ဝယ်လိုအား လျော့နည်းသွားစေပါတယ်။ တရုတ်ဟာ ကမ္ဘာ့သွင်းကုန်ရဲ့ ၁၁% ကို သွင်းတာပါ။ လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ် ၂၀ တုန်းကတော့ ကမ္ဘာ့သွင်းကုန်ရဲ့ ၂.၇% ပဲ ရှိခဲ့တယ်။ ကမ္ဘာ့ဒုတိယအကြီးဆုံး တင်သွင်းတဲ့နိုင်ငံ ဖြစ်နေပါပြီ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           နာမည်ကျော် တဆိပ်တွေဖြစ်တဲ့ Levi Strauss, Ikea, H+M, Nike \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eနဲ့\u003c\/span\u003e  Starbucks \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eတို့လည်း တရုတ်မှာ ဆိုင်တွေ ပိတ်ထားကြပါတယ်။ ရှန်ဟိုင်းနဲ့ ဟောင်ကောင်က ဝေါ့ဒစ္စနေလုပ်ငန်းတွေလည်း ပိတ်ထားကြပါတယ်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်ကို လာရောက်လည်ပတ်တဲ့ ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသည်တွေလည်း နည်းသွား ပါပြီ။ အခုဆို မတ်၊ ဧပြီ အထိ လေကြောင်းလိုင်း ၂၀ က ခရီးစဉ်တွေ ဖျက်ထားပါ တယ်။ တရုတ်က ခရီးသည် သန်း ၁၅၀ လောက် နှစ်စဉ်ခရီးထွက်ပြီး ဒေါ်လာ ၂၇၉ ဘီလီယံလောက် သုံးတာဆိုတော့ ခုအတိုင်းဆို နိုင်ငံတကာ ခရီးသွားလုပ်ငန်း လည်း ထိခိုက်ပါတယ်။ ခရီးသည်တွေ ကြိုတင်စာရင်းသွင်းထားတာတွေ ဖျက်ကုန်ကြ လို့ပါ။ တရုတ်တွေအသွားများတဲ့ ဂျပန်၊ တောင်ကိုးရီးယားနဲ့ ထိုင်းတို့ ထိခိုက်ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်ဟာ ကမ္ဘာပေါ်မှာ သတ္တုတွေ၊ သံရိုင်းတွေလို ကုန်ကြမ်းတွေကို အများ ဆုံးတင်သွင်းတဲ့ နိုင်ငံပါ။ ချီလီတို့၊ နိုက်ဂျီးရီးယားတို့ကို လောလောဆယ်မှာ ကြေးတွေ မပို့ဘဲထားဖို့နဲ့ စက်ရုံတွေ ပိတ်ထားတယ်ဆိုတာကို စ ကြော်ငြာခဲ့ပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ဒုတိယ လေးလပတ်လောက်ရောက်ရင် တရုတ်ပြန်ဦးမော့နိုင်ကောင်းရဲ့ ။ ကပ်ကျော်ကောင်းရဲ့ လို့ တွက်ဆနေကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ အဲသလို ကပ်ကျော်ရင်တောင် မှ ဆုံးရှုံးထိခိုက်သွားတာတေ ကာမိဖို့ အတော်လုပ်ကြရမယ့်သဘော ရှိပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်စီမံကိန်းဌာနကတော့ ကိုယ့်ဒေသမှာ ကူးစက်ပြန့်ပွားမှု အခြေအနေ ကို ကြည့်၊ ကိုယ့်ဘာသာတွက်ဆပြီး ပြည်နယ်တွေ၊ မြို့တွေမှာ လုပ်ငန်းတွေပြန်စဖို့ ပြောဆိုညွှန်ကြားတာ တွေ့ရပါတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်-အမေရိကန် ကုန်သွယ်ရေးစစ်ကြောင့် ၂၀၁၈ ဖေဖော်ဝါရီလကစလို့ အမေရိကန်ကုမ္ပဏီတွေဟာ ဒေါ်လာ ၄၆ ဘီလီယံ နစ်နာခဲ့ပါတယ်။ ၂၀၁၉ မှာ အတိုးနှုန်း သုံးခါတောင် ချခဲ့တယ်။ ခုတော့ ပထမအဆင့် သဘောတူညီချက် ရခဲ့ပါပြီ။ ဒါပေမဲ့ အခွန်တွေကတော့ ကောက်နေတုန်းပါ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တရုတ်ကလုပ်ငန်းတွေ မလည်ပတ်နိုင်လေ၊ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးနှေးလေ ဖြစ်မှာပါ။ ခုကြုံတွေ့ နေရတာ၊ ဥရောပရဲ့ မြေရှင်ပဒေသရာဇ်ခေတ် ရောက်နေတာနဲ့တူတယ်။ မြို့တိုင်းက စစ်ဟယ် ဆေးဟယ် ပြန်စစ်ဟယ်နဲ့ လုပ်နေကြရတာ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ကူးစက်တဲ့နှုန်းက မြင့်နေ၊ တရုတ်ပြည်နဲ့ အဆက်အစပ်မရှိတဲ့သူလည်း ကူးစက်ခံရ၊ သေဆုံးတဲ့ဦးရေ ၁ဝဝဝ ကျော်လာပေမဲ့ သေဆုံးတဲ့နှုန်း လျော့လာတယ် ဆိုတဲ့အတွက် အားတက်စရာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ တရုတ်စက်ရုံ၊ တရုတ်ကုန်သွယ် ရေး ပြန်လည်ပတ်ဖို့ အချိန်အတော်ပေးရဦးမယ့်သဘော ရှိတယ်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တခြားဟာမပြောနဲ့၊ တရုတ်က လုပ်ငန်းရှင်တွေ၊ ပညာရှင်တွေ နှစ်စဉ်တွေ့ဆုံ နေကြ၊ တရုတ်စီးပွားရေးဖိုရမ်ကို မတ်လမှာ လုပ်ဖို့ရှိပေမဲ့ အကန့်အသတ်မရှိ၊ ရွှေ့ဆိုင်းလိုက်ရတာကိုပဲကြည့်လေ။ ,\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           ပြောစရာတစ်ခုရှိတာက အွန်လိုင်းက မှာကြဝယ်ကြလို့ အပြင်ဈေးကွက်ထက်၊ အွန်လိုင်းအရောင်းအဝယ် ပိုသွက်လာပါသတဲ့။ သင်္ဘောကျင်းတွေကျပြန်တော့ ဖွင့်တယ်ဆိုပေမဲ့ အလုပ်သမားတွေကမလာ။ အလုပ်ပြီးရမယ့်ရက်တွေ နောက်ဆုတ် ပေးရ။ ရပ်ဝေးကလာပြီး အလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေက ပြန်မလာ။ ကလေးတွေရဲ့ ကျောင်း တွေလည်း ပိတ်၊ ပလတ်စတစ်တွေ၊ သံတွေနဲ့ထုပ်ပိုးတဲ့ လုပ်ငန်းတွေက ကုန်ကြမ်းမရှိလို့ ရပ်။ အလုပ်လာဆင်းတဲ့သူတွေကိုလည်း အရင်ဆုံးဆေးစစ်။ ကျန်းမာရေး ဌာန သဘောမတူရင် ရုံးတွေ၊ လုပ်ငန်းတွေ ပြန်ဖွင့်လို့မရ။ ခွင့်ပြုချက်ရတာက အနည်းစု။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           အမေရိကန်တွေက တရုတ်ကို အားမကိုးရအောင် ကြိုးစားနေတာတော့ တရုတ်-အမေရိကန် ကုန်သွယ်ရေးစစ် ဖြစ်ကတည်းကပါ။ ဒါပေမဲ့ အီလက်ထရွန်းနစ် ပစ္စည်းတွေအစ တံခါးပတ္တာတွေအဆုံး၊ တရုတ်က တင်သွင်းနေရတုန်းပါ။ တရုတ် စက်ရုံတွေ ပိတ်ထားရင် တရုတ်အစိုးရက ပိတ်လို့လည်းမဟုတ်၊ အမေရိကန်အစိုးက တားလို့လည်းမဟုတ်ဘဲ၊ အမေရိကန်နဲ့ မက္ကဆီကိုက မော်တော်ကားစက်ရုံတွေ ထိခိုက် မှာပါ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585479434389,"sku":"","price":3600.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/1_377c21dc-b7fb-41dd-9ee1-ccb010f60e8a.jpg?v=1730223571"},{"product_id":"ခင်မောင်ညိုဘောဂဗေဒ-ကိုယ်တွေ့mba","title":"ကိုယ်တွေ့ MBA","description":"\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားရေးအကျပ်အတည်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eစီးပွားရေးသမိုင်း\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          မကြာသေးမီက ဖြစ်ပွားခဲ့သော စီးပွားရေး အကျပ် အတည်းတွေ့ကြုံရမည်ကို မည်သူမျှ မသိဟု ယုံတမ်းစကား တစ်ခုထွက်ပေါ်ခဲ့သည်။ တကယ်တော့ ဘောဂဗေဒ ပညာရှင် အတော် များများက ကြိုမြင်ခဲ့ကြပါသည်။ ကမ္ဘာတစ်ဝန်း တစ်ဖက်စောင်းနင်းတွေဖြစ်နေပြီးဘဏ္ဍာရေး ပြုပြင်ညှိနှိုင်းမှု တွေ လိုအပ်နေပြီဆိုသည်ကို တဖွဖွပြောခဲ့ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လွန်ခဲ့သောနှစ်ပေါင်း (၂၀၀) ကျော်က ကမ္ဘာဆန် လာခဲ့သည့် ဖြစ်ရပ်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပြီး လွန်ခဲ့သော (၁၀) နှစ် အတွင်းက ကမ္ဘာဆန်လာခြင်းသည် ဒုက္ခရောက်တော့မည်။ စီးပွားရေးကျမည်၊ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းတွေ ပြိုလဲတော့မည်။ နိုင်ငံတကာ ကုန်သွယ်ရေး တင်းမာမှုတွေ ဖြစ်တော့မည်၊ နိုင်ငံရေး ကဘဏ္ဍာရေးကို လွှမ်းမိုးတော့မည် ဟူသော ဟောကိန်းတွေကို ၂၀၀၂ ခုနှစ်လောက်ကတည်းက ပြောဆိုခဲ့သူတွေရှိသည်။ယုတ်စွအဆုံး၊ အနည်းဆုံး၊ ဘဏ်လုပ်ငန်းရှင် တစ်ယောက် တော့ ထောင်ကျဦးမည်ဟုပင် တွက်ခဲ့ရာ ဘယ်လိုလုပ်သိနေရ သနည်းဟူသော မေးခွန်းတွေလည်း ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e           တကယ်တော့ ဘာမျှခက်ခက် ခဲခဲမဟုတ်၊ နည်း ပညာအသစ်အဆန်းတွေ၊ ရှုပ်ရှုပ်ထွေးထွေးကိရိယာတွေလည်း မလိုအပ်၊ သမိုင်းကြောင်းကို နည်းနည်းပါးပါးသိလျှင်လုံလောက်ပြီ။ ၁၉၁၄ ခုနှစ်တွင် ခါးပြတ်ရပ် သွားသော ကမ္ဘာဆန်လာ သည့် သံသရာတစ်ခုမှ လွဲ၍ ယခင်က ကြုံတွေ့ခဲ့ရသော ကမ္ဘာဆန် သံသရာအားလုံးသည် အဆုံးသတ်ပုံသတ်နည်းတူကြသည်။ နောက်ဆုံးကြုံတွေ့ခဲ့ရသော ကမ္ဘာဆန်လာသည့် သံသရာသည်လည်း ယခင် သံသရာတွေနှင့် အခြေခံချင်း လုံးဝ ကွဲလွဲမှုမရှိ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးပညာရှင်တွေ၊ ဘဏ် လုပ်ငန်းရှင်တွေ မူဝါဒချမှတ်သူတွေ အတော်များများက အကျပ်အတည်းနှင့်ပတ်သက်၍ အငိုက်တွေ့ခဲ့ကြသော်လည်း စီးပွားရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေး သမိုင်း အကြောင်း အသေအချာ သိသူတွေအတွက် အကျပ်အတည်းကို လွှဲရှောင်၍မရကြောင်း သဘော ပေါက်ထားကြပြီးဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သို့ဖြစ်၍ စီးပွားရေး ဘာသာရပ်များကို သင်ကြားရာတွင် သင်္ချာ ဘာသာရပ်ကို တတ်ကျွမ်းသင့်သော်လည်း သိပ်ပြီးအလေးပေးရန်မသင့်၊ စီးပွားရေးသမိုင်းကို သင်ပေးရမည်။ စီးပွားရေးသမိုင်းဆိုသည်မှာလည်း လွန်ခဲ့သည့် အနှစ်နှစ်ဆယ်သုံးဆယ်မျှ လောက်ကိုသာ ဆိုလို ခြင်းမဟုတ်ပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          သမိုင်းကို အားသန်ကြသူများက ယခုကဲ့သို့ အမေရိကန်ဘဏ္ဍာရေး လောကကို ထောက်ပံ့ကြေးတွေအခမဲ့ ဗုံးပေါလအောပေးနေလျှင် အနာဂတ်တွင်လည်း အကျပ်အတည်းတွေ၊ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုတွေ လာဦးမည်ဟု အနာဂတ်အတွက် ကြိုတင်၍ ဟောကိန်းထုတ်သည်ကို လည်း တွေ့ရသည်။ လွန်ခဲ့သော နှစ်ထောင်ပေါင်းများစွာက နိုင်ငံတွေ ကြွယ်ဝအောင် လုပ်ပေးခဲ့ရာ တွင် သစ်တောများ၏ အခန်းကဏ္ဍကို မမေ့သင့်။ ယခု အကျပ်အတည်းများဖြစ်ရခြင်းမှာ ရရှိနိုင် သော သယံဇာတစွမ်းအားစုတွေ လျော့နည်းသွားခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည် ဟုဆိုပြီး ထောက်ပြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          စီးပွားရေးသမိုင်းအကြောင်း ပြန်သင်သင့်သည်ဟု ပြောလာကြချိန်တွင် စီးပွားရေး သမိုင်း ပါမောက္ခ များများစာစား ရှိကြပုံမရ။ ယခုမှ မွေးယူမည် ဆိုလျှင်လည်း အချိန်အတော်ကြာအောင်စောင့်ဆိုင်းရဦးမည်။ ပြီးတော့ ဘောဂဗေဒပညာရှင်တွေ ကိုယ်တိုင်က ကိုယ်နှင့် မတူသည့် သူတွေကို မျိုးသုဉ်းအောင် ဖယ်ရှားပစ်နေသည်ဟု စွပ်စွဲကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တော့ သမိုင်းသာမက လူတွေ၏ ကြောင်းကျိုးဆင်ခြင်မဲ့တတ်သော သဘော၊ သူတို့၏ အသိအမြင်များ အကန့်အသတ်ရှိပုံတို့ကိုလည်း လေ့လာသင့်သည်ဟု အကြုံပြုကြ သည်။ သမိုင်းကို သေသေချာချာ လေ့လာလျှင်လည်း လူတွေ၏ ကြောင်းကျိုးဆင်ခြင်ဉာဏ်မဲ့မှု၊ အသိဉာဏ်၏ အကန့်အသတ်ရှိမှုတို့ကို နားလည်သဘောပေါက်နိုင်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လူအတော်များများက စီးပွားရေးအဆောက်အအုံကို သုံးသပ်ရာ၌ လက်တွေ့ လောက၏ ရှုပ်ထွေးခက်ခဲ ပုံကို ကြည့်မြင်ဖို့ မေ့နေကြပုံရသည်။ ဘဏ္ဍာရေးအကျပ်အတည်းဖြစ်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ဘောဂဗေဒဘာသာရပ် သင်ကြားပို့ချပုံသာမက လူတွေတွေးပုံ ခေါ်ပုံကိုပါ ပြန်လည်စဉ်းစားသုံးသပ်ရန် အချိန်ကောင်းဖြစ်သည်ဟု ရှုမြင်ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိန်းဂဏန်းများ စီးပွားရေးပုံစံများ ချမှတ်ရာ၌ ကိန်းဂဏန်းချ၍ မရသောကိစ္စများ၊ မျှော်လင့်မထားသော ကိစ္စတွေ မပါဝင်၊ ကိုယ့်ပုံစံထဲတွင် အကုန်လုံးကို ထည့် စဉ်းစား၍မရသဖြင့်အလွန်အကျူး အားကိုး၍မရ။ သမိုင်း ကြောင်း၊ ယဉ်ကျေးမှု၊ လူမှုရေး၊ နိုင်ငံရေးတို့ကိုပါ ထည့် စဉ်းစားရန် လိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အခြားပြဿနာတစ်ခုမှာ သီအိုရီကိစ္စတွင် ပျံ နေအောင် တော်သော ပညာရှင်တွေက ပြင်ပလောကကို စိတ်မဝင်စား၊ မူဝါဒချမှတ်မှု၊ ပြည်သူလူထုကို ပညာပေးမှု တို့တွင် မမွေ့လျော်။ တကယ်တော့ နိုင်ငံရေးသမားတွေ ကိုယ်တိုင်က ဘောဂဗေဒတွေ၊ စီးပွားရေးပညာတွေကို နားလည် သဘောပေါက်ရန် လိုအပ်ရာ၊ သူတို့ကို သင်ပေး မည့်သူတွေလည်းရှိရန် လိုအပ်သည်။ ပြည်သူ လူထုသိရန် သင်ပေးမည့်သူတွေလည်း လိုအပ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဘောဂဗေဒ ဆိုသည်မှာ တကယ့်ပြည်သူ တွေ၏ ဘဝနှင့် ဆက်စပ် လ ည်း နေရာ နားလည် ထားလေ ပိုကောင်းလေ ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အချို့ ဝေဖန်သူ တွေကတော့ စီးပွားရေးသမိုင်းမျှသာမက အခြား သမိုင်းဘာသာရပ်တွေကိုလည်း သိစေလိုသည်။ သို့မှသာ လက်ရှိအခြေအနေတွေကို မျှမျှတတ မြင်တတ် မည်ဟု သုံးသပ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          နောက်ဆုံး၌ “မငြိမ်းမီ- မီးထတောက်မည်” ဟူသော စကားကဲ့သို့ တစ်ခုခုမကျမီ အစွမ်းကုန်တက်၊ မာနတွေတက်ခဲ့ကြခြင်းဖြစ်ရာ စီးပွားရေး ပညာရပ်ကို လေ့လာရာတွင် လောဘ၊ အတ္တတို့၏ ဖျက်ဆီးတတ်သော သဘောကိုပါ နားလည်ထားသင့်ကြောင်းဝေဖန်ကြသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e\u003cstrong data-mce-fragment=\"1\"\u003eပျော်စရာလား\u003c\/strong\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၁၉၆၀ ပြည့်လွန်နှစ်များက ကြော်ငြာလုပ်ငန်းတွေ အကြောင်း ရိုက်ထားသော “လူရူး” အမည်ရှိ ရုပ်မြင်သံကြား ဇာတ်လမ်းတစ်ခုရှိသည်။ ထိုဇာတ်ကားကို ကြည့်ပြီးသောအခါ နှစ်ပေါင်းများစွာအတွင်း ရုံးတွေမှာ အလုပ်လုပ်ပုံ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာသည်ကို တွေ့ရသည်။ အထင်ရှား အသိသာဆုံး တစ်ချက်မှာ အမျိုးသမီးတွေကို အောက်တန်းစား၊ ဒုတိယ န်းစား နိုင်ငံသားတွေအဖြစ် ဆက်ဆံမှုမရှိတော့ခြင်း ဖြစ်သည်ဟု ဆိုသည်။ သို့ သော် အခြားအပြောင်းလဲ တစ်ခု ကတော့ သိပ်မကောင်း၊ ရုံးတွေမှာ ပျော်ပျော်ရွှင်ရွှင် မနေတတ် ကြတော့ဟု ဆိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ၁၉၆၀ ပြည့်လွန်နှစ်များက ကြော်ငြာသမားတွေ အတွက် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ပျော်စရာတွေ အများကြီးရှိသည်။ ကိုယ့်စားပွဲမှာ ကိုယ်ကြိုက်သလို ဖွနိုင်သည်။ တစ်နေ့လုံး အရက် သောက်နိုင်သည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနှင့်လည်း ရှုပ်ချင်ရှုပ်၊ ပွေချင်ပေ့မည်။ တစ်ယောက်နှင့် တစ်ယောက် နှောင်ဖွဲ့ ရန် ပေါင်းကြသင်းကြခြင်းမဟုတ်၊ အရက်သောက်ရန်အတွက် ပေါင်းကြသင်းကြခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ယနေ့ခေတ်တွင် ကုမ္ပဏီ အတော်များများက အပျော် အပါး မက်လာကြပြန်သည်။ ဆီလီကွန် တောင်ကြားက ကွန်ပျူတာ အပျော့ထည်လုပ်ငန်းတွေ ဆိုလျှင် ကျောက်တောင်တက်ရသည်နှင့် တူသောနံရံတွေကို ဧည့်ခန်းထဲမှာ တပ်ဆင်ထားသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရုံးခန်းတွေထဲမှာ လေမှုတ် အရုပ်တွေ ထည့်ထားပေးသည်။ ဝေါလ်မတ် ကုန်တိုက်က ငွေကိုင် စာရေးတွေ အမြဲတမ်း ပြုံးနေဖို့ ညွှန်ကြားသည်။ ပျော်စရာကောင်းရမည် ဟူသောဝါဒက ကူးစက် ရောဂါတစ်ခုလို ပျံ့နှံ့နေသည်။ အမေရိကန် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဆိုလျှင် ပျော်ရွှင်ရေးအရာရှိချုပ် (Chief Fun Officer)\u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကိုပင် ခန့်ထားသည်။ ကနေဒါပိုင် အမေရိကန်လုပ်ငန်းခွဲတစ်ခုဆိုလျှင်အောင်မြင်သော ဝန်ထမ်းတွေ အထိတ်တလန့်ဖြစ်အောင် ဝတ်စုံအထူးအဆန်း ဝတ်သူတွေကို အုပ်စုလိုက် လွှတ်ပေးသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ငန်းထဲတွင် ပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်များသည် ယခုအခါ စီးပွားရေး လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖြစ်လာနေပြီ။ ကုမ္ပဏီကအရာရှိကြီးတွေကို ပျော်ရွှင်ရေး နည်းနာနိဿယတွေ၊ စီးပွားဖြစ် သင်ပေး နေကြပြီ။ အလုပ်ခွင်မှာ ပျော်ကို ပျော်ရမည်။ နေ့လည်စာစားချိန်မှာ ကစားနည်းတွေ ဆော့ ကစားကြရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဂူးဂဲလ်ကုမ္ပဏီ၏ရုံးခန်းများတွင် ဘော်လီဘောကွင်းတွေ ရှိသည်။ စက်ဘီးစီးလမ်းတွေ ထည့်ထားသည်။ အုတ်လမ်းတွေခင်းသည်။ ဒိုင်နိုဆော အရုပ်တောင် ထည့်လိုက်သေးသည်။ အခြား ကစားစရာတွေလည်း ရှိသည်။ Twitter \u003cspan data-mce-fragment=\"1\"\u003eကုမ္ပဏီက ဝန်ထမ်းတွေကို နွားကျောင်းသား အဝတ်အစားတွေ ပေးတတ်သည်။ အခြားလူတွေ ပျော်အောင်လုပ်ပေးရန် ဆိုသည့် တာဝန်ပေးကာ ခန့်ထားသူ တွေရှိသည်။ ဥပမာ- ရာသီဥတု ပူပြင်းသောနေ့တွင် ရေခဲစိမ်တဘက်တွေ လိုက်ကမ်း ရမည်။ ဝန်ထမ်းတွေ ပျော်အောင်လုပ်ပေးရသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကတာဝန်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟု ဆိုသည်။\u003c\/span\u003e\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          အထက်လူကြီးက ကတုံးပြောင်အောင် ရိတ်ထားကာ ပျော်ရွှင်ခြင်းသိပ္ပံ ပညာကို တမင် သက်သက် အချိန်ပေး လေ့လာသည်။ ဝေါဒစ္စနေ ကုမ္ပဏီက သူတို့နေရာသည် ကမ္ဘာပေါ်တွင် ပျော်စရာအကောင်းဆုံး နေရာဖြစ်သည်ဟု ကြော်ငြာသည်ကို စော်စော်ကားကား ကြော်ငြာဟု ယူဆကာ တရားစွဲချင်စိတ် ပေါက်သည်ဟုပင်နောက်ပြောင်သည်။ ဆူဆူညံညံ အလုပ်လုပ်တတ် သူများထဲမှ တစ်ဦးကို ထူးချွန်သူအဖြစ် ရွေးချယ်ကာ ချီးမြှောက်တတ်သည်။ ချီးမြှောက်ပုံ။ ချီးမြှောက်နည်းမှာ ကြောင်တောင်တောင် ဦးထုပ်တစ်လုံးကို တစ်ပတ်လုံး ဆောင်းခိုင်းထားခြင်း ဖြစ်သည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ဤပေါက်တတ်ကရ လုပ်ရပ်တွေက အကြောင်းမဲ့ ပေါ်ပေါက်လာခြင်း မဟုတ်ပေ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          လုပ်ပိုင်ခွင့် လွှဲပေးရေး၊ကိုယ်တိုင် ပါဝင်လုပ်ကိုင်စေရေး၊ တီထွင်ဖန်တီးမှု ရှိရေးဟူသော စီမံခန့်ခွဲမှု ကြွေးကြော် သံတွေအောက်တွင် ပေါ်ပေါက်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအတော်များများက ရှေ့တန်းဝန်ထမ်းတွေကို အလုပ်တာဝန်တွေ လွှဲပေးနိုင်ခဲ့သည်ဟုဆိုပြီး ဂုဏ်ယူပြသည်။ သို့သော် ဝန်ထမ်းတွေ အဆို အရ ဝန်ထမ်းများ၏ ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းသာ သူတို့လုပ်ငန်းခွင်ထဲတွင် ထဲထဲဝင်ဝင် လုပ်နေကြသည်ဟု ဆိုသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုလျှင် သာ၍ပင် နည်းဦးမည်။ မန်နေဂျာတွေက ဝန်ထမ်းတွေပျော်အောင် လုပ်ထားလျှင် လုပ်သားတွေ ပို၍ပတ်သက်ပြ၊ ကြိုးစားကြမည်။ တီထွင်ဖန်တီးမှု ပိုရှိ မည်ဟု မျှော်လင့်ကြသည်။ ပြဿနာက ပျော်ရမည့်ကိစ္စကို အလုပ်ကြီး တစ်ခုလို သဘော ထားနေလျှင် ပျော်စရာမကောင်းတော့။ စိတ်ညစ်စရာပင် ဖြစ်သွားနိုင်သေးသည်။ ပျော်စရာတွေကို အတင်းအကျပ် လုပ်ခိုင်းနေခြင်းသည်လည်း မကောင်းလှ။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ပီဇာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုကတော့ အတော်ဆုံးလည်းလုပ်၊ အပျော်ဆုံး ဖြစ်အောင်လည်း နေတတ် သော ဝန်ထမ်းတွေကို ရွှေငှက်ပျောသီး ပို့ပေးရန်အားပေးသည်။ ပျော်အောင်လုပ်ကြသည့် အထဲတွင် ရက်စက်သော ကိစ္စ တစ်ခုရှိနေသေးသည်။ ပြိုင်ဘက် ကုမ္ပဏီတွေထက် သာလွန်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်လိုသော လောဘ ဖြစ်သည်။ အုပ်စုလိုက် ဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ထုတ်လုပ်မှု စွမ်းအားကိုလည်း မြှင့်တင်လိုသည်။ ပျော်လည်း ပျော်၊ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားလည်း မြင့်အောင်၊ အပင်ပန်းခံ အားထုတ်သော ကုမ္ပဏီတစ်ခု အဖြစ်ဖြင့် ဂုဏ်ယူချင်ကြပုံရသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ကိုးရိုးကားယားနိုင်လှသော ကိစ္စတွေလည်းရှိသည်။ ဆေးလိပ်သောက်သူတွေကို ရာဇဝတ်သားတွေလို သဘောထား ကာ ရုံးခန်းထဲမှ ဆွဲထုတ်ခြင်းမျိုး၊ နံနက်စာစားချိန်၊ နေ့လည်စာ စား ချိန်မျိုးတွေမှာပင် သောက်စားခွင့်မပြုနိုင်သည့် ကုမ္ပဏီတွေ ကြားထဲ၌ ပျော်အောင်မည်သို့ လုပ်ကြမည်နည်း။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          ရာထူးအနိမ့်အမြင့်တွေကြား အချစ်ဇာတ်လမ်းခင်းကြ သည်ကို လက်မခံနိုင်သည့် ကုမ္ပဏီတွေ အများကြီး။ ကာယ အိန္ဒြေပျက်အောင် နှောင့်ယှက်မှုဖြင့် စွပ်စွဲခံရပြီး ကြိတ်၍ ဖြုတ် လိုက်ရသော အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ပင် ရှိသည်။\u003c\/p\u003e\n\u003cp data-mce-fragment=\"1\"\u003e          တကယ်တမ်းပျော်ဖို့ထက် အတုအယောင်အပျော်တွေ ကို ဖန်တီးပေးသလိုဖြစ်နေသည်။ သူတို့ ကို သဘောမကျ ဆန့်ကျင်ကြသည်မှာလည်း မဆန်း။ ဇွတ်အတင်း ပြုံးခိုင်းသည့် ကိစ္စ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် အချင်းချင်းငြိသည်ကို တားသည့် ကိစ္စ တွေအတွက် ဆန့်ကျင်မှုတွေ ကြီးမားသည်။ ၂၀၀၆ ခုနှစ်က စတိုး ဆိုင်ကြီးတွေ ဂျာမနီမှ ထွက်ခွာသွားရဖူးသည်။ သို့သော် အများ အားဖြင့် ဇွတ်အတင်း ပျော်ချင်ယောင်ဆောင်ခိုင်းသော ကိစ္စ တွေက များနေဆဲ။ ဇွတ်အတင်းပျော်ခိုင်းသော သူတွေကို ဟားတိုက်စရာဖြစ်နေသည့် တစ်ခု ကတော့ ပျော်စရာဟု ဆိုကောင်း ဆိုနိုင်သည်။ ပျော်စရာကိစ္စကို စီမံခန့်ခွဲရေး လုပ်ငန်း တစ်ခုအဖြစ် သဘောထားခံရသည်ကို သိပ်ပျော်ကြပုံမရ။\u003c\/p\u003e","brand":"စိတ်ကူးချိုချိုစာပေ","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":45585480056981,"sku":"","price":4750.0,"currency_code":"MMK","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0609\/9756\/6613\/products\/MBA-1.jpg?v=1730223588"}],"url":"https:\/\/mgyoe.com\/collections\/%e1%80%85%e1%80%ae%e1%80%b8%e1%80%95%e1%80%bd%e1%80%ac%e1%80%b8%e1%80%9b%e1%80%b1%e1%80%b8-%e1%80%85%e1%80%ae%e1%80%99%e1%80%b6%e1%80%81%e1%80%94%e1%80%b7%e1%80%ba%e1%80%81%e1%80%bd%e1%80%b2%e1%80%99%e1%80%be%e1%80%af.oembed?page=12","provider":"mgyoe.com","version":"1.0","type":"link"}